Диплом: Организация коммерческой деятельности спортивной школы на (примере Крылья советов № 57)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
международный имидж государства и повышая качество жизни граждан. Во-
вторых, организация одного спортивного события основана на деятельности
различных субъектов коммерческой деятельности, что влияет на рост доходов
государства засчет налогов.
1.2. Коммерческая деятельность в спорте: основные производители,
потребители и источники доходов
Экономические отношения в спортивной индустрии, как и в любой
другой, основывается на отношениях между производителем и потребителем
по поводу производства, распределения, обмена и потребления продукта или
услуги. Коммерческая деятельность в спорте имеет своей целью получение
взаимной выгоды заинтересованных лиц и организации в результате
деятельности, осуществляемой хозяйствующим субъектом по оказанию услуги
или продаже товара в обмен на деньги или иные материальные блага.
В основном выгода хозяйствующего субъекта отражается в понятии
«Прибыль». Коммерция происходит везде, где осуществляется процесс купли-
продажи реальных стоимостей. В целом коммерческая деятельность состоит:
в формирования рынка товаров и услуг;
в обосновании направлений и масштабов развития их производства;
в соответствии с потребностями общества и отдельных
потребителей;
в доведении товаров до потребителей;
в организации самого процесса потребления;
в коммерческом посредничестве;
в установлении договорных связей на рынке товаров и услуг.
Ранее уже был изучен основной продукт рассматриваемой индустрии.
Давайте проанализируем основных субъектов экономических отношений:
производителей и потребителей.
Производителем спортивных продуктов и услуг является предприятие.
14
Оно может иметь любую организационно-правовую форму и
специализироваться как на одном товаре или услуге, так и иметь
разнообразный ассортимент.
Предприятия, осуществляющие предложение, могут выпускать как
материальную продукцию, к ней можно отнести спортивную одежду, обувь,
инвентарь, тренажеры, спортивные снаряды, так и нематериальную, а именно
услуги и информацию (Рисунок 6).
Рисунок 6. Производители в спортивной индустрии
Компании, занимающиеся производством и поставкой материальной
продукции, развиваются наиболее динамично, поскольку спрос на товары
данной категории растет во всем мире. Спортивными товарами заинтересованы
не только конечные покупатели - конкретные люди, использующие данные
товары ля поддержания спортивной формы и здоровья, но и посредники:
фитнес - клубы, спортивные магазины, спортивные клубы, спортивные школы.
В свою очередь, важно отметить рост потребления и нематериальных
услуг. В связи с этим увеличилось количество предприятий, занимающихся их
предоставлением. К таким услугам можно отнести организацию и проведение
спортивных соревнований, предоставление услуг по пользованию тренажерным
залом, стадионом, бассейном, спорткомплексом, спортивной базой.
Информационные услуги в сфере спорта может предоставлять компания,
деятельность которой связаны с шоу-бизнесом или информационным бизнесом.
Спортивное событие всегда связано с потреблением товаров и услуг
многих предприятий. Одной из постоянных компаний, связанных, со
Производители
Предприятия,
производящие
товары
Предприятия,
производящие
услуги
15
спортсменами и тренерами договорами является страховая компания. Она
предоставляет спортсменам услуги медицинского страхования.
Главные спортивные события всегда не только освещаются в СМИ, но
также предполагают связь с компаниями, предоставляющими букмекерские
услуги, и компаниями, организаторами лотерей.
Так, организация одного спортивного события связана с поставкой
товаров и услуг множества предприятий, не только функционирующих в сфере
профессионального спорта, но и в сфере досуга. В индустрии спорта по мере
роста спроса растет и предложение товаров и услуг. Предприятия спортивной
сферы конкурируют не только между собой, но и с предприятиями,
занимающиеся другими видами досуговой деятельности: интернет,
телевидение, кинотеатры, рестораны, торговые центры и так далее.
Конкуренцию предприятиям индустрии спорта составляют также
предприятия, основной деятельностью которых является поставка товаров и
услуг, направленных на сохранение и восстановление здоровья и красоты
посредством медикаментозных и косметических средств.
Как уже было показано ранее, производителей спортивной индустрии
множество, однако, потребителей спортивных товаров и услуг не меньше.
Потребителем можно назвать того, кто приобретает и использует или
заказывает товары или услуги для личных, общественных или иных нужд, так
или иначе связанных с извлечением прибыли.
Потребителем может выступать отдельный человек, пользующийся
товаром самостоятельно, отдельное предприятие, что является
производственным потреблением, или же государство, в том числе
государственные предприятия, приобретающие продукт для нужд общества
(Рисунок 7).
16
Рисунок 7. Потребители в спортивной индустрии
12
При учете маркетинговой политике организации важно учитывать
использование всех ресурсов. Ресурсом является то, чем располагает
рассматриваемая организация, и то, без чего она не может вести эффективную
деятельность.
Ресурсы могут быть:
Материально-техническими;
Людскими;
Кадровыми;
Технологическими;
Информационными;
Временными;
Финансовыми.
13
Материально-технические ресурсы включают в себя спортивные базы,
сооружения, оборудование, инвентарь, различные тренажеры и
12
Леднев В.А. Индустрия спорта; Обучение предпринимательству и менеджменту. Современная
конкуренция /2017. Том 11. №4 (64)- 62с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/industriya-sporta-obuchenie-predprinimatelstvu-i-menedzhmentu/viewer (дата
обращения: 15.05.2020)
13
Еншин М.Н. Дятлов В.Ю. Спортивный менеджмент и маркетинг: учебн.-метод. Комплекс для
студентов спец. 1-03 02 01 «Физическая культура»-Новополоцк: ПГУ, 2008-252с. [Электронный ресурс]. –
Режим доступа:
http://elib.psu.by/bitstream/123456789/10797/1/УМК%20Спортивный%20менеджмент%20и%20маркетинг.pdf
(дата обращения: 15.05.2020)
17
приспособления.
Людские ресурсы организации- это потенциальный круг детей и
подростков, которые впоследствии могут стать профессиональными
спортсменами.
Кадровые ресурсы представляют собой наличие и квалификацию
управленческого, медицинского, тренерского и технического персонала.
Технологические ресурсы включают в себя степень использования
технологий для успешной воспитательной, учебно-тренировочной,
соревновательной деятельности.
Информационные ресурсы определяют степень доступа предприятия к
информации, и её использование в деятельности тренеров, методистов и
руководителей.
Временные ресурсы показывают наличие времени, нужное для
достижения поставленных целей.
Финансовые ресурсы включают в себя необходимое количество
финансовых средств, которое способно обеспечить выплату заработной платы
сотрудникам, оплату инвентаря и оборудования.
Используя имеющиеся ресурсы, предприятие может производить
продукты и услуги, реализуя затем их на рынки сбыта для получения дохода в
виде денежных средств. Таким образом, предприятие достигает главной цели –
получения прибыли.
Коммерческая деятельность предприятия может быть успешной только
тога, когда доход, полученный от сбыта продукции, превышает затраты на
выпуск этого товара или услуги, что и является условием получения прибыли.
Поэтому, безусловно, как для нового, так и для уже существующего
предприятия, баланс доходов и расходов важен.
Для того чтобы повысить получаемую прибыль нужно сокращать
затраты, что не всегда легко сделать в условиях уже успешно
функционирующего предприятия, или же увеличить получаемый доход.
Поэтому вопрос привлечения новых источников дохода стоит очень остро.
18
Основными источниками финансирования предприятия спортивной
индустрии являются:
Продажа спортивных товаров;
Продажа билетов на спортивные события;
Продажа прав на трансляцию спортивного события;
Реклама;
Спонсорство;
Доходы от сдачи в аренду помещений;
Коммерческо-лицензионная деятельность;
Продажа акций команд;
Доходы от участия в международных турнирах;
Спортивные лотереи.
14
Коммерческая организация индустрии спорта может осуществлять
продажу как отдельных товаров, не связанных с каким-либо спортивным
событием, так и атрибутику с индивидуальными признаками. Атрибутика
может быть приурочена к определенному матчу или важной датой в
деятельности спортивной организации, она может иметь логотип организации,
цвета или же рекламу спонсоров.
Спортивное событие связано с продажей билетов, продажей прав на теле-
трансляции, радиотрансляции, проведением спортивной лотереи. При
проведении матча может быть показана реклама спонсоров. Если игрок
принадлежит определенному клубу, в случае победы клуб также получает
доход.
В статью прочих доходов спортивной организации могут быть включены
доходы от сдачи помещения в аренду другим спортивных клубам или частным
лицам, доходы от иных видов деятельности, доход от продажи игрока
спортивного клуба или достижения определенных спортивных результатов.
14
Лютых, О. Ю. Экономика профессионального спорта / О. Ю. Лютых, А. Ю. Жаткина. — Текст:
непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 43 (229). — С. 292-294. [Электронный ресурс]. – Режим
доступа:http://elib.psu.by/bitstream/123456789/10797/1/УМК%20Спортивный%20менеджмент%20и%20маркетин
г.pdf (дата обращения: 15.05.2020)
19
Финансирования предприятия также зависит от его организационно-
правовой формы. В России большое количество спортивных организаций
являются государственными или муниципальными. Основной источник дохода
таких предприятий – региональный и местный бюджет.
Исходя из вышеизложенного, успешная коммерческая деятельность
предприятия возможна только в случае эффективного использования ресурсов
и привлечении дополнительных источников финансирования. В связи с этим
руководство предприятия должно осуществлять эффективную маркетинговую
и снабженческую политику, вырабатывать правильные коммерческие решения,
отражающие риск.
1.3. Развитие детско-юношеского спорта в России: специфика
деятельности основных субъектов
Одной из главных стратегических задач устойчивого развития России
является сохранение и укрепление здоровья граждан, реализация этой задачи
возможна благодаря развитию массового спорта. Для того чтобы спорт
оставался востребованным среди населения, ведется активная пропаганда
здорового образа жизни, растет количество объектов инфраструктуры.
Основное направление политики в отношении спорта - привлечение молодежи
к физкультурно-оздоровительным занятиям.
Рекомендованной активной формой занятий физической культурой среди
молодежи является детско-юношеский спорт. Детско-юношеский спорт можно
охарактеризовать как структурную единицу физкультурного движения,
обеспечивающую систему подготовки спортивных резервов для полноценного
пополнения составов национальных сборных команд.
15
Современная отечественная система развития детско-юношеского спорта
и подготовки спортивного резерва включает в себя совокупность учреждений
15
Голов В.А. Детско-юношеский спорт в развитии физической культуры учащейся молодежи..-2008. –
с.11 – [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/detsko-yunosheskiy-sport-v-razvitii-
fizicheskoy-kultury-uchascheysya-molodezhi/viewer (дата обращения: 19.05.2020)
20
дополнительного образования детей спортивной направленности (ДЮКФП,
ДЮСШ, СДЮШОР), одного из видов учреждений среднего профессионального
образования (училища олимпийского резерва), а также школ высшего
спортивного мастерства (ШВСМ). Причем помимо подготовки спортсменов
детские спортивные школы выполняют образовательные и воспитательные
задачи.
Детско-юношеские спортивные школы и клубы являются звеном системы
организации внешкольной физкультурной деятельности учащихся, которые
позволяют реализовать молодому человеку свои потребности в сфере спорта.
Их существование обусловлено общественной потребностью в физически
совершенном человеке и личной потребностью подростка в физической
культуре как деятельности, обеспечивающей отдых и восстановление сил после
учебных занятий.
Работа Детско-юношеских спортивных школ регламентируется
Федеральным законом "О физической культуре и спорте в Российской
Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ.
16
Согласно действующей в России
классификации отраслей народного хозяйства, физическая культура и спорт
являются составной частью отрасли «Здравоохранение, физическая культура и
социальное обеспечение».
Спортивная школа - структурная единица физкультурного движения,
обеспечивающая систему подготовки спортивных резервов для полноценного
пополнения составов национальных сборных команд. В соответствии с этим
физкультурная деятельность учащихся, организованная в условиях детско-
юношеской спортивной школы по своим признакам является спортивной
деятельностью, которая реализуется как стремление человека к максимальным
напряжениям, для выявления посредством соревнования своих физических
возможностей в наибольшей степени. В соответствии с вышесказанным под
детско-юношеским спортом мы понимаем разновидность вне учебной
16
Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О физической культуре и спорте в
Российской Федерации" [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании «Консультант Плюс».
URL:http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 20.05.2020).
21
организованной деятельности учащихся, состоящей из специальной подготовки
и выступлений на соревнованиях для оптимального проявления способностей в
заранее определяемых двигательных действиях с учетом возрастных
особенностей.
Безусловно, воспитание здорового поколения очень важно для страны. С
ростом популярности частных предприятий, нацеленных на подержание
здоровья, увеличивается спрос на спортивные услуги для детей и подростков. В
условиях роста спроса, появляются новые возможности для ведения
коммерческой деятельности в данной индустрии, открываются новые
предприятия.
Все многообразие видов предпринимательства в условиях
развивающегося рынка услуг сферы физической культуры и спорта можно
классифицировать по самым различным признакам:
по виду деятельности (физическое воспитание и спорт в
общеобразовательной школе, средних и высших учебных заведениях, в
спортивных обществах (клубах); организация зрелищных спортивных
мероприятий по различным видам спорта оздоровительные комплексы и
центры подготовки по видам спорта для населения различных возрастов и
секции для спортсменов; консультационные центры, тренерские и тренинговые
школы);
по формам собственности (государственные, муниципальные,
частные, смешанные, а также принадлежащие общественным объединениям и
организациям (обществам, профсоюзам));
по количеству работающих в спортивных структурах (малые
предприятия, средние предприятия, крупные спортивные структуры при
стадионах, спортивных комплексах);
по организационно-правовым видам (физические лица -
предприниматели без образования юридического лица; юридические лица -
хозяйственные товарищества, полные товарищества, коммандитные
товарищества; хозяйственные общества - акционерные закрытого и открытого
22
типа, общества с ограниченной ответственностью, унитарные предприятия -
государственные и муниципальные, общественные и некоммерческие
организации);
по степени охвата и особенностям спортивного обслуживания
различного контингента населения и спортсменов (спорт для всех,
профессиональный коммерческий спорт и спорт высших достижений).
Основными организациями, где ребенок может получить спортивные
услуги, остаются спортивные школы. В основном, спортивные школы являются
муниципальными унитарными предприятиями. Организация массового детско-
юношеского спорта связано с деятельностью органов исполнительной власти
субъектов РФ.
Финансирования программ развития детско-юношеского спорта органами
власти посредством выделения доли бюджетных средств не всегда достаточно,
что приводит к недостатку ресурсов. Спортивная школа вправе привлекать в
порядке, установленном законодательством Российской Федерации,
дополнительные финансовые средства за счет предоставления платных
дополнительных образовательных и иных, предусмотренных Уставом, услуг, а
также за счет добровольных пожертвований и целевых взносов физических и
юридических лиц, в том числе иностранных граждан и иностранных
юридических лиц (Рисунок 8).
Рисунок 8. Источники доходов спортивной школы
Источники доходов
спортивной школы
добровольные
имущественные взносы и
пожертвования физических
и (или) юридических лиц
средства, полученные от
предоставления платных
дополнительных
образовательных услуг
другие источники, не
запрещенные
законодательством РФ

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
«Управление ресурсами проекта» (на примере организации ООО «ЛАКОСТЭ»)
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)