23
В свою очередь, доходы от добровольных пожертвований и взносов
юридических и физических лиц могут включать в себя:
доходы в виде целевых средств от юридических и физических лиц
для выплаты вознаграждений обучающимся;
доходы в виде добровольных взносов от физических и юридических
лиц;
добровольные пожертвования физических и юридических лиц;
доходы в виде целевых средств на выплату доплаты
преподавательскому составу учреждения;
доходы в виде целевых средств на развитие материально-
технической базы;
доходы в виде целевых средств на проведение спортивных
мероприятий;
доходы от прочих поступлений.
Спортивная школа вправе осуществлять следующие виды приносящей
доход деятельности:
оказание платных работ и услуг, при осуществлении доврачебной
медицинской помощи по: медицинскому освидетельствованию
(предрейсовому, послерейсовому) водителей, юридическим и физическим
лицам, при наличии лицензии на данный вид деятельности;
оказание услуг в спортивно-массовых и развлекательных
мероприятиях, не связанных с основной деятельностью;
сдача в аренду с согласия учредителя недвижимого имущества и
особо ценного движимого имущества, закреплённого за бюджетным
учреждением учредителем или приобретённого бюджетным учреждением за
счёт средств, выделенных ему учредителем на приобретение такого имущества.
В соответствии с действующим законодательством и Уставом спортивная
школа самостоятельно осуществляет внебюджетную деятельность. Директор
осуществляет руководство и финансовый контроль за приносящей доход
деятельностью спортивной школы. Доходы, полученные от приносящей доход
24
деятельности, и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в
самостоятельное распоряжение спортивной школы. Также спортивная школа в
соответствии со своим Уставом может осуществлять приносящую доход
деятельность в области образования и в других областях, если это не идет в
ущерб ее основной деятельности. Приносящая доход деятельность не может
быть осуществлена взамен или в рамках образовательной деятельности,
финансируемой за счет средств бюджета.
Основным документом, определяющим распределение доходов,
полученных спортивной школы от приносящей доход деятельности, является
план финансово-хозяйственной деятельности, утверждаемый учредителем.
Спортивная школа самостоятельно разрабатывает расчет доходов и расходов по
приносящей доход деятельности. Смета доходов и расходов по приносящей
доход деятельности утверждается учредителем.
Расходование средств спортивной школой осуществляется согласно
утвержденному плану финансово-хозяйственной деятельности в пределах
фактически поступивших средств. Основными расходами являются:
Заработная плата;
Содержание спортивных сооружений (в том числе коммунальные и
бытовые услуги);
Затраты на материально-техническое обеспечение;
Затраты на участие в соревнованиях и тренировочных сборах.
Особенностью спортивной школы является не только ее организационно-
правовая форма, но и организационная структура управления. Как правило, это
линейно-функциональная структура. Она обеспечивает такое разделение труда,
при котором линейные звенья управления призваны командовать, а
функциональные звенья должны помогать в разработке решения конкретных
задач, программ или планов.
К преимуществам линейно-функциональной организационной структуры
управления относятся:
25
специализированные работники занимаются подготовкой решений
и планов;
главный линейный менеджер освобожден от детального анализа
проблем;
повышение обоснованности команд управления линейного
руководителя за счет привлечения специалистов.
Недостатками линейно-функциональной организационной структуры
управления являются:
недостаточно четкая ответственность;
не быстрое реагирование на меняющиеся условия внешней среды;
опасность конфликтов между линейных и функциональных
структур;
отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделениями
организации из-за применения формальных правил и процедур, что сказывается
на скорости и своевременности принятия управленческих решений;
слишком развитая система связей по вертикали, т.е. тенденция к
чрезмерной централизации.
В заключение, исходя из выше изложенного, можно отметить, что
спортивная индустрия в своем развитии набирает все большие обороты.
Появляются новые спортивные субъекты, происходит огромное количество
спортивных событий. Занятия спортом, ранее являющиеся деятельностью
профессиональных спортсменов, набирают популярность среди любителей и
приобретают массовый характер. Развитие рыночных отношений изменило
деятельность субъектов детско-юношеского спорта. Финансирования программ
развития детско-юношеского спорта органами власти посредством выделения
доли бюджетных средств не всегда достаточно, что приводит к недостатку
ресурсов. В данном случае предприятие должно использовать все доступные
ему источники финансирования, а также соблюдать баланс доходов и расходов.
26
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ДЕТСКО-ЮНОШЕСКОМ СПОРТЕ (НА ПРИМЕРЕ КРЫЛЬЯ СОВЕТОВ
№ 57)
2.1. Общая характеристика спортивной школы Крылья советов №57
Проведем анализ коммерческой деятельности в детско-юношеском
спорте на примере государственного бюджетного учреждения города Москвы
«Спортивная школа №5 «Крылья советов» Департамента спорта и туризма
города Москвы. Спортивная школа расположена в Восточном
административном округе по адресу: г. Москва, ул. ш. Энтузиастов 54.
Спортивная школа №57 открыта с 01.09.1979 на основании решения
Исполкома Моссовета №3514 от 24 декабря 1979 года. С 1 января 2014 года
школа именуется как Государственное бюджетное учреждение города Москвы
«Спортивная школа № 57 «Крылья Советов», Москомспорта и имеет три
отделения: «Крылья советов», «Крылья советов — 2», «Крылья советов — 3».
Директор спортивной школы - Алтабаев Андрей Николаевич.
Целью деятельности учреждения является подготовка спортсменов
высокого класса, способных войти кандидатами в составы спортивных сборных
команд города Москвы и Российской Федерации.
Предметом деятельности спортивной школы является осуществление
спортивной подготовки по видам спорта на этапах подготовки на основании
утвержденного Учредителем государственного задания, оказание услуг,
выполнение работ, обеспечивающих реализацию цели, предусмотренной
пунктом настоящего Устава.
Основной вид деятельности- 93.11 «Деятельность спортивных
субъектов». Так, видами деятельности учреждения являются: разработка,
утверждение и реализация программ спортивной подготовки на этапах
подготовки в порядке, установленном законодательством Российской
Федерации; разработка и утверждение индивидуальных планов подготовки
спортсменов; реализация мероприятий, включенных в Единый календарный
27
план физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных
мероприятий города Москвы.
Основные задачи деятельности спортивной школы:
обеспечение духовно-нравственного, гражданско-патриотического,
трудового воспитания обучающихся;
создание и обеспечение необходимых условий для личностного
развития, укрепления здоровья, профессионального самоопределения и
творческого труда обучающихся;
адаптация обучающихся к жизни в обществе;
формирование общей культуры обучающихся;
организация содержательного досуга обучающихся;
удовлетворение потребности обучающихся в занятиях спортом и
физической культурой.
Анализируя организационную структуру управления предприятием,
можно сделать вывод о том, что структура управления СШ №57 «Крылья
советов» является линейно-функциональной (Рисунок 9). Помимо кадров
управления на предприятии есть обслуживающий персонал и вспомогательный
персонал.
Рисунок 9. Организационная структура СШ №57 «Крылья советов».
На предприятии работают 13 тренеров. 2 тренера имеет почётное звание
«Заслуженный тренер России», все тренеры имеют тренерскую лицензию.
Предельная штатная численность на данный момент составляет 46 человек
28
(Приложение).
График работы сотрудников школы, а также режим занятий обучающихся
школы (во время организации образовательного процесса, в период каникул и
период летнего отдыха и оздоровления) регламентируется приказами директора
школы, локальными нормативными актами школы, учебным планом,
календарным учебным графиком, расписанием тренировочных занятий,
календарным планом официальных физкультурных и спортивных мероприятий.
Спортивная школа оснащена необходимым оборудованием.
Материально-техническая база:
футбольное поле длина 105м, ширина 60м.,
мини-футбольное поле длина 40м, ширина 15.
процедурный кабинет,
2 тренерские,
22 раздевалки,
3 зала для занятий общефизической подготовкой,
площадка с искусственным покрытием для игры в хоккей на траве,
комплекс служебных, бытовых и производственных помещений.
Спортивная школа №57 «Крылья советов» Департамента спорта и
туризма города Москвы является одной из крупнейших в городе Москва и
предоставляет дополнительное образование 1264 детям.
В учреждении ведутся занятия по следующим направлениям:
Тренировочные занятия спортивно-оздоровительной группы,
группы общефизической подготовки и тренировочной группы в секции «Легкая
атлетика»;
Тренировочные занятия спортивно-оздоровительной группы,
группы общефизической подготовки и тренировочной группы в секции
«Художественная гимнастика»;
Тренировочные занятия спортивно-оздоровительной группы,
группы общефизической подготовки и тренировочной группы в секции
«Футбол»;
29
Бокс;
ОФП с элементами бокса;
Группа «Здоровья»;
Каратэ;
Группа общефизической подготовки для взрослых.
Спортивная школа «Крылья советов» №57 является одной из
популярных в городе Москва. Учреждение имеет хорошее материально-
техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса, а также
высококвалифицированные кадры. Спортсменов высокого класса готовят по 3
направлениям: «Легкая атлетика», «Футбол» и «Художественная гимнастика».
Кроме данных направлений в спортивной школе проводятся занятия по другим
видам спорта и физической культуры для детей и взрослых.
2.2. Анализ организации коммерческой деятельности на примере
спортивной школы Крылья советов № 57: продукты, источники доходов
Показатели доходов Учреждения являются важнейшими в системе
оценки его результативности, степени надежности как партнера и финансового
благополучия. Доходами предприятия признается увеличение экономических
выгод, которое приводит к увеличению капитала.
Спортивная школа №57 «Крылья советов» Департамента спорта и
туризма города Москвы является муниципальным унитарным образованием.
Собственность такого Учреждения принадлежит ему на праве ведения и
оперативного управления, а основной доход учреждение получает в виде
субсидий на финансовое обеспечение выполнения государственного
(муниципального) задания из федерального бюджета, бюджета субъекта
Российской Федерации и бюджетов Федеральных фондов. Спортивная школа
также имеет доход от оказания услуг (выполнения работ) на платной основе и
от иной приносящей доход деятельности.
30
Экономическую характеристику деятельности спортивной школы можно
дать, основываясь на её прибыльности. Менеджмент спортивной школы
должен обеспечивать доходность путем рационализации использования
ресурсов, в том числе материально-технической базы и персонала. Основными
экономическими показателями являются выручка (доходы предприятия) и
прибыль, однако, такие показатели являются абсолютными и не дают полного
представления об эффективности деятельности предприятия. Поэтому при
анализе следует использовать показатели, дающие полную оценку
экономической эффективности. Рентабельность как раз является одним из
таких показателей. Она определяется как отношение прибыли к выручке от
реализации продуктов и услуг предприятия.
Анализируя показатели финансово-хозяйственной деятельности
спортивной школы №57 «Крылья советов», можно сделать ряд выводов.
Динамика доходов за 2018г. по сравнению с 2017г. положительная (Рисунок
10), однако, в 2018г. сумма прибыли спортивной школы очень мала.
Рисунок 10. Динамика доходов и расходов СШ №57 «Крылья
советов»,руб.
Прибыль предприятия в 2017г. составляет 2349413,87 руб.,
рентабельность в 2017г. равна 6% (Рисунок 11) .
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
2017г. 2018г. 2019г.
Доходы СШ №57
Расходы СШ №57
31
Рисунок 11. Динамика рентабельности продаж СШ №57 «Крылья
советов» за 2017-2019гг.,%.
В 2018г. показатель доходов спортивной школы, как и показатель
расходов, существенно выше в сравнении с этими же показателями в 2017г.
Прибыль предприятия в 2018г. составляет лишь 704272,61. Рентабельность в
2018г. равна лишь 1%.
Можно отметить отрицательную динамику доходов и расходов ГБУ СШ
№ 57 «Крылья Советов» в 2019г. в сравнении с данными показателями в 2018г.
(Рисунок 10). Также немаловажно сказать об отсутствии прибыли в 2019г., а
именно о чистом убытке, который получает предприятие в 2019г. Чистый
убыток составляет 0,245% (Рисунок 11).
Анализируя структуру расходов предприятия (Рисунок 12), можно
выделить 2 вида расходов как основные:
Выплаты персоналу (оплата труда, взносы по социальному
страхованию) – 71%;
Расходы на закупку товаров, работ или услуг – 28%.
2017г. 2018г. 2019г.
Рентабельность
продаж
6% 1% 0%
-1%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
32
Рисунок 12. Структура расходов СШ №57 «Крылья советов»,%.
Рассмотрим структуру доходов Спортивной школы №57 «Крылья
советов». Сумма поступлений в 2019 году на реализацию государственной
(муниципальной) услуги за счет муниципальных бюджетных ассигнований –
53333044 рублей, из них:
субсидии на выполнение государственного (муниципального)
задания - 53033788 рублей;
целевые субсидии – 0 рублей;
оказание платных услуг (выполнение работ) и иная приносящая
доход деятельность – 299256 рублей.
Основным доходом, составляющим 99% в структуре доходов спортивной
школы (Рисунок 13), является доход в виде субсидий из бюджета. Доход от
реализации платных услуг составляет лишь 1%. Исходя из этого, можно прийти
к выводу о необходимости расширения ассортимента платных услуг для
получения большего дохода предприятием.
71%
0%
0%
28%
0%
0%
1%
Выплаты персоналу
Уплата налогов, сборов
Уплата штрафов
Расходы на закупку товаров, работ или услуг
Увеличение стоимости горюче-смазочных материалов
Увеличение стоимости мягкого инвентаря
Увеличение стоимости прочих оборотных запасов