43
Спортивные школы, в основном, являются муниципальными
предприятиями, что означает полную зависимость от государственной
экономической политики. Основным доходом спортивных школ являются
доходы в виде субсидий, предоставляемых из бюджета. Финансирование
спортивных школ имеет отрицательную динамику, поэтому проблема
появления новых источников дохода на данный момент особенно актуальна.
В данной работе была проанализирована организация коммерческой
деятельности спортивной школы на примере спортивной школы «Крылья
советов» №57. Динамика доходов в учреждении в 2019г. отрицательна по
сравнению с 2018г., предприятием получен чистый убыток в размере 134288, 21
рубль, рентабельность при этом равна -0,245%. В данных условиях для
повышения эффективности деятельности предприятия необходимо решить 2
задачи: повышение спроса на предоставляемые спортивной школой услуги и
получение нового источника финансирования.
Для решения проблемы низкого спроса были предложены мероприятия
по проведению рекламной компании посредством рекламы и интернет
маркетинга, что позволит заинтересовать большее количество потенциальных
клиентов, а также повысить мотивацию заниматься спортом у действующих
клиентов.
Для повышения показателя дохода было предложено осуществлять
коммерческую деятельность по 3 новым направлениям: введение услуги
инструктора – методиста для индивидуального и группового обучения
клиентов старшего возраста по таким видам спорта как «Футбол», «Каратэ» и
«Бокс», услуги по прокату велосипедов и аренде футбольного поля.
Осуществление предложенных мероприятий позволит повысить спрос на
услуги спортивной школы «Крылья советов» №57, а также увеличить годовой
доход на 2248000, что составляет 4,22%. Так, проблема организации
управления коммерческой деятельностью спортивной организации будет
решена, что позволит школе более эффективно оказывать физкультурно-
спортивные услуги и повышать качество процесса спортивной подготовки.