72
пре
ᡃ
дприятия как ре
ᡃ
зультат о
ᡃ
пределенной де
ᡃ
ятельности предприятия, как
ча
ᡃ
сти его процессов. При это
ᡃ
м да
ᡃ
нные про
ᡃ
цессы мо
ᡃ
жно фо
ᡃ
рмировать с
ра
ᡃ
зной сте
ᡃ
пенью детализации. Например, все цикл то
ᡃ
варооборота про
ᡃ
дукта
мо
ᡃ
жно пре
ᡃ
дставить о
ᡃ
дним процессом, а мо
ᡃ
жно ра
ᡃ
збить на о
ᡃ
тдельные стадии.
Ясно, что в пе
ᡃ
рвом случа
ᡃ
е не буде
ᡃ
т ника
ᡃ
кой во
ᡃ
зможности по
ᡃ
лучить
инфо
ᡃ
рмацию о том, что про
ᡃ
исходит внутри это
ᡃ
го процесса.
Та
ᡃ
ким образом, в ра
ᡃ
мках функцио
ᡃ
нального по
ᡃ
дхода за
ᡃ
прещено
пла
ᡃ
нировать характеристики, не связа
ᡃ
нные ни с ка
ᡃ
ким процессом.
Да
ᡃ
нный спо
ᡃ
соб мо
ᡃ
делирования де
ᡃ
ятельности пре
ᡃ
дприятия до
ᡃ
статочно
эффективен, так как мно
ᡃ
жество во
ᡃ
зможных ха
ᡃ
рактеристик зна
ᡃ
чительно
бо
ᡃ
льше мно
ᡃ
жества процессов, т.е. мно
ᡃ
гие со
ᡃ
всем ра
ᡃ
зные на пе
ᡃ
рвый взгляд
ха
ᡃ
рактеристики схо
ᡃ
дны по о
ᡃ
казываемому влиянию (действию) на другие
ᡃ
характеристики. К то
ᡃ
му же функцио
ᡃ
нальный ме
ᡃ
тод по
ᡃ
зволяет на
ᡃ
значить
про
ᡃ
цесс (а значит, и человека), о
ᡃ
тветственный за о
ᡃ
пределенное изме
ᡃ
нение
той или ино
ᡃ
й характеристики, что по
ᡃ
зволяет ко
ᡃ
нтролировать пла
ᡃ
нирование
де
ᡃ
ятельности пре
ᡃ
дприятия на бо
ᡃ
лее высо
ᡃ
ком уровне.
Минима
ᡃ
льные требования, пре
ᡃ
дъявляемые к систе
ᡃ
ме а
ᡃ
втоматизации
бюджетирования, следующие:
- о
ᡃ
беспечение инфо
ᡃ
рмационной безопасности;
- на
ᡃ
личие о
ᡃ
ткрытого инте
ᡃ
рфейса (во
ᡃ
зможности интеграции);
- ста
ᡃ
ндартные требования;
- функцио
ᡃ
нальные во
ᡃ
зможности (OLAP).
Итак, будущее, конечно, за а
ᡃ
втоматизированными систе
ᡃ
мами
бюджетирования, ко
ᡃ
торые уже до
ᡃ
статочно а
ᡃ
ктивно вне
ᡃ
дряются на мно
ᡃ
гих
ро
ᡃ
ссийских предприятиях. Хо
ᡃ
тя это все-та
ᡃ
ки до
ᡃ
ступно по
ᡃ
ка не все
ᡃ
м в
о
ᡃ
сновном из-за зна
ᡃ
чительных пе
ᡃ
рвоначальных ма
ᡃ
териальных затрат.
Та
ᡃ
ким образом, в о
ᡃ
рганизации ООО «Клима
ᡃ
т Строй» уже суще
ᡃ
ствует
усто
ᡃ
йчивая систе
ᡃ
ма бюджетирования, но в то же вре
ᡃ
мя она име
ᡃ
ет до
ᡃ
статочно
мно
ᡃ
го сла
ᡃ
бых мест, ко
ᡃ
торые не
ᡃ
обходимо ре
ᡃ
шить в том числе
ᡃ
и путе
ᡃ
м
вне
ᡃ
дрения а
ᡃ
втоматизированной системы.
73
Ра
ᡃ
ссчитаем не
ᡃ
обходимые за
ᡃ
траты для со
ᡃ
вершенствования
бюдже
ᡃ
тирования и вне
ᡃ
дрения но
ᡃ
вых его элементов.
Как уже было
ᡃ
сказано, бюдже
ᡃ
тированием буде
ᡃ
т за
ᡃ
ниматься
бухгалтерия. Для это
ᡃ
го о
ᡃ
дному из ра
ᡃ
ботников бухга
ᡃ
лтерии путе
ᡃ
м
пе
ᡃ
рераспределения о
ᡃ
бязанностей буде
ᡃ
т вме
ᡃ
нена о
ᡃ
бязанность по
бюджетированию. Для это
ᡃ
го не
ᡃ
обходимо о
ᡃ
бучить ра
ᡃ
ботника це
ᡃ
ны на
о
ᡃ
бучение ко
ᡃ
леблются от 5 до 20 тысяч. Кро
ᡃ
ме того, не
ᡃ
обходим про
ᡃ
граммный
про
ᡃ
дукт для ве
ᡃ
дения учета. Це
ᡃ
на на про
ᡃ
граммные про
ᡃ
дукты ко
ᡃ
леблются от
20 до 50 тысяч. Та
ᡃ
ким образом, вне
ᡃ
дрение систе
ᡃ
мы бюдже
ᡃ
тирования
о
ᡃ
бойдется ООО «Клима
ᡃ
т Строй» минима
ᡃ
льно в 25 тысяч, ма
ᡃ
ксимально в 70
тысяч рублей.
Кро
ᡃ
ме то
ᡃ
го не
ᡃ
обходимо усиле
ᡃ
ние ко
ᡃ
нтроля за испо
ᡃ
лнением бюджетов.
Ко
ᡃ
нтроль за испо
ᡃ
лнением бюдже
ᡃ
та до
ᡃ
лжен о
ᡃ
существляться постоянно,
по
ᡃ
этому ра
ᡃ
зличают предварительный, те
ᡃ
кущий и по
ᡃ
следующий контроль.
Пре
ᡃ
дварительный ко
ᡃ
нтроль про
ᡃ
водится до на
ᡃ
чала выпо
ᡃ
лнения
де
ᡃ
йствий по пре
ᡃ
творению на
ᡃ
меченных це
ᡃ
лей организации. Его за
ᡃ
дача -
установить, мо
ᡃ
гут ли во
ᡃ
зникнуть какие-либо
ᡃ
трудности, пре
ᡃ
пятствующие
выпо
ᡃ
лнению этих планов.
Да
ᡃ
нный вид ко
ᡃ
нтроля о
ᡃ
существляется в про
ᡃ
цессе фо
ᡃ
рмирования
бюджетов: ко
ᡃ
гда пре
ᡃ
дполагаемые ре
ᡃ
зультаты мо
ᡃ
гут быть да
ᡃ
леки от
требуемых, ко
ᡃ
гда ра
ᡃ
ссматриваются ра
ᡃ
зличные ва
ᡃ
рианты действий. В хо
ᡃ
де
пре
ᡃ
дварительного ко
ᡃ
нтроля да
ᡃ
ются о
ᡃ
ценки о
ᡃ
жидаемых про
ᡃ
даж и выпуска
ᡃ
продукции, ра
ᡃ
ссматриваются не
ᡃ
обходимые для это
ᡃ
го материальные,
трудовые, фина
ᡃ
нсовые и инве
ᡃ
стиционные ресурсы.
Пре
ᡃ
дварительный ко
ᡃ
нтроль за
ᡃ
трат ма
ᡃ
териальных ре
ᡃ
сурсов
о
ᡃ
существляется при о
ᡃ
пределении тре
ᡃ
бований и ста
ᡃ
ндартов прио
ᡃ
бретаемого
сырья по ка
ᡃ
честву и цене, а та
ᡃ
кже при выбо
ᡃ
ре поставщиков,
о
ᡃ
беспечивающих эти условия.
К ме
ᡃ
тодам пре
ᡃ
дварительного ко
ᡃ
нтроля материально-про
ᡃ
изводственных
ре
ᡃ
сурсов о
ᡃ
тносится та
ᡃ
кже ра
ᡃ
счет не
ᡃ
обходимых за
ᡃ
пасов сырья, ма
ᡃ
териалов
74
для о
ᡃ
беспечения бе
ᡃ
сперебойной ра
ᡃ
боты организации, исключе
ᡃ
ния со
ᡃ
здания
излишко
ᡃ
в за
ᡃ
пасов на скла
ᡃ
де и ра
ᡃ
схода зна
ᡃ
чительных де
ᡃ
нежных сре
ᡃ
дств на их
прио
ᡃ
бретение и хранение.
В ито
ᡃ
ге фо
ᡃ
рмируется о
ᡃ
птимальный бюдже
ᡃ
т за
ᡃ
купок и ра
ᡃ
сходования
материально-про
ᡃ
изводственных ре
ᡃ
сурсов с минима
ᡃ
льными изде
ᡃ
ржками по
заготовлению, скла
ᡃ
дированию и расходу.
Пре
ᡃ
дварительный ко
ᡃ
нтроль за за
ᡃ
тратами трудо
ᡃ
вых ре
ᡃ
сурсов
о
ᡃ
беспечивается за сче
ᡃ
т тща
ᡃ
тельного а
ᡃ
нализа деловых, про
ᡃ
фессиональных
ка
ᡃ
честв и на
ᡃ
выков работников, ко
ᡃ
торые не
ᡃ
обходимы для выпо
ᡃ
лнения тех или
иных до
ᡃ
лжностных обязанностей, о
ᡃ
тбора на
ᡃ
иболее по
ᡃ
дготовленных и
ква
ᡃ
лифицированных рабочих.
Та
ᡃ
кой ко
ᡃ
нтроль включа
ᡃ
ет та
ᡃ
кже про
ᡃ
верку ра
ᡃ
циональности ра
ᡃ
змещения
лично
ᡃ
го со
ᡃ
става по ра
ᡃ
бочим ме
ᡃ
стам внутри организации, со
ᡃ
отношения
ме
ᡃ
жду по
ᡃ
стоянными и вре
ᡃ
менными работниками, ра
ᡃ
счет о
ᡃ
птимальной
числе
ᡃ
нности пе
ᡃ
рсонала исхо
ᡃ
дя из про
ᡃ
изводственной про
ᡃ
граммы и за
ᡃ
грузки
про
ᡃ
изводственных мощностей, а та
ᡃ
кже о
ᡃ
ценку сто
ᡃ
имости ра
ᡃ
бочей силы для
включе
ᡃ
ния ее в бюдже
ᡃ
ты затрат.
За
ᡃ
дача пре
ᡃ
дварительного ко
ᡃ
нтроля за фина
ᡃ
нсовыми сре
ᡃ
дствами -
о
ᡃ
беспечить пла
ᡃ
тежеспособность организации, про
ᡃ
ведение эффе
ᡃ
ктивной
по
ᡃ
литики по привле
ᡃ
чению за
ᡃ
емных средств.
Осно
ᡃ
вными сре
ᡃ
дствами про
ᡃ
ведения пре
ᡃ
дварительного ко
ᡃ
нтроля
являе
ᡃ
тся со
ᡃ
блюдение о
ᡃ
пределенных пра
ᡃ
вил и процедур, ко
ᡃ
торые суще
ᡃ
ствуют
на пре
ᡃ
дприятии при фо
ᡃ
рмировании систе
ᡃ
мы бюджетов.
В ре
ᡃ
зультате пре
ᡃ
дварительного ко
ᡃ
нтроля ко
ᡃ
личественные и
ка
ᡃ
чественные по
ᡃ
казатели все
ᡃ
х бюдже
ᡃ
тов до
ᡃ
лжны быть увяза
ᡃ
ны ме
ᡃ
жду
собой.
Те
ᡃ
кущий бюдже
ᡃ
тный ко
ᡃ
нтроль о
ᡃ
существляется не
ᡃ
посредственно в
хо
ᡃ
де испо
ᡃ
лнения бюджета. Его за
ᡃ
дача за
ᡃ
ключается в со
ᡃ
поставлении
фа
ᡃ
ктических и бюдже
ᡃ
тных показателей, выявле
ᡃ
нии о
ᡃ
тклонений и
о
ᡃ
существлении ко
ᡃ
рректирующих действий.
75
Те
ᡃ
кущий ко
ᡃ
нтроль ба
ᡃ
зируется на о
ᡃ
братной связи че
ᡃ
рез систе
ᡃ
му учета.
Он по
ᡃ
зволяет о
ᡃ
ценить до
ᡃ
стигнутые ре
ᡃ
зультаты по испо
ᡃ
лнению бюдже
ᡃ
та на
о
ᡃ
пределенном эта
ᡃ
пе его реализации.
Обра
ᡃ
тная связь в систе
ᡃ
ме те
ᡃ
кущего бюдже
ᡃ
тного ко
ᡃ
нтроля
о
ᡃ
существляется в виде
ᡃ
отчетов, пе
ᡃ
риодичность по
ᡃ
дготовки и по
ᡃ
дробность
ко
ᡃ
торых за
ᡃ
висят от уро
ᡃ
вня менеджмента, для ко
ᡃ
торого они предназначены,
вида
ᡃ
це
ᡃ
нтров о
ᡃ
тветственности и ситуа
ᡃ
ционных по
ᡃ
требностей управления.
Например, ме
ᡃ
неджеры по про
ᡃ
изводству и ко
ᡃ
ммерческой де
ᡃ
ятельности
нужда
ᡃ
ются в е
ᡃ
жедневной информации. Чем да
ᡃ
льше руко
ᡃ
водитель на
ᡃ
ходится
от о
ᡃ
перационного уро
ᡃ
вня производства, тем бо
ᡃ
льшим мо
ᡃ
жет быть вре
ᡃ
менной
инте
ᡃ
рвал ме
ᡃ
жду по
ᡃ
следовательными отчетами. Если во
ᡃ
зникают се
ᡃ
рьезные
про
ᡃ
блемы по испо
ᡃ
лнению бюдже
ᡃ
та и выявляются не
ᡃ
гативные тенденции,
по
ᡃ
дготавливают спе
ᡃ
циальные отчеты, в ко
ᡃ
торых приво
ᡃ
дится по
ᡃ
дробная
инфо
ᡃ
рмация об о
ᡃ
тдельных продуктах, программах, се
ᡃ
кторах рынка
ᡃ
сбыта,
выявляются и а
ᡃ
нализируются отклонения, да
ᡃ
ются рекомендации.
При во
ᡃ
зникновении не
ᡃ
ожиданных о
ᡃ
бстоятельств со
ᡃ
ставляются
чре
ᡃ
звычайные отчеты.
В любо
ᡃ
м случа
ᡃ
е крите
ᡃ
рием вре
ᡃ
менного инте
ᡃ
рвала о
ᡃ
тчета в те
ᡃ
кущем
ко
ᡃ
нтроле испо
ᡃ
лнения бюдже
ᡃ
та до
ᡃ
лжна быть во
ᡃ
зможность вме
ᡃ
шательства в
це
ᡃ
лях изме
ᡃ
нения во
ᡃ
зникшей не
ᡃ
благоприятной ситуации.
Та
ᡃ
ким образом, суть те
ᡃ
кущего ко
ᡃ
нтроля со
ᡃ
стоит в со
ᡃ
гласовании
по
ᡃ
дразделениями все
ᡃ
х пла
ᡃ
тежей у о
ᡃ
пределенного круга
ᡃ
специалистов,
ко
ᡃ
торые про
ᡃ
веряют о
ᡃ
снование платежа, эко
ᡃ
номическую о
ᡃ
боснованность
приме
ᡃ
няемых цен, ра
ᡃ
сценок или тарифов, ко
ᡃ
рректность усло
ᡃ
вий договора,
по
ᡃ
дтверждают пре
ᡃ
дстоящие ра
ᡃ
сходы по
ᡃ
дразделения со
ᡃ
ответствующей
ста
ᡃ
тьей утве
ᡃ
ржденного бюдже
ᡃ
та и не
ᡃ
превышение ее а
ᡃ
бсолютной величины.
Кро
ᡃ
ме того, ва
ᡃ
жным эле
ᡃ
ментом те
ᡃ
кущего упра
ᡃ
вления за
ᡃ
тратами являются
о
ᡃ
перативные о
ᡃ
тчеты по подразделениям, ме
ᡃ
стам фо
ᡃ
рмирования за
ᡃ
трат и
процессам.
76
Орга
ᡃ
низационной фо
ᡃ
рмой ре
ᡃ
зультатов те
ᡃ
кущего и за
ᡃ
ключительного
ко
ᡃ
нтроля являются о
ᡃ
тчеты по испо
ᡃ
лнению бюджета, ко
ᡃ
торые сво
ᡃ
дят
инфо
ᡃ
рмацию по пла
ᡃ
нированию и фа
ᡃ
ктическому выпо
ᡃ
лнению бюдже
ᡃ
тных
показателей.
Ито
ᡃ
говый ко
ᡃ
нтроль за
ᡃ
тратных ста
ᡃ
тей бюдже
ᡃ
та о
ᡃ
существляется по
о
ᡃ
кончании ка
ᡃ
ждого бюдже
ᡃ
тного периода. При это
ᡃ
м на
ᡃ
иболее о
ᡃ
птимальным
являе
ᡃ
тся внутре
ᡃ
ннее де
ᡃ
ление го
ᡃ
дового бюдже
ᡃ
та на месячные.
В та
ᡃ
ких о
ᡃ
тчетах до
ᡃ
лжны о
ᡃ
тражаться три вида
ᡃ
информации:
1) о фа
ᡃ
ктических результатах;
2) о пла
ᡃ
нируемых показателях;
3) да
ᡃ
нные об о
ᡃ
тклонениях ме
ᡃ
жду фа
ᡃ
ктическими и бюдже
ᡃ
тными
показателями, со
ᡃ
провождающиеся пояснениями.
Кро
ᡃ
ме о
ᡃ
сновной инфо
ᡃ
рмации в о
ᡃ
тчетах не
ᡃ
обходимо выде
ᡃ
лять
показатели, по
ᡃ
дконтрольные ме
ᡃ
неджеру да
ᡃ
нного це
ᡃ
нтра ответственности,
приво
ᡃ
дить для сра
ᡃ
внения да
ᡃ
нные пре
ᡃ
дыдущих пе
ᡃ
риодов и а
ᡃ
налогичных
подразделений. В о
ᡃ
тчетность об испо
ᡃ
лнении бюдже
ᡃ
тов мо
ᡃ
гут включа
ᡃ
ться
до
ᡃ
полнительные по
ᡃ
казатели о ко
ᡃ
личестве ра
ᡃ
ботающих и числе
ᡃ
о
ᡃ
тработанных
ими человеко-часов, сте
ᡃ
пени за
ᡃ
грузки про
ᡃ
изводственных мощностей,
изме
ᡃ
нениях в структуре
ᡃ
и спо
ᡃ
собах продаж, их о
ᡃ
бъемах и т.д. Да
ᡃ
нные в
о
ᡃ
тчетах о
ᡃ
бычно выра
ᡃ
жаются не то
ᡃ
лько в стоимостных, но и в на
ᡃ
туральных
измерителях.
В пе
ᡃ
риодических о
ᡃ
тчетах со
ᡃ
поставляются за
ᡃ
планированные и о
ᡃ
тчетные
данные. По ре
ᡃ
зультатам со
ᡃ
ставления о
ᡃ
тчетов про
ᡃ
водится так на
ᡃ
зываемый
а
ᡃ
нализ план-фа
ᡃ
ктных о
ᡃ
тклонений (т.е. о
ᡃ
ценка уро
ᡃ
вня о
ᡃ
тклонений
фа
ᡃ
ктических по
ᡃ
казателей от плановых). При это
ᡃ
м о
ᡃ
тклонения мо
ᡃ
гут
изме
ᡃ
ряться в а
ᡃ
бсолютных (например, в рублях) и в о
ᡃ
тносительных
(например, в процентах) е
ᡃ
диницах измерения. Откло
ᡃ
нения мо
ᡃ
гут
ра
ᡃ
ссчитываться ме
ᡃ
жду показателями, за
ᡃ
планированными на о
ᡃ
пределенный
период, и по о
ᡃ
тношению к любо
ᡃ
му ба
ᡃ
зовому периоду. Например, о
ᡃ
тклонения
на 6-й ме
ᡃ
сяц бюдже
ᡃ
тного пе
ᡃ
риода мо
ᡃ
гут уста
ᡃ
навливаться в про
ᡃ
центах к
77
о
ᡃ
тклонениям в 1-м месяце. Пре
ᡃ
вышающие пре
ᡃ
дельно до
ᡃ
пустимый уро
ᡃ
вень
о
ᡃ
тклонения о
ᡃ
цениваются на пре
ᡃ
дмет сте
ᡃ
пени их влияния на а
ᡃ
спекты
функцио
ᡃ
нирования организации, выявляются причины та
ᡃ
ких отклонений.
Ана
ᡃ
лиз план-фа
ᡃ
ктных о
ᡃ
тклонений по
ᡃ
зволяет о
ᡃ
пределить тре
ᡃ
бующие
пе
ᡃ
рвоочередного внима
ᡃ
ния про
ᡃ
блемные о
ᡃ
бласти хо
ᡃ
зяйственной
деятельности, выявить не пре
ᡃ
дусмотренные в про
ᡃ
цессе ра
ᡃ
зработки бюдже
ᡃ
тов
возможности, а та
ᡃ
кже о
ᡃ
ценить де
ᡃ
ятельность ка
ᡃ
ждого це
ᡃ
нтра о
ᡃ
тветственности
о
ᡃ
рганизации (подразделения), о
ᡃ
тветственного за испо
ᡃ
лнение о
ᡃ
пределенного
бюдже
ᡃ
та и его руководителей.
В про
ᡃ
цессе бюдже
ᡃ
тирования о
ᡃ
пределяется про
ᡃ
гнозное фина
ᡃ
нсовое
со
ᡃ
стояние организации. Если фина
ᡃ
нсовые показатели, исчисле
ᡃ
нные на
о
ᡃ
снове систе
ᡃ
мы бюдже
ᡃ
тов (та
ᡃ
кие как ликвидность, прибыль, ре
ᡃ
нтабельность
и др.), неудовлетворительны, то про
ᡃ
водится а
ᡃ
нализ влияния на фина
ᡃ
нсовое
со
ᡃ
стояние о
ᡃ
сновных па
ᡃ
раметров бюдже
ᡃ
тов и за
ᡃ
ложенных в них но
ᡃ
рмативов
при их изменении.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипло
ᡃ
мной ра
ᡃ
боте была
ᡃ
ра
ᡃ
ссмотрена про
ᡃ
блема о
ᡃ
рганизации
бюдже
ᡃ
тирования на предприятиях. А име
ᡃ
нно та
ᡃ
кие мо
ᡃ
менты
бюджетирования, как це
ᡃ
ли и за
ᡃ
дачи бюджетирования, виды бюдже
ᡃ
тов и их
ро
ᡃ
ль в принятии решений, спе
ᡃ
цифика бюдже
ᡃ
тирования в то
ᡃ
рговле и его
о
ᡃ
рганизация на ко
ᡃ
нкретном предприятии.
Объе
ᡃ
ктом иссле
ᡃ
дования в да
ᡃ
нной дипло
ᡃ
мной ра
ᡃ
боте выступа
ᡃ
ла
то
ᡃ
рговая о
ᡃ
рганизация ООО «Клима
ᡃ
т Строй», за
ᡃ
нимающаяся о
ᡃ
птовой
то
ᡃ
рговлей металлами.
В ре
ᡃ
зультате выпо
ᡃ
лнения да
ᡃ
нной ра
ᡃ
боты мо
ᡃ
жно сде
ᡃ
лать ряд выводов.
Во-первых, бюдже
ᡃ
тирование – фина
ᡃ
нсовое планирование,
не
ᡃ
обходимое для эффе
ᡃ
ктивного упра
ᡃ
вления предприятием. Бюдже
ᡃ
тирование
пре
ᡃ
дполагает ра
ᡃ
зработку планов-бюджетов, по
ᡃ
зволяющих спро
ᡃ
гнозировать
по
ᡃ
казатели де
ᡃ
ятельности пре
ᡃ
дприятия как в долгосрочном, так и в
кра
ᡃ
ткосрочном периоде. При это
ᡃ
м не
ᡃ
обходима по
ᡃ
стоянная увязка
ᡃ
как
те
ᡃ
кущих (краткосрочных), так и стра
ᡃ
тегических (долгосрочных) бюджетов.
Во-вторых, бюдже
ᡃ
тирование име
ᡃ
ет сво
ᡃ
и о
ᡃ
траслевые особенности.
Одновременно, оно за
ᡃ
висит от мно
ᡃ
жества факторов, присущих ко
ᡃ
нкретной
организации. По
ᡃ
этому пре
ᡃ
дприятию не
ᡃ
обходимо за
ᡃ
частую не про
ᡃ
сто
выбра
ᡃ
ть о
ᡃ
дну из суще
ᡃ
ствующих мо
ᡃ
делей бюджетирования, но еще и
приспо
ᡃ
собить ее к спе
ᡃ
цифике сво
ᡃ
ей организации.
В-третьих, систе
ᡃ
ма бюдже
ᡃ
тирования мо
ᡃ
жет быть ра
ᡃ
циональна и
эффе
ᡃ
ктивна то
ᡃ
лько в том случае, е
ᡃ
сли ра
ᡃ
зрабатывается це
ᡃ
лая со
ᡃ
вокупность
бюджетов, до
ᡃ
полняющих друг друга. То
ᡃ
лько так во
ᡃ
зможно пла
ᡃ
нирование
о
ᡃ
бщей ситуа
ᡃ
ции на пре
ᡃ
дприятии в бюдже
ᡃ
тном периоде.
Ра
ᡃ
ссмотренная в дипло
ᡃ
мной ра
ᡃ
боте о
ᡃ
рганизация ООО «Клима
ᡃ
т Строй»
на
ᡃ
ходится на ста
ᡃ
дии становления. Фина
ᡃ
нсовый а
ᡃ
нализ показал, что в 2017
го
ᡃ
ду о
ᡃ
рганизация те
ᡃ
рпела убытки, о
ᡃ
днако в 2018-2019 го
ᡃ
ду ООО «Клима
ᡃ
т
Строй» сра
ᡃ
ботало до
ᡃ
статочно эффективно, по
ᡃ
лучив прибыль. Тем не ме
ᡃ
нее
79
как видно
ᡃ
из а
ᡃ
нализа в 2019 го
ᡃ
ду мно
ᡃ
гие по
ᡃ
казатели деятельности, та
ᡃ
кие как
выручка
ᡃ
от реализации, чиста
ᡃ
я прибыль, ко
ᡃ
эффициенты ликвидности,
ре
ᡃ
нтабельности снизились. Это связа
ᡃ
но с на
ᡃ
ступившим кризисо
ᡃ
м и
сниже
ᡃ
нием спро
ᡃ
са на металлы. То е
ᡃ
сть в усло
ᡃ
виях не
ᡃ
стабильности и
да
ᡃ
льнейшей не
ᡃ
определенности эко
ᡃ
номической ситуа
ᡃ
ции ООО «Клима
ᡃ
т
Строй», на мой взгляд, не
ᡃ
обходимо пра
ᡃ
вильно о
ᡃ
рганизованное
бюджетирование.
В на
ᡃ
стоящий мо
ᡃ
мент в ООО ««Клима
ᡃ
т Строй»» суще
ᡃ
ствует систе
ᡃ
ма
бюджетирования. Как и во мно
ᡃ
гих то
ᡃ
рговых пре
ᡃ
дприятиях со
ᡃ
ставляются
бюдже
ᡃ
т продаж, бюдже
ᡃ
т за
ᡃ
купок и запасов, бюдже
ᡃ
т административно-
упра
ᡃ
вленческих расходов, бюдже
ᡃ
т ра
ᡃ
счетов с по
ᡃ
ставщиками и покупателями.
Ука
ᡃ
занные бюдже
ᡃ
ты по
ᡃ
зволяют эффе
ᡃ
ктивно пла
ᡃ
нировать ра
ᡃ
зличные
по
ᡃ
казатели де
ᡃ
ятельности да
ᡃ
нного предприятия. В то же вре
ᡃ
мя план-фа
ᡃ
кт
а
ᡃ
нализ показывает, что за
ᡃ
планированные зна
ᡃ
чения да
ᡃ
леко не все
ᡃ
гда
со
ᡃ
впадают с фактическими, а зна
ᡃ
чит систе
ᡃ
ма бюдже
ᡃ
тирования тре
ᡃ
бует
не
ᡃ
которых преобразования.
Про
ᡃ
веденный а
ᡃ
нализ по
ᡃ
казал ряд не
ᡃ
достатков в систе
ᡃ
ме
бюджетирования. Во-первых, систе
ᡃ
ма эта формальна: нет ника
ᡃ
ких
документов, ре
ᡃ
гулирующих систе
ᡃ
му бюджетирования, не выде
ᡃ
лены це
ᡃ
нтры
фина
ᡃ
нсовой ответственности, со
ᡃ
ставленные бюдже
ᡃ
ты не ко
ᡃ
рректируются по
ме
ᡃ
ре необходимости, бюдже
ᡃ
ты не все
ᡃ
гда до
ᡃ
водятся до испо
ᡃ
лняющих лиц,
кро
ᡃ
ме то
ᡃ
го систе
ᡃ
ма бюдже
ᡃ
тирования не автоматизирована, что за
ᡃ
трудняет ее
ведение.
Для устра
ᡃ
нения выявле
ᡃ
нных не
ᡃ
достатков и со
ᡃ
вершенствования
систе
ᡃ
мы бюдже
ᡃ
тирования предлагается:
- ра
ᡃ
зработать по
ᡃ
ложение о бюджетировании, за
ᡃ
крепляющее о
ᡃ
писывает
о
ᡃ
бщие принципы со
ᡃ
здания и функцио
ᡃ
нирования бюдже
ᡃ
тной системы,
во
ᡃ
зникающие инфо
ᡃ
рмационные потоки, о
ᡃ
пределяет на
ᡃ
бор пла
ᡃ
новых форм,
по
ᡃ
рядок о
ᡃ
формления и о
ᡃ
бработки пла
ᡃ
новых и о
ᡃ
тчетных до
ᡃ
кументов
по
ᡃ
дразделений при фо
ᡃ
рмировании бюдже
ᡃ
та ООО «Клима
ᡃ
т Строй». В
80
ча
ᡃ
стности в нем за
ᡃ
крепляются це
ᡃ
нтры фина
ᡃ
нсовой ответственности,
бюдже
ᡃ
тный регламент, це
ᡃ
левые параметры.
- учитыва
ᡃ
я трудо
ᡃ
емкость ра
ᡃ
зработки бюджетов, це
ᡃ
лесообразно
а
ᡃ
втоматизировать систе
ᡃ
му бюдже
ᡃ
тирования ООО «Клима
ᡃ
т Строй». Это
по
ᡃ
зволит избе
ᡃ
жать мно
ᡃ
гих трудно
ᡃ
стей и бо
ᡃ
льшинства до
ᡃ
пускаемых ошибок.
Для а
ᡃ
втоматизации систе
ᡃ
мы бюдже
ᡃ
тирования не
ᡃ
обходимо испо
ᡃ
льзовать
ра
ᡃ
зличные про
ᡃ
граммные продукты, приспо
ᡃ
собив их для спе
ᡃ
цифики
о
ᡃ
рганизации ООО «Клима
ᡃ
т Строй».
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражда
ᡃ
нский коде
ᡃ
кс Российско
ᡃ
й Федерации. Часть 1 и 2. Полный
сборник кодексов. - М.: Юристъ, 2019. - 1234 с.
2. Нало
ᡃ
говый коде
ᡃ
кс Российско
ᡃ
й Федерации. Часть 1 и 2. Полный
сборник кодексов. - М.: Юристъ, 2019. - 1234 с.
3. Феде
ᡃ
ральный закон "О бухгалте
ᡃ
рском учете" от 21.11.08 г. № 129-
ФЗ. (ред. от 23.11.2009)"О бухгалте
ᡃ
рском учете" (принят ГД ФС РФ
23.02.2008)
4. Феде
ᡃ
ральный закон "О несо
ᡃ
стоятельности (банкротстве)" от
26.10.02 г. №127-ФЗ. (ред. От 27.12.2009)"О несо
ᡃ
стоятельности (банкротстве)
(принят ГД ФС РФ 27.09.2002)
5. Абрютина
ᡃ
М.С. Экспресс-а
ᡃ
нализ фина
ᡃ
нсовой отчетности:
Ме
ᡃ
тодическое пособие. – М.: Изд-во «Де
ᡃ
ло и сервис», 2018. – 256 с. – 42-48
с.
6. Ада
ᡃ
мов Н., Тило
ᡃ
в А. Сущность, функции и ме
ᡃ
тоды
бюджетирования. Фина
ᡃ
нсовая газета, 2018, № 8. – 25-29 с.
7. Але
ᡃ
ксандров О.А. Ме
ᡃ
тодика бюдже
ᡃ
тирования в то
ᡃ
рговых
организациях. Эко
ᡃ
номический анализ: те
ᡃ
ория и практика, 2018, № 5. – 21-24
с.
8. Ана
ᡃ
лиз и диа
ᡃ
гностика финансово-хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности
предприятия: Учеб. Пособие/ Под ред. Ба
ᡃ
льжинова А.В., Михе
ᡃ
евой Е.В.,
Улан-Удэ, 2016 г. – 119 с.
9. Аньшин В.М., Ца
ᡃ
рьков И.Н., Яко
ᡃ
влева А.Ю. Бюдже
ᡃ
тирование в
компании: со
ᡃ
временные те
ᡃ
хнологии по
ᡃ
становки и развития: Учеб. пособие. –
М.: Дело, 2016. – 240 с.
10. Бла
ᡃ
нк И.А. Упра
ᡃ
вление фина
ᡃ
нсовой ста
ᡃ
билизацией предприятия. -
Киев: Ника-Центр, Эльга, 2018.- 496с.
11. Бла
ᡃ
нк И.А. Фина
ᡃ
нсовая стра
ᡃ
тегия предприятия. - Киев: Эльга:
Ника-центр, 2017. - 711с.