2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ........ 6
1.1. Сущность, понятие и роль управления финансовыми ресурсами в
организации .............................................................................................................. 6
1.2.Характеристика основных элементов финансового механизма ................. 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА
ПРИМЕРЕ МАКДОНАЛДС..................................................................................... 25
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности
компании Макдоналдс ........................................................................................... 25
2.2 Анализ системы формирования и использования финансовыми ресурсами
организации ............................................................................................................ 35
2.3. Анализ распределения и управления финансовыми ресурсами ................ 45
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ............................................................................ 58
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансами
предприятия ............................................................................................................ 58
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ...... 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 70
3
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития экономики важной проблемой
является эффективное управление финансовыми ресурсами предприятий.
Сейчас происходит процесс переориентации отечественного бизнеса на
европейские рынки и стандарты, что требует новых управленческих решений,
нестандартных подходов. У отечественных предприятий не всегда хватает
опыта для успешного функционирования в новой среде, что может приводить к
возникновению кризисных явлений. Изменения, происходящие в экономике на
современном этапе повышают риск возникновения кризиса в отдельных
отраслях или регионах, поэтому вопрос своевременного выявления кризисных
явлений и быстрого реагирования на них является чрезвычайно актуальным.
Большое число и доля предприятий в разных отраслях экономики России
продолжает оставаться убыточными. Это делает актуальной проблему
управления финансовыми ресурсами предприятий в кризисных условиях. В
связи с тем, что в условиях рыночной экономики неизбежно возникают
кризисные ситуации не только системы в целом, но и для отдельных
хозяйствующих субъектов, становится необходимым, чтобы антикризисное
управление обрело свою «нишу» в теории и практике управления.
Антикризисное управление предприятием - новое явление для экономики РФ,
обусловлено процессами трансформации и диктуемое необходимостью
финансового оздоровления многих предприятий, которые функционируют в
условиях нестабильной среды. Антикризисное управление является категорией
микроэкономической и отражает производственные отношения,
складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или
ликвидации. Таким образом, финансовые ресурсы предприятия и управление
ими - актуальная тема для всех предприятий вне зависимости от отраслевой
принадлежности, формы собственности и степени государственного участия.
Различные аспекты финансовых ресурсов предприятий в современной
экономике рассмотрены в работах И. А. Бланка, В.В. Бочарова, Р. Брейли, Ю.
4
Бригхэма, М.Д. Джонка, М.Н. Крейниной, А.Б. Крутика, В.В. Ковалева, С.
Майерса, Е.Г Никольской, Е.С. Стояновой и других.
Специфика формирования финансовых ресурсов предприятий в условиях
рыночных преобразований экономики России раскрыта в работах И.Т.
Балабанова, B.C. Барда, B.C. Ивановского, Л.Л. Игониной, Т.Н. Даниловой, Д.Г.
Черника и т.д.
Однако, несмотря на всю ценность проведенных исследований, многие
существенные аспекты формирования оптимальной структуры финансовых
ресурсов предприятий в условиях современного этапа развития отечественной
экономики остаются недостаточно разработанными.
В связи с вышеизложенным, тема исследования является актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ
теоретических и практических аспектов управления финансовыми ресурсами и
разработка рекомендаций по его улучшению.
Для достижения цели в исследовании поставлены и решены следующие
задачи:
рассмотреть сущность и источники финансовых ресурсов;
определить основы управления финансовыми ресурсами;
охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность ООО
«Макдоналдс»;
проанализировать эффективность управления финансовыми ресурсами
ООО «Макдоналдс»;
предложить пути совершенствования управления финансовыми
ресурсами ООО «Макдоналдс».
Объектом исследования является ООО «Макдоналдс».
Предметом исследования является процесс управления финансовыми
ресурсами.
В выпускной квалификационной работе использованы методы анализа и
синтеза литературных источников, статистики и сравнительного анализа, а
также методы математического моделирования.
5
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность, понятие и роль управления финансовыми ресурсами в
организации
Основным признаком эффективного развития предприятий является
постоянный рост их финансовых ресурсов.
Из теоретических позиций, финансовые ресурсы это совокупность
средств, которые пребывают в распоряжении предприятия и являются
источником их производственного и социального развития.
1
Финансовые ресурсы характеризуют финансовый потенциал, то есть
возможности предприятия осуществлять определенные расходы с целью
получения дохода. Также финансовые ресурсы являются важной составляющей
ресурсной обеспеченности предприятия, они занимают значительное место и
играют важную роль в развитии хозяйственной деятельности, расширении и
обновлении основных фондов, оплате труда и социальных мероприятиях.
Создание финансовых ресурсов предприятия выполняется посредством
привлеченных и собственных средств. Начальное создание финансовых
ресурсов выполняется во время учреждения предприятия при формировании
уставного капитала, размеры которого зависит от объема денежных средств,
которые вложены в предприятие.
При реализации своей деятельности предприятие начинает получать
выручку от реализации, которая будет выступать в роли основного ресурса на
компенсирование затрат, реализации всех финансовых обязательств,
обеспечения нужд персонала организации. Для расширения своей деятельности
предприятию необходимы добавочные финансовые ресурсы. Главный
собственный источник финансовых ресурсов для реализации такой
деятельности - прибыль, она является значительным фактором, которая
1
Голубев А.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – СПАб.: СПб НИУ ИТМО,2013. – 363 с. – с. 23
7
свидетельствует о результативности деятельности субъекта хозяйствования.
При реализации финансово-экономической деятельности предприятие
употребляет собственные и заемные финансовые ресурсы. Собственные
финансовые ресурсы бывают внутренними и внешними, а заемные —
краткосрочные и долгосрочные.
Виды финансовых ресурсов предприятия изображены на рисунке 1.
Рисунок 1– Виды финансовых ресурсов предприятия
2
Финансовые ресурсы наравне с материальными, трудовыми и товарными
- важнейшая составляющая ресурсного обеспечения (потенциала) предприятия.
Следовательно, финансовые ресурсы предприятия могут
охарактеризовать его финансовый потенциал: возможность предприятия
выполнять затраты для получения дохода. Отсутствие финансовых ресурсов в
2
Финансы: учебник / [Г. Б. Поляк и др.]. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 735 с. – c.56
8
полном количестве, в том числе их результативное применение, устанавливают
финансовое благополучие предприятия.
В современных условиях вопрос эффективного применения финансовых
ресурсов - весьма актуален, поскольку стабильный дефицит как
централизованных, так и децентрализованных финансовых ресурсов ведет к
нарушениям нормальной работы предприятий, организаций, отраслей и в
общем экономики РФ.
Система управления финансами (система управления, нацеленная на
обеспечение эффективного функционирования финансовых ресурсов
организации, сформированных как из собственных, так и из привлеченных
источников) и финансовая политика, под которой принято понимать
совокупность мероприятий с использованием установленного инструментария
по управлению финансами, являются составным элементом общей системы
управления
3
.
Главной целью системы управления финансами и финансовой политики,
сформированной в организации выступает стремление обеспечить максимально
результативное наращивание имущества по всем возможным источникам для
обеспечения устойчивого состояния и результативности предпринимательской
деятельности. Задачами системы управления финансами и финансовой
политики организации в соответствии с поставленной целью выступают
следующие
4
:
- формирование оптимальной структуры имущества организации и
источников его формирования для достижения баланса собственных и
привлеченных средств;
- контроль за реализацией предпринимательской деятельности по
формированию конечного финансового результата (в основе решения
указанной задачи лежит необходимость достижение баланса полученных
3
Корпоративные финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. В. Борисова, Н. И.
Малых [и др.]. М.: Издательство Юрайт, 2014. С.79.
4
Позднякова В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / В.Я.
Позднякова. – ИНФРА - М, 2012. С. 284.
9
доходов и понесенных затрат для недопущения убыточности деятельности);
- контроль за управлением денежным потоком организации;
- контроль за реализацией кредитной политики в направлении
управления отношениями с дебиторами и кредиторами;
- другие задачи.
Эффективно сформированная система управления финансами и
финансовая политика позволяют обеспечить
5
:
- баланс имущества организации и источников его формирования;
- контроль финансового состояния, а также финансовых результатов
деятельности организации;
- помесячное планирование финансовых ресурсов, находящихся у
организации в наличии и распределение их возможных направленностей.
Система управления финансами, сформированная в организации, должна
быть ориентирована на повышение финансового состояния, рост прибыли и
снижение себестоимости
6
. Прибыль организации – это конечный финансовый
результат деятельности, полученный в процессе предпринимательской
деятельности и необходимый для дальнейшего функционирования и
возможного развития. Конечный финансовый результат деятельности
организации (прибыль или убыток) выявляется путем сравнения доходов и
расходов, полученных за отчетный период.
Управление финансами предприятия должно быть ориентировано на
предупреждение ошибок в:
- ценообразовании;
- определении величин расходов;
- калькуляции себестоимости товаров/услуг;
- командировочных затрат; потребности в заемных ресурсах.
7
5
Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. М.:
Издательство Юрайт, 2015. С. 36.
6
Плескова О.В. Финансовая стратегия компании в концепции жизненного цикла / О.В. Плескова // Известия
Уральского государственного экономического университета, 2016, № 3 (65), С. 77.
7
Незамайкин В.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 467 c.
10
Известно немало примеров, когда предприятия приходили к банкротству
из-за таких, казалось бы, второстепенных вещей, как чрезмерные премиальные
и зарплаты владельцу фирмы, аренда дорогого офиса, переплаты за банковские
ссуды или просрочки платежей, отсутствие бюджетирования. Самая
оптимальная стратегия на стадии стартапа – жесткая экономия на всем без
ущерба для функционирования предприятия.
Сложнейшие современные условия рынка предъявляют особые
требования к технологиям по обеспечения устойчивого развития экономики
компаний, которые должны базироваться с учетом соблюдения гибких
принципов, основанных на корректировках целей хозяйственной деятельности
в зависимости от условий, в которых функционирует компания. Обеспечение
устойчивого развития компании является труднореализуемой задачей
вследствие того, что компания не имеет возможностей по влиянию на
определенные факторы, определяющие направления ее хозяйственной
деятельности. Большинство отклонений от нормального функционирования
происходит из-за просчетов в прошлые отчетные периоды, которые со
временем накапливаются и негативно влияют на текущее функционирование.
Вопросы анализа играют важнейшую роль при осуществлении оценки
эффективности хозяйственной деятельности компании и разработки путей ее
повышения. Любой предпринимательской деятельности необходим постоянный
контроль над своим развитием, проведение анализа процессов, под воздействие
которых попадает предприятие в современных условиях хозяйствования. Это,
прежде всего, связано с изменчивостью экономических условий, в которых
функционирует компания, конъюнктурой рынка, налоговым законодательством
и т.п. Суть проблемы состоит в том, что большинство руководителей
предприятий, имеет проблемы с препятствиями и не задумывается над
необходимостью проведения непосредственно анализа своей деятельности, а
потому вообще его не проводит
8
.
8
Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений:
Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 349 c.
11
Анализ хозяйственной деятельности необходим для всех этапов
предпринимательской деятельности: от замыслов и образования компании до
реализации каждого этапа ее функционирования, придерживаясь принципов
этапности самого анализа. Именно на основе данных результатов анализа
разрабатываются и принимаются управленческие решения, которые в
современных условиях жесткой конкуренции не могут приниматься
интуитивно и примерно, ведь эффективность функционирования предприятия в
значительной степени зависит от умелого руководства, правильной
организации производства и труда.
Основной задачей анализа хозяйственной деятельности является оценка
использования активов, доходов, расходов и результатов деятельности
предприятия за отчетный период, выявление факторов, отрицательно или
положительно повлияли на конечные финансовые результаты.
Четкого определения термина «анализ хозяйственной деятельности» нет,
и в разных источниках его представляют по-разному. Однако в любом случае
под анализом будет пониматься способ познания (изучения) того или иного
объекта на основе его составляющих и изучения связей и зависимости этих
составляющих между собой.
Основной целью анализа финансово-хозяйственной деятельности в системе
управления общественным производством на всех его уровнях и во всех его
звеньях подчинена цели, относящейся к соответствующей системе управления, ее
обслуживающую, а именное, обеспечение результативной деятельности
предприятия. С целью достижения данной цели, отталкиваясь от сущности и роли
анализа, его содержания должны быть реализованы главные задачи
9
:
- осуществление разработки научно-обоснованных наиболее приемлемых
планов производства и реализации продукции. Комплексный анализ позволяет
глубоко изучить достижения и результаты хозяйственной деятельности
предприятия, оценить экономическую эффективность предложенных и
9
Жарковская, Е.П. Финансовый анализ деятельности коммерческого банка: Учебник / Е.П. Жарковская. - М.:
Омега-Л, 2017. - 325 c.