63
предполагаемых дополнительных затрат, связанных с проектным
мероприятием.
Таблица 3.5
Расчет предполагаемой эффективности проекта для ООО ∇IPVOIP∈, тыс.руб.
Показатель
2017г.
Проект
Абсолютн.
отклонение
Оптимистический прогноз -(2,07%)
Выручка от реализации продукции
64 163
65 446,26
+1 283,26
Затраты по проекту
-
- 443
- 443
Себестоимость продукции
62 708
63 151
+ 443
Прибыль от реализации
1 455
2 295,26
+ 840,26
Запасы (сокращение на 9%)
10 278
9 352,98
- 925,02
Повышение коэффициента оборачиваемости
запасов
6,24
7,00
0,76
Пессимистический прогноз - (1,5%)
Выручка от реализации продукции
64 163
65 125,45
+ 962,45
Себестоимость продукции
62 708
63 151
+ 443
Затраты по проекту
-
- 443
- 443
Прибыль от реализации
1 455
1 974,45
+519,45
Запасы (сокращение на 5%)
10 278
9 764,1
- 513,9
Повышение коэффициента оборачиваемости
запасов
6,24
6,67
0,42
Средняя величина ожидаемой прибыли: (840,26 + 519,45) : 2 = 679,855 тыс.руб.
Э = 679,855 : 443 = 1,535 тыс.руб.
Т
окупаемости
= 443 : 679,855 = 0,65, т.е 6,5 месяцев
На основании данных, представленных в таблице 3.5 можно с
уверенностью сказать, что внедрение предложенного мероприятия будет
очень выгодно для ООО ∇IPVOIP∈, при этом, затраты будут минимальными
и окупятся за 6,5 месяцев. Дальнейшее использование информационной
базы будет наращивать финансовое благополучие предприятия, расширять
клиентскую базу, зарабатывать имидж для предприятия и приверженность
покупателей, что в период финансовой нестабильности весьма важно.
На рисунках 3.3 и 3.4 наглядно приведем преимущественные
показатели эффективности проектного мероприятия для ООО ∇IPVOIP∈.
64
0
10
20
30
40
50
60
70
выручка
64,163
65,446
затраты
62,71
63,151
прибыль
1,455
2,295
2017г
проект
Рис.3.3. Прогноз эффективности проектного мероприятия для ООО
∇IPVOIP∈ по оптимистическому варианту (рост выручки 2,07%) .
0
10
20
30
40
50
60
70
выручка
64,163
65,126
затраты
62,71
63,151
прибыль
1,455
1,975
2017г
проект
65
Рис.3.4 Прогноз эффективности проектного мероприятия для ООО
∇IPVOIP∈ по пессимистическому варианту (рост выручки 1,5%)
На основании проведенных математических расчетов в таблицах 3.4 и
3.5 и рисунков 3.2 и 3.3 можно с уверенностью сказать, что предложенное
проектное мероприятие весьма выгодно для ООО ∇IPVOIP∈ и может быть
внедрено на любом предприятии, занимающимся производством или
реализацией продукции.
Эффективность проектного решения очевидна, а снижение уровня
риска при оптовых закупках большого ассортимента товаров свидетельствует
о необходимости внедрения информационной маркетинговой базы.
Все расчеты были произведены без корректировки цен, показатели
которых можно будет найти в информационной базе. С учетом
корректировки цен прогноз несколько изменится, но для проведения полного
исследования в этой области необходимы дополнительные данные.
.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие
объективно становится основным звеном экономики. Функционирование
предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку
собственного пути развития. Чтобы не только удержаться, но и развиваться
на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь
всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами
производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить
новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя,
проводить соответствующую товарную политику и т.д. Эффективность
функционирования предприятия и его экономический рост во многом
зависят от совершенства управления и организации всех сторон его
деятельности.
66
Организация маркетинговой службы играет далеко немаловажную роль
в успешной деятельности предприятия. Взаимодействие отдела маркетинга
и отдела сбыта с другими службами, реструктуризация системы кадрового
обеспечения и мотивации сотрудников должны быть направлены на
достижение общего успеха на рынке.
На основании проведенного анализа показателей деятельности ООО
∇IPVOIP∈ было выявлено, что в 2017 году предприятие значительно
сократило объемы реализации продукции, прибыль сократилась, выручка от
реализации так же сократилась до минимума. Основной проблемой снижения
темпов деятельности организации является изменение международных
отношений, ввод санкций, сокращение поставок из США и евростран, что, в
свою очередь, повлекло снижение доходов предприятия.
Проанализировав возможности ООО ∇IPVOIP∈ мною было предложено
разработать и внедрить на предприятии программный комплекс ∇TOPS
Consulting∈ с информационной базой данных покупателей, поставщиков,
средней цены конкурентов по каждому товару и услуге на рынке IP-
телефонии.
Произведённые расчёты подтверждают эффективность предложения.
Убедительным аргументом является получение предприятием
дополнительной прибыли от реализации, недополученной выручки от
большого запаса продукции на складе, повышение коэффициента
оборачиваемости.
Проектная значимость мероприятия очевидна, а снижение уровня
риска при оптовых закупках большого ассортимента товаров в ООО
∇IPVOIP∈ свидетельствует о необходимости внедрения информационной
маркетинговой базы.
Основываясь на полной информации о потребителях и их запросам,
служба маркетинга и сотрудники отдела сбыта и поставок будут иметь
возможность выбора необходимого, ходового товара, который будет быстро
реализован.
67
Ценовую политику также можно скорректировать на основе базы
данных и выбрать более приемлемый метод определения цены на товар в
данных условиях.
Таким образом, проектное предложение целесообразно для ООО
∇IPVOIP∈ и может быть применено на любом предприятии, занимающимся
аналогичным видом деятельности или специализирующимся на выпуске
продукции.
Список литературы и источников информации
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрание
законодательства РФ. – 2016. - № 9. - Ст. 851.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 05.10.2015) // Собрание законодательства РФ. – 2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
3. Положение по бухгалтерскому учету ∇Расходы организации∈ ПБУ
10/99: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999 № ЗЗн (с
учетом последующих изменений и дополнений).
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности организаций и Инструкция по его применению: Утв. приказом
68
Министерства финансов РФ от 31.10.2000 № 94н (с учетом последующих
изменений и дополнений).
5. Антипов А.А. Государственное и общественное регулирование
рекламно-информационной деятельности [Электронный ресурс] : учебное
пособие / А.А. Антипов. — Электрон. текстовые данные. — М. : Московский
технический университет связи и информатики, 2016. — 18 c. — 2227-8397.
— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/61472.html
6. Автоматизация деятельности предприятия розничной торговли с
использованием информационной системы Microsoft Dynamics NAV
[Электронный ресурс] / В.И. Грекул [и др.]. — Электрон. текстовые данные.
— М. : Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ),
2016. — 299 c. — 978-5-94774-979-3. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/52190.html
7. Бердышев С.Н. Эффективная наружная реклама (2-е издание)
[Электронный ресурс] : практическое пособие / С.Н. Бердышев. — Электрон.
текстовые данные. — М. : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. — 132 c. —
978-5-394-01542-7. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/57030.html
8. Васильева Е.А. Маркетинг в сервисе [Электронный ресурс] : практикум
/ Е.А. Васильева, А.В. Васильева. — Электрон. текстовые данные. —
Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 208 c. — 978-5-4486-0141-5. — Режим
доступа:
http://www.iprbookshop.ru/72806.html
9. Долматова О.В. Анализ хозяйственной деятельности по отраслям.
Управленческий анализ [Электронный ресурс] : учебное пособие / О.В.
Долматова, Е.Н. Сысоева. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. —
Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 148 c. — 978-5-4486-0463-8. — Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/79764.html
10. Есикова И.В. Телефонный маркетинг, или Продажи не выходя из офиса
[Электронный ресурс] / И.В. Есикова, М.А. Шарыпкина. — 2-е изд. —
Электрон. текстовые данные. — М. : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. —
198 c. — 978-5-394-01236-5. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/75197.html
