65
организации;
16) формирование принципов корпоративной культуры,
отличающих данную организацию, и некоторые другие аспекты работы
с человеческими ресурсами .
Соответственно, работа с кадрами подразумевает
документирование трудовых отношений в организации и ведение
кадрового делопроизводства на предприятии, которое включает в себя:
8) подготовку кадровых приказов;
9) ведение форм обязательной первичной учетной
документации по учету труда и его оплаты;
10) оформление и учет трудовых книжек;
11) ведение личных дел;
12) консультирование сотрудников;
13) составление графиков отпусков;
14) оформление документов, связанных с различными
выплатами, пособиями и льготами и пр.
Согласно словарному определению, кадровой службой называют
«совокупность специализированных подразделений в структуре
организации (вместе с должностными лицами - руководителями,
специалистами, техническими работниками), управляющих персоналом
с использованием избранной кадровой политики».
Важно помнить, что организационная форма кадровой службы
определяется размером предприятия и количеством работников. Если
предприятие небольшое, то служба кадров не создается, а назначается
специальный работник (инспектор по кадрам, менеджер), который
отвечает за всю кадровую работу. На очень мелких предприятиях
работа с кадровой документацией является частью обязанностей
66
секретаря или бухгалтера.
Таким образом, кадровая служба является основным структурным
подразделением компании по управлению кадрами, на которую
возложены функции по приему и увольнению работников, а также по
организации их обучения, повышения квалификации, аттестации и т.п.
Назначение кадровой службы заключается не только в разработке и
реализации стратегии развития кадров, но и в использовании
современного трудового законодательства, реализации социальных
программ, как федерального, так и регионального уровня.
Основным направлением деятельности ООО «Кронос» является
проведение изыскательских и геодезических работ.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей
деятельности ООО «Кронос» за 2015-2017 года указывает на сужение
масштабов деятельности организации, что выражается уменьшением объема
реализации на 99 894 тыс. руб. или 28,93% в относительном выражении.
Кадровая политика ООО «Кронос» направлена на формирование
количественного и качественного состава персонала, сохранение и развитие
кадрового потенциала, создание сплоченного коллектива работников,
способного реализовать задачи организации.
Оценка эффективности управления персоналом ООО «Кронос»
показала, что доля затрат на оплату труда в выручке от реализации
увеличилась с 19,55% до 31,75%. При этом доля затрат на оплату труда в
себестоимости реализации также повысилась с 29,08% до 46,86%.
Рентабельность персонала ежегодно снижалась - с 276,77 тыс.руб./чел. в 2015
году до 130,95 тыс.руб./чел. в 2017 году. Это является негативной
динамикой.
В ООО «Кронос» за 2015-2017 годы наблюдался рост средней
заработной платы и уменьшение производительности труда, что указывает на
67
неэффективное использование персонала организации.
С целью совершенствования системы управления персоналом в ООО
«Кронос» были предложены следующие мероприятия:
- введение премий, которые фиксируют индивидуальную
результативность труда работников;
- совершенствование нематериальной мотивации работников
организации;
- разработка и внедрение в организации программы управления
компетенциями работников.
На основании проведенного исследования реализация предложенных
мероприятий позволит повысить производительности труда работников ООО
«Кронос» на 5%, что указывает на повышение эффективности системы
мотивации персонала.
Было определено, что применение предложенных мероприятий для
ООО «Кронос» дадут возможность повысить эффективность работы всей
организации. Согласно полученных данных определено, что предложенные
мероприятия окажут положительное влияние на результаты деятельности
организации. В частности, реализация предложенных мероприятий позволит
получить экономический эффект в форме прироста дополнительного размера
прибыли, который представлен общим экономическим эффектом, который
составляет 11443,58 тыс. руб. При этом экономическая эффективность
мероприятий составит 14,89 руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
системы управления персоналом в ООО «Кронос» являются экономически
обоснованными и могут применятся руководством организации для
улучшения деятельности организации в современных экономических
условиях.
68
Список использованных источников и литературы
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 11.10.2018) // «Собрание законодательства РФ» "Собрание
законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Авдеева, И. Л. Современные проблемы и тенденции развития
проектного менеджмента в России / И. Л. Авдеева // EUROPEAN
RESEARCH. -2016.- №11. - С. 26-28.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации: Практическое пособие. кадровика/В.М. Анисимов; Центр
кадрологии и эффективного персонал менеджмента. — М.: ЗАО
«Издательство «Экономика», 2013.—7с.78
4. Антонов О.Б. Современная организация: персонал и технологии. -
Самиздат, 2016. - 97 с.
5. Асенова, З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в
российской практике / З. Т. Асенова // Евразийский союз ученых. -
2018. - №1-1. - С. 37-41.
6. Асенова, З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в
российской практике / З. Т. Асенова // Евразийский союз ученых. -
2018. - №1-1. - С. 37-41.
7. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ,
2015. - 560 с.
8. Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для
академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В.
Тихонов. - Люберцы : Юрайт, 2016. - 383 c.
9. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : учеб. пособие / Л. Н.
Боронина, З. В. Сенук. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 112
с.
69
10. Браницкий А.Ю. Мотивация труда как объект исследования в
экономической науке / А.Ю. Браницкий - Москва, 2016. - 432 с.
11. Булганова Л.А. Теория управления: учебное пособие. - М.: Инфра- М,
2015. - 167 с.
12. Вавилина А.В., Кокуева А.А. Экономическое управление
организацией: учебное пособие. - Саратов, 2015. - 327 с.
13. Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы менеджмента:
учебное пособие. - СПб.: СЗАГМ, 2017. - 269 с.
14. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник, 2-е издание. - М.:
Высшая школа, 2015. - 376 с.
15. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 499 с.
16. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Управление организацией. Теоретические
основы менеджмента и предпринимательства: учебно- методический
комплекс. - Минск: БНТУ, 2015. - 229 с.
17. Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления
проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А. Лубенец // Известия Московского
государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, №
1. - С. 21-25.
18. ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 Руководство по проектному менеджменту
проектом. - Введ. 26.11.2014. - Москва : Стандартинформ, 2015. - 50 с.
19. Дафт Ричард Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2016. - 864 с.
20. Дитковская П.Г. Тенденциии и особенности управления персоналом на
зарубежных предприятиях / П.Г. Дитковская, Н.В. Яшкина //
Менеджмент и кадры психология управления. - 2013. - № 4. - С. 7-19.
21. Друкер П. Эффективное управление / П. Друкер. - М.: АСТ, 2014. - 288
с.
22. Евсеева Н.С. Актуальные проблемы управления персоналом / Н.С.
Евсеева // Экономика и социум. - 2017. - № 1 (32). - С. 25-32.
70
23. Елаев А.А. Основы теории управления: учебно-методическое пособие.
- Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2014. - 270 с.
24. Ефимов В.В. Экономическое управление организацией: учебное
пособие / сост. В.В. Ефимов. - Ульяновск: УлГТУ, 2016. - 156 с.
25. Замедлина Е.А. Теория управления. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. -222
с.
26. Истомин П.В. Основы теории управления: учебное пособие. -
Сыктывкар: СЛИ, 2014. - 380 с.
27. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. 11-е издание. -
М.: Новое знание, 2015. - 336 с.
28. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В.
Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 236 с.
29. Кезин А.В. Менеджмент: Теории управления организациями: учеб.-
методич. Пособие. - М. Гардарики, 2015. - 270 с.
30. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Изд. 2е,
перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2016. - 445 с.
31. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организации: учебное
пособие. - М.: КНТ, 2015. - 688 с.
32. Ковалев В. Успешная команда? Легко! - Х.: «Бизнес Инвестор Групп»,
2015. - 72 с.
33. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности / В.И. Ковалев. - Н.
Новгород: Издательство НИСОЦ, 2017. - 192 с.
34. Коваленко А.В. Создание эффективной команды. - Томск: Изд-во
Томского политехнического университета, 2016. - 81 с.
35. Коврижных И.В. Оценка эффективности системы управления / И. В.
Коврижных. - Барнаул: АФ СибАГС, 2016. - 286 с.
36. Ковряков Д.В. Мотивационный менеджмент. Управление системой
мотивации персонала / Д.В. Ковряков, А.Ю. Пома - Санкт-Петербург:
Изд-во Политехнического ун-та, 2016. - 212 с.
