23
Так в зарубежных источниках календарное и оперативное планирования
работы нефтеперерабатывающих компаниях исследуются как часть
функционирования о управлению «логистической цепочкой поставок» (Supply
Chain Management). В менеджменте цепочкой снабжения предприятия входят
такие процессы как:
- управление поставками;
- хранение сырой нефти;
- контроль и менеджмент первичной и вторичной
нефтепереработки;
- управление этапами смешения производственных
нефтепродуктов;
- отправка готового сырья потребителям.
Управлением поставок согласно текущему и календарному
планирований деятельностей НПЗ/ НХК стандартно делятся на несколько
процессов. К примеру, текущее планирование содержит в себе:
- оптимизация получения сырья;
- дальнейшая оптимизация первичной и вторичной переработки и
процессов смешения продукции;
- оптимизация реализации готовых продуктов.
Однако оптимальное планирование реализуется согласно
одному/нескольких временных рамок заданной ранее продолжительности.
Основной задачей календарного планирования – определить время начало и
конца и длительности каждого процесса.
Первый этап логистической цепочки должен решать ряд задач, таких
как:
- определение поставщика сырья;
- график получения нефти и газа.
24
Зачастую на предприятиях переработается несколько видов нефти,
которую могут смешивать для получения необходимого заложенного качества.
При отборе разных сортов нефти применяют различные методы её оценки:
- оценивание плотности и серности;
- оценка по ИТК, а также с использование моделей линейного
программирования;
При создании графиков транспортировок нефти на предприятие
необходимо решить задачи:
- размещение нефти по ёмкостям;
- создание графика поставок;
- регулирование вопросов трансфера нефти и учёт запасов.
Цель данной работы – это оптимизация потоков сырья, которой
получает НПЗ со всеми ограничениями.
Также стоит подчеркнуть, что при календарном планировании
функционирования завода важно учитывать логистические и производственные
правила работы предприятия, которые не обсуждают при решении задач
текущего планирования, такие как:
- скорость течения потоков;
- производственные особенности функционирования установок;
- время для подготовки ёмкостей к следующему этапу;
- ограничения объёмов некоторых резервуаров;
- время реализации каждого процесса;
- последовательность выполнения этапов;
- варианты подачи сырья а установки.
Таким образом, основная цель календарного планирования – это
выполнения поставленного технологического плана с учётом отсутствия
равномерности некоторых работ НПЗ и всех производственных правил. Как
правило, учитывая динамическую характеристику изменений технических
ситуаций на заводах, календарный план составляется на пару дней, но не более
25
чем на неделю. Если не ввести составление календарного плана работы
предприятия, могут быть сбои при выполнении текущего планирования. В
таких случаях, например, производство может не знать о сроках поставки сырья
до его фактического привоза на завод, тем самым сбивая сроки на переработку
всех процессов, что может в свою очередь грозить итоговыми показателями
качества продукции. Поэтому очень важна взаимная интеграция этапов
текущего и календарного планирования.
Вывод к главе 1. Нефтеперерабатывающие предприятия представляют
собой совокупность основных производственных процессов и вспомогательных
обслуживающих подразделений, которые обеспечивают эффективную работу
НПЗ/ НХК. Целевое назначение всех нефтеперерабатывающих компаний – это
производство в заданном объёме и качестве нефтепродукции. Задача
технического планирования подразделяется на интеграцию взаимосвязанных
задач. Существуют следующие виды планирования: текущее, оперативное,
календарное. Для каждого НПЗ/НХК играет очень важная роль о эффективном
взаимоотношении всех видов планировании.
26
Глава 2. Практическое исследование организации и
планирования процесса переработки нефти и газа в ПАО
«Газпром»
2.1 Современное состояние рынка нефти и газа в РФ
В наши дни примерно 80% первичных энергоносителей в нашей стране
являются углеводородные ресурсы, которые попадают в народнохозяйственный
круг благодаря работе газовой и нефтяной промышленности.
Нефтяная отрасль производит 13-14% промышленных продуктов,
оснащает 18% прибыли федерального бюджета и порядка 40% валютных
поступлений.
Сырьевая платформа вмещает в себя более 2000 нефтяных и
нефтегазовых месторождений. Примерно 80% всех запасов лежат в 1200
эксплуатируемых месторождениях. Уровень стартовых ресурсов страны нефти
в среднем составляет 35% (по некоторым районам может изменяться от 0,8 до
91%). «Энергетическая стратегия России на период до 2020 года» акцентирует
внимание на спад ресурсов РФ, процент трудноизвлекаемых запасов в России
встал выше с 36 до 55%, и с 1994 года запасы в стране значительно ниже
объёмов текущей нефти. Главной причиной ухудшения положения сырьевой
базы заключается в том, что происходит естественное истощение природных
ресурсов, а также сокращение инвестиций, которые направлены на данную
отрасль. Основные источники нефти в основном находятся в Западной и
Восточной Сибири. На Дальнем Востоке, а также на шельфах дальневосточных
морей.
С 90х годов добыча нефти постепенно снижалась. К примеру, если в
1990 году доля нефти составляла почти 515 млн. т, то уже 1998 г. – 303 млн.т.
Однако с 1999 года получение нефти постепенно стало увеличиваться и в 2004
году составило 458 млн.т. Положительная ценовая политика на мировом рынке
нефти в этот интервал времени помогло росту инвестиций в нефтяной сегмент,
что в свою очередь поспособствовало повышению объёмов эксплуатационного
бурения.
27
На сегодняшний момент фонд добывающих скважин имеют стабильную
тенденцию к росту и составляет более 143 тысяч. Не переставая растёт число
новых нефтяных месторождений. Как и прежде, отрицательное значение на
уровень добычи нефти оказывает количество замороженных скважин и упадок
эффективности действующего фонда. Более 25% скважин являются
бездействующими. Однако с 1995 года заметен стабильный рост по
увеличению числа новых скважин. Большая численность действующих
месторождений сейчас на завершающей стадии, чем выражен высокий уровень
обводнённости нефтяных продуктов, который в среднем выше 60%.
Количество нефтедобычи в России в 2013 году превысил 1,2%, что
равносильно 523 млн.т., добыча газа возросла на 1.5% - 665 млн. куб.
Развитие добычи нефти в режиме снижения запасов, количества новых
месторождений и трудноизвлекаемыми запасами настаивает на введение новых
эффективных методов добычи.
Согласно «Энергетической стратегией России до 2020 года» прогноз
уровня нефтедобычи ожидается в пределах 500 млн.тонн. Потенциал ресурсов
новых месторождений намного ниже, чем уже давно в действующих, что в
свою очередь демонстрирует рост капиталистической продукции и нужностью
большего количества инвестиций.
В России нефтеперерабатывающие компании оборудованы практически
всеми известными всему миру технологическими процессами. Однако на
сегодняшний момент средняя глубина нефтедобычи составляет не более 70%.
Причиной этому служит ориентирование на первичные этапы переработки и
увеличения производства мазута. Данная концепция добычи нефти приводит к
тому, что вторичные процессы, которые углубляют переработку, составляют
только 10% в отношении первичных процессов. Данные показатели намного
ниже, чем в развитых странах США и Западной Европы. В РФ разведанные
запасы, которые равны 48 трлн.т., зафиксированы 770 газовых и газонефтяных
месторождениях. Из этого число 338 с запасами 21 трлн.т., идут на разработку,
28
и 73 направлены на освоение промышленности. Основная часть запасов (90%)
располагается на суши и только 3,8трлн м – на море. Отличительной чертой
подобного расположения является то, что 78% запасов находятся на территории
Западно-Сибирского региона, 40% - Европейская часть, 4% - Восточная Сибирь
и Дальний Восток.
Современный возрастной план трубопроводов весьма неперспективен,
так как больше 60% общей длительности магистральных нефтепроводов старше
20 лет и треть из них функционирует уже более 30 лет. Дефицит
финансирования и отсутствия собственных средств на трансфер нефти
характеризуют стремительный упад темпов развития системы и масштабов
функционирования технических реконструкций основных фондов. Причина
слабой развитости магистральных нефтепроводов сдерживают рост перспектив
провинций Восточной Сибири и Дальнего Востока.
Однако стоит отметить, что за последние года улучшилась ситуация в
данной сфере. Запущены в действие первая и вторая очереди Балтийской
нефтепроводной системы, а трубопроводная система Суходольная-Родйновская
позволили увеличить экспорт на основании выхода к Балтийскому морю.
Реформа по строительству новых нефтепроводов создана для формирования
экспорта нефтяной продукции, для реализации стратегических целей России, а
также для роста внутреннего нефтерынка.
Также за последние годы были проведены реформы в газовой
промышленности, которая в свою очередь сохранила целостность и
устойчивость к топливо-энергетической системе. Газовая сфера обеспечивает
более 45% внутреннего энергопотребления, формирует более 4ти валютной
выручки и создаёт порядка 20% налоговых отчислений в государственный
бюджет страны.
Ситуация в газовой промышленности намного благоприятнее, чем в
других отраслях нефтепромышленного комплекса.
29
2.2 Исследование производственного потенциала предприятия ПАО
«Газпром»
Анализ деятельности предприятия. Общие сведения. Публичное
акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») – самая крупная нефте- и
газодобывающая компания в России и мире. ПАО «Газпром» обладает
мощнейшими запасами природного газа в мире, часть которого достигает до
20% мировых и 60 % - российских запасов. Более 80% мировых запасов
располагаются в Западной Сибири – основной газодобывающий регион России.
На данный момент силами ПАО «Газпром» добывается порядка 20% мирового
и 88% российского газа. Из этого соотношения более 90% - это месторождения
Западной Сибири, расположенные в районах Ямало-Ненецкого автономного
округа.
Основная цели по стратегии ПАО «Газпром»:
- рост капитализации;
- гарантированное получение поставок газа потребительскому сегменту
России и за рубежом;
- консолидация позиций на международном нефтепромышленном
рынке.
Компания владеет одной из масштабных в мире структур газопроводов и
управляет всей добычей газа/ нефти и их транспортом на территории России.
В ПАО «Газпром» существуют следующие виды деятельности:
- добыча газа и других углеродов;
- переработка газа;
- реализация газовой продукции;
- транспортировка газа;
- продажа внутреннему сектору и на экспорт.
Общее количество сотрудников в корпорации на 2018 год составляет
более 400 тысяч человек.
30
Сырьевая база. ПАО «Газпром» и его дочерние предприятия на 2003
года имели следующие разрешительные документы:
- 75 лицензий на право добычи углеродов сроком действия 20-25 лет;
- 16 лицензий на право поиска месторождений и добычи углеродов на
срок 25 лет;
- 24 лицензии на поиск месторождений на начальный срок действия до 5
лет – без права добычи.
С 1993-1995 гг. была выдана ПАО «Газпром» основная доля лицензий на
разведку и добычу углеводородов согласно Закону «О недрах» и Положению о
порядке лицензирования пользования месторождениями. Лицензия
предполагает обязательства по передачи запасов углеводородного сырья
государственному анализу, предоставление доразведки при необходимости,
уровней добычи сырья, оплате постоянных транзакций, выплате местных и
федеральных налогов, исполнение определённых требований, имеющие
отношение заботе об окружающей среде.
Компания оценивает свои запасы согласно российской классификации и
методам оценивания сырья. Стоит отметить, что российская стандартизация
оценивания отличается от международных стандартов, особенно способу
фиксации экономических показателей.
По российской классификации потенциал газовых ресурсов России
рассчитываются в 250 трлн. м
3
. Природные запасы газа для компаний с 100%
задействованием ПАО «Газпром» в их капитале равны в среднем 26 трлн. м
3
.
Для предприятий с долевым участием данный показатель составляет всего 2,8
трлн. м
3
. Добываемые запасы конденсата внешних компаний со 100% участием
– 1,3 млрд. т, с долевым участием всего – 0,1 млрд. тонн. Добываемы запасы
нефти со 100% участием равны 0,5 млрд. т., с долевым – 0,1 млрд. тонн.
Также запасы компании отличаются высокой концентрацией. Из общего
объёма 28,8 трлн. м
3
запасов газа классов А, В и С, что составляет 81 %,
31
находятся на территории Западной Сибири. Самыми масштабными
месторождениями числятся Заполярное, Ямбугское, Уренгойское и
Бованеньковское. Большая часть запасов ПАО «Газпром» располагается в
сеноманских залежах, которые отличаются незначительной глубиной
залегания, сухим газом и достаточным дебитом скважин.
Предприятие DeGolyer&MacNaughton реализует аудит по
международной стандартизации запасов для ПАО «Газпром». Компания
DeGolyer&MacNaughton в 2002 году произвела коррективы итогов аудита
углеводородных запасов согласно состоянию на 31.12.2000 г. 82% запасов
природного газа оценено на международной ниши, 70% конденсата и 56%
нефти соответственно.
Согласно данным на 2015 год ПАО «Газпром» было пробурено свыше
60 тысяч м.. Объёмы проделанной работы расцениваются в пределах 6-7 млрд.
рублей. Реализация финансов происходила за счёт инвестиций ПАО «Газпром»
и долей средств дочерних компаний.
По итогу поискового бурения был получен положительный результат:
- запущены 6 новых месторождений (газоконденсат на Северо-
Пуровском);
- открыты 2 нефтяных месторождений (на Ямбургском);
- увеличена территория промышленной продуктивности ачимовских
отложений на Уренгойском месторождении;
- закончено бурение 2х глубоких скважин на локации Астраханского
месторождения.
Благодаря геологическим работам произошло увеличение запасов
углеводородов:
- газа на 515 млрд. м
3
;
- конденсата – 18 млн. т.;
- нефти – 3 млн. тонн;
Продуктивность работ в анализе за 2001 год возросла почти в 3 раза.
32
В течение последних лет акватории Обской и Тазовской губ были
созданы 2е поисковые скважины, проход которых равен 2341 метров. Благодаря
этому рост запасов газа увеличился до 165 млрд. м
3
.
Также идут работы по международным договорам/контрактам. Согласно
проекту разработки 2017 года возведены две морские платформы с 10
производственными скважинами, мощность которых составляет 10 млрд. м
3
каждой в год. Платформа связана с двумя подводными трубопроводами 2й и 3й
фазы роста месторождения Южный Парс. Созданием данного месторождения
занимается объединение следующих предприятия: французская компания
«TotalFinaElf» - 40%, ПАО «Газпром» - 30% и компания из Малазии «Petronas»
- 30%.
Кроме этого, ПАО «Газпром» и крупная компания «Gas Authority of
India Ltd.» по-прежнему ведут географическую работу исследования северной
части Бенгальского залива.
Добыча. ПАО «Газпром» и все дочерние предприятия компании
совместно реализуют промышленную деятельность по добычи газа, его
конденсата и нефти в 72 районов месторождений.
Основным источником добычи в России является Западно-Сибирская
территория. Благодаря дочерним организациям, такие как:
- «Уренгойгазпром»;
- «Пургаз»;
- «Востокгазпром»;
- «Надымгазпром»;
- «Ямбургаздобыча» создаются более 10 мощнейших газовых,
конденсатных и газовых месторождений, которые снабжают порядка 93% газа,
53 % конденсата газа и 72,8% нефти ПАО «Газпром».