Диплом: Организация и планирование систем зарплаты и премирования на предприятиях нефтегазохимического комплекса (на примере ООО "Курбан")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Итак, ㅤэкономия ㅤфонда ㅤзаработной ㅤплаты ㅤна ㅤпредприятии ㅤсоставит: ㅤ337
ㅤ957 ㅤрублей.
В ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤцелесообразно ㅤвнедрить ㅤмеханизм ㅤрасчетов ㅤс
ㅤперсоналом ㅤпо ㅤоплате ㅤтруда ㅤчерез ㅤбанковские ㅤкарты, ㅤто ㅤесть ㅤреализовать ㅤс
ㅤобслуживающим ㅤбанком ㅤзарплатный ㅤпроект. ㅤВ ㅤследствии ㅤзатраты ㅤна
ㅤвнедрение ㅤзарплатного ㅤпроекта ㅤв ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤ ㅤокупятся ㅤменее ㅤчем ㅤза
ㅤ0,45.
За ㅤсчет ㅤреализации ㅤмероприятия ㅤпо ㅤдополнительным ㅤпремиям ㅤпоявится
ㅤвозможность ㅤболее ㅤэффективного ㅤприменения ㅤтрудового ㅤпотенциала ㅤООО
ㅤ«КУРБАН», ㅤобеспечения ㅤдальнейшего ㅤповышения ㅤэффективности
ㅤпроизводства, ㅤа ㅤтакже ㅤэкономических ㅤпоказателей ㅤее ㅤдеятельности.
Работник ㅤполучит ㅤпремию ㅤ1,22 ㅤтысячи ㅤрублей ㅤв ㅤмесяц. ㅤ
В ㅤтаком ㅤслучае ㅤсумма ㅤзатрат ㅤна ㅤпремии ㅤв ㅤгод ㅤравна ㅤ570,96 ㅤтыс. ㅤрублей.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ㅤусловиях ㅤрынка ㅤсовершенствование ㅤпрактики ㅤприменения ㅤформ ㅤи
ㅤсистем ㅤоплаты ㅤтруда ㅤработников ㅤимеет ㅤособое ㅤзначение. ㅤСовершенствование
ㅤсистем ㅤоплаты ㅤтруда ㅤспособствует ㅤусилению ㅤзаинтересованности ㅤработников
ㅤв ㅤускорении ㅤроста ㅤпроизводительности ㅤтруда, ㅤулучшении ㅤиспользования
ㅤоборудования ㅤи ㅤрабочего ㅤвремени, ㅤукреплении ㅤдисциплины, ㅤдостижении
ㅤвысоких ㅤконечных ㅤрезультатов ㅤпроизводства.
Для ㅤэффективной ㅤдеятельности ㅤруководство ㅤфирмы ㅤдолжно
ㅤосуществлять ㅤсоответствующие ㅤдействия, ㅤпобуждающие ㅤработников ㅤк
ㅤзаинтересованности ㅤв ㅤсвоем ㅤтруде. ㅤМотивация ㅤтруда ㅤ— ㅤодна ㅤиз ㅤважнейших
ㅤфункций ㅤуправления ㅤкадрами.
Мотивация ㅤтруда ㅤ— ㅤсовокупность ㅤпобудительных ㅤсил ㅤроста
ㅤпроизводительной ㅤсилы ㅤтруда.
Различают ㅤдве ㅤосновные ㅤсистемы ㅤоплаты ㅤтруда: ㅤсдельную ㅤи
ㅤповременную.
К ㅤчислу ㅤосновных ㅤпоказателей ㅤзаработной ㅤплаты ㅤдля ㅤорганизаций
ㅤследует ㅤотносить:
- ㅤЧисленность ㅤперсонала;
- ㅤПроизводительность ㅤтруда;
- ㅤСредняя ㅤзаработная ㅤплата;
- ㅤФонд ㅤзаработной ㅤплаты.
Заработная ㅤплата ㅤрабочих ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤпо ㅤсравнению ㅤс ㅤ2017 ㅤг.
ㅤвозросла ㅤна ㅤ22000 ㅤруб., ㅤа ㅤслужащих ㅤ– ㅤна ㅤ12000 ㅤруб. ㅤВ ㅤцелом ㅤфонд ㅤзаработной
ㅤплаты ㅤв ㅤIII ㅤквартале ㅤ2018 ㅤгоду ㅤпо ㅤсравнению ㅤс ㅤIII ㅤкварталом ㅤ2017 ㅤгода
ㅤувеличился ㅤна ㅤ34000 ㅤруб. ㅤЭто ㅤсвязано, ㅤпрежде ㅤвсего, ㅤс ㅤповышением ㅤсредней
ㅤзаработной ㅤплаты.
Вместе ㅤс ㅤтем, ㅤпо ㅤсравнению ㅤс ㅤпланом ㅤдопущен ㅤперерасход ㅤфонда
ㅤзаработной ㅤплаты ㅤв ㅤсумме ㅤ45000 ㅤруб., ㅤиз ㅤних ㅤпо ㅤкатегории ㅤрабочих ㅤна ㅤ28000
ㅤруб. ㅤи ㅤпо ㅤкатегории ㅤслужащих ㅤна ㅤ17000 ㅤруб., ㅤв ㅤтом ㅤчисле ㅤпо ㅤкатегории
ㅤруководители ㅤнаблюдался ㅤрост ㅤФОТ ㅤна ㅤ9000 ㅤруб., ㅤа ㅤпо ㅤкатегории
67
ㅤспециалисты ㅤ– ㅤна ㅤ8000 ㅤруб. ㅤНаибольший ㅤудельный ㅤвес ㅤ(79,7%) ㅤв ㅤобщем
ㅤфонде ㅤзаработной ㅤплаты, ㅤзанимает ㅤфонд ㅤоплаты ㅤтруда ㅤрабочих, ㅤего ㅤдоля ㅤпо
ㅤсравнению ㅤс ㅤпрошлым ㅤгодом ㅤнесколько ㅤснизилась ㅤна ㅤ0,1%. ㅤИ ㅤв ㅤтоже ㅤвремя
ㅤвозросла ㅤдоля ㅤзаработной ㅤплаты ㅤслужащих. ㅤПо ㅤсравнению ㅤс ㅤпрошлым ㅤгодом
ㅤона ㅤвозросла ㅤна ㅤ0,1%, ㅤа ㅤс ㅤпланом ㅤувеличилась ㅤна ㅤ0,2%. ㅤ
Таким ㅤобразом, ㅤэкономия ㅤпеременного ㅤфонда ㅤзарплаты ㅤна ㅤ96 ㅤ777 ㅤруб.
ㅤпроизошла ㅤза ㅤсчет ㅤувеличения ㅤколичества ㅤотработанных ㅤрабочими ㅤдней ㅤи ㅤза
ㅤсчет ㅤсокращения ㅤрабочего ㅤдня ㅤи ㅤуменьшения ㅤсреднечасового ㅤзаработка.
Численность ㅤперсонала ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤв ㅤцелом ㅤпо ㅤосновной
ㅤдеятельности ㅤв ㅤ2018 ㅤгоду ㅤпревысила ㅤплан ㅤна ㅤ5,6%, ㅤа ㅤпо ㅤсравнению ㅤс
ㅤпредыдущим ㅤгодом ㅤвыросла ㅤна ㅤ10,5%. ㅤЧисленность ㅤрабочих ㅤтакже ㅤбыла
ㅤвыше ㅤплана ㅤи ㅤпредыдущего ㅤгода ㅤна ㅤ4,1%. ㅤУвеличение ㅤчисленности
ㅤсотрудников ㅤпротив ㅤ2017 ㅤг. ㅤнаблюдается ㅤи ㅤпо ㅤкатегориям ㅤруководителей ㅤи
ㅤспециалистов ㅤ(соответственно, ㅤна ㅤ33% ㅤи ㅤ50%). ㅤЭто ㅤговорит ㅤо ㅤтом, ㅤчто
ㅤдеятельность ㅤфирмы ㅤпостепенно ㅤрасширяется, ㅤчто ㅤсвидетельствует ㅤо ㅤросте
ㅤфинансовой ㅤустойчивости ㅤорганизации.
При ㅤначислении ㅤзаработной ㅤплаты ㅤрабочим ㅤна ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤ
ㅤприменяется ㅤсдельно-премиальная ㅤформа ㅤоплаты ㅤтруда ㅤпо ㅤнормам ㅤи
ㅤрасценкам, ㅤутвержденным ㅤООО ㅤ«КУРБАН».
С ㅤцелью ㅤвведения ㅤсистемы ㅤпремий ㅤпо ㅤключевым ㅤкритериям
ㅤэффективности, ㅤпредлагается ㅤорганизовать ㅤпремиальный ㅤфонд,
ㅤформируемый ㅤиз ㅤвыручки ㅤи ㅤотносящийся ㅤна ㅤрасходы ㅤкомпании.
В ㅤпределах ㅤматериально-денежной ㅤмотивации ㅤтруда ㅤработников ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤпредлагается ㅤвнедрение ㅤметода ㅤцелевого ㅤуправления. ㅤЭтот ㅤметод
ㅤзаключается ㅤв ㅤдостижении ㅤрезультатов ㅤдеятельности ㅤне ㅤтолько ㅤсамим
ㅤпредприятием, ㅤно ㅤтакже ㅤи ㅤкаждым ㅤподразделением, ㅤа ㅤтакже ㅤкаждым
ㅤсотрудником ㅤв ㅤчастностиС ㅤцелью ㅤповышения ㅤквалификации ㅤсотрудников
ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤпредложено ㅤс ㅤ2019г. ㅤсистематическое ㅤпроведение
ㅤтренингов ㅤпо ㅤтеме ㅤ«Управления ㅤконфликтом».
68
В ㅤкачестве ㅤулучшения ㅤорганизации ㅤоплаты ㅤработы ㅤперсонала ㅤв ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤимеет ㅤзначение ㅤпродемонстрировать ㅤшироко ㅤиспользуемую ㅤв
ㅤзарубежной ㅤпрактике ㅤконцепцию ㅤоплаты ㅤработы ㅤи ㅤпремирования ㅤ- ㅤKPI ㅤлибо
ㅤпо-другому ㅤговоря ㅤ– ㅤсистему ㅤключевых ㅤпоказателей.
Таким ㅤобразом, ㅤсотрудник ㅤкомпании ㅤпремируется ㅤза ㅤрезультат
ㅤопределенных ㅤпоказателей, ㅤоговоренных ㅤранее. ㅤОдним ㅤиз ㅤнаправлений ㅤпо
ㅤформированию ㅤэффективной ㅤсистемы ㅤоплаты ㅤтруда ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
ㅤявляется ㅤанализ ㅤзатрат ㅤрабочего ㅤвремени, ㅤанализ ㅤдеятельности ㅤработников ㅤи
ㅤопределение ㅤэффективности ㅤих ㅤработы.
Важнейшим ㅤэлементом ㅤнормирования ㅤтруда ㅤявляется ㅤизучение
ㅤфактических ㅤзатрат ㅤрабочего ㅤвремени ㅤна ㅤвыполнение ㅤопераций ㅤи ㅤпроцессов.
Итак, ㅤэкономия ㅤфонда ㅤзаработной ㅤплаты ㅤна ㅤпредприятии ㅤсоставит: ㅤ337
ㅤ957 ㅤрублей.
В ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤцелесообразно ㅤвнедрить ㅤмеханизм ㅤрасчетов ㅤс
ㅤперсоналом ㅤпо ㅤоплате ㅤтруда ㅤчерез ㅤбанковские ㅤкарты, ㅤто ㅤесть ㅤреализовать ㅤс
ㅤобслуживающим ㅤбанком ㅤзарплатный ㅤпроект. ㅤВ ㅤследствии ㅤзатраты ㅤна
ㅤвнедрение ㅤзарплатного ㅤпроекта ㅤв ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤ ㅤокупятся ㅤменее ㅤчем ㅤза
ㅤ0,45.
За ㅤсчет ㅤреализации ㅤмероприятия ㅤпо ㅤдополнительным ㅤпремиям ㅤпоявится
ㅤвозможность ㅤболее ㅤэффективного ㅤприменения ㅤтрудового ㅤпотенциала ㅤООО
ㅤ«КУРБАН», ㅤобеспечения ㅤдальнейшего ㅤповышения ㅤэффективности
ㅤпроизводства, ㅤа ㅤтакже ㅤэкономических ㅤпоказателей ㅤее ㅤдеятельности.
Работник ㅤполучит ㅤпремию ㅤ1,22 ㅤтысячи ㅤрублей ㅤв ㅤмесяц. ㅤ
В ㅤтаком ㅤслучае ㅤсумма ㅤзатрат ㅤна ㅤпремии ㅤв ㅤгод ㅤравна ㅤ570,96 ㅤтыс. ㅤрублей.
69
СПИСОК ㅤИСПОЛЬЗОВАННОЙ ㅤЛИТЕРАТУРЫ:
1. Трудовой ㅤкодекс ㅤРоссийской ㅤФедерации" ㅤот ㅤ30.12.2001 ㅤN ㅤ197-ФЗ
ㅤ(ред. ㅤот ㅤ01.04.2019))
2. Федеральный ㅤзакон ㅤ"О ㅤбухгалтерском ㅤучете" ㅤот ㅤ06.12.2011 ㅤN ㅤ402-
ФЗ ㅤот ㅤ28.11.2018 ㅤN ㅤ444-ФЗ
3. Постановление ㅤПравительства ㅤРФ ㅤот ㅤ24.12.2007 ㅤN ㅤ922 ㅤ(ред. ㅤот
ㅤ10.12.2017) ㅤ"Об ㅤособенностях ㅤпорядка ㅤисчисления ㅤсредней ㅤзаработной
ㅤплаты"
4. Информация ㅤМинфина ㅤРоссии ㅤN ㅤПЗ-10/2012 ㅤ"О ㅤвступлении ㅤв
ㅤсилу ㅤс ㅤ1 ㅤянваря ㅤ2014 ㅤг. ㅤФедерального ㅤзакона ㅤот ㅤ6 ㅤдекабря ㅤ2011 ㅤг. ㅤN ㅤ402-ФЗ
ㅤ"О ㅤбухгалтерском ㅤучете"
5. Александрова, ㅤА.В. ㅤСтратегический ㅤменеджмент: ㅤУчебник ㅤ/ ㅤН.А.
ㅤКазакова, ㅤА.В. ㅤАлександрова, ㅤС.А. ㅤКурашова, ㅤН.Н. ㅤКондрашева. ㅤ- ㅤМ.: ㅤНИЦ
ㅤИНФРА-М, ㅤ2014. ㅤ- ㅤ320 ㅤc.
6. Батурин, ㅤВ.К. ㅤОбщая ㅤтеория ㅤуправления: ㅤУчебное ㅤпособие ㅤдля
ㅤстудентов ㅤвузов, ㅤобучающихся ㅤпо ㅤнаправлениям ㅤ"Экономика" ㅤи
ㅤ"Менеджмент" ㅤ/ ㅤВ.К. ㅤБатурин. ㅤ- ㅤМ.: ㅤЮНИТИ-ДАНА, ㅤ2014.
7. Баринов, ㅤВ.А. ㅤСтратегический ㅤменеджмент: ㅤУчебное ㅤпособие ㅤ/
ㅤВ.А. ㅤБаринов, ㅤВ.Л. ㅤХарченко. ㅤ- ㅤМ.: ㅤИНФРА-М, ㅤ2014- ㅤ288 ㅤc.
8. Беляев, ㅤА.М. ㅤПроизводственный ㅤменеджмент: ㅤУчебник ㅤдля
ㅤбакалавров ㅤ/ ㅤИ.Н. ㅤИванов, ㅤА.М. ㅤБеляев, ㅤВ.В. ㅤЛобачев; ㅤПод ㅤред. ㅤИ.Н. ㅤИванов. ㅤ-
ㅤМ.: ㅤЮрайт, ㅤ2014. ㅤ- ㅤ574 ㅤc.
9. Басовский, ㅤЛ.Е. ㅤФинансовый ㅤменеджмент: ㅤУчебник ㅤ/ ㅤЛ.Е.
ㅤБасовский. ㅤ- ㅤМ.: ㅤНИЦ ㅤИНФРА-М, ㅤ2017. ㅤ- ㅤ240 ㅤc.
10. Бригхэм, ㅤЮ.Ф. ㅤФинансовый ㅤменеджмент: ㅤЭкспресс-курс ㅤ/ ㅤЮ.Ф.
ㅤБригхэм. ㅤ- ㅤСПб.: ㅤПитер, ㅤ201. ㅤ- ㅤ592 ㅤc.
11. Веснин, ㅤВ.Р. ㅤОсновы ㅤменеджмента: ㅤУчебник ㅤ/ ㅤВ.Р. ㅤВеснин. ㅤ- ㅤМ.:
ㅤПроспект, ㅤ2017.
12. Воронина, ㅤМ.В. ㅤФинансовый ㅤменеджмент: ㅤУчебник ㅤдля
ㅤбакалавров ㅤ/ ㅤМ.В. ㅤВоронина. ㅤ- ㅤМ.: ㅤДашков ㅤи ㅤК, ㅤ2017.
70
13. Герасименко, ㅤА ㅤФинансовый ㅤменеджмент ㅤ- ㅤэто ㅤпросто: ㅤБазовый
ㅤкурс ㅤдля ㅤруководителей ㅤи ㅤначинающих ㅤспециалистов ㅤ/ ㅤА ㅤГерасименко. ㅤ- ㅤМ.:
ㅤАльпина ㅤПаблишер, ㅤ2017.
14. Гинзбург, ㅤМ.Ю. ㅤФинансовый ㅤменеджмент ㅤна ㅤпредприятиях ㅤ/
ㅤМ.Ю. ㅤГинзбург, ㅤЛ.Н. ㅤКраснова, ㅤР.Р. ㅤСадыкова. ㅤ- ㅤВологда: ㅤИнфра-Инженерия,
ㅤ2017.- ㅤ320 ㅤc.
15. Доброва, ㅤК.Б. ㅤСтратегический ㅤменеджмент: ㅤУчебное ㅤпособие ㅤ/
ㅤК.Б. ㅤДоброва. ㅤ- ㅤМ.: ㅤЭлит, ㅤ2014.
16. Данилин, ㅤВ.И. ㅤФинансовый ㅤменеджмент: ㅤкатегории, ㅤзадачи,
ㅤтесты, ㅤситуации: ㅤУчебное ㅤпособие ㅤ/ ㅤВ.И. ㅤДанилин. ㅤ- ㅤМ.: ㅤПроспект, ㅤ2016.
17. Иванов, ㅤВ.В. ㅤАнтикризисный ㅤменеджмент ㅤ/ ㅤВ.В. ㅤИванов, ㅤА.Б.
ㅤВолов. ㅤ- ㅤМ.: ㅤИНФРА-М, ㅤ2014. ㅤ- ㅤ336 ㅤc.
18. Камысовская, ㅤС. ㅤВ. ㅤБанковский ㅤфинансовый ㅤучет ㅤи ㅤаудит/С. ㅤВ.
ㅤКамысовская, ㅤТ. ㅤВ. ㅤЗахарова, ㅤН. ㅤН. ㅤПопова. ㅤ– ㅤ2015
19. Кукушкина, ㅤВ.В. ㅤАнтикризисный ㅤменеджмент: ㅤМонография ㅤ/
ㅤВ.В. ㅤКукушкина. ㅤ- ㅤМ.: ㅤНИЦ ㅤИНФРА-М, ㅤ2014. ㅤ- ㅤ328 ㅤc.
20. Кузнецов, ㅤБ.Т. ㅤСтратегический ㅤменеджмент: ㅤУчебное ㅤпособие ㅤ/
ㅤБ.Т. ㅤКузнецов. ㅤ- ㅤМ.: ㅤЮНИТИ, ㅤ2016.
21. Ковалев, ㅤВ.В. ㅤОсновы ㅤтеории ㅤфинансового ㅤменеджмента ㅤ/ ㅤВ.В.
ㅤКовалев. ㅤ- ㅤМ.: ㅤПроспект, ㅤ2016.
22. Коротков, ㅤЭ.М. ㅤОсновы ㅤменеджмента: ㅤУчебное ㅤпособие ㅤ/ ㅤИ.Ю.
ㅤСолдатова, ㅤЭ.М. ㅤКоротков; ㅤПод ㅤред. ㅤИ.Ю. ㅤСолдатова, ㅤМ.А. ㅤЧернышева. ㅤ- ㅤМ.:
ㅤДашков ㅤи ㅤК, ㅤАкадемцентр, ㅤ2014. ㅤ- ㅤ272 ㅤc.
23. Литвак, ㅤБ.Г. ㅤСтратегический ㅤменеджмент: ㅤУчебник ㅤ/ ㅤБ.Г. ㅤЛитвак.
ㅤ- ㅤЛюберцы: ㅤЮрайт, ㅤ2017.
24. Мескон, ㅤМ.Х. ㅤОсновы ㅤменеджмента ㅤ/ ㅤМ.Х. ㅤМескон, ㅤМ. ㅤАльберт,
ㅤФ. ㅤХедоури. ㅤ- ㅤМ.: ㅤВильямс, ㅤ2017..
25. Петров ㅤА.Ю. ㅤЭкономический ㅤанализ ㅤпроизводительности ㅤтруда:
ㅤучеб. ㅤпособие. ㅤМ.: ㅤЭкономисть, ㅤ2016.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран