Диплом: Организация и планирование систем зарплаты и премирования на предприятиях нефтегазохимического комплекса (на примере ООО "Курбан")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Итак, экономия фонда заработной платы на предприятии составит: 337
957 рублей.
В ООО «КУРБАН» целесообразно внедрить механизм расчетов ㅤс
персоналом по оплате труда через банковские карты, то есть реализовать ㅤс
обслуживающим банком зарплатный проект. В следствии затраты на
внедрение зарплатного проекта в ООО «КУРБАН» окупятся менее чем за
0,45.
За счет реализации мероприятия по дополнительным премиям появится
возможность более эффективного применения трудового потенциала ООО
«КУРБАН», обеспечения дальнейшего повышения эффективности
производства, а также экономических показателей ее деятельности.
Работник получит премию 1,22 тысячи рублей в месяц.
В таком случае сумма затрат на премии в год равна 570,96 тыс. рублей.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка совершенствование практики применения форм ㅤи
систем оплаты труда работников имеет особое значение. Совершенствование
систем оплаты труда способствует усилению заинтересованности работников
в ускорении роста производительности труда, улучшении использования
оборудования и рабочего времени, укреплении дисциплины, достижении
высоких конечных результатов производства.
Для эффективной деятельности руководство фирмы должно
осуществлять соответствующие действия, побуждающие работников к
заинтересованности в своем труде. Мотивация труда одна из важнейших
функций управления кадрами.
Мотивация труда совокупность побудительных сил роста
производительной силы труда.
Различают две основные системы оплаты труда: сдельную ㅤи
повременную.
К числу основных показателей заработной платы для организаций
следует относить:
- Численность персонала;
- Производительность труда;
- Средняя заработная плата;
- Фонд заработной платы.
Заработная плата рабочих ООО «КУРБАН» по сравнению с 2017 г.
возросла на 22000 руб., а служащих на 12000 руб. В целом фонд заработной
платы в III квартале 2018 году по сравнению с III кварталом 2017 года
увеличился на 34000 руб. Это связано, прежде всего, с повышением средней
заработной платы.
Вместе с тем, по сравнению с планом допущен перерасход фонда
заработной платы в сумме 45000 руб., из них по категории рабочих на 28000
руб. и по категории служащих на 17000 руб., в том числе по категории
руководители наблюдался рост ФОТ на 9000 руб., а по категории
67
специалисты на 8000 руб. Наибольший удельный вес (79,7%) в общем
фонде заработной платы, занимает фонд оплаты труда рабочих, его доля по
сравнению с прошлым годом несколько снизилась на 0,1%. И в тоже время
возросла доля заработной платы служащих. По сравнению с прошлым годом
она возросла на 0,1%, а с планом увеличилась на 0,2%.
Таким образом, экономия переменного фонда зарплаты на 96 777 руб.
произошла за счет увеличения количества отработанных рабочими дней и за
счет сокращения рабочего дня и уменьшения среднечасового заработка.
Численность персонала ООО «КУРБАН» в целом по основной
деятельности в 2018 году превысила план на 5,6%, а по сравнению с
предыдущим годом выросла на 10,5%. Численность рабочих также была
выше плана и предыдущего года на 4,1%. Увеличение численности
сотрудников против 2017 г. наблюдается и по категориям руководителей и
специалистов (соответственно, на 33% и 50%). Это говорит о том, что
деятельность фирмы постепенно расширяется, что свидетельствует о росте
финансовой устойчивости организации.
При начислении заработной платы рабочим на ООО «КУРБАН»
применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда по нормам и
расценкам, утвержденным ООО «КУРБАН».
С целью введения системы премий по ключевым критериям
эффективности, предлагается организовать премиальный фонд,
формируемый из выручки и относящийся на расходы компании.
В пределах материально-денежной мотивации труда работников ООО
«КУРБАН» предлагается внедрение метода целевого управления. Этот метод
заключается в достижении результатов деятельности не только самим
предприятием, но также и каждым подразделением, а также каждым
сотрудником в частностиС целью повышения квалификации сотрудников
ООО «КУРБАН» предложено с 2019г. систематическое проведение
тренингов по теме «Управления конфликтом».
68
В качестве улучшения организации оплаты работы персонала в ООО
«КУРБАН» имеет значение продемонстрировать широко используемую ㅤв
зарубежной практике концепцию оплаты работы и премирования - KPI либо
по-другому говоря систему ключевых показателей.
Таким образом, сотрудник компании премируется за результат
определенных показателей, оговоренных ранее. Одним из направлений по
формированию эффективной системы оплаты труда ООО «КУРБАН»
является анализ затрат рабочего времени, анализ деятельности работников и
определение эффективности их работы.
Важнейшим элементом нормирования труда является изучение
фактических затрат рабочего времени на выполнение операций и процессов.
Итак, экономия фонда заработной платы на предприятии составит: 337
957 рублей.
В ООО «КУРБАН» целесообразно внедрить механизм расчетов ㅤс
персоналом по оплате труда через банковские карты, то есть реализовать ㅤс
обслуживающим банком зарплатный проект. В следствии затраты на
внедрение зарплатного проекта в ООО «КУРБАН» окупятся менее чем за
0,45.
За счет реализации мероприятия по дополнительным премиям появится
возможность более эффективного применения трудового потенциала ООО
«КУРБАН», обеспечения дальнейшего повышения эффективности
производства, а также экономических показателей ее деятельности.
Работник получит премию 1,22 тысячи рублей в месяц.
В таком случае сумма затрат на премии в год равна 570,96 тыс. рублей.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 01.04.2019))
2. Федеральный закон бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-
ФЗ от 28.11.2018 N 444-ФЗ
3. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 N 922 (ред. от
10.12.2017) "Об особенностях порядка исчисления средней заработной
платы"
4. Информация Минфина России N ПЗ-10/2012 вступлении в
силу с 1 января 2014 г. Федерального закона от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ
бухгалтерском учете"
5. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А.
Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2014. - 320 c.
6. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и
"Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
7. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие ㅤ/
В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2014- 288 c.
8. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для
бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. ㅤ-
М.: Юрайт, 2014. - 574 c.
9. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е.
Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 240 c.
10. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф.
Бригхэм. - СПб.: Питер, 201. - 592 c.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.:
Проспект, 2017.
12. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для
бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2017.
70
13. Герасименко, А Финансовый менеджмент - это просто: Базовый
курс для руководителей и начинающих специалистов / А Герасименко. - М.:
Альпина Паблишер, 2017.
14. Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях ㅤ/
М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - Вологда: Инфра-Инженерия,
2017.- 320 c.
15. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие ㅤ/
К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2014.
16. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи,
тесты, ситуации: Учебное пособие / В.И. Данилин. - М.: Проспект, 2016.
17. Иванов, В.В. Антикризисный менеджмент / В.В. Иванов, А.Б.
Волов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 336 c.
18. Камысовская, С. В. Банковский финансовый учет и аудит/С. В.
Камысовская, Т. В. Захарова, Н. Н. Попова. 2015
19. Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент: Монография ㅤ/
В.В. Кукушкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 328 c.
20. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие ㅤ/
Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2016.
21. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В.
Ковалев. - М.: Проспект, 2016.
22. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю.
Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.:
Дашков и К, Академцентр, 2014. - 272 c.
23. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак.
- Люберцы: Юрайт, 2017.
24. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2017..
25. Петров А.Ю. Экономический анализ производительности труда:
учеб. пособие. М.: Экономисть, 2016.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран