45
ㅤотпуск ㅤбез ㅤсохранения ㅤзаработной ㅤплаты. ㅤПредоставлять ㅤтакой ㅤотпуск
ㅤпринудительно ㅤзапрещается.
г) за ㅤнепроработанное ㅤвремя. ㅤРасчет ㅤсреднего ㅤзаработка ㅤдля ㅤоплаты
ㅤнепроработанного ㅤвремени ㅤв ㅤ2018 ㅤг. ㅤпроизводится ㅤисходя ㅤиз ㅤфактически
ㅤначисленной ㅤему ㅤзаработной ㅤплаты ㅤи ㅤфактически ㅤотработанного ㅤим ㅤвремени
ㅤза ㅤпоследние ㅤ12 ㅤкалендарных ㅤмесяцев, ㅤпредшествующих ㅤмоменту ㅤвыплаты.
В ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤустановлен ㅤследующий ㅤпорядок ㅤ(таблица ㅤ11)
ㅤувеличения ㅤзаработной ㅤплаты:
Таблица ㅤ11
Порядок ㅤувеличения ㅤзаработной ㅤплаты ㅤпри ㅤвредных
ㅤусловиях ㅤтруда
Условия ㅤработ
Баллы
Увеличение ㅤчасовой ㅤ(дневной) ㅤставки ㅤв
ㅤпроцентах
Тяжелые ㅤи ㅤвредные
до ㅤ2
4
2,1-4,0
8
4,1-6,0
12
Особо ㅤтяжелые ㅤи
ㅤвредные
6,1-8,0
16
8,1-10,0
20
более ㅤ10
24
Сгруппированные ㅤза ㅤмесяц ㅤна ㅤосновании ㅤтабелей ㅤпоказатели
ㅤхарактеризуют ㅤтрудовые ㅤресурсы ㅤпо ㅤпредприятию ㅤв ㅤцелом. ㅤЭти ㅤпоказатели
ㅤнеобходимы ㅤдля ㅤконтроля ㅤза ㅤиспользованием ㅤрабочей ㅤсилы ㅤна ㅤпроизводстве,
ㅤсокращение ㅤневыходов ㅤна ㅤработу, ㅤликвидации ㅤпростоев, ㅤустранение ㅤдругих
ㅤнепроизводительных ㅤзатрат ㅤрабочего ㅤвремени ㅤи ㅤдля ㅤсоставления ㅤинформации
ㅤпо ㅤтруду.Рассмотрим ㅤпоказатели ㅤоплаты ㅤи ㅤстимулирования ㅤсотрудников, ㅤа
ㅤтакже ㅤих ㅤвоздействие ㅤна ㅤэффективность ㅤдеятельности ㅤорганизации, ㅤсведя ㅤих
ㅤв ㅤтаблицу ㅤ12.
Таблица ㅤ12
Показатели ㅤстимулирования ㅤсотрудников, ㅤа ㅤтакже ㅤих ㅤвлияние ㅤна
ㅤэффективность ㅤдеятельности ㅤкомпании ㅤза ㅤ2016-2018 ㅤгг.
Показатель
2016г.
2017 ㅤг.
2018г.
Отклонение
ㅤ2018 ㅤот
2016
ㅤг.
2017 ㅤг.
Уровень ㅤрасходов ㅤна ㅤоплату
ㅤтруда, ㅤ%
6,83
8,04
8,43
1,6
0,39
46
Относительная ㅤэкономия
ㅤ(перерасход) ㅤрасходов ㅤна ㅤОТ,
ㅤтысяч ㅤрублей
-
10298,3
3376,0
3376,0
-6922,3
Затраты ㅤна ㅤрабочую ㅤсилу ㅤв
ㅤвыручке, ㅤ%
10,25
14,47
18,55
8,3
4,08
Затраты ㅤна ㅤвыплату
ㅤ«соцпакета» ㅤв ㅤвыручке, ㅤ%
5,96
6,03
6,10
0,14
0,07
Доля ㅤ«соцпакета» ㅤв
ㅤсовокупности ㅤзатрат ㅤна ㅤрабочую
ㅤсилу, ㅤ%
23,60
23,62
23,68
0,08
0,06-
Отдача ㅤматериального
ㅤстимулирования ㅤтруда,
ㅤруб./руб.,
51,16
41,34
40,56
-10,6
-0,78
Рентабельность ㅤматериального
ㅤстимулирования ㅤтруда, ㅤ%
348,5
281,1
320,6
-27,9
39,5
Соотношение ㅤтемпа ㅤроста
ㅤвыручки ㅤи ㅤматериального
ㅤстимулирования, ㅤ%
-
0,81
0,98
0,98
0,17
Соотношение ㅤтемпа ㅤроста
ㅤчистой ㅤприбыли ㅤи
ㅤматериального ㅤстимулирования
ㅤтруда, ㅤ%
-
0,80
1,21
1,21
0,41
Соотношение ㅤтемпа ㅤроста
ㅤиздержек ㅤобращения ㅤи ㅤрасходов
ㅤна ㅤз/п, ㅤ%
-
0,86
0,95
0,95
0,09
Проведенный ㅤанализ ㅤвыявил ㅤрост ㅤуровня ㅤрасходов ㅤна ㅤоплату ㅤтруда, ㅤчто
ㅤповлекло ㅤперерасход ㅤрасходов ㅤна ㅤоплату ㅤтруда. ㅤСокращение ㅤотдачи
ㅤматериального ㅤстимулирования ㅤтруда ㅤосуществилось ㅤв ㅤдинамике, ㅤчто
ㅤуказывает ㅤна ㅤпонижение ㅤположительного ㅤэффекта ㅤмотивации ㅤперсонала
ㅤООО ㅤ«КУРБАН».
Выводы ㅤпо ㅤ2 ㅤглаве:
Заработная ㅤплата ㅤрабочих ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤпо ㅤсравнению ㅤс ㅤ2017 ㅤг.
ㅤвозросла ㅤна ㅤ22000 ㅤруб., ㅤа ㅤслужащих ㅤ– ㅤна ㅤ12000 ㅤруб. ㅤВ ㅤцелом ㅤфонд ㅤзаработной
ㅤплаты ㅤв ㅤIII ㅤквартале ㅤ2018 ㅤгоду ㅤпо ㅤсравнению ㅤс ㅤIII ㅤкварталом ㅤ2017 ㅤгода
ㅤувеличился ㅤна ㅤ34000 ㅤруб. ㅤЭто ㅤсвязано, ㅤпрежде ㅤвсего, ㅤс ㅤповышением ㅤсредней
ㅤзаработной ㅤплаты.
Вместе ㅤс ㅤтем, ㅤпо ㅤсравнению ㅤс ㅤпланом ㅤдопущен ㅤперерасход ㅤфонда
ㅤзаработной ㅤплаты ㅤв ㅤсумме ㅤ45000 ㅤруб., ㅤиз ㅤних ㅤпо ㅤкатегории ㅤрабочих ㅤна ㅤ28000
ㅤруб. ㅤи ㅤпо ㅤкатегории ㅤслужащих ㅤна ㅤ17000 ㅤруб., ㅤв ㅤтом ㅤчисле ㅤпо ㅤкатегории
47
ㅤруководители ㅤнаблюдался ㅤрост ㅤФОТ ㅤна ㅤ9000 ㅤруб., ㅤа ㅤпо ㅤкатегории
ㅤспециалисты ㅤ– ㅤна ㅤ8000 ㅤруб. ㅤНаибольший ㅤудельный ㅤвес ㅤ(79,7%) ㅤв ㅤобщем
ㅤфонде ㅤзаработной ㅤплаты, ㅤзанимает ㅤфонд ㅤоплаты ㅤтруда ㅤрабочих, ㅤего ㅤдоля ㅤпо
ㅤсравнению ㅤс ㅤпрошлым ㅤгодом ㅤнесколько ㅤснизилась ㅤна ㅤ0,1%. ㅤИ ㅤв ㅤтоже ㅤвремя
ㅤвозросла ㅤдоля ㅤзаработной ㅤплаты ㅤслужащих. ㅤПо ㅤсравнению ㅤс ㅤпрошлым ㅤгодом
ㅤона ㅤвозросла ㅤна ㅤ0,1%, ㅤа ㅤс ㅤпланом ㅤувеличилась ㅤна ㅤ0,2%. ㅤ
Таким ㅤобразом, ㅤэкономия ㅤпеременного ㅤфонда ㅤзарплаты ㅤна ㅤ96 ㅤ777 ㅤруб.
ㅤпроизошла ㅤза ㅤсчет ㅤувеличения ㅤколичества ㅤотработанных ㅤрабочими ㅤдней ㅤи ㅤза
ㅤсчет ㅤсокращения ㅤрабочего ㅤдня ㅤи ㅤуменьшения ㅤсреднечасового ㅤзаработка.
Численность ㅤперсонала ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤв ㅤцелом ㅤпо ㅤосновной
ㅤдеятельности ㅤв ㅤ2018 ㅤгоду ㅤпревысила ㅤплан ㅤна ㅤ5,6%, ㅤа ㅤпо ㅤсравнению ㅤс
ㅤпредыдущим ㅤгодом ㅤвыросла ㅤна ㅤ10,5%. ㅤЧисленность ㅤрабочих ㅤтакже ㅤбыла
ㅤвыше ㅤплана ㅤи ㅤпредыдущего ㅤгода ㅤна ㅤ4,1%. ㅤУвеличение ㅤчисленности
ㅤсотрудников ㅤпротив ㅤ2017 ㅤг. ㅤнаблюдается ㅤи ㅤпо ㅤкатегориям ㅤруководителей ㅤи
ㅤспециалистов ㅤ(соответственно, ㅤна ㅤ33% ㅤи ㅤ50%). ㅤЭто ㅤговорит ㅤо ㅤтом, ㅤчто
ㅤдеятельность ㅤфирмы ㅤпостепенно ㅤрасширяется, ㅤчто ㅤсвидетельствует ㅤо ㅤросте
ㅤфинансовой ㅤустойчивости ㅤорганизации.
При ㅤначислении ㅤзаработной ㅤплаты ㅤрабочим ㅤна ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤ
ㅤприменяется ㅤсдельно-премиальная ㅤформа ㅤоплаты ㅤтруда ㅤпо ㅤнормам ㅤи
ㅤрасценкам, ㅤутвержденным ㅤООО ㅤ«КУРБАН».
48
ГЛАВА ㅤ3 ㅤРЕКОМЕНДАЦИИ ㅤПО ㅤСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ㅤСИСТЕМЫ ㅤЗАРАБОТНОЙ ㅤПЛАТЫ ㅤИ ㅤПРЕМИРОВАНИЯ ㅤНА
ㅤПРЕДПРИЯТИИ ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
3.1 ㅤРазработка ㅤмероприятий ㅤпо ㅤсовершенствованию ㅤсистемы ㅤзаработной
ㅤплаты ㅤи ㅤпремировании ㅤна ㅤпредприятии
Разумеется, ㅤпостоянную, ㅤто ㅤесть ㅤ«тарифную» ㅤчасть ㅤзаработной ㅤплаты
ㅤ(даже ㅤпри ㅤее ㅤчастых ㅤпересмотрах) ㅤв ㅤскором ㅤвремени ㅤсотрудниками ㅤона
ㅤвоспринимается ㅤкак ㅤдолжное. ㅤКак ㅤитог, ㅤона ㅤперестает ㅤисполнять ㅤключевую
ㅤфункцию ㅤ– ㅤстимулировать. ㅤИменно ㅤиз-за ㅤэтого, ㅤодной ㅤиз ㅤсамых ㅤважных ㅤи
ㅤтрудных ㅤзадач ㅤдля ㅤруководителей ㅤявляется ㅤразработка ㅤи ㅤвведение
ㅤэффективной ㅤсистему ㅤоплаты ㅤтруда. ㅤ
Глаными ㅤпринципами ㅤэффективной ㅤсистемы ㅤоплаты ㅤтруда ㅤявляются:
- ㅤ«прозрачность», ㅤпростота ㅤдля ㅤпонимания ㅤсотрудниками;
- ㅤсправедливость;
- ㅤиметь ㅤстимулирующие ㅤвлияниее ㅤдля ㅤдостижения ㅤцелей
ㅤорганизации
25
.
После ㅤисследования ㅤсистемы ㅤоплаты ㅤтруда ㅤи ㅤсистемы ㅤпремирования,
ㅤможно ㅤсделать ㅤвывод ㅤо ㅤтом, ㅤчто ㅤсамой ㅤоптимальной ㅤдля ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
ㅤмоделью ㅤявляется ㅤмодель ㅤпремирования, ㅤкоторая ㅤоснована ㅤна ㅤключевых
ㅤкритериях ㅤэффективности, ㅤт.е. ㅤвыступает ㅤкак ㅤсистема ㅤпремий ㅤпо ㅤрезультату
ㅤтруда. ㅤ
Выбор ㅤосновывался ㅤна ㅤтом ㅤфакте, ㅤчто ㅤтакая ㅤже ㅤсистема ㅤоценки ㅤработы
ㅤсотрудника ㅤпоказывает, ㅤпроходит ㅤли ㅤобеспечение ㅤв ㅤтом ㅤлибо ㅤдругом
ㅤподразделении ㅤусловий, ㅤпозволяющие ㅤисполнять ㅤпланы ㅤпо ㅤприбыли.
Главной ㅤцелю ㅤтакой ㅤмодели ㅤпремирования ㅤявляется: ㅤ
-повышение ㅤмотивации ㅤтруда ㅤсотрудников;
-совершенствование ㅤсистемы ㅤоплаты ㅤтруда;
-повышение ㅤпроизводительности ㅤтруда;
25
Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособ. / С.Г. Чеглакова. - 2-е изд., перераб. М.: Дело
и Сервис, 2017. – 356 с.
49
-повышение ㅤвыручки;
-повышение ㅤкачества ㅤразличных ㅤ ㅤуслуг
26
.
Ключевые ㅤкритерии ㅤрезультативности ㅤдолжны ㅤбыть ㅤлегко ㅤизмеримы,
ㅤу ㅤних ㅤдолжна ㅤбыть ㅤсоответствующая ㅤинформационная ㅤбаза, ㅤкоторая ㅤбудет
ㅤпонятна ㅤсотрудникам. ㅤДля ㅤизбегания ㅤповторного ㅤсчета ㅤв ㅤходе ㅤподведения
ㅤрезультатов, ㅤони ㅤне ㅤдолжны ㅤзависит ㅤдруг ㅤот ㅤдруга. ㅤВ ㅤлучшем ㅤслучае,
ㅤосновные ㅤкритерии ㅤэффективности ㅤрассчитываются ㅤдля ㅤвсего ㅤперсонала ㅤ(т.е.
ㅤна ㅤуровне ㅤорганизации ㅤв ㅤобщем), ㅤа ㅤтакже ㅤдля ㅤконкретных ㅤгрупп ㅤработника.
Выработать ㅤсобственную ㅤсистему ㅤпремирования ㅤи ㅤметодику ㅤрасчета
ㅤпремиальных ㅤвознаграждений ㅤㅤв ㅤкаждом ㅤслучае ㅤбудет ㅤрезультативнее,
ㅤпоскольку ㅤбудут ㅤучитываться: ㅤ
-уровни ㅤи ㅤэтапы ㅤразвития ㅤпредприятия;
-иерархическая ㅤструктура;
-специфика ㅤсистем ㅤуправления;
-цель ㅤстратегического ㅤразвития;
-ресурсные ㅤвозможности ㅤи ㅤт.д.
С ㅤцелью ㅤвведения ㅤсистемы ㅤпремий ㅤпо ㅤключевым ㅤкритериям
ㅤэффективности, ㅤпредлагается ㅤорганизовать ㅤпремиальный ㅤфонд,
ㅤформируемый ㅤиз ㅤвыручки ㅤи ㅤотносящийся ㅤна ㅤрасходы ㅤкомпании.
Обязательное ㅤусловие ㅤ– ㅤэто ㅤ«самофинансирование» ㅤпрограммы ㅤпо
ㅤпремированию ㅤв ㅤзависимости ㅤот ㅤрезультатов ㅤтруда: ㅤформирование
ㅤпремиального ㅤфонда ㅤосуществляется ㅤиз ㅤэкономии, ㅤкоторую ㅤполучили ㅤза ㅤсчет
ㅤроста ㅤпроизводительности ㅤтруда, ㅤа ㅤтакже ㅤэкономии ㅤна ㅤиздержках ㅤи ㅤт.д
27
. ㅤ
Положение ㅤтакже ㅤдолжно ㅤпредусматривать ㅤпорядок ㅤоценки
ㅤрезультата ㅤработы, ㅤа ㅤтакже ㅤвыплаты ㅤпремий.
Каждому ㅤчеловеку ㅤнужно ㅤчувствовать ㅤсобственную ㅤзначимость,
ㅤпонимать, ㅤчто ㅤусилия ㅤего, ㅤнацеленные ㅤна ㅤто, ㅤчтобы ㅤдостичь ㅤрезультата, ㅤа
26
Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала / [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.hr100.ru/wmc/info/article/article05
27
Вишнякова М.В. Общие подходы к системе мотивирования персонала в компаниях любого профиля /
[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hr100.ru/wmc/info/article/article05
50
ㅤтакже ㅤличный ㅤвклад ㅤв ㅤобщее ㅤдело ㅤбудут ㅤоценены ㅤпо ㅤдостоинству. ㅤВ ㅤсвязи ㅤс
ㅤэтим ㅤполагаем, ㅤчто ㅤпредлагаемая ㅤсистема ㅤоценки ㅤи ㅤпремирования ㅤисполняет
ㅤсобственные ㅤглавные ㅤзадачи:
-мотивация ㅤсотрудников ㅤк ㅤэффективной ㅤдеятельности;
-своевременное ㅤпредоставление ㅤобратной ㅤсвязи ㅤпо ㅤрезультатам
ㅤработы;
-создание ㅤсопричастности ㅤсотрудника ㅤцелям ㅤорганизации.
Объективные ㅤизмерители ㅤк ㅤкаждому ㅤиз ㅤкритериев ㅤдают ㅤвозможность
ㅤизбежать ㅤсубъективности ㅤв ㅤпроцессе ㅤоценки ㅤрезультатов ㅤработы
ㅤподразделений.
Предложено ㅤвведение ㅤмодели ㅤсоответствия ㅤинструментария
ㅤудовлетворения ㅤпотребностей, ㅤрасполагаемого ㅤработодателем, ㅤс
ㅤпроизводственными ㅤи ㅤнепроизводственными ㅤпотребностями ㅤработника,
ㅤудовлетворяемыми ㅤим ㅤпосредством ㅤтруда. ㅤ
Данные, ㅤпредставленные ㅤна ㅤрисунке ㅤниже, ㅤотражают, ㅤчто ㅤключевые
ㅤпотребности, ㅤудовлетворяемые ㅤработником ㅤпри ㅤпомощи ㅤтруда ㅤ– ㅤэто
ㅤпроизводственные ㅤпотребности. ㅤ
В ㅤсвязи ㅤс ㅤэтим ㅤможно ㅤпредположить, ㅤчто ㅤколичество ㅤи ㅤкачество
ㅤиспользуемых ㅤработодателем ㅤинструментов ㅤудовлетворения ㅤпотребностей
ㅤнепроизводственного ㅤхарактера ㅤнапрямую ㅤвлияют ㅤтруд ㅤработника ㅤи
ㅤсущественно ㅤопределяют ㅤэффективность ㅤтруда ㅤработников ㅤООО ㅤ«КУРБАН».
Предложенную ㅤмодель ㅤмотивации ㅤработников ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
ㅤуказали ㅤна ㅤрисунке ㅤ4.
В ㅤпределах ㅤматериально-денежной ㅤмотивации ㅤтруда ㅤработников ㅤООО
ㅤ«КУРБАН»п ㅤредлагается ㅤвнедрение ㅤметода ㅤцелевого ㅤуправления. ㅤЭтот ㅤметод
ㅤзаключается ㅤв ㅤдостижении ㅤрезультатов ㅤдеятельности ㅤне ㅤтолько ㅤсамим
ㅤпредприятием, ㅤно ㅤтакже ㅤи ㅤкаждым ㅤподразделением, ㅤа ㅤтакже ㅤкаждым
ㅤсотрудником ㅤв ㅤчастности.
51
Рисунок ㅤ4. ㅤСоответствие ㅤмотивационного ㅤинструментария
ㅤработодателя ㅤс ㅤпотребностями ㅤсотрудника
Построение ㅤцелей ㅤосуществляется ㅤ«сверху-вниз» ㅤпо ㅤиерархической
ㅤцепи ㅤструктуры ㅤкомпании. ㅤРуководитель ㅤпринимает ㅤна ㅤсебя ㅤцели, ㅤкоторые
ㅤставятся ㅤна ㅤпредприятии. ㅤЗатем, ㅤна ㅤпути ㅤдостижения ㅤданной ㅤцели
ㅤруководители ㅤсреднего ㅤуровня ㅤутверждают ㅤсобственные ㅤцели, ㅤнаправленные
ㅤна ㅤто, ㅤчтобы ㅤдостичь ㅤключевую ㅤзадачу ㅤпредприятия.
Из ㅤэтого ㅤследует, ㅤчто ㅤиндивидуальный ㅤвклад ㅤкаждого ㅤсотрудника ㅤв
ㅤдеятельность ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤбудет ㅤосмысленным, ㅤнаправленным ㅤна
ㅤдостижение ㅤнеобходимых ㅤрезультатов ㅤдеятельности ㅤпредприятия. ㅤНужно
ㅤтакже ㅤсказать, ㅤчто ㅤоценка ㅤрезультата ㅤдеятельности ㅤкаждого ㅤсотрудника
ㅤзависит ㅤот ㅤдостижения ㅤобщей ㅤцели ㅤпредприятия, ㅤформируется ㅤиз ㅤбонусного
ㅤпроцента ㅤк ㅤгодовой ㅤпремии.
В ㅤчисло ㅤмероприятий, ㅤсвязанных ㅤс ㅤулучшением ㅤнематериальной
ㅤмотивации ㅤработников ㅤрассматриваемой ㅤкомпании, ㅤпредложено ㅤвнести:
Поздравительные ㅤмероприятия ㅤна ㅤдни ㅤрождения ㅤ(размещение ㅤсписка
ㅤименинников ㅤна ㅤинфостенде, ㅤпоздравление, ㅤ«теплые» ㅤслова, ㅤподарки ㅤот
ㅤколлектива). ㅤБудет ㅤеще ㅤлучше, ㅤесли ㅤкто-то ㅤиз ㅤруководителей ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤпоздравит ㅤименинников ㅤот ㅤлица ㅤкомпании; ㅤ
«Доска ㅤпочета» ㅤ(«Витрина ㅤуспехов»). ㅤСуществует ㅤтакже ㅤвозможность
ㅤвывески ㅤгазетных ㅤвырезок, ㅤв ㅤкоторых ㅤв ㅤпозитивном ㅤключе ㅤрассказывается ㅤо
52
ㅤтруде ㅤработников ㅤгостиницы. ㅤЕще ㅤлучше, ㅤесли ㅤэти ㅤдостижения ㅤбудут
ㅤкасаться ㅤцелей ㅤи ㅤпланов ㅤкомпании ㅤна ㅤгод; ㅤ
Листки ㅤ«Так ㅤу ㅤнас ㅤбыть ㅤне ㅤдолжно!», ㅤв ㅤкотором ㅤуказывается ㅤна ㅤлиц,
ㅤдопустивших ㅤрабочие ㅤсбои, ㅤзлостные ㅤили ㅤгрубые ㅤнарушения ㅤстандартов,
ㅤтакие ㅤсотрудники ㅤлишаются ㅤ50% ㅤпремии; ㅤ
ㅤ«Легенды ㅤорганизации» ㅤ- ㅤсотрудники, ㅤпродолжительный ㅤпериод
ㅤработающие ㅤв ㅤкомпании ㅤи ㅤвнесшие ㅤбольший ㅤвклад ㅤв ㅤее ㅤстановление ㅤи
ㅤразвитие ㅤлибо ㅤже ㅤявляющиеся ㅤ«лицом» ㅤООО ㅤ«КУРБАН»;
Установленные ㅤстадии ㅤи ㅤкритерии ㅤгоризонтального ㅤи ㅤвертикального
ㅤкарьерного ㅤроста. ㅤНазначение ㅤопытных ㅤработников ㅤв ㅤкачестве ㅤнаставников
ㅤновичкам ㅤможет ㅤтакже ㅤбыть ㅤрассмотрено ㅤкак ㅤвариант ㅤкарьерного ㅤроста; ㅤ
Система ㅤадаптации ㅤперсонала ㅤдает ㅤновому ㅤсотруднику ㅤвозможность
ㅤполучения ㅤпредставления ㅤо ㅤпредприятии, ㅤкритериях ㅤуспеха ㅤна
ㅤиспытательном ㅤсроке, ㅤа ㅤтакже ㅤо ㅤпрограмме ㅤего ㅤдействий ㅤна ㅤданный ㅤпериод.
ㅤНаставники ㅤпомогают ㅤновичкам ㅤосвоиться ㅤна ㅤновых ㅤместах. ㅤЭто ㅤвсе
ㅤповышает ㅤчувство ㅤзащищенности ㅤу ㅤработников, ㅤа ㅤтакже ㅤдает ㅤвозможность
ㅤформирования ㅤих ㅤлояльности, ㅤначиная ㅤс ㅤпервых ㅤдней ㅤработы; ㅤ
Включение ㅤсотрудников ㅤв ㅤпринятие ㅤрешений. ㅤАнкетирования,
ㅤопросники, ㅤобсуждения ㅤс ㅤсотрудниками ㅤстратегических ㅤпланов ㅤлибо ㅤже
ㅤинформирование ㅤоб ㅤих ㅤсущности, ㅤа ㅤтакже ㅤрассмотрение ㅤих ㅤпредложений. ㅤ
Похвала. ㅤУстные ㅤна ㅤобщих ㅤсобраниях ㅤи ㅤпраздниках, ㅤвручение ㅤграмот,
ㅤтакже ㅤработник ㅤможет ㅤбыть ㅤ«поставлен ㅤв ㅤпример».
Вышеперечисленные ㅤмероприятия ㅤдадут ㅤруководству ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤвозможность:
-развития ㅤличности ㅤработников;
-непрерывного ㅤулучшения ㅤсферы ㅤпрофессиональной ㅤдеятельности
ㅤработников;
-некоторого ㅤведения ㅤмониторинга ㅤвнерабочей ㅤсреды ㅤс ㅤцелью
ㅤопределения ㅤуровня ㅤактивности ㅤсотрудника ㅤв ㅤразличных ㅤобстоятельствах;
53
-расширения ㅤсоц.пакета, ㅤс ㅤучетом ㅤвозможностей ㅤкомпании, ㅤа ㅤтакже
ㅤпредоставления ㅤвыбора ㅤдля ㅤработником ㅤнеобходимых ㅤльгот;
-воплощения ㅤтворческого ㅤпотенциала ㅤсотрудников, ㅤнацеленного ㅤна
ㅤулучшение ㅤэффективности ㅤтруда;
-планирования ㅤроста ㅤпо ㅤкарьере.
Для ㅤснижения ㅤуровня ㅤконфликтности ㅤв ㅤколлективе ㅤпредлагаю
ㅤорганизовать ㅤобучение ㅤперсонала. ㅤС ㅤэтой ㅤцелью ㅤпредлагается ㅤплан
ㅤмероприятий, ㅤприведенных ㅤв ㅤтаблице ㅤ13.
Таблица ㅤ13
План ㅤмероприятий ㅤпо ㅤсовершенствованию ㅤсистемы ㅤобучения
ㅤперсонала ㅤв ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤна ㅤ2019 ㅤгод
Проблема
Мероприятия
Затраты,
тыс.руб.
Есть ㅤнеобходимость ㅤсистематизировать
ㅤпроцесс ㅤобучения ㅤи ㅤсоздания
ㅤкомплексной ㅤпрограммы ㅤпо
ㅤпрофессиональному ㅤобучению
ㅤперсонала ㅤорганизации
Разработка ㅤпрограммы
ㅤобучения ㅤработников
ㅤкомпании
200
В ㅤкомпании ㅤнет ㅤчеткой ㅤсистемы ㅤоценки
ㅤдостижений ㅤсотрудника ㅤв ㅤходе
ㅤобучения
Разработка ㅤмодели
ㅤкомплексной ㅤоценки ㅤ
ㅤсотрудника
175
Итого
375
С ㅤцелью ㅤповышения ㅤквалификации ㅤсотрудников ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
ㅤпредложено ㅤс ㅤ2019г. ㅤсистематическое ㅤпроведение ㅤтренингов ㅤпо ㅤтеме
ㅤ«Управления ㅤконфликтом».
В ㅤкачестве ㅤулучшения ㅤорганизации ㅤоплаты ㅤработы ㅤперсонала ㅤв ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤимеет ㅤзначение ㅤпродемонстрировать ㅤшироко ㅤиспользуемую ㅤв
ㅤзарубежной ㅤпрактике ㅤконцепцию ㅤоплаты ㅤработы ㅤи ㅤпремирования ㅤ- ㅤKPI ㅤлибо
ㅤпо-другому ㅤговоря ㅤ– ㅤсистему ㅤключевых ㅤпоказателей.
Таким ㅤобразом, ㅤсотрудник ㅤкомпании ㅤпремируется ㅤза ㅤрезультат
ㅤопределенных ㅤпоказателей, ㅤоговоренных ㅤранее. ㅤИсследуем ㅤвозможные
ㅤтребование ㅤработы ㅤпоказателя ㅤ– ㅤвозможность ㅤего ㅤизмерения ㅤв ㅤтаблице ㅤ14.
54
Таблица ㅤ14
Наиболее ㅤраспространенные ㅤKPI ㅤуправленческого
ㅤперсонала ㅤи ㅤсистема ㅤих ㅤизмерения
Ключевые ㅤпоказатели
ㅤэффективности
Система ㅤизмерения ㅤ/ ㅤрасчета
Коммерческие ㅤпоказатели
Выручка
Отклонение ㅤфакта ㅤот ㅤплана ㅤ
Прибыль
Отклонение ㅤфакта ㅤот ㅤплана
ДЗ
Отклонение ㅤфакта ㅤот ㅤплана
Некоммерческие ㅤ(качественные) ㅤпоказатели
Своевременность ㅤвыполнения
ㅤобязанностей ㅤи ㅤпоручений
Отклонение ㅤфакта ㅤот ㅤплана
Выполнение ㅤплана ㅤ
Отклонение ㅤфакта ㅤот ㅤплана
Показатели ㅤдвижения ㅤперсонала
Отклонение ㅤфакта ㅤот ㅤплана
Количество ㅤновых ㅤклиентов,
ㅤпоставщиков ㅤи ㅤзаключенных
ㅤконтратов
Отклонение ㅤфакта ㅤот ㅤплана
Прочие ㅤпоказатели
Отклонение ㅤфакта ㅤот ㅤплана
Одним ㅤиз ㅤнаправлений ㅤпо ㅤформированию ㅤэффективной ㅤсистемы
ㅤоплаты ㅤтруда ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤявляется ㅤанализ ㅤзатрат ㅤрабочего ㅤвремени,
ㅤанализ ㅤдеятельности ㅤработников ㅤи ㅤопределение ㅤэффективности ㅤих ㅤработы.
Важнейшим ㅤэлементом ㅤнормирования ㅤтруда ㅤявляется ㅤизучение
ㅤфактических ㅤзатрат ㅤрабочего ㅤвремени ㅤна ㅤвыполнение ㅤопераций ㅤи ㅤпроцессов.
В ㅤтаком ㅤслучае ㅤвозможно ㅤприменение ㅤфотографии ㅤрабочего ㅤдня, ㅤв
ㅤкоторой ㅤв ㅤтечение ㅤдня ㅤпроводить ㅤанализ ㅤдеятельности ㅤвыбранного
ㅤсотрудника ㅤметодом ㅤхронометража. ㅤПри ㅤэтом ㅤпо ㅤитогам ㅤработы
ㅤответственному ㅤза ㅤведение ㅤфотографии ㅤрабочего ㅤдня, ㅤнеобходимо ㅤсоставить
ㅤкарту ㅤиндивидуальной ㅤфотографии.
Карта ㅤиндивидуальной ㅤфотографии ㅤрабочего ㅤдня ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
ㅤприведена ㅤв ㅤтабл.15.
Наблюдение: ㅤДата ㅤнаблюдения ㅤ– ㅤ10.12.2018 ㅤг.
Начало ㅤ– ㅤ9 ㅤчасов ㅤОкончание ㅤ– ㅤ18 ㅤчас.
Продолжительность ㅤ– ㅤ8 ㅤч.
Обеденный ㅤперерыв ㅤ– ㅤ1 ㅤчас.
Предприятие ㅤ– ㅤООО ㅤ«КУРБАН».
Наименование ㅤпроцесса-ремонт ㅤтехники.