55
Фамилия, ㅤи. ㅤо. ㅤработника ㅤ– ㅤПетрухин ㅤА.Д.
Специальность-инженер.
Разряд ㅤ– ㅤV
Возраст ㅤ– ㅤ34 ㅤгода
Стаж ㅤработы ㅤ-12 ㅤлет.
Таблица ㅤ18
Фотография ㅤрабочего ㅤдня
№
ㅤз/п
Что ㅤнаблюдалось
Текущее
ㅤвремя
Длительность,
ㅤминут
Индекс
Часов
Минут
1.
Начало ㅤработы
8
00
2.
Получения ㅤзадания ㅤи ㅤподготовка
ㅤрабочего ㅤместа
8
05
5
Т
пз
,
3.
Осмотр ㅤтехники
8
47
42
Т
0
4.
Ремонт ㅤтехники
Т
0
5.
Перерыв ㅤна ㅤзавтрак
11
15
3
т
отл
6.
Получение ㅤновой ㅤдетали ㅤдля
ㅤремонта
Т
0
7.
Переход ㅤк ㅤновому ㅤстанку
Тд
8.
Ремонт ㅤтехники
11
23
8
Т
о
9.
Перерыв ㅤна ㅤобед
15
05
60
Т
д
10.
Ожидание ㅤремонта ㅤполомки
ㅤстанка
Тпр
11.
Ремонт ㅤтехники
15
10
5
Т
0
12.
Простой ㅤиз-за ㅤотсутствия
ㅤматериалов
16
07
12
Т
д
13.
Ремонт
16
15
8
Т
о
14.
Разговор ㅤс ㅤработодателем
16
57
5
Т
п
15.
Ремонт ㅤдетали
17
07
10
Т
0
16.
Уборка ㅤрабочего ㅤместа
18
00
15
Т
пз
Итого:
420
После ㅤподсчета ㅤрабочего ㅤвремени ㅤпо ㅤвидам ㅤзатрат ㅤсоставляется ㅤбаланс
ㅤрабочего ㅤвремени.
В ㅤконце ㅤсоставляется ㅤплан ㅤорганизационно-технических ㅤмероприятий
ㅤпо ㅤликвидации ㅤнепродуктивного ㅤрабочего ㅤвремени, ㅤулучшение
ㅤиспользования ㅤоборудования. ㅤ
56
Таблица ㅤ16
Баланс ㅤрабочего ㅤвремени
Виды ㅤзатрат ㅤрабочего ㅤвремени
Фактический
ㅤбаланс
Нормативный
Час,мин
В ㅤ% ㅤк
ㅤобщему
ㅤвремени
Час,
ㅤмин
В ㅤ%к
ㅤобщему
ㅤвремени
І. ㅤВремя ㅤработы
А. ㅤВремя ㅤпроизводительной ㅤработы
Подготовительно-заключительное
20
4,8
20
4,8
Обслуживание ㅤрабочего ㅤместа
23
5,5
23
5,5
Основное
277
65.9
324
77,1
Дополнительное
70
16,7
38
9,0
Итого ㅤвремя ㅤпроизводительной
ㅤработы
347
82,6
362
86,1
Б. ㅤВремя ㅤне ㅤпроизводительной ㅤработы
–
–
–
–
II. ㅤВремя ㅤперерывов
А. ㅤПерерывы, ㅤне ㅤзависящиеся ㅤот
ㅤработника
Организационные, ㅤтехнологические
22
5,2
24
0
технические
–
–
Б. ㅤПерерывы, ㅤкоторые ㅤзависят ㅤот
ㅤработника:
5
1,2
0
0
На ㅤотдых ㅤи ㅤличные ㅤпотребности
3
0,7
15
3,6
Другие ㅤперерывы
–
–
–
–
Итого ㅤперерывов
30
7,1
15
3,6
Всего ㅤзатрат ㅤвремени
420
100
459
100
Нематериальное ㅤвознаграждение ㅤперсонала ㅤтакже ㅤиграет ㅤключевую
ㅤроль ㅤв ㅤобщей ㅤсистеме ㅤвознаграждения ㅤперсонала ㅤна ㅤпредприятии.
Вопросы ㅤпостроения ㅤсистемы ㅤнематериального ㅤстимулирования
ㅤнеобходимо ㅤпроработать ㅤособенно ㅤдетально, ㅤподготовив ㅤположения ㅤпо
ㅤкаждому ㅤиз ㅤнаправлений ㅤстимулирования.
3.2 ㅤОценка ㅤэкономической ㅤэффективности ㅤпредложенных ㅤмероприятий
Представим ㅤдалее ㅤтекущее ㅤи ㅤплановое ㅤзначение ㅤрасходов ㅤна ㅤоплату
ㅤперсонала ㅤна ㅤпредприятии ㅤв ㅤтаблице ㅤ17. ㅤ
57
Таблица ㅤ17
Текущее ㅤи ㅤплановое ㅤзначение ㅤрасходов ㅤна ㅤоплату ㅤтруда ㅤв
ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
2018 ㅤг.
План ㅤна ㅤ2019 ㅤгод
Оплата ㅤтруда ㅤработников,
ㅤруб.
2 ㅤ013 ㅤ900
1 ㅤ745 ㅤ680
Расходы ㅤна ㅤобязательное
ㅤсоциальное ㅤстрахование
523 ㅤ614
453 ㅤ876
Итого
2 ㅤ537 ㅤ514
2 ㅤ199 ㅤ557
Итак, ㅤэкономия ㅤфонда ㅤзаработной ㅤплаты ㅤна ㅤпредприятии ㅤсоставит:
Э ㅤ= ㅤ2 ㅤ537 ㅤ514 ㅤ– ㅤ2 ㅤ199 ㅤ557 ㅤ= ㅤ337 ㅤ957 ㅤрублей.
Для ㅤвнедрения ㅤсистемы ㅤоплаты ㅤтруда ㅤперсонала ㅤна ㅤоснове ㅤсистемы ㅤKPI
ㅤнеобходимо ㅤпрежде ㅤвсего ㅤпровести ㅤанализ ㅤи ㅤоценку ㅤсуществующей ㅤсистемы
ㅤуправления ㅤперсоналом. ㅤА ㅤтакже ㅤопределить ㅤцели ㅤи ㅤвыявить ㅤвсе ㅤимеющиеся
ㅤмотивационные ㅤсоставляющие ㅤв ㅤкомпании.
Далее ㅤнеобходимо ㅤпровести ㅤследующий ㅤкомплекс ㅤмероприятий:
- ㅤпроведение ㅤстратегических ㅤпереговоров ㅤс ㅤсобственниками, ㅤтоп-
менеджментом, ㅤа ㅤтакже ㅤключевыми ㅤспециалистами ㅤдля ㅤформирования ㅤобщей
ㅤстратегии ㅤуправления ㅤперсоналом ㅤкомпании;
- ㅤсформулировать ㅤоперационные ㅤи ㅤфункциональные ㅤстратегии
ㅤпредприятия ㅤпутем ㅤцелеполагания ㅤ– ㅤформирования ㅤдерева ㅤцелей.
После ㅤподготовительного ㅤэтапа, ㅤизложенного ㅤв ㅤпредыдущих ㅤшагах,
ㅤнеобходимо ㅤуже ㅤнепосредственно ㅤначать ㅤработу ㅤнад ㅤключевыми
ㅤпоказателями.
Для ㅤданной ㅤдеятельности ㅤимеет ㅤсмысл ㅤпригласить ㅤспециалистов ㅤпо
ㅤбизнес-аналитике ㅤдля ㅤформализации ㅤключевых ㅤпроцессов ㅤв ㅤкомпании ㅤи
ㅤопределения ㅤих ㅤметодологии.
За ㅤсчет ㅤданного ㅤмеханизма ㅤнеобходимо ㅤсформировать ㅤматрицу
ㅤответственности ㅤс ㅤформированием ㅤбизнес-процессов, ㅤнепосредственно
ㅤсогласованных ㅤсо ㅤстратегическими ㅤцелями ㅤкомпании ㅤи ㅤопределением
ㅤосновных ㅤпоказателей ㅤKPI.
58
Система ㅤключевых ㅤпоказателей ㅤэффективности ㅤдля ㅤуправленческих
ㅤподразделений ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤпредставлена ㅤна ㅤрисунке ㅤ5.
Рисунок ㅤ5. ㅤСистема ㅤключевых ㅤпоказателей ㅤэффективности ㅤдля
ㅤуправленческих ㅤподразделений ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
Для ㅤизмерения ㅤобозначенных ㅤпоказателей ㅤнеобходимо ㅤиспользовать
ㅤметод ㅤнормирования ㅤтруда ㅤперсонала, ㅤпровести ㅤхронометраж, ㅤсбор
ㅤстатистической ㅤинформации ㅤи ㅤразработать ㅤнормативы. ㅤ
Перед ㅤутверждением ㅤнормативов ㅤнеобходимо ㅤпровести ㅤопытный
ㅤрасчет ㅤпоказателей, ㅤоценить ㅤих ㅤфактическое ㅤзначение ㅤи ㅤопределить ㅤцелевые
ㅤпоказатели ㅤс ㅤучетом ㅤбизнес-стратегии. ㅤВозможно ㅤдаже ㅤпробное ㅤвнедрение
ㅤпоказателей ㅤна ㅤпредприятии.
Таким ㅤобразом, ㅤвнедрение ㅤмотивационной ㅤсистемы ㅤв ㅤобобщеном ㅤвиде
ㅤбудет ㅤвыглядеть ㅤследующим ㅤобразом:
- ㅤВыявление ㅤконкретных ㅤзначений ㅤпоказателей;
- ㅤРазработка ㅤсистемы ㅤоплаты ㅤтруда ㅤс ㅤучетом ㅤKPI;
- ㅤТестовый ㅤрасчет ㅤзаработной ㅤплаты ㅤпо ㅤразработанной ㅤсистеме ㅤна ㅤбазе
ㅤпоказателей ㅤпредыдущих ㅤпериодов.
- ㅤДоведение ㅤперсоналу ㅤцелей, ㅤпоказателей ㅤи ㅤсамой ㅤсистемы.
- ㅤПроведение ㅤтест ㅤработы ㅤс ㅤобозначенными ㅤпоказателями.
При ㅤсоздании ㅤсистемы ㅤKPI ㅤважно, ㅤчтобы ㅤпоказатели ㅤбыли ㅤпонятны
ㅤвсем ㅤсотрудникам, ㅤпринимающим ㅤучастие ㅤв ㅤданном ㅤпроцессе.
Введение ㅤсистемы ㅤпоказателей ㅤпозволяет ㅤдля ㅤкаждого ㅤсотрудника,
ㅤзадействованного ㅤв ㅤпроцессе ㅤсформировать ㅤкомплексное ㅤпонимание
59
ㅤдеятельности ㅤорганизации, ㅤсформировать ㅤобщую ㅤсистему ㅤкоординат ㅤи
ㅤпоказать ㅤвектор ㅤразвития.
При ㅤвнедрении ㅤданных ㅤпоказателей ㅤнеобходимо ㅤзаручиться
ㅤподдержкой ㅤруководства, ㅤзаинтересовать ㅤсотрудников ㅤи ㅤсформировать
ㅤсильную ㅤи ㅤграмотную ㅤинфомационно-аналитическую ㅤбазу.
Важно ㅤзаметить, ㅤчто ㅤсистема ㅤпоказателей ㅤдолжна ㅤстроиться ㅤдля
ㅤпредприятия ㅤсугубо ㅤиндивидуально, ㅤа ㅤне ㅤпо ㅤудачному ㅤшаблону, ㅤтак ㅤкак
ㅤподобного ㅤрода ㅤвнутренние ㅤпоказатели ㅤне ㅤмогут ㅤбыть ㅤповторены ㅤна ㅤином
ㅤпредприятии, ㅤдаже ㅤаналогичном. ㅤВ ㅤвопросах ㅤуправления ㅤперсоналом ㅤвсегда
ㅤнужен ㅤиндивидуальных ㅤподход.
При ㅤуспешном ㅤвнедрении ㅤсистемы ㅤмотивации ㅤна ㅤбазе ㅤKPI ㅤесть ㅤряд
ㅤпреимуществ:
- ㅤмотивация ㅤсотрудников ㅤнапрямую ㅤсвязана ㅤс ㅤдостижением ㅤбизнес-
целей ㅤпредприятий;
- ㅤэффект ㅤот ㅤвнедрения ㅤсистемы ㅤможет ㅤбыть ㅤизмерен ㅤи ㅤпосчитан ㅤв
ㅤразличного ㅤрода ㅤпоказателях. ㅤЗа ㅤсчет ㅤчего ㅤможет ㅤбыть ㅤпринято ㅤрешение ㅤо ㅤее
ㅤэффективности ㅤили ㅤнет, ㅤпотребности ㅤв ㅤдоработке ㅤили ㅤидеальном ㅤсостоянии.
- ㅤс ㅤпомощью ㅤданной ㅤсистемы ㅤможно ㅤстимулировать ㅤсотрудников ㅤс
ㅤ«различными ㅤвидами» ㅤпотребностей, ㅤприменяя ㅤматериальные ㅤи
ㅤнематериальные ㅤстимулы ㅤпри ㅤоднонаправленном ㅤобщем ㅤвекторе ㅤразвития.
При ㅤприеме ㅤна ㅤработу ㅤможно ㅤоговорить ㅤследующий ㅤвариант:
ㅤпредприятие ㅤрассчитывает ㅤплатить ㅤсотруднику ㅤопределенную ㅤсумму ㅤденег.
Часть ㅤденежных ㅤсредств ㅤсотрудник ㅤполучает ㅤв ㅤвиде ㅤзаработной ㅤплаты,
ㅤа ㅤчасть ㅤидет ㅤна ㅤоплату ㅤобразования. ㅤ
После ㅤокончания ㅤучебы ㅤсотрудник ㅤкак ㅤспециалист ㅤболее ㅤвысокой
ㅤквалификации ㅤначинает ㅤполучать ㅤвсю ㅤранее ㅤоговоренную ㅤсумму ㅤили ㅤпри
ㅤпроработке ㅤопределенного ㅤколичества ㅤвремени ㅤна ㅤпредприятии ㅤсотрудник ㅤне
ㅤвозмещает ㅤвложенное ㅤв ㅤнего. ㅤ
60
Важно ㅤотметить, ㅤчто ㅤв ㅤсвязи ㅤс ㅤабсолютно ㅤразными ㅤпотребностями
ㅤданную ㅤопцию ㅤнеобходимо ㅤсделать ㅤтолько ㅤв ㅤвиде ㅤдобровольного ㅤвыбора
ㅤсамого ㅤсотрудника. ㅤ
Приведем ㅤрасчеты ㅤпо ㅤстоимости ㅤзапланированного ㅤкадровыми
ㅤслужбами ㅤобучения ㅤперсонала ㅤв ㅤтаблице ㅤ18 ㅤдалее.
Таблица ㅤ18
Примерная ㅤстоимость ㅤобучения ㅤперсонала ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
Название ㅤкурса ㅤобучения
Примерная ㅤстоимость ㅤна ㅤодного
ㅤчеловека, ㅤруб.
Практика ㅤведения ㅤпереговоров
8 ㅤ000
Активные ㅤпродажи
ㅤ5 ㅤ000
Клиент ㅤвсегда ㅤправ ㅤ(деловая ㅤигра)
3 ㅤ000
Как ㅤсоздать ㅤдружный ㅤколлектив
10 ㅤ000
МВА
100 ㅤ000
Английский ㅤязык
15 ㅤ000
Итого ㅤна ㅤ1 ㅤсотрудника ㅤ(все ㅤкурсы)
141 ㅤ000
В ㅤсвязи ㅤс ㅤтем, ㅤчто ㅤне ㅤвсегда ㅤработники ㅤстанут ㅤобучаться ㅤна ㅤабсолютно
ㅤвсех ㅤкурсах, ㅤединая ㅤцена ㅤобучения ㅤперсонала ㅤс ㅤпомощью ㅤпредложенных
ㅤкурсов ㅤв ㅤтаблице ㅤ18 ㅤсоставит ㅤ141 ㅤ000 ㅤруб. ㅤ
Важно ㅤзаметить, ㅤчто ㅤпри ㅤвыбранных ㅤнаправлениях ㅤэто ㅤитог
ㅤаналитических ㅤрасчетов ㅤпо ㅤпотребностям ㅤв ㅤобучении, ㅤкак ㅤсо ㅤстороны
ㅤработников, ㅤтак ㅤи ㅤс ㅤучетом ㅤинтегрального ㅤпоказателя ㅤточек ㅤзрения
ㅤуправления ㅤфирмы, ㅤзаконодательной ㅤосновы ㅤо ㅤповышении ㅤквалификации
ㅤработников, ㅤа ㅤкроме ㅤтого ㅤпожеланий ㅤпокупателей. ㅤНевозможно ㅤне ㅤзаметить ㅤи
ㅤв ㅤкомпании ㅤпопулярного ㅤобучения ㅤпо ㅤполучению ㅤстепени ㅤMBA. ㅤДанный
ㅤфакт ㅤговорит ㅤне ㅤо ㅤпогоне ㅤза ㅤмодой, ㅤа ㅤо ㅤжелании ㅤруководства ㅤкомпании
ㅤсделать ㅤбизнес ㅤнаиболее ㅤдейственным ㅤи ㅤпрогрессивным.
По ㅤданным ㅤисследованиям, ㅤпроведённым ㅤэкспертами ㅤв ㅤобласти
ㅤобучения ㅤи ㅤпсихологии ㅤрезультативность ㅤработы ㅤв ㅤпоследствии ㅤобучения,
ㅤувеличивается ㅤна ㅤ5-10 ㅤ%, ㅤчто ㅤпредставляется ㅤнеобходимым ㅤпризнаком
ㅤпринимая ㅤво ㅤвнимание ㅤобщий ㅤобъем ㅤпроизводимых ㅤработ ㅤи ㅤполучаемой
ㅤприбыли. ㅤ
Таким ㅤобразом, ㅤдопускается ㅤпроизвести ㅤзаключение, ㅤчто ㅤвнедрение ㅤна
61
ㅤрассматриваемом ㅤпредприятии ㅤзарубежной ㅤсистемы ㅤKPI ㅤспособно ㅤвывести
ㅤего ㅤна ㅤдругой ㅤуровень ㅤуправления ㅤперсоналом ㅤи ㅤфирмы ㅤв ㅤцелом ㅤза ㅤсчет
ㅤодновременного ㅤусовершенствования ㅤжизни ㅤперсонала, ㅤсплочения ㅤгруппы
ㅤодной ㅤмотивационной ㅤцелью ㅤи ㅤформированием ㅤсвязанных ㅤстратегий ㅤкак
ㅤформирования ㅤкомпании, ㅤтак ㅤи ㅤперсонала ㅤразличного ㅤуровня.
В ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤцелесообразно ㅤвнедрить ㅤмеханизм ㅤрасчетов ㅤс
ㅤперсоналом ㅤпо ㅤоплате ㅤтруда ㅤчерез ㅤбанковские ㅤкарты, ㅤто ㅤесть ㅤреализовать ㅤс
ㅤобслуживающим ㅤбанком ㅤзарплатный ㅤпроект.
При ㅤвведении ㅤзарплатного ㅤпроекта ㅤв ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤвидоизменятся
ㅤстатьи ㅤзатрат ㅤна ㅤбанковское ㅤобслуживание, ㅤих ㅤразмеры ㅤи ㅤструктура.
ㅤОтносительная ㅤоценка ㅤрасходов ㅤна ㅤвыплату ㅤзаработной ㅤплаты ㅤв ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤчерез ㅤкассу ㅤучреждения ㅤи ㅤс ㅤиспользованием ㅤзарплатного ㅤпроекта,
ㅤпредлагаемого ㅤОАО ㅤ«Россельхозбанк», ㅤв ㅤкотором ㅤоткрыт ㅤрасчётный ㅤсчет
ㅤпредставлена ㅤв ㅤтаблице ㅤ19. ㅤ
Таблица ㅤ19
Расходы ㅤООО ㅤ«КРОНВЕРК» ㅤна ㅤвыдачу ㅤзаработной ㅤплаты
ㅤработникам ㅤиз ㅤкассы ㅤи ㅤпосредством ㅤЗПК ㅤна ㅤ2019 ㅤгод
Показатели ㅤи ㅤстатьи ㅤрасходов
Тариф ㅤна ㅤбанковские
ㅤуслуги, ㅤ%
Сумма, ㅤтыс.
ㅤруб.
Фонд ㅤоплаты ㅤтруда
14574
Расходы ㅤпредприятия ㅤпо ㅤвыдаче ㅤзаработной ㅤплаты ㅤиз ㅤкассы
Расходы ㅤна ㅤинкассацию
1,2
175
Расходы ㅤна ㅤкассовое
ㅤобслуживание
1,0
146
ИТОГО
2,2
321
Расходы ㅤпредприятия ㅤпо ㅤвыдаче ㅤзаработной ㅤплаты ㅤпосредством ㅤЗПК
Расходы ㅤна ㅤежемесячное
ㅤобслуживание ㅤЗПК
0,5
73
Расходы ㅤна ㅤкассовое
ㅤобслуживание
0,5
73
ИТОГО
1,0
146
Сумма ㅤэкономии
175
Как ㅤследует ㅤиз ㅤсведений ㅤтаблицы, ㅤрасходы ㅤна ㅤвыплату ㅤзаработной
ㅤплаты ㅤработникам ㅤООО ㅤ«КУРБАН», ㅤотталкиваясь ㅤиз ㅤзапланированного
ㅤразмера ㅤфонда ㅤоплаты ㅤтруда ㅤв ㅤ2019 ㅤг., ㅤпри ㅤприменении ㅤзарплатного ㅤпроекта
ㅤна ㅤусловиях, ㅤпредлагаемых ㅤОАО ㅤ«Россельхозбанк», ㅤсократятся ㅤна ㅤ175 ㅤтыс.
62
ㅤруб. ㅤСтоимость ㅤвыпуска ㅤодной ㅤзарплатной ㅤкарты ㅤв ㅤОАО ㅤ«Россельхозбанк»
ㅤсоставляет ㅤ650 ㅤруб. ㅤРазовые ㅤзатраты ㅤна ㅤпроизводство ㅤзарплатных ㅤкарт ㅤв ㅤОАО
ㅤ«Россельхозбанк» ㅤдля ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤсоставят ㅤ78,65 ㅤтыс. ㅤруб. ㅤ(650 ㅤруб. ㅤ*
ㅤ121 ㅤчел.). ㅤВ ㅤследствии ㅤзатраты ㅤна ㅤвнедрение ㅤзарплатного ㅤпроекта ㅤв ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤ ㅤокупятся ㅤменее ㅤчем ㅤза ㅤ(78,65 ㅤ/ ㅤ175 ㅤ= ㅤ0,45).
Осуществление ㅤрекомендованных ㅤмероприятий ㅤдаст ㅤвозможность
ㅤувеличить ㅤрезультативность ㅤорганизации ㅤоплаты ㅤтруда ㅤв ㅤООО ㅤ«КУРБАН».
Рассмотрение ㅤэкономической ㅤэффективности ㅤот ㅤмероприятия ㅤпо
ㅤдополнительным ㅤпремиям ㅤпроведено ㅤв ㅤтабл. ㅤ20.
Таблица ㅤ20
Экономическая ㅤэффективность ㅤот ㅤмероприятия ㅤпо
ㅤдополнительному ㅤпремированию
Показатели
Показатели ㅤроста
ㅤпроизводительности
ㅤтруда
Рост ㅤпроизводительности ㅤтруда, ㅤ%
5,00
Выручка ㅤот ㅤпродаж, ㅤтысяч ㅤрублей
34,83
5% ㅤот ㅤвыручки, ㅤтысяч ㅤрублей
36,57
Сумма ㅤпремии, ㅤтысяч ㅤрублей
1,22
Сумма ㅤдополнительной ㅤприбыли ㅤза ㅤсчет ㅤроста
ㅤпроизводительности ㅤтруда, ㅤтысяч ㅤрублей
35,35
За ㅤсчет ㅤреализации ㅤмероприятия ㅤпо ㅤдополнительным ㅤпремиям ㅤпоявится
ㅤвозможность ㅤболее ㅤэффективного ㅤприменения ㅤтрудового ㅤпотенциала ㅤООО
ㅤ«КУРБАН», ㅤобеспечения ㅤдальнейшего ㅤповышения ㅤэффективности
ㅤпроизводства, ㅤа ㅤтакже ㅤэкономических ㅤпоказателей ㅤее ㅤдеятельности.
Таблица ㅤ21 ㅤсодержит ㅤв ㅤсебе ㅤорганизационный ㅤмеханизм ㅤмероприятия
ㅤпо ㅤдополнительному ㅤпремированию. ㅤ
Работник ㅤполучит ㅤпремию ㅤ1,22 ㅤтысячи ㅤрублей ㅤв ㅤмесяц. ㅤ
В ㅤтаком ㅤслучае ㅤсумма ㅤзатрат ㅤна ㅤпремии ㅤв ㅤгод ㅤравна ㅤ570,96 ㅤтыс. ㅤрублей
ㅤ(1,22*12*39).
63
Таблица ㅤ21
Организационный ㅤмеханизм ㅤмероприятия ㅤпо ㅤдополнительному
ㅤпремированию
Мероприятия
Сроки ㅤвведения
Ответственные ㅤза
ㅤвведение
Расходы,
ㅤтыс.
ㅤрублей
Дополнительное
ㅤпремирование
До ㅤ15 ㅤиюня ㅤ2019г.
Бухгалтер
570,96
Мероприятие ㅤбудет ㅤреализовываться ㅤв ㅤиюне ㅤ2019 ㅤг. ㅤОтветственный ㅤза
ㅤнего ㅤ– ㅤбухгалтер ㅤкомпании. ㅤРасходы ㅤна ㅤмероприятие ㅤбудут ㅤравными ㅤ570,96
ㅤтыс. ㅤруб.
Указанная ㅤсистема ㅤкритериев ㅤпринимает ㅤво ㅤвнимание ㅤвозможные
ㅤварианты ㅤисполнения ㅤобщих ㅤи ㅤиндивидуальных ㅤцелей, ㅤосуществляет
ㅤдифференциацию ㅤпроцента ㅤвыплаты ㅤпремии ㅤи ㅤстимулирование ㅤслужащих ㅤк
ㅤулучшению ㅤрезультативности ㅤсобственной ㅤдеятельности.
Проведем ㅤрасчет ㅤрасходов ㅤна ㅤпроведение ㅤтренинга:
1. ㅤКол-во ㅤучастников ㅤ– ㅤ4 ㅤчел.
Длительности ㅤтренинга ㅤ– ㅤ3 ㅤчаса.
2. ㅤВычисление ㅤсуммы ㅤрасходов ㅤна ㅤтренинг ㅤс ㅤиспользованием
ㅤформулы:
З ㅤ= ㅤСч ㅤ* ㅤ ㅤК ㅤ* ㅤТ (8)
где ㅤЗ ㅤ– ㅤзатраты ㅤна ㅤпроведение ㅤтренинга, ㅤруб.;
Т ㅤ– ㅤдлительность ㅤтренинга, ㅤчас.;
Cч ㅤ– ㅤсредняя ㅤстоимость ㅤ1 ㅤч. ㅤобучения, ㅤруб.;
К ㅤ– ㅤкол-во ㅤучастников ㅤпрограммы, ㅤчел.
При ㅤподстановке ㅤчисловых ㅤзначений ㅤв ㅤданную ㅤформулу, ㅤимеем:
З ㅤ= ㅤ7000 ㅤруб. ㅤ* ㅤ4 ㅤчел. ㅤ* ㅤ3 ㅤч. ㅤ= ㅤ84.000 ㅤрублей.
В ㅤцелях ㅤэкономии ㅤзатрат ㅤна ㅤобучение ㅤпредлагается ㅤорганизовывать
ㅤпроведение ㅤданных ㅤтренингов ㅤсилами ㅤсоздаваемых ㅤслужб ㅤуправления
ㅤперсоналом ㅤи ㅤслужбы ㅤмаркетинга, ㅤустановив ㅤим ㅤнадбавку ㅤк ㅤдолжностному
ㅤокладу ㅤв ㅤ3000 ㅤруб. ㅤза ㅤ1 ㅤтренинг.
В ㅤтаком ㅤслучае ㅤсумма ㅤзатрат ㅤна ㅤпроведение ㅤтренинга ㅤравна:
64
3000 ㅤ* ㅤ1,3 ㅤ= ㅤ3,9 ㅤтыс. ㅤруб.
Сумма ㅤэкономии ㅤсредств ㅤна ㅤобучение ㅤработников ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤпо
ㅤпрограмме ㅤ«Управления ㅤконфликтом» ㅤравна:
84000 ㅤ– ㅤ3900 ㅤ= ㅤ80,1 ㅤтыс. ㅤруб.
Как ㅤпоказала ㅤпрактика, ㅤповышение ㅤквалификации ㅤперсонала ㅤпо
ㅤзавершении ㅤобучения ㅤоказывает ㅤпомощь ㅤв ㅤснижении ㅤконфликтности ㅤна ㅤ2-
5%. ㅤ
Выводы ㅤпо ㅤ3 ㅤглаве:
С ㅤцелью ㅤвведения ㅤсистемы ㅤпремий ㅤпо ㅤключевым ㅤкритериям
ㅤэффективности, ㅤпредлагается ㅤорганизовать ㅤпремиальный ㅤфонд,
ㅤформируемый ㅤиз ㅤвыручки ㅤи ㅤотносящийся ㅤна ㅤрасходы ㅤкомпании.
В ㅤпределах ㅤматериально-денежной ㅤмотивации ㅤтруда ㅤработников ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤпредлагается ㅤвнедрение ㅤметода ㅤцелевого ㅤуправления. ㅤЭтот ㅤметод
ㅤзаключается ㅤв ㅤдостижении ㅤрезультатов ㅤдеятельности ㅤне ㅤтолько ㅤсамим
ㅤпредприятием, ㅤно ㅤтакже ㅤи ㅤкаждым ㅤподразделением, ㅤа ㅤтакже ㅤкаждым
ㅤсотрудником ㅤв ㅤчастностиС ㅤцелью ㅤповышения ㅤквалификации ㅤсотрудников
ㅤООО ㅤ«КУРБАН» ㅤпредложено ㅤс ㅤ2019г. ㅤсистематическое ㅤпроведение
ㅤтренингов ㅤпо ㅤтеме ㅤ«Управления ㅤконфликтом».
В ㅤкачестве ㅤулучшения ㅤорганизации ㅤоплаты ㅤработы ㅤперсонала ㅤв ㅤООО
ㅤ«КУРБАН» ㅤимеет ㅤзначение ㅤпродемонстрировать ㅤшироко ㅤиспользуемую ㅤв
ㅤзарубежной ㅤпрактике ㅤконцепцию ㅤоплаты ㅤработы ㅤи ㅤпремирования ㅤ- ㅤKPI ㅤлибо
ㅤпо-другому ㅤговоря ㅤ– ㅤсистему ㅤключевых ㅤпоказателей.
Таким ㅤобразом, ㅤсотрудник ㅤкомпании ㅤпремируется ㅤза ㅤрезультат
ㅤопределенных ㅤпоказателей, ㅤоговоренных ㅤранее. ㅤОдним ㅤиз ㅤнаправлений ㅤпо
ㅤформированию ㅤэффективной ㅤсистемы ㅤоплаты ㅤтруда ㅤООО ㅤ«КУРБАН»
ㅤявляется ㅤанализ ㅤзатрат ㅤрабочего ㅤвремени, ㅤанализ ㅤдеятельности ㅤработников ㅤи
ㅤопределение ㅤэффективности ㅤих ㅤработы.
Важнейшим ㅤэлементом ㅤнормирования ㅤтруда ㅤявляется ㅤизучение
ㅤфактических ㅤзатрат ㅤрабочего ㅤвремени ㅤна ㅤвыполнение ㅤопераций ㅤи ㅤпроцессов.