Диплом: Организация и управление строительством жилого многоэтажного дома (на примере ЖК Люберцы 2020)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
оборудования на строительную площадку, погодные условия,
технологические процессы, требуемый уровень квалификации персонала.
Требуемые показатели результатов строительства, в. т. ч. завершение
строительства в определенный срок и выполнение установленных объемов
работ, определяются при разработке календарных планов.
Калькуляция затрат труда и машинного времени представлена в
таблице П.1 приложения 1.
График производства работ определяет последовательность и
продолжительность выполнения строительных процессов, построен до и
после внедрения мероприятий по оптимизации строительного процесса в
таблицах П2.1 и П2.2 приложения 2.
В основу составления оптимизированного графика должны быть
положены следующие принципы: использование поточного метода
производства, выполнение работ в строгой технологической
последовательности, максимальное совмещение работ во времени без
нарушения технологии строительства и правил техники безопасности,
использование прогрессивных способов выполнения работ, обеспечение
равномерной и бесперебойной загрузки машин и рабочих.
Оптимизацию графика (обеспечение технологической
последовательности и режимов, планомерной загрузки исполнителей) можно
осуществлять регулированием количества смен выполнения процессов в
сутки (от 1 до 3), уровня производительности труда (от 85 до 110%),
изменением числа исполнителей, режимов интенсификации набора
прочности бетона (для вертикальных конструкций следует назначать время в
диапазоне от 24 часов до момента установки опалубки перекрытия, для
горизонтальных конструкций - от 36 часов до возникновения потребности в
использованной опалубке).
Построение графика осуществляется в следующей последовательности
[34]:
58
1. Определение календарного времени выполнения ведущего
процесса на одной технологической зоне (делянке);
2. Планирование подготовки фронта производства работ для
ведущего процесса. Получение производственного цикла;
3. Распределение циклов для всего объема работ во времени.
Оптимизация показателей.
Оптимизация произведена при поточном методе производства и
календарном планировании, когда коэффициент неравномерности движения
рабочей силы не соответствует нормативному.
Экономическая эффективность оптимизации заключается в следующих
положениях:
- уменьшение продолжительности строительства (разница не менее 2
дней на один этаж);
- экономия за счет уменьшения часов использования техники;
- экономия на заработной плате и отчислениях.
Для всего ЖК «Люберцы 2020» с учетом общей этажности уменьшение
продолжительности строительства составит:
- для тринадцатиэтажной блок-секции №3 – 26 дней;
- для пятнадцатиэтажной блок-секции №2 (I очередь строительства) –
30 дней;
- для тринадцатиэтажной блок-секции №1 (II очередь строительства) –
26 дней.
Сокращение срока продолжительности строительства составит 82 дня.
Определение размера снижения себестоимости строительно-
монтажных работ по крупным элементам планируемых издержек может быть
осуществлено в следующем порядке:
Снижение себестоимости СМР (
, %) как следствие уменьшения
затрат на строительные материалы и конструкции можно рассчитать по
формуле [40]:
59

= 





,
где 

- удельный вес затрат на материалы и конструкции в
процентах к сметной стоимости всех СМР;
,
- соответственно процент снижения нормы расхода и цены
материалов и конструкций.

=

=


=0,7
= 0,7×???? 


????  0,02
= 1%; 
= 2%.
Снижение себестоимости СМР за счёт роста производительности труда
(
,%) происходит лишь при опережении этим показателем темпов роста
заработной платы.
Расчёт производится по формуле [40]:

= ???? 


???? × 

,
где 

- рост заработной платы в сравнении с заложенной в сметах,
%;

- рост производительности труда в сравнении с
предусмотренными в смете, %;

- удельный вес заработной платы в себестоимости СМР, (%).
Зор+Зм - общие затраты на заработную плату,
60
= (1-


)0,34 = 0,019

=


×100% =


×100% = 106 %

=(18-16)× 10 % = 20 %


=




=


×100% = 0,34
где Зор+Зм - общие затраты на заработную плату
Сокращение продолжительности строительства вызовет уменьшение
накладных расходов (
) на величину [40]


= 
× 

× ???? 


????,
где 
- доля условно – переменной составляющей накладных
расходов;

- величина накладных расходов в процентах к себестоимости
работ,(60 %)

, 

- плановая и нормативная продолжительность строительства.

= 60 %

= 18 мес; 

=16мес

= 50% × 0,6 ×(1 -


) = 3,6 %
Определение рентабельности (на примере 13эт. блок-секции)
Сметный уровень рентабельности рассчитывается как отношение
сметной прибыли к сметной стоимости объекта [40]:
61


=


× 100%,
где СП – сметная прибыль;
С
с-мр
сметная стоимость.

=


×100 = 7,91 %
Плановый уровень рентабельности определяется по формуле [40]:


=
????

????

×100%;
= 
× Себ = 0,02×157998,47 =3475,9 тыс. руб
= 
×Себ = 0,007×157998,47 = 1105,9 тыс. руб

=



=


= 1706,38 тыс. руб
=


=


= 3507,56 тыс. руб
Э =
 
 

 
;
Э = (3475,9 + 1105,9 +1706,38 + 3507,56) = 9795,74 руб.

=


×100 = 14,1 %
Выводы по главе.
В данной главе представлены предложения по использованию
инноваций в сфере организации и управления строительством жилого
многоэтажного дома, выполнено экономическое обоснование предлагаемых
62
мероприятий, разработаны мероприятия по совершенствованию проекта
организации и управления строительством жилого многоэтажного дома.
Построен оптимизированный график производства работ, в основу
составления которого положены следующие принципы:
- использование поточного метода производства;
- выполнение работ в строгой технологической последовательности,
максимальное совмещение работ во времени без нарушения технологии
строительства и правил техники безопасности;
- использование прогрессивных способов выполнения работ;
- обеспечение равномерной и бесперебойной загрузки машин и
рабочих.
Экономическая эффективность оптимизации для всего ЖК «Люберцы
2020» с учетом общей этажности составила:
- уменьшение продолжительности строительства составит: для
тринадцатиэтажной блок-секции №3 – 26 дней; для пятнадцатиэтажной блок-
секции №2 (I очередь строительства) – 30 дней; для тринадцатиэтажной блок-
секции №1 (II очередь строительства) – 26 дней.
Сокращение общего срока продолжительности строительства составит
82 дня.
Уровень рентабельности на примере одного дома рассчитан и составил
14,1 %.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время человек выбирает более компактную и целостную
форму жилых пространств. Таковыми формами являются в настоящее время
дома-комплексы. По мере развития человека происходит возрастание его
потребностей, поэтому в структуре крупных городов такая форма жилья
является очень комфортной (шаговая доступность, экономия времени)
Благодаря проектированию, строительству и включению в городскую
жилую среду жилых многоэтажных комплексов осуществляется решение
многих градостроительных, архитектурно-строительных и социально-
экономических, экологических задач на территориях нового строительства, а
также в сформировавшейся застройке в районах реконструкции.
В условиях различного уровня дохода граждан появилась потребность
создавать предприятия обслуживания для различных групп населения.
Все дома-комплексы на сегодняшний день предназначаются для людей,
имеющих высокий уровень дохода. В настоящее время нет домов для людей,
имеющих низкий и средний уровень доходов. Изменяющийся социально-
экономический фактор побуждает осуществлять поиск новых путей
усовершенствования современного жилого многоэтажного дома-комплекса, а
также находящихся в нем общественных предприятий.
Сегодня потребности людей сопряжены с доставлением необходимой
продукции, с коммуникациями и передвижением. Именно по этой причине
такая возможность является в настоящее время очень важной составляющей
жизнедеятельности граждан. В целях комфортного проживания людям нужно
окружение зонами, выполняющими несколько функций: отдых, досуг,
работа, жилье. Передвижение – это связующая данных территорий. Что
касается состояния уровня автомобильных дорог, то оно соответствует
развитию тех зон, в которых данные дороги находятся.
64
Руководствуясь отечественным опытом проектирования таких
комплексов, был сделан ряд выводов: по укрупненным показателям общая
площадь жилых зон из расчета на 1 тыс. чел. для девяти этажей и выше
составляет 7 гектаров. Современным жилым комплексам в Российской
Федерации присуща своя гармоничность и выразительность внешнего
облика. Тем не менее, в процессе проектирования общественной зоны,
являющейся элементом дома – комплекса, не берется во внимание внешнее
положение социально - бытового обслуживания. Обычно строительство
предприятий сферы услуг и сферы обслуживания осуществляется на нижних
этажах жилого дома-комплекса или как отдельно-стоящее здание. Такое
жилье рассчитано именно на граждан, имеющих высокий уровень дохода.
Строительство жилых многоэтажных комплексов в современных
российских городах основано на правильном расположении таких
территорий в структуре соответствующего населенного пункта. Причем
должны быть решены некоторые задачи, состоящие в следующем: в создании
комфортного жилого пространства, в сохранении архитектурной целостности
застройки, в размещении обслуживающего сектора.
Таким образом, на протяжении всей своей жизни люди будут
осуществлять поиск идеальных моделей своего жилища, постоянно привнося
в них что-либо новое. В таком поиске происходит зарождение основ
будущего дома. Здесь говорится не просто о месте для жилья. Здесь
говорится об идеальной модели социального, экономического, инженерного,
архитектурного, конструктивного строения, которое предназначено для
постоянного пребывания в нем человека.
В третьей главе ВКР представлены предложения по использованию
инноваций в сфере организации и управления строительством жилого
многоэтажного дома, выполнено экономическое обоснование предлагаемых
мероприятий, разработаны мероприятия по совершенствованию проекта
организации и управления строительством жилого многоэтажного дома.
65
Построен оптимизированный график производства работ, в основу
составления которого положены следующие принципы:
- использование поточного метода производства;
- выполнение работ в строгой технологической последовательности,
максимальное совмещение работ во времени без нарушения технологии
строительства и правил техники безопасности;
- использование прогрессивных способов выполнения работ;
- обеспечение равномерной и бесперебойной загрузки машин и
рабочих.
Экономическая эффективность оптимизации для всего ЖК «Люберцы
2020» с учетом общей этажности составила:
- уменьшение продолжительности строительства составит: для
тринадцатиэтажной блок-секции №3 – 26 дней; для пятнадцатиэтажной блок-
секции №2 (I очередь строительства) – 30 дней; для тринадцатиэтажной блок-
секции №1 (II очередь строительства) – 26 дней.
Сокращение общего срока продолжительности строительства составит
82 дня.
Уровень рентабельности на примере одного дома рассчитан и составил
14,1 %.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Градостроительный кодекс Российской Федерации» от
29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 30.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с
10.01.2016).
2. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 (ред. от
06.07.2019) "О составе разделов проектной документации и требованиях к их
содержанию"
3. Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. N 39-ФЗ «Об
инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в
форме капитальных вложений (с изменениями на 2 августа 2019 года)»
4. СП 131.13330.2018 «СНиП 23-01-99* Строительная
климатология»
5. СП 34.13330.2012 Автомобильные дороги. Актуализированная
редакция СНиП 2.05.02-85* (с Изменениями N 1, 2)
6. СП 42.13330.2016 Градостроительство. Планировка и застройка
городских и сельских поселений. Актуализированная редакция СНиП
2.07.01-89*
7. СП 52-103-2007. Железобетонные монолитные конструкции
зданий
8. СП 118.13330.2012 «Общественные здания и сооружения»,
актуализированная редакция СНиП 31-06-2009 «Общественные здания и
сооружения».
9. Абрамов, А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и
инвестиционной деятельности предприятия /А. Е. Абрамов — Москва :
АКДИ «Экономика и жизнь», 2014. — 79 с.
10. Бадьин Г.М., Заренков В.А. Справочник строителя-технолога. -
СПб.: ЛенСпецСМУ, 2005. - 320 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран