Таким образом, затраты на внедрение мероприятия составят 165 500
рублей.
Рассчитаем экономический эффект. В таблице 3.6 представлены
исходные данные для расчетов.
Таблица 3.6
Исходные данные для расчета эффективности мероприятий
Показатель
Обозначение
показателя
Значение
показателя
Годовой оборот на складе, тыс. руб.
Оф
278 546
Численность общая работающих на предприятии, чел
Чобщ
68
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.
Вф
4 096,3
Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.
Зср
50 387
Процент отчислений на соц. страхование и
обеспечение, %
Сот
30,0
Время, ч
Тобщ
4 368
Время на выполнение операции, ч
Тпот
1 092
Теперь подставим значения в соответствующие формулы, для расчета
экономической эффективности и результат представим в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Расчет эффективности совершенствования складского хозяйства ООО ТК
«ДРУЖБА»
No п/п
Показатель
Методика расчета
Расчет показателя
1
Коэффициент
уплотнения рабочего
времени
Куп = Тпот / Тобщ
Куп = 1092 / 4368 = 0,25
2
Прирост
производительности
труда основных
рабочих, %
ПТр = Куп*100/(1-Куп)
ПТр = 0,25*100/(1-0,25) =
33,3
3
Условная экономия
Эчр = Чр*ПТр/(100+ПТр)
Эчр = 68*33,3/(100+33,3) =
численности
работников, чел.
16,8
4
Рост
производительности
труда по предприятию,
%
ПТ = Эчр*100 (Чобщ- Эчр)
ПТ = 16,8*100/(68-16,8) =
32,8
5
Условно-годовая
экономия по зарплате,
тыс. руб.
Эзп = Эчр*Зср
Эзп = 16,8*50387 = 846505
6
Условно-годовая
экономия по
отчислениям на соц.
Нужды, тыс. руб.
Эсн = Эзп*Сот/100
Эсн = 846505*0,3 = 253951
7
Условно годовая
экономия по
мероприятию, тыс. руб.
Эус.год = Эзп + Эсн
Эгод = 846505 + 253951 =
1100456
8
Условно-годовой
экономические эффект
Эг = Эусл. г. - Зт
Эг = 1100456 – 165500 =
934956
Таким образом, проведенные экономические расчеты показывают, что
в результате реализации мероприятия рост производительности труда
составит 33 %, условно-годовая экономия численности работников – 17 чел.,
условно- годовая экономия – 935 тыс. руб. Также рассмотрим эффективность
внедрения раций на складе, в таблице 3.8 представлена сравнительная
характеристика до и после внедрения мероприятия.
Таблица 3.8
Сравнительная характеристика работы склада после внедрения раций
Показатель
До внедрения
После
внедрения
Отклонение
Темп роста, %
Выработка сотрудника за
единицу времени в день, руб
4 096,3
5 342,7
1 246,4
130,4
Скорость передачи
информации до конечного
потребителя (сотрудника),
мин
10
1
-9
10
Таким образом, внедрение рации на складе увеличило выработку
сотрудников склада на 30%, а также ускорило передачу информации в 10 раз.
Для расчета эффективности и определения срока окупаемости,
проведем сравнительный анализ по операциям, которые нам позволит
оптимизировать данная система. По заявленным характеристикам система
автоматизации дает следующее преимущество (таблица 3.9):
Таблица 3.9
Показатели эффективности использования
Показатель
Значение, %
Общий рост эффективности использования трудовых ресурсов
15-20
Рост производительности отбора товаров
20-30
Уменьшение количества ошибок отбора
30-70
Повышение точности данных на складе, до
99,9
Повышение оборачиваемости склада
15-20
Следуя данным таблицы 3.9, можно произвести расчет показателей
эффективности на 2023 год, предполагая, что в 2023 году система будет
успешна внедрена и запущена в эксплуатацию (таблица 3.10).
Таблица 3.10
Значение показателей эффективности на прогнозируемый период
Показатель
Рост, %
Значение
на 2022 г.
Значение
на 2023 г.
Отклонение,
(+/-)
Темп роста,
%
Грузооборот склада,
15-20
241 480
313 920
+72 440
129,9
Производительность отбора
товаров, тыс. руб.
20-30
1200
1440
+240
120
Точность отбора товаров, %
30-70
85
99
+14
116,5
Точность данных на складе, %
99
85
99
+14
116,5
В результате будет увеличение грузооборота на 30% и рост
производительности отбора товаров на 20%, это говорит о том, что
реализация товаров увеличится и соответственно, это приведет к росту
выручки предприятия. Таким образом, после внедрения рассмотренных выше
мероприятий можно сделать следующие выводы (таблица 3.11).
Таблица 3.11
Экономическое обоснование мероприятий
Мероприятие
Затраты, тыс. руб.
Экономический эффект
Размещение продукции
АВС-методом
• переобучение
персонала - 65,8;
• проведение
инвентаризации склада -
57,4;
• переразмещение
товара - 42,3.
• время выполнения
одного заказа снизится до 15
минут;
• уровень обслуживания
клиентов увеличится на 5,3%;
• качество комплектации
заказов возрастет на 13,6%;
• рост
производительности труда
составит 33 %;
• условно - годовая
экономия составит 935 тыс.
руб.
Внедрение рации для связи
между персоналом внутри
склада
• приобретение
раций модели iRadio 420
– 203,3;
• расходы на
доставку – 3,5.
• грузооборот увеличится
на 30%; рост
производительности отбора
товаров составит 20%;
точность отбора товаров
увеличится на 16,5%.
Итого
372,3
• уменьшение негативно
настроенных клиентов;
• увеличение количества
заказов с внешнего склада;
• рост выручки
предприятия
В результате, мероприятия, разработанные в рамках исследования,
позволяет повысить экономическую эффективность функционирования
складского хозяйства ООО ТК «ДРУЖБА», имеет практическую
целесообразность и может быть рекомендована к внедрению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате написания теоретической части выпускной
квалификационной работы была рассмотрена сущность товарных потоков на
складах торговых предприятий. Рассмотрены методологические подходы к
оценке эффективности, классификации и методам управления товарными
потоками торгового предприятия.
Управление товарными потоками на складах – это сложный процесс,
которому следует уделять особое внимание. Сегодня складское хозяйство,
чтобы отвечать современным требованиям, должен функционировать с
минимальным применением человеческой физической силы, обеспечивать
надежность перемещения грузов, быстроту погрузки и разгрузки, удобство,
безопасность и максимальную эффективность занимаемого пространства.
Выбор эффективной техники и складского оборудования позволит не только
повысить рентабельность самого склада, но и работы предприятия в целом.
Оптимальное распределение и укладка товаров в зоне хранения на
территории склада – необходимая составляющая организации складского
процесса. Выбор способа складирования определяется прежде всего видом
продукции, которая подлежит обработке и хранению и оказывает влияние на
планируемые параметры зоны хранения.
Функционирование торговых организаций тесно связано с такими
процессами, как: транспортировка, консолидация и хранение товаров на
складах.
Управление товарными потоками на складах должно осуществляться
на основе информации, полученной в результате исследований рынка,
спроса, а также различного мониторинга на основе этой информации.
В аналитической главе даны организационно-экономические
характеристики исследуемого предприятия, проанализированы основные
подсистемы управления товарными потоками на предприятии. Дана оценка
эффективности управления товарными потоками, выявлены их
положительные и отрицательные стороны.
Динамика основных экономических показателей ООО ТК «ДРУЖБА»
имеет положительный характер по таким показателям, как прибыль (11,7%),
себестоимость (27,1%), закупочная стоимость (6,9%), рентабельность
(20,5%). На это повлияли многие факторы, а именно: смена руководства и
ценовой политики фирмы. Компания успешно развивается, открывает новые
точки реализации, развивает интернет-торговлю.
Также была выявлена проблема в нехватке квалифицированного
складского персонала, в результате чего нарушаются складские процессы
Причиной увеличения штата является прирост объема работ, в результате
развития интернет-торговли за анализируемый период в 1,5 раза, за 1-й
квартал 2022 года в 2 раза, в связи с уходом конкурентов с рынка;
увеличения объема складского грузооборота в 1,34 раза при неизменной
численности персонала.
По результатам анализа получено, что полученный годовой оборот
ООО ТК «ДРУЖБА» в 2021 г. по сравнению с 2020 г. вырос на 34%,
выработка на одного работника на 11%. Зарплатоемкость выросла на 1,4%,
общая издержкоемкость складской переработки сократилась на 18,4%, а
уровень рентабельности вырос на 1,2 раза. Это свидетельствует об
эффективном управлении товарными потоками и эффективной работе
склада, выполняющего функции распределительного центра торговой сети.
На организацию складского хозяйства направлена целая система мер,
которая отвечает качественным выполнением складских работ в
определенные сроки при минимальных затратах труда и средств.
В первую очередь нужно должное внимание уделить разработке
решений в области совершенствования организации складских процессов и
технологии выполнения этих работ. Быстрое выполнение работы и
получение результатов этой работы, делает организационные решения
«двигателем оптимизации».
Рациональное размещение товара согласно АВС анализу обеспечит ряд
преимуществ для склада ООО ТК «ДРУЖБА»:
• упростит поиск товаров при подборе заказов;
2) размещение полученных товаров будет осуществлено как можно
быстрее;
3) количество ошибок при сборке заказов уменьшится;
4) будет улучшен контроль за хранением товара;
5) качество обслуживания клиентов улучшится за счет отсутствия
немотивированных отказов (например, товар не был найден на складе).
За счет внедрения данного мероприятия время выполнения одного
заказа снизится до 15 минут, что повысит уровень обслуживания клиентов на
5,3%, а качество комплектации заказов возрастет на 13,6%. Количество
негативно настроенных покупателей уменьшится, количество заказов
увеличится, что приведет к росту дохода ООО ТК «ДРУЖБА».
Внедряемые рекомендации приведут к росту производительности
труда составит 33 %, условно-годовая экономия численности работников –
17 чел., условно- годовая экономия – 935 тыс. руб., что позволит увеличить
финансовый рост, эффективность использования товарных запасов, повлиять
на привлечение новых клиентов, а также улучшить общие результаты
торговой деятельности компании.
В рамках данной выпускной квалификационной работы были
выполнены все поставленные задачи и достигнута поставленная цель.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• Александрова Л.Ю., Мунши А.Ю. Актуальные проблемы
логистики на складе и их решения / Л.Ю. Александрова и др. // Вестник
Российского университета кооперации. – 2020. – № 1. – С. 4-11.
• Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика / Б.А.
Аникин. – М.: Проспект, 2016. – 426 с.
• Астраханцева А.С., Кириллова Т.К. Прикладные аспекты
применения элементов логистики в управлении запасами / А.С. Астраханцева
и др.// Региональные проблемы преобразования экономики. – 2019. – № 1. –
С. 97-102.
• Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения / И.Д.
Афанасенко и др. – СПб.: Питер, 2021. – 384 с.
• Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин.
– М.: Дашков и Ко, 2019. – 724 с.
• Гаджинский А.М. Логистика / А. М. Гаджинский. – М.: ИТК
«Дашков и Ко», 2017. – 420 с.
• Гаджинский, А. М. Проектирование товаропроводящих систем на
основе логистики : учебник / А. М. Гаджинский. – 2-е изд., стер. – М. :
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 322 с.
• Галанов, В. А. Логистика : учебник / Галанов В. А. – 2 изд. – М. :
Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 272 с.
• Гимельштейн Е.А., Годван Д.Ф., Иконников Н.Е. Логистика
склада. Процессы внедрения автоматизации в современные склады / Е.А.
Гимельштейн и др.// Бизнес-образование в экономике знаний. – 2021. – № 1.
– С. 14-17.
• Гимельштейн Е.А., Годван Д.Ф., Левченко К.О. RFID системы
для автоматизации складского учета / Е.А. Гимельштейн и др.// Бизнес-
образование в экономике знаний. – 2021. – № 1. – С. 17-19.