56
чтобы на основе этого анализа вывести измеряемые величины, получить всю
необходимую для процесса бенчмаркинга информацию и документально
зафиксировать результаты.
Таким образом, эталонным показателем является производительность
труда и затраты рабочего времени у конкурента Сбербанк – 3 минуты на
консультирование клиента и 4 минуты на операцию, что позволяет увеличить
производительность труда практически в 3 раза.
Кроме того, предлагается следующий алгоритм рационализации трудовых
процессов:
1.Выбирается самая трудоемкая и достаточно распространенная
банковская операция.
2.Выявляются работники, которые выполняют ее наиболее успешно.
3.Выполняется хронометражное наблюдение за работниками.
4.Формируется новый, более рациональный трудовой процесс на основе
использования передовых приемов труда.
5.Составляются инструкции по технологии осуществления нового
трудового процесса.
6.Разрабатываются и внедряются организационно-технические
мероприятия на рабочих местах, где выполняется рассматриваемая операция.
7.Работники обучаются новому трудовому процессу в установленные
сроки.
8.Внедрение новой нормы труда.
Следующий этап проведения бенчмаркинга требует особой тщательности
и внимания, ведь в ходе его реализации выбирается партнер и проводится прямое
сравнение. Предложение для распределения факторного нормирования труда
для отдела консалтинга.
Деятельность коммерческих банков на современном этапе рыночной
экономики имеет большое значение, так как взаимосвязаны со всеми секторами
экономики. Одной из задач банков заключается в бесперебойном обеспечении
денежного оборота и оборота капитала, в работе кредитных отделов, и создания