15
Мы также отмечаем, что с точки зрения перспективы следует различать
два типа коммерческого предпринимательства: пассивный и активный
рынок. В первом случае речь идет об осторожной коммерческой политике,
которая гарантирует защиту от возможных потерь. Во втором случае
коммерческая политика связана с максимизацией доходов, полученных в
результате дальнейшего расширения физической культуры и рискованных
видов спорта, что требует полного экономического анализа необходимых
затрат (особенно если коммерческие решения принимаются в стратегическом
плане).
Эффективность коммерческой деятельности спортивной школы должна
оцениваться с точки зрения комплексного подхода. Или (иначе) мы должны
говорить об интегрированной эффективности, которая включает целевой,
ресурсный, экономический и институциональный компоненты (Г. Б.
Клейнер, А. Н. Попов, Д. С. Синк).
Желаемой эффективностью деловой активности является степень
соответствия или несоответствия функционирования рассматриваемой
системы ее стратегическому назначению. Поскольку спортивные школы
являются многофункциональными и ожидаются от других социально-
экономических единиц, концепция «целевой эффективности»
фрагментирована в соответствии с разнообразием многих единиц. При
оценке эффективности цели полезный предмет часто не указывается, т. Е. Он
относится к стандартной задаче системного обучения или групповой
(публичной) функции. В случае спортивных организаций в государственном
(государственном) секторе следует помнить, что общество - это субъект,
который ставит цели, и основная цель его деятельности заключается в
максимизации социального благополучия.
Технологическая эффективность (или ресурсы) понимается как степень
интенсивности использования коммерческих ресурсов спортивной школы с
точки зрения взаимосвязи между производством различных видов продукции
и количеством затраченных ресурсов. В целом, эта характеристика может
16
быть измерена с помощью векторных показателей, таких как возврат
различных видов ресурсов или производство различных видов продуктов
(товаров, услуг) в натуральном выражении на единицу затраченных
ресурсов. Концепция ресурсоэффективности не основана на цене товаров и
услуг или на факторах, используемых в коммерческой деятельности.
Понятие «экономическая эффективность» основано на учете
фактического спроса, представляемого таким рынком или другим субъектом,
в соответствии с полезностью экономического результата (продукта) этой
системы и равновесных цен (рынка), связанных с этим вопросом.
Экономические показатели включают в себя прибыль, добавленную
стоимость, удельные затраты на единицу себестоимости реализации товаров
и услуг, рассчитанные на основе средних рыночных цен.
«Институциональная эффективность» характерна для условий
трансформационной экономики (несбалансированной), в которой
институциональные аспекты коммерческой деятельности, отражающие цели
институциональных учреждений, связанных со спортивной школой, имеют
большое значение. Роль практически всех организаций, занимающихся
коммерческой деятельностью, в этом случае интерпретируется с точки
зрения ее соответствия стабильным ожиданиям экономических и физических
лиц. Учет институциональной эффективности спортивной школы
подразумевает расширение горизонта оценки полной эффективности, по
крайней мере, на границах периода завершения основных
институциональных изменений в отраслевой среде, рыночные и
региональные из Соединенных Штатов. В соответствии с этим подходом
деловая деятельность организации, которая является инновационной,
прибыльной (с точки зрения максимального социального благополучия) и
поддерживает благоприятные условия труда, может быть признана
эффективной (действенной).
Коммерческая деятельность состоит, с одной стороны, из
эффективного функционирования хозяйствующего субъекта, а с другой -
17
имеет самостоятельное значение. Он заключается в том, что коммерция
присутствует везде, где происходит процесс обмена (покупки и продажи)
реальных ценностей. И в этом смысле он вступает в контакт с бизнес-
концепцией. Но если торговля является постоянной категорией, то бизнес
часто является краткосрочной биржевой операцией, которая часто имеет
разовую стоимость.
Кроме того, коммерция и бизнес имеют разные цели. Компания, как
правило, удовлетворяет личные потребности (ее результаты не всегда
используются для развития предпринимательства). Цели торговли разные: ее
результаты используются только для этого и зачастую на новой качественной
основе для более полного удовлетворения потребностей общества в
материальных товарах (товарах или услугах). Таким образом, коммерция -
это деятельность, осуществляемая хозяйствующим субъектом для продажи
товаров или оказания услуг в обмен на деньги или другие материальные
выгоды, для взаимной выгоды соответствующих лиц или организаций. И еще
одна вещь: когда два или более людей действуют вместе, они являются
организацией и, если их общая цель органически связана с обменом, они
являются бизнес-организацией. В качестве примера можно привести
популярную гонку Формулы 1. В 1950 году состоялся первый чемпионат
мира в этих гонках, и уже в начале 70-х годов 20-го века английский
предприниматель в области автоспорта Берни Энклстоун изменил тактику
управления коммерческие права Формулы 1 и превратили этот вид спорта в
эффективную (коммерческую) предпринимательскую спортивную систему.
Мы говорим о комплексной эффективности (объективной, ресурсной,
экономической и институциональной). С точки зрения оценки
эффективности коммерческой деятельности, это система показателей и
характеристик, включая эффективность, рентабельность, рентабельность,
качество, инновации и конкурентоспособность.
Спортивные клубы созданы для конкретных целей. Основными из них
являются раскрытие того или иного вида спорта, организация досуга для
18
населения и получение прибыли. Прибыль состоит из денежных призов,
полученных от соревнований, доходов от телевизионных передач, спонсоров,
трансферов от спортсменов, продажи билетов и другой коммерческой
деятельности. Многим клубам всех уровней и штатов часто удается достичь
только одной цели, а именно организации свободного времени. В то же время
в них вкладываются огромные средства. Наша работа будет посвящена
анализу источников финансирования спортивных клубов и возможных
способов получения прибыли. [31-32].
Действующее российское законодательство, регулирующее
общественные отношения в области физического воспитания и спорта, дает
следующее определение понятию «спортивный клуб», содержащемуся в
статье 19 федерального закона от 04.12.2007 г. 329-ФЗ «О физическом
воспитании и спорте в Российской Федерации»: «Спортивные клубы - это
юридические лица, занимающиеся образовательной, соревновательной,
физической культурой и тренировочной деятельностью; создаются
спортивные клубы независимо от их юридической формы и действовать в
соответствии с законодательством Российской Федерации [1]. На наш взгляд,
это определение достаточно широкое и, по сути, охватывает все
физкультурно-спортивные организации. По этому определению спортивные
федерации и молодежные спортивные школы могут рассматриваться как
спортивные клубы.
Определение, данное в английской литературе, выглядит более
точным, а именно: «Спортивный клуб - это клуб, созданный для занятий
одним или несколькими видами спорта. Спортивные клубы могут быть
классифицированы как организации, члены которых играют вместе
бесплатно и по какой-то причине, и их интересно видеть только членам
семьи или друзьям, а также крупным коммерческим организациям с
профессиональными игроками, у которых есть команда, которая регулярно
играет против других клубов, а иногда привлекает множество зрителей,
готовых заплатить. Клубы могут быть предназначены только для одного вида
19
спорта и нескольких (мультиспортивные клубы). Поэтому спортивные клубы
включают в себя дворовые, школьные, студенческие, профессиональные и т.
д.
В истории становления и развития спортивных клубов в России было
несколько этапов. В дореволюционной России спортивные клубы были
организованы в основном на территориальной основе и являлись основной
формой первичных спортивных организаций. С приходом к власти
большевиков дореволюционные спортивные клубы были закрыты как
буржуазные организации, а основным звеном были команды физической
культуры, которые создавались на заводах, фабриках и на основе трудовых
коллективов других организаций.
В Советском Союзе спортивные клубы начали возрождаться в начале
60-х годов и создавались на производственной основе. Сотрудникам
предприятия присвоено звание «Спортивный клуб», которые добились
высоких результатов в организации спортивной и спортивной работы среди
работников предприятия и выполнили установленные требования.
Сложившаяся традиция организации спортивных клубов на
производственной основе сохраняется и сегодня [27].
Обратимся к типологии спортивных клубов. Все современные
спортивные клубы в России можно классифицировать по показателю
обслуживаемого контингента [28]:
- спортивные клубы, созданные на базе промышленных предприятий в
форме общественных объединений;
- студенческие спортивные кружки;
- школьные спортивные клубы;
- спортивные клубы для профессионального спорта по игровым типам,
которыми, как правило, являются коммерческие организации (ЗАО, ООО и
др.);
- фитнес-клубы, спортивные клубы и центры и т.д .;
- спортивные клубы для инвалидов.
20
С организационной и экономической точек зрения все спортивные
клубы можно разделить на любительские спортивные клубы, которые были
созданы в форме общественных клубов и коммерческих клубов, с одной
стороны, в спортивных и развлекательных зонах, а с другой - в
профессиональном спорте (футбол, хоккей, теннис, волейбол), баскетбол и т.
Д. .) [29].
Поэтому спортивный клуб - это организация, которая была основана на
некоммерческой или коммерческой основе для занятия определенным видом
спорта. Спортивные клубы в России имеют давнюю историю и изначально
были основаны по территориальному принципу и при советской власти -
после производства [10]. Спортивные клубы могут быть классифицированы в
соответствии с их типологией; с организационной и экономической точки
зрения. Обратимся к источникам финансирования спортивных клубов.
Источниками финансирования некоммерческих спортивных клубов в
большинстве случаев являются доходы самих членов клуба для поддержки
команды или доходы от организации, которая основала и обслуживала клуб.
Например, деятельность спортивного клуба чаще всего финансируется
участниками этого клуба, деятельность школы и школьного спортивного
клуба финансируется руководством образовательных учреждений [12].
У коммерческих профессиональных клубов появляется больше статей
дохода. К ним относятся [13]:
- продажа прав на показ шоу. Эта статья включает средства,
полученные как от продажи прав на вещание, так и от продажи билетов,
абонементов, клубных карт и т. д.;
- от продажи аксессуаров с индивидуальными характеристиками
(клубные цвета, логотипы, реклама спонсоров);
- рекламный доход любого рода. Эта статья дохода включает средства,
полученные от рекламы на спортивном объекте (билборды, доски
объявлений, наружная реклама), если этот спортивный объект принадлежит
спортивному клубу; от рекламы по атрибутам членов клуба; доход от участия
21
клубов игроков в рекламных объявлениях о различных продуктах, если по
контракту доход, полученный от этой деятельности, целиком не передается
игроку;
- доход от спонсоров;
- от осуществления других видов коммерческой деятельности.
Например, от продажи спортивного клуба игрокам; от аренды спортивного
сооружения до других спортивных клубов; путем достижения определенных
спортивных результатов.
Спортивные клубы - это некоммерческие или коммерческие
организации, созданные для занятий конкретным видом спорта. В то же
время понятие «спортивный клуб» трактуется в российском законодательстве
как любая организация, занимающаяся образовательной, тренировочной,
соревновательной, спортивной и образовательной деятельностью. Согласно
этому определению многие организации можно отнести к спортивным
клубам, что, на наш взгляд, не совсем корректно [26].
Финансирование спортивных клубов состоит из средств, полученных
от спонсоров, рекламы, продажи билетов, телевизионных прав, аксессуаров и
другой коммерческой деятельности. В то же время, хотя в большинстве
европейских клубов внимание уделяется получению доходов от всех видов
деятельности, значительную часть бюджета российского спортивного клуба
составляют спонсорские доходы, которые в то же время являются
собственностью владельца. клуба.
Очевидно, что проблема оптимизации финансирования актуальна для
российских спортивных клубов.
Стоит отметить, что оптимизацию можно рассматривать в несколько
этапов:
- прекращение современных негативных явлений;
- Дальнейшая работа по повышению финансовых показателей клуба.
Рассмотрим эти шаги более подробно.
22
Чтобы остановить негативные явления, по нашему мнению,
рациональное падение заработной платы и трансфертов при покупке игроков
и тренеров было бы рациональным, что составляет большую часть расходов
большинства спортивных клубов.
Дополнительные усилия по обеспечению безубыточности включают
привлечение большего количества студентов и зрителей, увеличение
стоимости телевизионных прав, продажу продуктов и поиск новых
спонсоров. Чтобы привлечь больше зрителей на клубные матчи, руководство
должно сосредоточиться на мероприятиях, направленных на повышение
привлекательности публики в связи с практикой спортивных клубов и
придания этому событию формы развлечения.
Руководство одного клуба не может повлиять на ситуацию с
телевизионными правами, в то время как влияние государства очень велико.
Есть надежда, что в будущем государство позволит рынку для реализации
телевизионных прав развиваться естественным образом. По нашему мнению,
вы можете увеличить продажи товаров, ища креативные решения для
создания этих товаров. Наконец, работа по поиску новых спонсоров должна
продолжаться, а сотрудничество со спонсором должно быть организовано на
взаимовыгодных условиях. Таким образом, с помощью комплексного
подхода к развитию клуба спортивный клуб должен перестать быть только
социальным проектом, должен стать интересным для привлечения
инвестиций с дальнейшей прибылью.
Вывод по первой главе
При разработке широких и доступных возможностей спортивных школ
государство достигает соответствующих социально-экономических
эффектов. С одной стороны, это развитие платных услуг физического
воспитания, которые вызывают высокий интерес к физическому воспитанию
и спорту, а также к укреплению физического здоровья. С другой стороны,
23
большую часть источников финансирования спорта и спорта в дополнение к
федеральному и муниципальному бюджетам составляют доходы от спорта и
досуга, а также массовая спортивная работа с гражданами на основе
спортивной культуры и спортивных сооружений, доступных организациям.
24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ
КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОККЕЙНОГО
КЛУБА «МОРСКИЕ ЛЬВЫ»
2.1. Краткая характеристика организации
Хоккейный клуб «Морские львы» – это новый формат подготовки
профессиональных хоккеистов с 3 лет, основанный на развитии и отработке
индивидуальных навыков спортсменов и глубоком анализе командных
технико-тактических действий.
3 января 2017 г. была сдана первая очередь строительства ледового
комплекса «Южный лед», это была одна ледовая арена – Кулагин и четыре
раздевалки. Именно тогда зародилась идея, создания собственного
хоккейного клуба. Спортивный директор ледового комплекса Раздольский
Александр Евгеньевич начал набор специалистов, которые смогут наладить
процесс работы клуба. Появились первые дети, их пришло сразу около 15
человек. Начались тренировки и первые товарищеские игры. Команды клуба
стали принимать участие в хоккейных коммерческих турнирах, но первые
успехи и победы пришли не сразу. На тот момент в клубе работали четыре
тренера.
В июне 2017 г., хоккейный клуб «Морские львы» возглавил Юрий
Александрович Кудинов, перешедший из хоккейной спортивной школы
«Снежные барсы». Тренерский штаб расширялся, в то время в клубе
работали: Точилов Станислав Андреевич, Шабунов Константин
Александрович, Регуш Иван Иванович, Мишнев Сергей Николаевич,
Раздольский Никита Александрович, Акулиничев Артур Игоревич, Ищенко
Анастасия Александровна, Радловский Сергей Александрович. С самого
начала существования клуба, тренировочный процесс в нем имел четкую
направленность на развитие индивидуальных навыков игрока. Командные
результаты достигать через рост уровня мастерства каждого игрока. Это