76
работников. Долгосрочный эффект может дать только систематическое и
системное проведение обучения.
- Тренинг может дать положительный эффект только в случае правильно
поставленной цели обучения, необходимо обучать именно тех сотрудников,
которые нуждаются в обучении и тем навыкам которые необходимы ему для
повышения эффективности работы.
- Хорошо организованное обучение позволяет провести диагностику
сильных и слабых сторон организации, увидеть ее скрытые резервы и
нереализованный потенциал сотрудников. Правильно проведенное обучение
повышает мотивацию работников, эффективность индивидуальной и групповой
работы, позволяет новым работникам ускорить адаптацию в организации,
узнать специфику работы, вновь принятым работникам дает возможность
быстрее приобрести навыки и знания, необходимые для продвижения.
- Изучение опыта «АЛМА-АТА» показало, крупное предприятие
способно создать собственную эффективную систему обучения персонала,
которая будет способствовать развитию работников и увеличению показателей
работы компании. Однако это требует значительных затрат времени, финансов,
затрат на поиски и подготовку кадров, которые будут заниматься обучением
персонала. Поэтому создание собственного подразделения, занимающегося
обучением персонала, по силам только предприятиям крупного бизнеса.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Коджаспирова Г.М., Коджаспиров А.Ю. Педагогический словарь для
студентов высших и средних педагогических заведений//М.: издательский
центр Academia, 2015. - 176 с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналу: учебник для ВУЗов 3-е издание Н.
Новгород: НИМБЮ 2016 г. 270стр.
3. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я.
Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано - М.:-ИНФРА - М.2014г.
636стр.
4. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучение персонала компании -
Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015 г. - 264 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой
работе. - М.:Юристъ, 2014 - 496 с.
6. Морозов И.О., Логинова А.Ю. Оценка эффективности обучения в
организации. - Издательство: Компания АйТи, 2013 г. - 276 с.
7. Кирпатрик Д. Л., Кирпатрик Д. Д. Четыре ступеньки к успешному тренингу -
М.Эйч Ар Медиа, 2012 г. - 240 с.
8. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. / Стаут
Л.У., пер. с англ. - М.: ООО «Издательство Добрая книга», 2006 г. - 536 с.
9. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена. - М.: Вершина,
2016. - 256 с.
10. Одегов Ю.Г., Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное
пособие / Ю. Г. Одегов. - М : "Экзамен", 2014. - 256с.
11. Резник С.Д. Управление персоналом: Практикум: деловые игры, тесты,
конкретные ситуации: Учебное пособие / С. Д. Резник. - М: ИНФРА-М, 2012.
212с.
12. Глухов, В. В. Управление персоналом в акционерном обществе: Учеб.
пособие.- СПб., 2014г .- 51с.
