66
Большинству фирм это не выгодно, им намного проще обратиться к
транспортной компании. Кстати, последняя, вполне вероятно, доставит груз
на более выгодных условиях — работая с большим количеством клиентов,
компании, оказывающие транспортно-экспедиционные услуги, получают
неплохие скидки на фрахт при больших объемах перевозок.
Таким образом, благодаря посредничеству транспортно-
экспедиционных компаний небольшие и средние организации значительно
сокращают свои расходы по четырем возможным статьям, и именно это и
является одним из главных плюсов аутсорсинга в логистике.
В данной работе был проведен анализ логистической деятельности АО
«Транс-Сервис», который показал, что компания следит за своими
финансовыми результатами, а также стремится постоянно совершенствовать
механизмы своей работы.
В ходе проведенного анализа мы выяснили, что качество реализации
функций снабжения собственными силами по сравнению с конкурентами
одинаково, но уровень стратегической важности этих функций в настоящий
момент не имеет большого значения для основной деятельности АО «Транс-
Сервис», и в будущем способно принести предприятию конкурентные
преимущества. В результате нами принято управленческое решение о
переводе анализируемого бизнес-процесса на аутсорсинг.
Кроме того, мы выявили, что с целью повышения эффективности
работы, на аутсорсинг может быть выведен не весь отдел снабжения, а
только функции отдельных участков, связанных со снабжением и
организацией хранения расходных материалов, необходимых для
деятельности АО «Транс-Сервис».
Для перехода на аутсорсинг была разработана схема действий,
состоящая из семи этапов, а также проведена оценка экономической
эффективности предложенного проекта. Оценив уровень затрат на
выполнение снабжения собственными силами и посредством аутсорсинга,
мы выяснили, что, передав данный процесс на управление сторонней