Диплом: Организация работы транспортно-экспедиционного предприятия (на примере АО "Транс-Сервис")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
независимо от объемов производства или реализации, без которых
невозможно нормально функционировать в современных условиях.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод о
том, что логистический процесс представляет собой определенную
последовательность логистических операций и совокупность действий,
обеспечивающих их выполнение с целью эффективного взаимодействия
элементов и оптимизации логистической системы в целом.
В результате выпускной квалификационной работы были решены
следующие задачи: изучены понятие и сущность транспортно-
экспедиционной деятельности; рассмотрены роль и значение транспорта в
перевозках грузов; проведено исследование транспортно-экспедиционного
предприятия АО «Транс-Сервис»; разработаны предложения по оптимизации
транспортно- логистической деятельности; проведена оценка экономической
эффективности предлагаемых мероприятий.
Услуги по перевозке грузов — это та часть бизнес-процессов, которая
достаточно часто передается посредникам, которыми выступают
транспортно- экспедиционные компании. Ответить на вопрос, почему же так
происходит, совсем несложно.
Ни для кого не секрет, что перевозка грузов связана с немалыми
затратами — для начала деятельности в этой сфере необходимо приобрести
транспортные средства, специальное оборудование и многое другое. Как
правило, большинство предприятий малого и среднего бизнеса не готовы
вкладывать большие средства в этот бизнес-процесс.
Также стоит отметить, что для перевозки товаров недостаточно лишь
наличия соответствующего оборудования. Компании, специализирующиеся
на грузоперевозках, оказывают и дополнительные экспедиторские услуги —
они выбирают маршрут, оформляют документы и т.д. В принципе, эти
операции могут быть выполнены и внутри любой компании, но для этого
необходимо содержать, как минимум, отдельного специалиста в этой области
в штате.
66
Большинству фирм это не выгодно, им намного проще обратиться к
транспортной компании. Кстати, последняя, вполне вероятно, доставит груз
на более выгодных условиях — работая с большим количеством клиентов,
компании, оказывающие транспортно-экспедиционные услуги, получают
неплохие скидки на фрахт при больших объемах перевозок.
Таким образом, благодаря посредничеству транспортно-
экспедиционных компаний небольшие и средние организации значительно
сокращают свои расходы по четырем возможным статьям, и именно это и
является одним из главных плюсов аутсорсинга в логистике.
В данной работе был проведен анализ логистической деятельности АО
«Транс-Сервис», который показал, что компания следит за своими
финансовыми результатами, а также стремится постоянно совершенствовать
механизмы своей работы.
В ходе проведенного анализа мы выяснили, что качество реализации
функций снабжения собственными силами по сравнению с конкурентами
одинаково, но уровень стратегической важности этих функций в настоящий
момент не имеет большого значения для основной деятельности АО «Транс-
Сервис», и в будущем способно принести предприятию конкурентные
преимущества. В результате нами принято управленческое решение о
переводе анализируемого бизнес-процесса на аутсорсинг.
Кроме того, мы выявили, что с целью повышения эффективности
работы, на аутсорсинг может быть выведен не весь отдел снабжения, а
только функции отдельных участков, связанных со снабжением и
организацией хранения расходных материалов, необходимых для
деятельности АО «Транс-Сервис».
Для перехода на аутсорсинг была разработана схема действий,
состоящая из семи этапов, а также проведена оценка экономической
эффективности предложенного проекта. Оценив уровень затрат на
выполнение снабжения собственными силами и посредством аутсорсинга,
мы выяснили, что, передав данный процесс на управление сторонней
67
организации, компания АО «Транс-Сервис» получит экономию 953104
рублей в год, т.е. сократит расходы по данной статье до 40%.
Таким образом, мы доказали, что реализация рассматриваемого
проекта является эффективной и может быть рекомендована для применения
в компании АО «Транс-Сервис».
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-
ФЗ [Электронный ресурс] URL:
http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_5142.
2. О транспортно-экспедиционной деятельности: Федеральный
закон от 30.06.2003 № 87 [Электронный ресурс] URL: http://base.consultant.ru.
3. Правила транспортно-экспедиционной деятельности:
Постановление Правительства РФ № 554 от 8.09.2006 г. [Электронный
ресурс] URL: http://base.consultant.ru.
4. Приказ Министерства транспорта № 23 от 11.02.2008 г. «Об
утверждении Порядка оформления и форм экспедиторских документов»
[Электронный ресурс] URL: http://base.garant.ru.
5. ГОСТ Р52297-2004 «Услуги транспортно-экспедиторские.
Термины и определения» [Электронный ресурс] URL: http://standartgost.ru.
Специальная и учебная литература
6. Аникин, Б. А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин.
— Москва: Проспект, 2015. — 426 с.
7. Аникин, Б. А. Основные и обеспечивающие функциональные
подсистемы логистики: учебник /под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. —
Москва: Проспект, 2016. — 601 с.
8. Афанасенко, И. Д. Экономическая логистика: для магистров и
специалистов: учебник для студентов экономических специальностей всех
форм обучения / И. Д. Афанасенко. — Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2014.
— 428 с.
9. Афонин, А. М. Промышленная логистика / А. М. Афонин. —
Москва: Форум, 2018. — 302 с.
10. Брагин Л.А. Экономика и организация предприятия. — М.:
ИНФРА - М, 2016. – 576 с.
69
11. Гудков, В. А. Основы логистики: учебник. — Москва: Горячая
линия — Телеком, 2014. — 386 с.
12. Дмитриев А.В., Афанасьев М.В. Логистика транспортно-
экспедиторских услуг: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017. —
104 с.
13. Земскова О.М., Щепотько М.М. Логистика в России и за
рубежом: сравнительный анализ// Экономика и современный менеджмент:
теория и практика: сборник статей по материалам LVI международной
научно-практической конференции [Электронный ресурс] URL:
http://sibac.info/20601.
14. Клунко А.Н. Логистические приоритеты управления
хозяйственными связями на предприятиях целлюлозно-бумажной
промышленности // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и
экологический менеджмент. — 2016. — № 3. — С. 298-305.
15. Ковалев В.П. Транспортно-складское хозяйство Учеб. пособие —
М.: АСТ, 2016.
16. Королько, И.В. Информационная система складского хозяйства
предприятия / И.В. Королько // Вестник магистратуры. — 2017. - № 12-1 (27).
— С. 66-68.
17. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. —
Мн.: ПКФ «Эксунт», 2015.
18. Кузнецова Е.Д. Формирование тарифов на перевозку
крупногабаритных и тяжеловесных грузов // Стратегии и инструменты
управления экономикой: отраслевой и региональный аспект: Материалы VI
Международной научно-практической конференции (Санкт-Петербург, 14-
16апреля 2017 г.) — 2017. — Т. 2. — 355 с.
19. Кузнецова, М.Н. Проблемы складского хозяйства на предприятии
/ М.Н. Кузнецова, А.С. Васильева //Наука в центральной России. — 2018.
№ 1.
70
20. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок
товаров.: Учебно-практическое пособие / В.М. Курганов. М.: Книжный
мир, 2014. — 512 c.
21. Ландсман, А.Я. Риски и устойчивость финансового
обслуживания на транспорте / А.Я. Ландсман // Транспортное дело России.
2015. — № 1.
22. Левиков, Г.А. Логистика, транспорт и экспедирование: Краткий
словарь-справочник / Г.А. Левиков. — М.: ТрансЛит, 2017. — 224 c.
23. Логистика производства. Теория и практика: учебник для
магистров / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. — М.
Издательство Юрайт, 2016. — 454 с.
24. Логистика: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-e изд., испр.
и доп. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 384 с.
25. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд.,
перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 320 с.
26. Логистика: Учебное пособие / О.А. Александров. — М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. — 217 с.
27. Любшин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова в.г., Анализ финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, ЮНИТИ - М.: Логос, 2015.
28. Министерство транспорта Российской Федерации (Минтранс
России) [Электронный ресурс] URL: http:// www.mintrans.ru/activity.
29. Миротин, Л.Б. Логистика в автомобильном транспорте / Л.Б.
Миротин. — Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. — 237 c.
30. Миротин, Л.Б. Транспортная логистика: Учебник для вузов / Л.Б.
Миротин, А.С. Балалаев, В.А. Гудков и др. — М.: РиС, 2015. — 302 c.
31. Неруш, Ю.М. Транспортная логистика: Учебник для
академического бакалавриата / Ю.М. Неруш, С.В. Саркисов. — Люберцы:
Юрайт, 2017. — 351 c.
32. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е.
Николайчук. — Москва: Дашков и К, 2016. — 979 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран