26
− в обеспечении внутризаводской переработки сырья, материалов и
полуфабрикатов.
Задачи производственной логистики - сокращение длительности циклов
закупки, производства и сбыта; уменьшение запасов материалов,
комплектующих изделий, незавершенного производства и готовой продукции.
Структура внутрипроизводственной логистической системы
определяется рядом факторов:
28
− диверсификация производства непосредственно влияет на состав и
специализацию производственных подразделений, количество складов,
ассортимент запасов, степень разнообразия связей с поставщиками и их число;
− объем выпуска продукции определяет размеры отдельных производств
и мощность грузопотоков;
− метод организации перемещения грузов влияет на размеры
транспортных подразделений, состав участников выполнения работ, число
звеньев в передвижении продукции и количество промежуточных складов;
− методы организации производства влияют на количество и объем
внутренних перевозок, размеры незавершенного производства;
− тип системы управления запасами влияет на их величину в
производстве: чем больше интервал времени между поставками и объем заказа,
тем выше уровень производственных запасов.
Существенной функцией внутрипроизводственной логистики является
поставка сырья и комплектующих изделий в цеха, непосредственно к рабочим
местам, и перемещение изготовленной продукции в места хранения. Слабая
взаимосвязь производства с логистикой при реализации этой функции приводит
к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки
на производство.
К общим задачам внутрипроизводственной логистики относятся:
29
28
Тиханович Е.С. Особенности эффективного управления информационными потоками в
логистической системе // Мир современной науки. – 2017. – №6 (34). – С.70-73.
29
Логистика промышленного предприятия: учебное пособие / П.П. Крылатков, Е.Ю. Кузнецова, Г.Г.
Кожушко, Т.А. Минеева. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2018. - 176 с.
27
1) планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза
потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;
2) разработка планов-графиков производственных заданий цехам,
участкам и другим производственным подразделениям;
3) разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со
службами снабжения и сбыта;
4) определение нормативов незавершенного производства и контроль за
их выполнением;
5) оперативное управление производством и организация выполнения
производственных заданий;
6) контроль количества и качества готовой продукции;
7) контроль уровня затрат на этапах закупки, хранения, производства и
сбыта готовой продукции.
Современный рынок предъявляет к внутрипроизводственным
логистическим системам следующие требования:
30
− повышение ассортимента производимых товаров (услуг),
индивидуализация их потребительских свойств;
− сокращение времени пребывания продукции в процессе производства;
− стремление к повышению количества применяемых технологий;
− сокращение сроков изготовления и поставки продукции потребителям;
− повышение требований к качеству, надежности и экологичности
производимой продукции.
В табл. 1 приведено сравнение традиционной и логистически
ориентированной внутрипроизводственных систем.
30
Клевцов Д.В. Развитие процесса управления поставкой ресурсов // Экономика и бизнес: теория и
практика – 2019. - №2. – С. 51-55.
28
Таблица 1
Сравнение традиционной и логистически ориентированной
внутрипроизводственных систем
Традиционная
внутрипроизводственная
система
Логистическая
внутрипроизводственная система
Ориентация на большие объемы
производства однородной
продукции. Работа с ориентацией
на склад
Ориентация на уменьшение размера
партий производимой продукции и
времени производства. Работа точно в
соответствии с полученными заказами
Ориентация на ритмичность
производственного процесса
Точное реагирование на изменения спроса
Запасы в виде сырья и готовой
продукции для обеспечения
непрерывности производственного
процесса
Запасы производственных мощностей,
повышение гибкости производственного
процесса. Минимизация материальных и
товарных запасов
Стремление к максимальному
использованию оборудования
Стремление к максимальному
соответствию производимой продукции
требованиям рынка
Оптимизация отдельных
производственных функций и
операций
Оптимизация движения потоков сырья,
полуфабрикатов и готовой продукции
Повышение мощности
производственного оборудования
Повышение пропускной способности
производственной системы
Преобладание
специализированного
оборудования
Преобладание универсального
оборудования
Стремление к сокращению
номенклатуры выпускаемой
продукции
Возможность расширения номенклатуры
выпускаемой продукции в соответствии с
новыми требованиями клиентов
Поставщики рассматриваются как
противостоящая сторона с
противоположными интересами.
Возможна частая смена
поставщиков
Поставщики рассматриваются как
партнеры по общему делу. Ориентация на
стабильные взаимовыгодные связи
Квалификация производственного
персонала повышается в
конкретных вопросах в
соответствии с выполняемыми
работником производственными
операциями
Повышение квалификации персонала
рассматривается как одна из основных
задач. Обучение проводится не только с
целью повышения качества выполнения
конкретных операций, но и с целью
расширения областей использования
сотрудников, универсализации их функций
Допущение брака в пределах
установленных норм, внешний
контроль качества контролерами
Сокращение брака в результате внедрения
концепции всеобщего управления
качеством. Внутренний контроль на
рабочих местах (саморегулирование)
29
Выводы по 1 главе
В развитии современного промышленного производства отмечены
тенденции роста количества малых и средних предприятий, переоснащения
производства на универсальное оборудование и гибкие переналаживаемые
производственные системы. Непредсказуемость рыночного спроса делает
нецелесообразным создание и содержание больших запасов, но зачастую требует
избыточных производственных мощностей. Производственник уже не имеет
права упустить ни одного заказа, а отсюда проистекает необходимость в гибких
производственных мощностях, способных быстро отреагировать на возникший
спрос.
Изучив теоретические основы управления логистическими потоками
перейдем к их анализу на примере ООО «ЕвроКонтакт».
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПОТОКАМИ
В ООО «ЕвроКонтакт»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЕвроКонтакт»
Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной
ответственностью «ЕвроКонтакт»
Сокращенное наименование – ООО «ЕвроКонтакт».
Компания «ЕвроКонтакт» - отечественный производитель
кабеленесущих систем с 25-летним опытом работы на рынке России и стран
СНГ.
Продукция компании обеспечивает комплексные решения для
электромонтажа проектов любой сложности в энергетической, строительной,
нефтегазовой отраслях и на промышленных объектах. Большой научно-
исследовательский и опытно-конструкторский потенциал компании позволяет
выпускать актуальную продукцию, качественно и оперативно замещать изделия
иностранного производства. Компания «ЕвроКонтакт» традиционно
обеспечивает своим клиентам и партнёрам надёжную техническую и
маркетинговую поддержку.
Промышленный комплекс «ЕвроКонтакт» - это два предприятия,
построенные по принципу входа листового, ленточного металла и выхода
готовой продукции. Контроль её качества осуществляется на каждом этапе
производства. Предприятия оснащены оборудованием Trumpf, Boschert, Vitari,
Durma и Ideal. Для нанесения гальванического покрытия в «ЕвроКонтакт»
внедрена линия замкнутого цикла регенерации электролита, которая вкупе со
станцией очистки сточных вод обеспечивает замкнутый цикл обработки
металлов.
Логистический комплекс «ЕвроКонтакт» площадью 5 000
м
2
обеспечивает хранение всей гаммы товаров, позволяет оперативно
обеспечивать потребности партнеров. Система менеджмента качества
31
предприятий сертифицирована по стандартам ISO. Персонал проходит плановое
обучение и аттестационный контроль.
Успех «ЕвроКонтакт» – это труд единомышленников, профессионалов
своего дела. Сплочённый коллектив является одной из основных ценностей
компании. «ЕвроКонтакт» повышает разнообразие компетенций и личностных
качеств своих сотрудников, стремится к тому, чтобы все позиции в компании
занимали наиболее квалифицированные и компетентные люди. Подготовленные
специалисты хорошо понимают потребности рынка, помогают клиентам в
реализации крупных проектов, находят ответы на самые сложные вопросы и
решают масштабные задачи.
Продукция «ЕвроКонтакт» – это современные инженерные решения для
электромонтажа любой сложности. Готовые целевые решения для организации:
систем освещения; размещения кабельных трасс на ограждениях; в метро и
подземных коммуникациях; создания инфраструктуры ЦОД и СКС; прокладки
огнестойких линий; организации проходок, препятствующих распространению
огня. Ассортимент изделий включает более 2 000 наименований. Наши клиенты
получают не просто качественное оборудование, а готовые решения,
применимые на объектах промышленности и инфраструктуры,
административного и жилого фонда, торговли и обслуживания населения,
индустрии отдыха и развлечений.
Поддержка продукции «ЕвроКонтакт» – это комплекс технических и
маркетинговых инструментов, обеспечивающих оперативное консультирование
и своевременную помощь. Сопроводительные материалы «ЕвроКонтакт»
содержат подробную информацию об изделиях и типовых решениях.
Программное обеспечение позволяет быстро определить состав и параметры
проектируемой трассы. Специалисты проектного отдела компании
ориентированы на максимальное удовлетворение потребностей наших клиентов.
Будущее «ЕвроКонтакт» неразрывно связано с будущим России.
Компания активно участвует в создании и обновлении электротехнической
инфраструктуры страны, является значимой составляющей энергетической
32
отрасли России.
Основным видом деятельности компании является – оптовая торговля
производственным электротехническим оборудованием, машинами,
аппаратурой и материалами.
К дополнительным видам деятельности ООО «ЕвроКонтакт» относятся:
− производство металлообрабатывающего оборудования,
− ремонт машин и оборудования,
− монтаж промышленных машин и оборудования,
− торговля деталями, узлами и принадлежностями для
производственного оборудования,
− деятельность по складированию и хранению,
− транспортная обработка грузов,
− деятельность в области права,
− деятельность рекламных агентств и пр.
− выявление и анализ фактических отклонений от плана и причины их
возникновения.
Организационная структура ООО «ЕвроКонтакт» представлена на рис.5.
Видно, что организационная структура имеет линейно-функциональную
форму, при которой единоличным руководителем компании является
генеральный директор, которому подчиняются начальники отделов.
В свою очередь начальники отделов компании осуществляют
руководство вверенных им отделов.
Основными структурными подразделения компании являются
производственные цеха, где выпускается основные виды продукции компании,
сектор продаж, которые отвечает за реализацию производимой продукции.
Запасы готовой продукции, а также необходимые комплектующие изделия и
сырья для производства продукции хранятся на складе предприятия. И
выделяются общие отделы, такие как отдел кадров и финансовый отдел.
33
Рис.5. Организационная структура управления
ООО «ЕвроКонтакт»
Для более полной характеристики ООО «ЕвроКонтакт» проведем анализ
основных экономических показателей за 2017-2019 гг., а его результаты
представим в табл. 2.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО
«ЕвроКонтакт» за 2017 – 2019 гг.
Наименование
показателя
2017
2018
Абсол
ютное
измен
ение
Темп
прир
оста,
%
2019
Абсол
ютное
измене
ние
Темп
прир
оста,
%
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка от
реализации
продукции,
оказания услуг,
тыс. руб.
332
040
222
407
-109
633
-
33,02
653
918
431 511
194,0
2
Себестоимость
продукции, услуг,
тыс. руб.
288
463
186
795
-101
668
-
35,24
549
074
362 279
193,9
4
Валовая прибыль,
тыс. руб.
43 577
35 612
-7 965
-
18,28
104
844
69 232
194,4
1
Чистая прибыль,
тыс. руб.
10 407
9 499
-908
-8,72
25
060
15 561
163,8
2
34
Продолжение таблицы 2
Чистая
рентабельность
продаж, %
3,13
4,27
1,14
36,42
3,83
-0,44
-
10,30
Среднегодовая
стоимость ОПФ,
тыс. руб.
306
657
381
998
75 341
24,57
452
656
70 658
18,50
Фондоотдача ОПФ,
руб.
1,08
0,58
-0,50
-
46,30
1,44
0,86
148,2
8
Затраты на рубль
объема
реализации, руб.
0,87
0,84
-0,03
-
0,84
0
0,00
Из табл. 2 видно, что в 2018 г. выручка от производства продукции и
оказания услуг сократилась на 109 633 тыс. руб. или на 33,02%. Себестоимость
продукции, оказанных услуг также снизилась на 101 668 тыс. руб. или на 35,24%.
В результате валовая прибыль ООО «ЕвроКонтакт» уменьшилась на 7965 тыс.
руб. или 18,28%.
В 2019 г. выручка от производства продукции и оказания услуг
увеличилась на 431 511 тыс. руб. или на 194,02%. Себестоимость продукции,
оказанных услуг также увеличилась на 362 279 тыс. руб. или на 193,94%. Рост
себестоимости обусловлен ростом заработной платы и увеличением стоимости
бензина, закупочных материалов для производства продукции, проведения
работ, оказания услуг.
Рис.6. Динамика чистой прибыли ООО «ЕвроКонтакт», тыс. руб.
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2017 г. 2018 г. 2019 г.
10407
9499
25060
35
В результате в 2019 г. валовая прибыль ООО «ЕвроКонтакт» увеличилась
на 69 232 тыс. руб. или в 2,9 раз.
Чистая прибыль предприятия в 2018 г. по сравнению с 2017 г. сократилась
на 8,72%, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. выросла в 2,6 раза (рис.6).
Рис.7. Динамика рентабельности продаж ООО «ЕвроКонтакт», %
Несмотря на снижение чистой прибыли в 2018 г. рентабельность продаж
в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 1,14%, а в 2019 г. снизилась на
0,44%, что связано с более высокими темпами изменения выручки от
производства продукции, оказания услуг и выполнения работ по сравнению с
темпами изменения финансового результата организации (рис.7).
Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия в 2018 г.
возросла на 24,57 тыс. руб., а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличилась на
18,50%. Результат их использования в 2018 г. свидетельствует о снижении
эффективности их использования. В 2017 г. с каждого рубля стоимости
основных фондов ООО «ЕвроКонтакт» получало около 1,08 рубля, в 2018 г.
данный показатель сократился на 46,30% и составил 0,58 рубль, а в 2019 г. отдача
основных фондов увеличилась на 148,28% и компания «ЕвроКонтакт» с каждого
рубля стоимости основных фондов получало около 1,44 рубль, что обусловлено
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
2017 г. 2018 г. 2019 г.
3,13 4,27 3,83
3,13
4,27
3,83