Диплом: Основные направления совершенствования системы материально-технического обеспечения деятельности ОАО "СВЕТЛОГОРСКХИМВОЛОКНО"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
смену на 53 метра, что в год составило 224640 метров. Таким образом,
наблюдается увеличение производительности труда на 1 ткача в год на 14310
метра.
Увеличение рентабельности реализации составит 0,16%. В связи с чем,
данное мероприятие по сокращению обрывов на станке, позволит не только
снизить расходы на заработную плату, но и увеличить качество выполняемых
работ, повысит выработку персонала за счет пересмотра норм труда и
сократить расходы по закупке материалов.
В третьем мероприятии было предложено для снижения себестоимости
продукции и повышения уровня рентабельности осуществить модернизацию
производства АСУ, за счет применения нейтрализации осадительной ванны при
производстве «Арселон», где себестоимость производства АСУ снижается за
счет использования собственного сырья.
В результате проведенного мероприятия валовая выручка по
предприятию увеличится на 2,43%, себестоимость снизится на 3,71%, прибыль
до налогообложения увеличится на 85,86%, а рентабельность реализации
составит 14,38%. Общий экономический эффект равен прибыли до
налогообложения в сумме 91442 руб..
Общий экономический эффект от всех разработанных мероприятий
составит: увеличение прибыли до налогообложения составит 100479 руб.,
затраты на 1 руб. продукции снизятся на 0,07 руб.¸ снижение себестоимости
составит 53086 руб., увеличение рентабельности реализации составит 8,65%.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного анализа в ВКР можно сделать следующие
выводы.
1) ОАО «СветлогорскХимволокно» является крупнейшим предприятием
химической промышленности Беларуси. Основной продукцией предприятия
являются полиэфирные текстильные нити, вискозные технические нити для
корда и техизделий, кордные ткани, нетканый материал «спанбонд»,
синтетические термостойкие волокна и нити Арселон, углеродные
волокнистые материалы и композиты на их основе, полипропиленовая
продукция.
2) На предприятии увеличивается реализации произведенной продукции с
409558 тыс. руб. в 2016 году до 1537406 тыс руб. в 2018 году. При этом
наблюдается увеличение темпов роста реализованной продукции, так в 2018
году темп роста реализации составил 176,88 % по отношению к 2017 году и
375,38 % по отношению к 2016 году.
Объем производства так же увеличивается на протяжении
анализируемого периода и к концу периода составляет 1463172 тыс. руб. В
2018 году предприятие снижает остатки готовой продукции на конец периода,
что в первую очередь происходит за счет снижения объемов производства, о
чем свидетельствует соотношение темпов роста производства продукции
(187,84%) и отгрузки (177,14%).
Снижение НЗП на конец отчетного периода, при его высоком показателе
на начало 2014 года, является фактом того, что предприятие в 2018 году в
основном работает по заключенным договорам на поставку в 2017 году.
Так же видно, что основная часть отгруженной продукции приходится на
экспорт, что в 2018 году составило 66,38%, что на 2,17% больше прошлого
периода.
3) За рассматриваемый период времени на предприятии существенных
изменений в структуре основных средств не происходило. Эффективность
использования материальных ресурсов по сравнению с прошлым годом
66
снизилась, в результате увеличился удельный вес материальных затрат в
себестоимости продукции, который в 2018 году составил 68,8%. В 2018 году по
сравнению с прошлым периодом выпуск продукции выполнен на 187,88%, а
материальные затраты возросли на 121,66%.
Темп роста материальных затрат значительно выше темпа роста выпуска
продукции, т.е. эффективность использования материальных затрат снижается.
В структуре оборотных средств предприятия значительную долю занимают
материалы и дебиторская задолженность.
Это свидетельствует об уменьшении спроса на производимую
продукцию.
Снижение уровня рентабельности оборотных средств в 2018 году
относительно 2017 года на 4,44 п.п. свидетельствует о неэффективности
использовании оборотных средств.
Ликвидность и платежеспособность предприятия снижается с каждым
годом необходимо проводить работу с дебиторами для погашения
задолженности и переводить запасы в денежные средства и эквиваленты, путем
реализации остатков продукции на складах.
4) Общая сумма прибыли до выплаты процентов и налогов уменьшилась
в 2018 году на 40,90% относительно 2017 года и на 22,1% за весь период.
Наибольшую долю в ней занимает прибыль от реализации.
Таким образом, основную часть прибыли предприятие в 2017 и 2018
годах получало за счет реализации продукции, а в 2018 году за счет
операционной и внереализационной деятельности.
На протяжении анализируемого периода наблюдается снижение
коэффициентов рентабельности. Самые низкие показатели рентабельности
приходятся на 2018 год. Что свидетельствует о недостаточной эффективности
деятельности предприятия в целом по всем показателям.
В 2018 году предприятие имеет устойчивую тенденцию к наращиванию
роста производства и реализации своей продукции, но при этом имеет
незначительную прибыль от своей деятельности, что делает его менее
67
платежеспособным и ликвидным.
Данные рентабельности свидетельствуют о том, что предприятие
является хоть доходным и прибыльным, но уровень прибыльности очень
низкий и с каждым годом ухудшается.
Таким образом, с каждым годом предприятие ухудшает спрос на
выпускаемую продукцию, что соответственно находит отражение на
ключевых показателях финансовой деятельности.
5) Основными поставщиками, поставляющими основное сырье для
производства готовой продукции, а также для использования в производстве
являются концерн "Белнефтехим", ОАО "Могилевхимволокно", ОАО "Нафтан",
завод "Полимир", ОАО "Гомельский химзавод", ОАО "Гродно-Азот".
6) Внутренними источниками предприятия обеспечивается 0,25% в 2018
году и 1,15% в 2017 году потребность в сырье, материалах и комплектующих,
хотя все же основная доля потребности обеспечивается за счет внешних
источников покрытия. Необходимо отметить, что как и 2018, так и 2017 году
предприятие не было полностью обеспечено материальными ресурсами на
0,25% и 0,04% соответственно.
7) По результатам проведенного анализа эффективности использования
материальных ресурсов видно, что изменение материалоемкости продукции по
отношению к прошлому году как 2016 году, так и в 2017 году незначительно и
в среднем на рубль выпущенной продукции приходится 0,42 и 0,39 руб.
материальных затрат соответственно.
Материалоемкость реализованной продукции несколько выше, здесь
средний показатель показывает, что на 1 руб. реализованной продукции
приходится 0,47 руб. материальных затрат, значительное отклонение по
прошлым годам так же не наблюдается.
Удельный вес материальных затрат в 2017 году увеличивается
относительно 2016 года на 5,28%, коэффициент использования материальных
затрат по всему анализируемому периоду меньше единице, что свидетельствует
о рациональном использовании материалов.
68
8) В ВКР мною был предложен ряд мероприятий направленных на
оптимизацию эффективного использования материальных ресурсов, общая
экономия данного мероприятия может составить до 18%, Был проведен
сравнительный анализ по поставщикам, результатами которого стал более
очевидный и оптимальный выбор поставщика по доставке данных материалов.
9) Второе мероприятие направлено на совершенствование и
модернизацию оборудования на предприятии, а следовательно на снижении
трудоемкости и повышения производительности труда посредством
пересмотра норм труда.
Таким образом, за счет пересмотра норм, численность рабочего
персонала сократилась на 4 человека, что повлекло снижение затрат по фонду
заработной платы на 19680 руб. в год, при увеличении нормы выработки в
смену на 53 метра, что в год составило 224640 метров.
Таким образом, наблюдается увеличение производительности труда на 1
ткача в год на 14310 метра.
Увеличение рентабельности реализации составит 0,16%.
В связи с чем, данное мероприятие по сокращению обрывов на станке,
позволит не только снизить расходы на заработную плату, но и увеличить
качество выполняемых работ, повысит выработку персонала за счет
пересмотра норм труда и сократить расходы по закупке материалов.
10) В третьем мероприятии было предложено для снижения
себестоимости продукции и повышения уровня рентабельности осуществить
модернизацию производства АСУ, за счет применения нейтрализации
осадительной ванны при производстве «Арселон», где себестоимость
производства АСУ снижается за счет использования собственного сырья.
В результате проведенного мероприятия валовая выручка по
предприятию увеличится на 2,43%, себестоимость снизится на 3,71%, прибыль
до налогообложения увеличится на 85,86%, а рентабельность реализации
составит 14,38%. Общий экономический эффект равен прибыли до
налогообложения в сумме 91442 руб..
69
11) Общий экономический эффект от всех разработанных мероприятий
составит: увеличение прибыли до налогообложения составит 100479 руб.,
затраты на 1 руб. продукции снизятся на 0,07 руб.¸ снижение себестоимости
составит 53086 руб., увеличение рентабельности реализации составит 8,65%.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Касаева Т.В. Комплексная модель оценки учета материальных
ресурсов // Сборник докладов международной научной конференции
"Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов". -
Витебск, 2001. -С.69-70.
2. Кожарский В.В. Анализ эффективности использования оборотного
капитала // Экономика. Финансы. Управление. -2004. -№1. -С.97-100.
3. Козик П. Информационные технологии в управлении
предприятием. // Национальная Экономическая Газета. -2002. -№18 (538) от
12.03.2002.
4. Козинец Е.И. Управление материальными запасами // Рынок
транспортных услуг (проблемы повышения эффективности). -Гомель, 2001. -
Вып. 1. -С.141-144.
5. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов.
/ В.И.Сергеев, Л.Б.Белов, В.В.Дыбская и др.; Под общ. ред. В.И.Сергеева. -М.:
ИНФРА-М, 2004. -930с.
6. Радионов А.Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и
оборотных средств предприятия: Учеб. пособие / А.Р.Радионов, Р.А.Радионов. -
М.: Дело, 2002. -415с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник
для вузов / В.И.Стражев, Л.А.Богдановская, О.Ф.Мигун и др.; Под ред.
В.И.Стражева. -5-е изд., перераб. и доп. -Мн.: Выш. шк, 2003. -480с.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /
Л.Л.Ермолович, Л.Г.Сивчик, Г.В.Толкач, И.В.Щитникова; Под общ.ред.
Л.Л.Ермолович. -Мн.: Интерпрессервис, 2001. -576с.
9. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник для вузов /
М.И.Баканов, М.В.Мельник, А.Д.Шеремет; Под ред. М.И.Баканова. -5-е изд.,
перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2004. -536с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран