44
продукции, которые необходимы для определения влияния факторов на
изменение ее уровня (таблица 14)
Таблица 14
Факторный анализ общей материалоемкости продукции ОАО
«СветлогорскХимволокно»
Затрат
ы
Сумма, тыс. руб.
Факторы изменения затрат
2017
2018
Объема
произво
дства
Структур
ы
продукц
ии
Удельно
го
расхода
сырья
Цен на
матери
алы
Отпуск
ных
цен на
продук
цию
МЕ0
0,4095
0,4159
t
0
t
0
t
0
t
0
t
0
МЕусл1
0,0001
0,0001
t
1
t
0
t
0
t
0
t
0
МЕусл2
0,4095
0,4159
t
1
t
1
t
0
t
0
t
0
МЕусл3
0,4159
0,3877
t
1
t
1
t
1
t
0
t
0
МЕусл4
0,4204
0,4171
t
1
t
1
t
1
t
1
t
0
МЕ1
0,4159
0,3877
t
1
t
1
t
1
t
1
t
1
Изменение 2017 года
-0,4094
0,4094
0,0063
0,0045
-0,0045
Изменение 2018 года
-0,4158
0,4158
-0,0281
0,0293
-0,0293
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на предприятии в 2018
году материалоемкость по отношению к 2017 году изменилась за счет
увеличения удельного веса расхода сырья на производство продукции на
0,63%, в 2018 году по отношению к 2017 году уменьшение удельного веса
расхода сырья на производство позволил снизить материалоемкость продукции
на 2,81%, что является положительным результатом деятельности предприятия
по эффективному использованию материальных ресурсов. Причем темпы роста
цен на материальные ресурсы и произведенную продукцию относительно друг
друга не изменялись.
Проанализируем еще один из показателей эффективности использования
материальных ресурсов – прибыль на рубль материальных затрат.
Повышение его уровня положительно характеризует деятельность
предприятия. Значение показателей для факторного анализа приведем в
таблице 15.
45
Таблица 15
Данные для факторного анализа прибыль на рубль
материальных затрат ОАО «СветлогорскХимволокно»
Показатель
Значение показателя
Изменение (+,-)
2016
г.
2017
г.
2018
г.
2017 к
2016
2018 к
2017
Прибыль от реализации
продукции, тыс. руб.
1785
2037
2580
252
543
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
15438
17708
20880
2270
3172
Объем выпуска продукции, тыс.
руб.
13888
15758
17274
1870
1516
Материальные затраты, тыс. руб.
6322
7364
8096
1042
732
Рентабельность оборота, %
0,116
0,115
0,124
-0,001
0,009
Удельный вес выручки в общем
выпуске продукции
1,11
1,12
1,21
0,01
0,09
Материалоотдача, тыс. руб.
2,20
2,14
2,13
-0,06
-0,01
Прибыль на рубль материальных
затрат, руб.
0,28
0,28
0,32
-0,01
0,04
Из таблицы 15 видно, что в 2017 году по отношению к 2016 году прибыль
на рубль материальных затрат снизилась 2,03%, в том числе за счет снижения
материалоотдачи на 0,0073 руб., увеличения доли реализованной продукции на
0,003 руб., рентабельности оборота уменьшился на 0,001 руб. В 2018 году по
отношению к 2017 году анализируемый показатель увеличился на 0,04 руб. или
на 15,20% за счет уменьшения материалоотдачи 0,001 руб., увеличения доли
реализованной продукции на 0,021 руб., увеличения рентабельности оборота на
0,022 руб.
Выводы по второй главе.
Таким образом, основными поставщиками ОАО
«СветлогорскХимволокно, поставляющими основное сырье для производства
готовой продукции, а также для использования в производстве являются
концерн "Белнефтехим", ОАО "Могилевхимволокно", ОАО "Нафтан", завод
"Полимир", ОАО "Гомельский химзавод", ОАО "Гродно-Азот".
Внутренними источниками предприятия обеспечивается 0,25% в 2018
году и 1,15% в 2017 году потребность в сырье, материалах и комплектующих,
46
хотя все же основная доля потребности обеспечивается за счет внешних
источников покрытия. Необходимо отметить, что, как и 2018, так и 2017 году
предприятие не было полностью обеспечено материальными ресурсами на
0,25% и 0,04% соответственно.
По результатам проведенного анализа эффективности использования
материальных ресурсов видно, что изменение материалоемкости продукции по
отношению к прошлому году как 2016 году, так и в 2017 году незначительно и
в среднем на рубль выпущенной продукции приходится 0,42 и 0,39 руб.
материальных затрат соответственно.
Материалоемкость реализованной продукции несколько выше, здесь
средний показатель показывает, что на 1 руб. реализованной продукции
приходится 0,47 руб. материальных затрат, значительное отклонение по
прошлым годам так же не наблюдается. Удельный вес материальных затрат в
2017 году увеличивается относительно 2016 года на 5,28%, коэффициент
использования материальных затрат по всему анализируемому периоду меньше
единице, что свидетельствует о рациональном использовании материалов.
Таким образом, в данной главе ВКР проведен анализ основных
финансово-хозяйственных показателей деятельности ОАО
«СветлогорскХимволокно», дана оценка обеспеченности материальными
ресурсами предприятия, проведен расчет факторов, оказывающих влияние на
конечные результаты деятельности предприятия по эффективности
использования материальных ресурсов.
47
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОАО
«СВЕТЛОГОРСКХИМВОЛОКНО»
3.1 Основные направления совершенствования организации и
управления материально-техническим обеспечением
В обобщенном виде основными направлениями работы в области
рационального потребления и экономичного использования материальных
факторов производства являются:
использование достижений научно – технического прогресса;
улучшение организации производства и потребления материальных
ресурсов;
прогрессивная структурная и инвестиционная политика;
использование всех элементов хозяйственного механизма для
повышения материальной заинтересованности трудовых коллективов в
наиболее рациональном расходовании ресурсов
Осуществление отмеченных мероприятий будет способствовать усилению
режима экономии, рациональному использованию труда и, в конечном счете,
повышению эффективности деятельности промышленных предприятий.
В первую очередь разработаем мероприятия, направленные на
сокращение переменных затрат.
Рассмотрим, как можно сократить расходы на материалы. Выделим
следующие пути их сокращения: уменьшение стоимости материалов, поиск
поставщиков более дешевых материалов, уменьшение расстояния перевозок
материала путем максимального их сокращения, работа и минимальным
числом посредников, уменьшение брака материалов, уменьшение затрат на
заготовку и складирование материалов. Реализация этих мероприятий поможет
организации сократить расходы на материалы до 6%.
Пути возможного снижения затрат на эксплуатацию машин и механизмов
лежат и в более рациональном нормировании и повышении эффективности.
48
Необходимо комплектовать машины по мощности и структуре, правильно
использовать оборудование в производстве, сократить расходы по
использованию машин по исправлению брака. В результате расходы по этой
статье могут сократиться до 4 %.
Затраты на основную зарплату рабочих можно снизить за счет
сокращения рабочего времени на выполнение единицы работ. Это –
уменьшение внутренних простоев, уменьшение времени на переделку брака,
сокращение работ, связанных доработкой материалов, использование рабочих
необходимой квалификации, также важным является соблюдение размера
оплаты труда. Затраты по этой статье можно сократить с помощью следующих
мероприятий: повышения универсальности знаний для выполнения различных
видов работ, снижение уровня брака, вследствие уменьшения оплаты по
исправлению брака, снижение оплаты сверхурочных работ. После реализации
этих мероприятия организация сможет снизить затраты по этой статье до 6 %.
На ряду с переменными затратами на предприятии имеется возможность
сокращения и постоянных расходов. Прежде всего, предлагаем уменьшить
расходы по возведению временных сооружений, ремонту собственных и
арендованных зданий на 5 %.
Важнейшей частью сокращения постоянных затрат является сокращение
административно-хозяйственных расходов. Организации необходимо
рационально отчислять средства на зарплату служащим и соразмерять ее с
ростом заработной платы рабочих, не допуская неоправданного роста. Также
важно уменьшить расход по реализации строительной продукции. В результате
постоянные расходы или их часть уменьшится на 7 %.
Рассмотрим такое важное направление снижения себестоимости
выпускаемой продукции как реализация политики предприятия по
энергосбережению. В частности, целесообразно предусмотреть мероприятия по
снижению использования электроэнергии в осветительных установках.
Экономия электроэнергии в осветительных установках будет получена за счет
выполнения следующих мероприятий:
49
– замена ламп накаливания на люминесцентные марки UNIEL SX27;
– применение ламп накаливания повышенной единичной мощности;
– разработка и соблюдение графиков включения и отключения ламп сис-
темы внутреннего и наружного освещения;
– применение ламп с отражателем прожекторов;
– окраска стен и потолков производственных помещений в светлые тона.
Для достижения перечисленных целей в организации необходимо
постоянно выполнять следующие работы:
1) Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков
материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др.
Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих
требований:
– наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в
данной области;
– высокий организационно-технический уровень производства;
– надежность и прибыльность работы;
– обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов,
приемлемая их цена;
– простота схемы и стабильность их поставок.
2) Нормирование потребности в конкретных материально-технических
ресурсах.
3) Разработка организационно-технических мероприятий по снижению
норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.
4) Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения
строительного производства.
5) Разработка материальных балансов.
6) Планирование материально-технического обеспечения производства.
7) Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями,
полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.
8) Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.
50
9) Организация сбора и переработки отходов производства.
10) Анализ эффективности использования материально-технических
ресурсов.
11) Стимулирование работы по улучшению использования материально-
технических ресурсов.
Таким образом, предложенный ряд мероприятий направленных на
оптимизацию эффективного использования материальных ресурсов может дать
общую экономию до 18%.
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию материально-
технического обеспечения на ОАО «СветлогорскХимволокно»
Предприятие должно оценивать и выбирать поставщиков на основе их
способности поставлять ресурсы в соответствии с требованиями предприятия,
должны быть разработаны критерии отбора и оценки. Необходимо определить
порядок оценки и выбора поставщиков, который должен включать:
- периодичность оценки поставщиков,
- методику оценки по выбранным критериям,
- выбор на основе проведѐнной оценки поставщиков, наиболее полно
отвечающих требованиям предприятия.
Рассмотрим деятельность трех основных поставщиков ОАО
«СветлогорскХимволокно»: в течение двух месяцев 2020 года (январь, февраль)
предприятие получало от ОАО "Гродно-Азот" (поставщик №1), ОАО
"Гомельский химзавод" (поставщик №2) и ОАО "Могилевхимволокно"
(поставщик №3) два вида ресурсов – волокно п/э бикомпанентное и волокно п/э
матированное извитое 0,33 текс (соответственно материалы А и В).
Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки
материалов ненадлежащего качества, а также динамика нарушений
поставщиками установленных сроков поставок приведены в таблицах 16, 17 и
18.
51
Таблица 16
Динамика цен на поставляемую продукцию
Поставщи
к
Месяц
Материал
ы
Объѐм поставок, т/мес.
Цена за т
в
руб.
№1
январь
А
5,4
94000
–
В
3,7
184164
№2
январь
А
2,8
93500
–
В
1,4
184590
№3
январь
А
1,8
93500
–
В
1,5
184884
№1
феврал
ь
А
5,0
94500
−
В
3,3
185550
№2
феврал
ь
А
2,5
94500
−
В
1,0
186164
№3
феврал
ь
А
2,5
95000
−
В
0,9
186500
Таблица 17
Динамика поставки некачественных материалов
Поставщик
Месяц
Количество материалов ненадлежащего
качества в месяц, т
№1
январь
1,7
№2
–
1,5
№3
−
0,7
№1
февраль
2,3
№2
−
1,4
№3
−
0,9
Таблица 18
Динамика нарушений сроков поставок
Поставщик №1
Поставщик №2
Поставщик №3
Месяц
Количе
ство
поставо
к
партии
Всего
опозд
аний,
дни
Месяц
Коли-
чество
постав
ок
парти
и
Всего
Опозд
а
ний,
дни
Месяц
Количе
ство
постав
ок
партии
Всего
Опозда
ний,
дни
январь
6
15
январь
8
25
январь
7
17
феврал
ь
7
20
февраль
6
20
февраль
8
20
Произведем оценку работы поставщиков по результатам их деятельности
за два месяца года на основании таблиц 16, 17, 18.
При анализе деятельности поставщиков используем следующие веса
показателей: цена товаров – 0,5; качество поставленных материалов – 0,3;
52
выполнение сроков поставок – 0,2.
1. Анализ динамики цен поставщиков.
Используя информацию таблицы 17, рассчитаем средневзвешенный темп
роста цен на товары у поставщиков №1, №2,№3.
Для товара А темпы роста цен у поставщиков №1,№2, №3 соответственно
равны:
Т
1А
ц
= 94500/94000* 100 = 100,53%, Т
2А
ц
=94500/93500*100 = 101,1%.
Т
3А
ц
=95000/93500*100=102%
Темпы роста на товар В у поставщиков №1, №2, №3 определяются
равенствами:
Т
1В
ц
=185550/184164* 100 = 100,79%,
Т
2В
ц
=186164/184590*100 = 102,2%.
Т
3В
ц
= 186500/184884*100 = 101%
Средневзвешенные темпы цен на товары у поставщиков №1, №2, №3
вычислим по формулам:
Т
1
ц
= Т
1А
ц
* d
1A
+ Т
1B
ц
* d
1B
, (1)
Т
2
ц
= Т
2А
ц
* d
2A
+ Т
2B
ц
* d
2B
, (2)
Т
3
ц
=Т
3А
ц
* d
3А
+ Т
3В
ц
* d
3В
, (3)
где d
1A
, d
1B,
d
2A,
d
2B
, d
3А
, d
3В
– доли поставок товаров А и В соответственно
поставщиками №1, №2,№3.
Определяем значения d
1A
, d
2A,
d
3А:
d
1А
= (5,0*94500)/(5,0*94500) + (3,3*185550)= 0,43, d
1В
=1-d
1А
=0,57
d
2А
= (2,5*94500)/ (2,5*94500)+(1,0*186164)=0,55, d
2В
= 1- d
2А
= 0,45
d
3А
= (2.5*95000)/ (2,5*95000)+(0,9*186500)=0,58, d
3В
= 1- d
3В
=0,42
В результате получим искомые средневзвешенные темпы роста цен:
Т
1
ц
=100,53* 0,43 + 100.79* 0,57 = 101%,
Т
2
ц
= 101,1*0,55 + 102,2* 0,45 = 102%.
Т
3
ц
= 102* 0,58 + 101*0,42=102,7%
По показателю роста цен более предпочтительным является выбор
поставщика №1, поскольку цены на его материалы увеличиваются меньшими
53
темпами.
Предприятие должно внимательно следить за ценами на предметы
снабжения, поскольку рост цен на закупаемые материалы может заставить
поднять цены и на продукцию, для производства которой они используются.
2. Анализируем динамику поставок некачественных материалов у
поставщиков. На основании информации таблицы 17. рассчитаем темпы роста
поставок товаров ненадлежащего качества у поставщиков №1. №2, №3:
Т
1
нк
= (2,3/8,3)/(1,7/9,1) *100% =148,9%
Т
2
нк
=(1,4/3.5)/(1,5/4,2)* 100% =111,1%
Т
3
нк
= (0,9/3,4)/(0,7/3,3)*100%= 123,8%.
По данному показателю более приемлемым является выбор поставщика
№2, так как темп роста поставок материалов ненадлежащего качества у него
меньше, чем у поставщика №1и поставщика №3.
Важность учѐта при выборе поставщика критерия качества поставляемых
товаров обусловлена тем, что качество производимой предприятием продукции
непосредственно зависит от качества материальных ресурсов и оборудования,
используемых для еѐ производства
3. Анализ динамики нарушений сроков поставок.
Гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами
в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих
возникнуть недопоставок, нарушений сроков доставки и т.п. характеризует
такой критерий выбора поставщика, как надѐжность обслуживания.
Нарушение сроков поставок может привести к нехватке тех или иных
материалов для производства продукции, в результате нарушить регулярность
поставок и график отгрузки товаров потребителям. В краткосрочном плане
будут упущены возможности сбыта, а в долгосрочном – подорвано
благорасположение к фирме со стороны еѐ клиентуры. Информация таблицы 18
позволяет определить темпы роста опозданий поставок товаров у поставщиков
№1,№2, №3:
Т
1
оп
=(20/7)/(15/6)*100% =114%