24
механизмов, создавая хорошие условия для повседневной работы с товарами.
Хранение на полках позволяет более эффективно использовать вместимость
склада, а с помощью вилочных погрузчиков или штабелирующих кранов
товары можно укладывать на полки на максимальной высоте. Поэтому при
использовании навесного электрического штабелера имеется вилочный
захват, который может выполнять работы по хранению на высоте 10-12
метров и более, позволяя максимально использовать вместимость хранилища
[11, c. 60].
Укладка товаров на полки вертикальная, что рационализирует процесс
их выбора. На нижней полке разместите товар, изданный маленькой партией,
выбранной вручную, сверху - товар выпущен партией не менее чем на один
лоток.
Чтобы ускорить размещение товаров на месте хранения, когда товары
поступают на склад, и облегчить их поиск для последующего выбора,
каждому месту хранения присваивается свой собственный код. Цифровая
или буквенно-цифровая маркировка наносится на краску ячеек в стойке.
Кроме того, на табличке на каждой стойке отмечены ее номер и символ
хранимого товара [16, c. 32].
Компоновка стойки с указанием кода размещена на видном месте в
зоне хранения. Независимо от способа хранения товаров они размещаются за
пределами торговой марки, что упрощает процесс выбора товаров.
Операция по выдаче груза на оптово-торговом предприятии является
заключительной частью техпроцесса склада. Правильность организации со
стороны зависит от разумной и своевременной поставки товаров в розницу в
необходимом количестве и объеме.
Эти операции включают в себя:
1) выбор предмета с хранилища;
2) комплектация и упаковка выбранного товара;
3) подготовка документов и передача готовых товаров в экспедицию;
4) загрузка и отправка их в розничную сеть.
25
Есть механизированные и отобранные вручную товары со склада.
Ручной отбор в основном используется для больших складов. В то же
время груз, загруженный на поддон, вынимается с установленного пути с
помощью механизма и перемещается в зону комплектации заказов в виде
целой транспортной единицы [26, c. 54].
Ручной выбор состоит в том, чтобы выпустить небольшое количество
товаров, а сложный ассортимент мелких предметов хранится в стойке.
На складе используются два способа выбора товара - личный и
комплексный.
Персональный выбор основан на списке вариантов, выданных
покупателю. Поэтому селектор, минуя части стойки, выбирает необходимое
количество товаров и укладывает их на поддон, корзину или контейнер, а
затем перемещается на готовую площадку. Как правило, личный выбор
является ручным [26, c. 55].
Благодаря сложному выбору, вы можете выбрать несколько
покупателей продукта одновременно. Продукты, использующие этот метод,
последовательно вывозятся из места хранения ко всей партии заказов, а
образцы продуктов в вестибюле предварительно компилируются в
соответствии со сводной таблицей выбора. Сортировка продуктов,
отобранных таким образом, по индивидуальным заказам в будущем
производстве, приобретении станции. Использование сложных опций
позволяет повысить производительность труда работников склада за счет
использования механизации в качестве выбора товаров, как правило, для
всего лотка, контейнера.
Выбранные товары доставляются в зону комплектации заказа клиента,
где проверяется правильность выбора товара в соответствии с заказом
клиента. Затем товары помещаются в инвентарный контейнер каждого
магазина. Используйте специальные складные коробки, холщовые мешки и т.
д. В качестве контейнеров для склада В последнее время каток популярен в
контейнерах емкостью 0,5 и 1,25 т. Контейнеры приспособлены для захвата
26
их погрузчиков. Их погрузка и разгрузка может осуществляться краном [11,
c. 73].
Поместите заполненную этикетку упаковки в контейнер перед
запечатыванием. Он написан работником склада для каждого отдельного
места и подписан финансовым контролером и упаковщиком. Второй
экземпляр этикетки (с указанием веса каждого места) прилагается к
накладной, а третий хранится на складе.
Запечатанный складской контейнер был передан в экспедицию, где
осуществлялась грубая комплектация товаров в соответствии с позицией на
маршруте розничной торговой компании. Формирование маршрута
перевозки должно учитывать максимальную загрузку транспортного
средства и его минимальный пробег.
Записи, взятые со склада экспедиции и отправленные покупателю,
хранятся в специальном дневнике. Он представляет имя покупателя, номер,
дату регистрации и сумму счета, количество мест для отправки и количество
контейнеров. Получатель обратной счета-фактуры с получением товара в
журнале делает соответствующую отметку.
Из экспедиции товары перемещались в зону погрузки транспорта с
помощью вилочных погрузчиков, электрических грузовиков и других
механизированных средств, откуда они доставлялись в розничную сеть.
Поэтому эффективность складского процесса обеспечивается его
разумной конструкцией, то есть четкой и последовательной реализацией
складских операций. Запланированная работа склада во многом зависит от
того, как товар поступает на склад равномерно и отправляется клиенту.
Получение и публикация плана и расписания позволяет работнику склада
своевременно подготовиться к соответствующим действиям и выделить
необходимые помещения, оборудование и т. д. Последовательность и ритм
технического процесса означает, что выполнение всех взаимосвязанных
операций должно быть согласованным во времени. В то же время, благодаря
равномерному распределению рабочего времени и обязанностей между
27
исполнителями личного бизнеса, для сотрудников создаются хорошие
условия труда.
Операция получения товара на складе предприятия составляет
начальную стадию складского процесса. Количество операций и порядок
исполнения зависят от размера партии товара и типа транспортного средства,
на которое они доставляются.
1.3 Факторы, влияющие на эффективность деятельности склада
Эффективная работа склада в логистической системе независимо от его
цели и вида деятельности возможна только при решении проблем,
возникающих при складировании и рационализации существующих складов.
Эти проблемы включают в себя:
- выбор между вашим собственным складом и общественным складом;
- выбрать местоположение склада;
- определить тип и размер склада;
- Разработка системы хранения.
Компания должна иметь собственный склад или использовать
общественный склад для аренды необходимого места. Это третий вариант,
который можно использовать - годовая плата за весь склад и обслуживание
складского оборудования (аренда). Однако этот вариант близок к
приобретению склада, поскольку все расходы на сервисный склад ложатся на
предприятие.
Склад для производственной логистики должен принадлежать
компании и располагаться вблизи производственного процесса. С точки
зрения логистики поставок и распределения, решение проблемы заключается
в поиске компромисса. Его можно комбинировать с собственным складом и
общим складом. Это становится особенно привлекательным и эффективным
решением, предлагая наименьшую общую стоимость при условии
28
расширения рынка в различных областях и в случае сезонного спроса на
продукцию.
Ключевым фактором, влияющим на выбор склада, является
товарооборот склада. Отдайте приоритет частному складу с постоянно
большим складом продукции и высоким товарооборотом. В то же время
стабильность имеет решающее значение. Другим определяющим фактором
является рыночное пространство: чем выше концентрация потребителей в
зоне продаж, тем лучше организация их склада. Учитывая плотность рынка,
необходимо учитывать постоянный спрос на продукцию [3, c. 85].
Чем выше конкуренция в обслуживании клиентов, тем важнее такие
факторы, как обеспечение необходимых (даже особых) условий для хранения
продуктов и контроль их запасов, гибкая политика предоставляет услуги,
предоставляемые клиентам. Все это достижимо, только на нашем
собственном складе. С помощью общественного склада руководство
компании может быстро скорректировать свою стратегию продаж, чтобы
усилить свои позиции в конкурентной борьбе.
Обычно он используется на складах, и к нему следует обращаться,
когда количество товаров, хранящихся в обороте или сезонном спросе,
невелико.
В сфере логистики поставок и распределения (в случае частых
требований к доставке небольших объемов, в первую очередь, применяются
строгие гарантии), многие стремятся использовать услуги общественного
склада, максимально приближенные к потребителям. Это особенно важно в
работе «поставщик-потребитель¬ через «своевременное¬ использование
системы. Общественные склады также предпочтительны, когда компании
выходят на новый рынок, где стабильность продаж неизвестна или
нестабильна.
Многие компании имеют преимущество использования
государственных складских помещений на начальных этапах своей
деятельности из-за отсутствия финансовых возможностей:
29
- нет необходимости в частных инвестициях в развитие складских
помещений;
- снизить финансовые риски;
- Повысить гибкость складских площадей (вы можете изменить
арендную емкость и условия их аренды);
- нет необходимости в квалифицированном выборе
- Ответственность за управление персоналом и инвентарем.
Основным моментом оптимизации системы дистрибуции является
определение необходимого количества складов. Во-первых, необходимо
учитывать количество потребителей, их местоположение и объем
материального потока, который они потребляют. Приоритетным фактором
является минимизация общей стоимости.
Если вы сделаете количество складов небольшим (один или два), в
этом случае транспортные расходы будут самыми большими. Возможность
иметь большое количество распределительных центров означает, что имеется
пять или шесть распределительных центров, как можно ближе к месту, где
сосредоточен потребитель потока материала. В этом случае стоимость
доставки товара будет минимальной. Однако наличие дополнительных
складов в системе распределения увеличивает эксплуатационные расходы,
стоимость доставки товаров на склад и управление всей системой
распределения. Вполне возможно, что дополнительные расходы могут
значительно превысить экономический эффект и сократить пробег
транспорта для доставки товара потребителю.
Проблемы с распределением центров назначения можно определить
как поиск наилучшего решения или поиск неоптимальных (почти
оптимальных) решений. В распределительной сети, которая расширяется в
таких условиях, лучше не строить новые склады, потому что это требует
больших финансовых вложений, но использует существующую и хорошо
налаженную инфраструктуру, оборудованные подъездные пути и так далее.
Поэтому было бы разумнее либо купить склад, либо сдать его в аренду.
30
Выбор площадки для распределительного центра после определения
географического местоположения центра повлияет на:
- размер и конфигурация участка. Большое количество входного и
выходного потока материалов для обслуживания транспортного средства
требует достаточного места для парковки, маневрирования и перемещения.
Отсутствие такой области приведет к перегруженности и потере времени для
клиентов (возможно, самих клиентов). Необходимо также учитывать
требования пожарных служб (на складах, в случае пожара, должен быть
предусмотрен свободный проход противопожарного оборудования);
- доступность в области. Важной частью эксплуатационных расходов
любого распределительного центра являются транспортные расходы,
поэтому при выборе площадки вам необходимо оценить путь
транспортировки к нему и ознакомиться с планами местного правительства
по расширению дорожной сети. Приоритет должен быть отдан районам,
расположенным на главном (основном) маршруте. Кроме того, необходимо
изучить другие виды транспорта техники на территории, в том числе
общественный транспорт, что существенно влияет на доступность
распределительных центров для собственного персонала и клиентов;
- план местных властей. При выборе склада необходимо ознакомиться
с планом местного правительства по использованию смежных территорий и
убедиться в отсутствии факторов, которые впоследствии могут оказать
сдерживающее влияние на развитие распределительного центра [8, c. 69].
В дополнение к этим факторам необходимо ознакомиться с
характеристиками местного законодательства, проанализировать стоимость
модернизации территории, оценить существующие здания на веб-сайте (если
таковые имеются), рассмотреть возможность привлечения местных
инвестиций и понять местный рынок труда.
31
32
Глава 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ НА ОДО «БЕЛ-СМП¬
2.1 Анализ основных экономических показателей ОДО «Бел-СМП¬
Организационно-правовая форма компании «Бел-СМП¬ – общество с
дополнительной ответственностью. ОДО «Бел-СМП¬ осуществляет
деятельность с 2011 года по адресу: г. Минск, Домашевский пер., 11а, оф.
716.
ОДО «Бел-СМП¬ оказывает строительные услуги при выполнении
наружных отделочных работ.
ОДО «Бел-СМП¬ возглавляет директор. Общая управленческая
структура представлена на рис. 2.1. Она является линейно-функциональной.
Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:
– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную
работу (основные подразделения);
– специализированных обслуживающих функциональных
подразделений (функциональные подразделения).
Директор
Главный
инженер
Зам. директора по
коммерческим вопросам
Планово-
экономический
отдел
Главный
бухгалтер
Отдел кадров
Финансовый отдел
Служба
охраны труда
Отдел
технического
контроля
ОМТС
Отдел маркетинга
Бухгалтерия
Служба
безопасности
Юридический
отдел
Строительный отдел
33
Рис. 2.1. Общая управленческая структура ОДО «Бел-СМП¬
Линейные звенья принимают решения, а функциональные
подразделения информируют и помогают линейному руководителю в
разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений,
программ, планов для принятия конкретных решений.
Среднесписочная численность работников ОДО «Бел-СМП¬ на 1
января 2018 года составила 68 чел.
Рассчитаем структуру персонала ОДО «Бел-СМП¬ по годам в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Структура персонала предприятия по годам, %
Показатель
2016 год
2017 год
Отклонение, +/-
Персонал
100,0
100,0
–
В том числе:
Рабочие
82,1
79,6
-2,5
Служащие
17,9
20,4
2,5
Из них:
Руководители
5,0
6,5
1,5
Специалисты
12,9
13,9
1,0
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала
предприятия занимают рабочие. На их долю в 2017 году приходилось 79,6%.
Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2017 году
составляла 6,5%.
В табл. 2.2 представлены возрастные данные сотрудников.
Таблица 2.2
Возрастная структура сотрудников в 2017 году, %
Возраст,
лет
Всего
Категории
Рабочие
Руководители
Специалисты
До 20
5,1
5,1
-
-
20-30
50
42,2
-
7,8
30-40
23,5
17,9
3,2
2,4
40-50
18,2
12,2
3,3
2,7
50-60
3,2
2,2
-
1
Старше 60
-
-
-
-
Итого
100,0
79,6
6,5
13,9