34
Таким образом, наибольший удельный вес занимают сотрудники в
возрасте от 20 до 30 лет. Их удельный вес в 2017 году составил 50%.
Наименьший удельный вес занимают работники в возрасте от 50 до 60
лет. На их долю приходится всего 3,2%.
Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Показатели движения трудовых ресурсов
Показатель
2016 год
2017 год
Отклонение, +/-
Коэффициент оборота по приему
0,2
0,4
0,2
Коэффициент оборота по выбытию
0,3
0,3
-
Коэффициент текучести кадров
0,1
0,2
0,1
Коэффициент постоянства состава
персонала
0,9
0,9
-
Коэффициент замещения
-0,1
0,1
-0,2
Таким образом, в 2017 году наблюдается превышение коэффициента
оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе
этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают
работников, чем увольняют.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается
тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2016 году до
0,2 в 2017 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение
работников на предприятии в основном происходит вследствие
невыполнения должностных обязанностей.
Основные показатели финансово-экономической деятельности ОДО
«Бел-СМП¬ представлены в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Основные показатели деятельности ОДО «Бел-СМП¬ за 2016-2017 гг.
Показатель
Единицы
измерения
Абсолютная
величина
Изменения
2016 г.
2017 г.
Тыс. руб.
%
1
2
3
4
5
6
1. Объем производства
ед.
1917
2297
380
119,8
35
Окончание табл. 2.4
1
2
3
4
5
6
2. Выручка
тыс. руб.
5752
7703
1951
133,9
3. Себестоимость продаж
тыс. руб.
4299
5653
1354
131,5
4. Среднегодовая стоимость
основных производственных
фондов
тыс. руб.
2850
2225
-625
78,1
5. Фондоотдача
руб./руб.
2,02
3,46
1,44
171,3
6. Фонд оплаты труда
тыс. руб.
126
131
5
104,0
7. Среднесписочная численность
работников
чел.
62
68
6
101,1
8. Производительность труда
руб./чел.
92,8
113,3
20,5
122,1
9. Среднемесячная заработная
плата
руб.
18658
19283
625
103,3
10. Среднегодовая стоимость
оборотных средств
тыс. руб.
2496
2288
-208
91,7
11. Оборачиваемость оборотных
средств
раз
2,3
3,37
1,07
146,5
12. Прибыль (убыток) от продаж
тыс. руб.
540
946
406
175,2
13. Чистая прибыль (убыток)
тыс. руб.
68
217
149
319,1
14. Рентабельность
%
9,39
12,28
2,89
-
Из данных таблицы 2.4 видно, что в 2017 г. по сравнению с 2016 г.
выручка ОДО «Бел-СМП¬ увеличилась на 1951 тыс. руб. Прибыль от продаж
увеличилась на 406 тыс. руб., или на 75,2%. Чистая прибыль ОДО «Бел-
СМП¬ увеличилась на 149 тыс. руб. Рентабельность ОДО «Бел-СМП¬
увеличилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 2,89 п.п.
Оценку состава и структуры активов проведем по данным
бухгалтерского баланса в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Анализ актива баланса ОДО «Бел-СМП¬ за 2016-2017 годы
АКТИВ
на 31.12.2016
на 31.12.2017
Отклонение
тыс.
руб.
уд. вес,
%
тыс.
руб.
уд. вес,
%
тыс.
руб.
уд. веса,
п.п.
1
2
3
4
5
6
7
Внеоборотные активы:
Нематериальные активы
50
0,93
41
0,74
-9
-0,19
Основные средства
2587
48,36
3113
55,91
526
7,55
Доходные вложения в
материальные ценности
115
2,15
6
0,11
-109
-2,04
Финансовые вложения
7
0,13
7
0,13
0
0,00
ИТОГО по разделу I
2759
51,57
3167
56,88
408
5,31
Оборотные активы:
36
Окончание табл. 2.5
1
2
3
4
5
6
7
Запасы
2352
43,96
1417
25,45
-935
-18,51
Налог на добавленную
стоимость по
приобретенным
ценностям
35
0,65
14
0,25
-21
-0,40
Дебиторская
задолженность
166
3,10
722
12,97
556
9,87
Денежные средства и
денежные эквиваленты
23
0,43
241
4,33
218
3,90
Прочие оборотные активы
15
0,28
7
0,13
-8
-0,15
ИТОГО по разделу II
2591
48,43
2401
43,12
-190
-5,31
БАЛАНС
5350
100,00
5568
100,00
218
-
Стоимость оборотных активов в 2017 году составила 2401 тыс. руб.,
что на 190 тыс. руб. ниже показателя 2016 года. Снижение показателя
произошло, в том числе за счет снижения запасов – на 935 тыс. руб.
Рост дебиторской задолженности на 556 тыс. руб. в 2017 году не
следует оценивать положительно, так как это свидетельствует об отвлечении
собственных средств организации из оборота и необходимости
использования заемных средств, что, в свою очередь, ведет к ухудшению
финансового положения предприятия.
В организации рост дебиторской задолженности обусловлен
задержками в оплате клиентов за оказанные услуги.
Структура активов ОДО «Бел-СМП¬ изменилась: удельный вес
внеоборотных активов вырос в 2017 году на 5,31 п.п. Удельный вес
оборотных активов в 2017 году составил 43,12%, снизившись на 5,31 п.п.
2.2 Анализ организации складской деятельности ОДО «Бел-СМП¬
Предусматривая оказание различных услуг, ОДО «Бел-СМП¬ разделен
на две зоны: зона общественного доступа и зона ограниченного доступа (рис.
2.2). Эти две зоны отделены друг от друга кольцевой дорогой.
37
Рис. 2.2. Зоны ОДО «Бел-СМП¬
ОДО «Бел-СМП¬ имеет в своем распоряжении современную
складскую базу. Склады обеспечены круглосуточной охраной, подъездными
путями для любого вида автотранспорта, имеется в наличии вся необходимая
погрузочная техника. Это позволяет обеспечить бесперебойную работу всех
участков предприятия.
Охарактеризуем параметры каждого склада:
Склад № 1
Общая площадь 5500 кв. м., в т.ч.:
- 3510 кв. м. - 8 ангаров;
- 1990 кв. м. - открытая площадка.
Склад № 2
Общая площадь 2720 кв. м., в т.ч.:
- 1720 кв. м. - 5 складских помещений;
- 1000 кв. м. - открытая площадка.
Точечная нагрузка на пол склада составляет 6,5 тонн.
Характеристики основных складов ОДО «Бел-СМП¬:
1) участок погрузки-разгрузки автомобильного транспорта
площадью 576 кв.м.;
2) участок погрузки-разгрузки железнодорожного транспорта
площадью 576 кв.м.;
3) экспедиция площадью 2304 кв.м., в своем составе имеет:
1. элеваторных стеллажей - 6 шт.
2. передвижных стеллажей - 12 шт. (288 мест хранения)
3. стационарных стеллажей - 19 шт. (434 места хранения)
4. кран-балка - грузоподъемностью 5 тонн
ОДО «Бел-СМП¬
Зона общественного доступа
Зона ограниченного доступа
38
5. манипуляторы - 5 шт., грузоподъемностью 160 кг.
6. помещение для товаров (двухэтажное)
4) зона основного хранения площадью 1813 кв.м., в своем составе
имеет:
1. стеллажные краны штабелеры - 6 шт., грузоподъемностью 1,12 тн.
2. стеллажи - 12 шт. (6900 мест хранения)
3. тара, грузоподъемностью 1 тн. (поддоны сетчатые и плоские)
Склад временного хранения (СВХ) отличается от остальных складских
комплексов тем, что представляет собой зону таможенного контроля.
Именно сюда попадает груз, прежде чем пройдет таможенный досмотр и
оформление. Только после того, как завершена процедура таможенной
очистки, продукция может отправляться дальше по назначению.
Вывоз товара со складов осуществляется автомобильным транспортом
покупателей, привлеченным транспортом автопредприятий и собственным
грузовым автотранспортом - собственный парк грузовых автомобилей
составляет 35 единиц.
Погрузо-разгрузочные операции на складах осуществляются с
применением 12-ти электропогрузчиков, 2-х ленточных конвейеров, лифта
грузоподъемностью 2 тонн, 2-х грузовых лифтов, 17-ти ручных грузовых
тележек. На всех складских и торговых площадях создан соответствующий
температурно-влажностный режим, для хранения скоропортящейся
продукции используется 41 единица различного холодильного оборудования.
Автопогрузчики склада в количестве 11 единиц:
- Volvo L90C (1 ед.)
- Mitsubishi FD18 грузоподъемностью 1,8т (1 ед.)
- Mitsubishi FD30 грузоподъемностью 3т. (1 ед.)
- Mitsubishi FG20 грузоподъемностью 2т. (1 ед.)
- Mitsubishi FВ20 грузоподъемностью 2т. (1 ед.)
- TOYOTA FD70 грузоподъемностью 1,8т. (2 ед.)
- TOYOTA FD18 грузоподъемностью 1,8т. (1 ед.)
39
- HYSTER H2.0FT грузоподъемностью 2т. (2 ед.)
- HYSTER H3.0FT грузоподъемностью 3т. (1 ед.)
- HYSTER H4.0FT грузоподъемностью 4т. (1 ед.)
- HYSTER H5.0FT грузоподъемностью 5т. (1 ед.).
ОДО «Бел-СМП¬ в настоящее время используется 76 % имеющихся в
наличии производственных площадей.
За каждым складом закреплено материально ответственное лицо, с
которым заключен договор материальной ответственности.
Складские помещения изолированы и оснащены системами пожарной
и охранной сигнализации. На складе имеется необходимое количество
стеллажей, ячеек, лотков, средств механизации и весоизмерительных
приборов.
Персонал склада включает в себя: менеджера склада, дежурного,
группу приемников товаров, администраторов склада, группу контроллеров,
экспедиторов, комплект обработки расчетных и отгрузочных документов,
комплект ежедневных инвентарных и исправляющих разногласий, группу
Сотрудники компании включают в себя: услуги по закупкам и
управлению запасами, услуги по продажам, компьютерные услуги, услуги по
оплате с поставщиками и клиентами, аналитические услуги, бухгалтерский
учет.
Работа с карточкой персонала склада, разработанная на ОДО «Бел-
СМП¬, призвана упростить работу основного производственного персонала
склада. Они систематизируют основные нормативные материалы, которые
позволяют работникам разумно организовывать основные категории работы.
Карты формируют организацию рабочего места под ОДО «Бел-СМП¬:
1. Основные виды выполняемых работ.
2. Спросите эксперта.
3. Документация.
4. Средства связи.
5. Способ оплаты.
40
6. Макет.
7. Оборудование.
8. Сервис
9 Условия труда и безопасность.
Выбор заказа производится в зоне хранения, готовая партия
доставляется в зону отгрузки, а перевозчик частично размещается для
контроля и доставки товаров. Входная зона приемной зоны размещается
возле двери 6 (около 400 метров) и в конце двора (около 240 квадратных
метров). Зона отгрузки расположена на другом конце склада и занимает
площадь около 260 квадратных метров. m Одна дверь используется для
доставки, но некоторые двери для приемки могут быть использованы при
необходимости.
Приемные двери и отгрузочные двери оснащены навесами для
создания благоприятных условий для работы с грузами в зимний период и
исключения необходимости въезда грузовых автомобилей на склад. Поток
товаров на складе обеспечивается в соответствии с требованиями логистики -
прямой поток и обратный поток. В зоне приема возле двери принимаются
товары, размещенные в ближайшей полке к двери. При приемке со склада
транспортировка - самая низкая.
Складская и снабженческая логистика основаны на следующих
принципах:
- проверка количества прихода;
- однократная проверка количества при отгрузке;
- единая центральная складская адресная система;
- единая база данных центрального склада;
- две смены склада;
- три смены диспетчеров и транспортных служб;
- выяснить различия и получить отдельные претензии от группы после
получения сторон;
- организация и выполнение возвратов и корректировки бухгалтерского
41
Выгрузка товара из автомобиля и укладка на поддон
Приемка товара по количеству мест и осмотр целостности состояния
упаковки
Доставка товара на склад на участок приемки
Приемка товара по номенклатуре
Маркировка, упаковка, укладка товара на хранение
учета состоят из отдельного набора логистики возврата.
Транспортно-технологическая схема переработки грузов на складе
приведена на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Транспортно-технологическая схема переработки груза на
складе
Количество и качество принимаемого товара осуществляется й
командой товароведов получателя. Эта же команда несет
идентификационную бирку, прикрепленную к грузу. Спецификации
следующей партии товаров в начале приемки должны быть введены в
компьютер и получен адрес хранения адреса хранения Заявка о принятии и
размещении¬, количество счетов и пустых ячеек, так что фактическое
принятое количество находится в заявлении о дифференциальном отборе.
Форма квитанции и размещения¬ подписывается получателем и служит
основным документом для получения. День до получения и принятия
присутствия партии утром должен быть завершен к 13:00. После того, как
товары переданы администратору склада, компьютер сразу же заглавными
буквами, не дожидаясь физического размещения. Затем, когда заказ будет
обработан, новое количество может быть немедленно включено в список
доставки. В этом случае товар может быть выбран непосредственно из
42
расширенной партии. Проводка с интервалами от 13 до 16 часов (изменения
в доступности в базе данных) не производится, поскольку в течение этого
периода приложение сохраняет обработку. Приемка и отправка каждой
партии осуществляется в течение одного дня.
Успешное выполнение ежедневного графика работы ОДО «Бел-СМП¬
на складских операциях является полным. Они своевременно корректируют
выполнение складских операций (смены, сроки и т. д.). Например, чтобы
эффективно использовать подъемно-транспортное оборудование, был
составлен график для настройки работы механизма загрузки и разгрузки во
время рабочих смен.
Форма и содержание графика ОДО «Бел-СМП¬ приведена в табл. 2.6.
Таблица 2.6
Суточный график работы склада ОДО «Бел-СМП¬
Виды работ
Время работы в течение рабочей смены в часах и
минутах
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
20
40
60
20
40
60
20
40
60
20
40
60
20
40
60
20
40
60
20
40
60
20
40
60
20
40
60
20
40
60
Выгрузка и приемка
Выгрузка и приемка поступающих
на склад грузов от
автомобильного транспорта
Маркировка, упаковка, доставка
грузов к местам хранения и
укладки (в стеллажи, штабели)
Отборка и подготовка товаров к
отпуску
Доставка и сдача товаров в
экспедицию
В целях обеспечения бесперебойной работы склада, график прибытия
клиента на склад подбирается в определенные дни недели и часы работы
товара. С помощью этих программ вы можете спланировать единую работу
склада в течение рабочей недели.
Технический график работы обеспечивает своевременную доставку
товаров потребителям, приемку товаров, полученных в нерабочее время,
43
загрузку автомобилей и своевременную регистрацию
товаросопроводительных документов.
Принятая партия товара передается на квитанцию владельца
соответствующего склада без проверки количества. В случае, если товар
получен от нового или ненадежного поставщика, владелец магазина может
участвовать в приемке, если у него есть время. Владелец магазина
получателя размещает его на полке в строгом соответствии с адресом
хранения.
Если вам нужно ввести новый адрес, заменить старый или поместить
элемент в два или более полей, информация об адресе будет введена в базу
данных компьютера в тот же день. Владелец магазина должен иметь
распечатку товара с сохраненным адресом, чтобы обеспечить быстрый поиск,
исправление и выборочную инвентаризацию.
Запрос на пополнение должен быть обновлен до 12. Приложению
должен быть присвоен код приоритета. Согласно этим кодам, порядок
обработки, удовлетворение. Пакеты заявок обрабатываются до 14 часов
присутствия. После обработки заявки специалист по товарам определит
причины неудовлетворенности в определенных позициях, исправит ошибки
доступности, если это возможно, или ускорит выпуск полученной партии, и
обработает неудовлетворительные позиции для скорректированной
доступности. Другое заявление было обработано за 16 часов.
Список комплектации будет напечатан после того, как заявка
обработала его. Полный набор заявок осуществляется владельцем магазина
во второй половине дня. Это должно быть завершено до конца смены, и
партия должна быть доставлена в зону отгрузки.
Ночью проведем анализ затрат и подготовимся к проектам пополнения
склада. Утром специалист по товарам анализирует заказ проекта,
корректирует их и размещает заказ у поставщика. При необходимости
объедините заказ за несколько дней. Заказы и заказы не будут записываться в
память компьютера и не будут объединены с работой следующей ночи.