44
Таблица 6
Половая структура персонала ООО «Малое частное
спортивное предприятие «КЕНТАВР»[7]
Пол
М
Ж
Количество персонала
5
20
Структура %
20
80
Как видно из таблицы, на предприятии преобладает женская часть
коллектива. В основном это работники, занятые в бухгалтерии, кадровой
работе, руководстве складом и т.д
27
. Для более глубокого анализа структуры
персонала проведём анализ его качественных характеристик. В качестве
оценочных показателей будем использовать такие показатели, как стаж
работы и уровень образования.
Структура персонала предприятия по уровню образования наглядно
представлена в таблице 7.
Таблица 7
Структура персонала предприятия по уровню образования
Уровень
образования
Высшее
Средне
-
специальное
Среднее
Количество
работников
11
12
2
Структура %
44
48
8
Можно рассчитать средний уровень образования персонала
предприятия. Примем высшее образование за 3 единицы, средне
27
Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Из-во Юрайт,
2013. – 423.
45
специальное – за 2, а среднее – за 1
28
. Найдём среднее значение уровня
образования:
Ср. ур. обр. = (3*11+2*12+1*2)/25 = 2,36
Это средний уровень показателя. Хорошим считается уровень,
приближающийся к значению 2,8.
Структура персонала предприятия по стажу работы представлена в
таблице 8.
Таблица 8
Структура персонала предприятия по стажу работы[6]
Стаж
работы
(лет)
менее
5
от 5 до
9
от 10
до 14
от 15
до 19
от 20
до 24
от 25
до 29
от 30
до 35
Количество
работников
4 5 3 4 3 4 2
Структура
%
16
20
12
16
12
16
8
Посчитаем средний стаж работников путём нахождения
среднеарифметической (сложение стажа и деление его на количество
работников). Средний стаж равен 15,64 лет.
Один из фокусов внимания руководителя - поддержание
организационной гибкости и адаптивности персонала. Отношение
сотрудника к новшествам может меняться в процессе внедрения инновации
и это значит, что выбор той или иной модели поведения не является
определенным раз и навсегда.
28
Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное пособие.
– М.: КНОРУС, 2006.
46
На предприятии ООО «Малое частное спортивное предприятие
«КЕНТАВР» применяется простая повременная система оплаты труда.
Результаты обоснования целей предприятия в целом и системы
управления персоналом как составной части предприятия легли в основу
разработки комплекса взаимосвязанных мер по реорганизации
производства и повышению эффективности управления персоналом.
Ниже излагаются наиболее значимые аспекты этого комплекса,
характеризующие систему управления предприятия в целом и систему
управления персоналом, как ее составной части, функционирующих в
совершенно новых экономических и организационных условиях:
Динамика изменения структуры выпускаемой продукции
представлена в таблице 9.
Таблица 9
Динамика структуры выпускаемой продукции[7]
Структура
выпускаемой N. годы
продукции в % N.
2015
2016
2017
Электротехника
66.5
63,0
68,0
Шахтное оборудование
19,3
16,9
19,0
Фурнитура (для
мебели)
12,8
13.5
12,0
Прочая продукция (в
т.ч. автотехника)
1,4
6,6
1,0
Итого
100
100
100
Доля новой
продукции в общем
объеме (%)
54,4
30,9
40,0
Для достижения целей первого этапа были реализованы следующие
меры.
1. Расширены направления маркетинга, что позволило выявить
новую нишу для товарной продукции на отечественном рынке.
47
2. Произведена диверсификация производства - освоен выпуск таких
новых видов продукции, как фурнитура (в частности для мебели),
автотехника (запасные части для отечественных автомобилей).
3. Проведено сокращение численности персонала на 15% (в
основном за счет работников непромышленной группы) Отчет о
деятельности за 2015-2017гг..
В результате предпринятых действий удалось значительно сократить
запасы ранее произведенной продукции. Изменилась структура
выпускаемой продукции. В итоге уменьшилась численность персонала,
темпы падения экономических показателей существенно снизились.
Выполненные в этот период маркетинговые исследования показали, что для
получения преимуществ перед конкурентами необходимо значительно
повысить качество товарной продукции. Наиболее перспективным путем
решения данной задачи был переход на новые технологии и прогрессивное
оборудование. Однако для реализации таких нововведений требовалось
существенно повысить уровень квалификации персонала. Поэтому в ходе
выполнения первого этапа стратегический план управления персоналом
был откорректирован и дополнен новыми деталями.
Стало ясно, что простое уменьшение количества без одновременного
повышения качества персонала не дает ожидаемого эффекта. Анализ
позволил рекомендовать перейти к новому пониманию роли персонала - как
ресурса предприятия, а его развитие рассматривать как инвестиционный
проект. Наряду со стратегическим планом производства и реализации
продукции, финансовым планом, был разработан комплексный план
повышения качества продукции, развития и повышения эффективности
производства с экономической оценкой каждого мероприятия плана в
целом.
Выводы по второй главе
48
Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том,
что деятельность ООО «Малое частное спортивное предприятие
«КЕНТАВР» является достаточно эффективной. На предприятии
реализована линейно-функциональная система управления, которая
приводит к четкому разграничению обязанностей и ответственности, что
позволяет предприятию эффективно функционировать в современных
условиях жесткого рынка.
49
Глава 3. Риск предпринимательской деятельности в
сфере спорта
Анализ, проведенный в главе 2 позволил выделить ряд проблем,
связанных с оказанием прямой финансовой поддержки субъектов малого
бизнеса, которые встречаются во многих регионах России. Одной из
основных проблем, которая может считаться ключевой и не позволяет
развивать региональные рынки, является проблема отсутствия мер,
направленных на поддержку наиболее важной отрасли как производство.
Именно за счет данной отрасли можно добиться значительного прироста в
валовом внутреннем продукте РФ, а также создать условия для замещения
товаров, импортируемых из-за границы, а также экспортировать данные
товары наращивая при этом доходы, поступающие в страну.
Для решения основных проблем в рамках государственной
финансовой поддержки необходимо принять следующие меры,
направленные на совершенствование прямой финансовой поддержки в
рамках региональной поддержки:
1. В условиях сокращения средств, выделяемых в рамках
федеральной программы, субъектам РФ приходится в большей степени
рассчитывать на собственные финансовые ресурсы, и поэтому необходимо
принять меры по сокращению затратных и не эффективных мер поддержки
в рамках региональных программ и оставить основные мероприятия
поддержки в отраслях, в которых наиболее сложно вести свою деятельность
и особо необходима поддержка. Данными мероприятиями могут служить:
субсидирование народного промысла, субсидирование промышленных
организаций, субсидирование социального предпринимательства, именно в
этих сферах сложней всего привлечь заемный капитал;
2. В рамках мероприятий поддержки для расширения охвата
субъектов малого бизнеса необходимо дифференцировать суммы
50
поддержки, направляемые на субсидирование одного субъекта бизнеса, с
целью большего охвата количество субъектов, которые смогут получить
поддержку;
3. Необходимо направлять финансовые ресурсы федеральной
программы и региональных программ на поддержку региональных
финансово-кредитных институтов, потому что в рамках данной поддержки
охват субъектов, выше, чем в рамках программных мероприятий и эти
организации в процессе своей деятельности могут себя самофинансировать;
4. Необходимо ввести систему поощрений субъектов бизнеса в
сфере промышленности добившихся наибольших успехов. Данной
системой может быть более льготные условия в получение гарантийной
поддержки или получение кредитных и лизинговых услуг, данное
мероприятие послужит стимул для получения последующей поддержки и
поможет в модернизации своего производства
5. Получателями нынешней поддержки в большей массе являются
субъекты бизнеса, которые осуществляют свою деятельность в рамках 3-5
лет и более, при этом нет инструментов, предназначенных именно на
поддержку вновь созданных субъектов предпринимательства и субъектов
малого бизнеса в промышленных отраслях. Поэтому необходимо в течение
первых 3 лет их деятельности создать гарантийные, кредитные и
лизинговые продукты, которые бы позволяли в течение этого периода при
меньших суммах поддержки и более льготных условиях получать
поддержку. Например: в рамках микрофинансирования субъектов бизнеса
только начавших свою деятельность, ограничить им максимальную сумму
получаемой поддержки до 500 000, а для субъектов промышленной сферы
до 1 500 0000, но при этом ставки процентов были бы снижены в первом
году на 3-4% пункта, а на втором и третьем году на 1-2%; в рамках гарантий
обеспечивать субъектов бизнеса получения гарантий на обеспечение 65%
обязательств в течение 3 лет, для вновь созданных организаций, а для
предпринимателей промышленной сферы до 80%. Данная мера поможет
51
субъектам малого бизнеса на начальных этапах своего развития, когда
поддержка необходима больше всего;
6. Необходимо привлекать в поддержку крупный бизнес, поощряя
те организации, которые сотрудничают с субъектами малого бизнеса и
помогают им развивать свою деятельность, тем самым создать у крупного
бизнеса интерес к поддержке малого бизнеса, это поможет развивать
партнёрские отношения между субъектами бизнеса и создавать совместные
продукты, направляемые на увеличение объемов выручки;
7. Необходимо создавать ассоциации бизнес структур одной
сферы, в которых бы курировали деятельность этих организаций наиболее
крупные предприятия, оказывая поддержку в рамках содействия
продвижению товаров и обеспечению исполнения государственных
контрактов.
8. Необходимо объединить микрофинансовые фонды в единую
систему, как в рамках гарантийных фондов, объединяющихся в
национальной гарантийной системе. Данная система должна строить
резервный фонд, целью которого будет поддержка только что открывшихся
организаций в приоритетных отраслях экономики и софинансирования
региональных фондов с целью увеличения количества субъектов, которые
могли бы получить поддержку. Данная мера позволит расширить
поддержку в наименее развитых регионах.
9. Необходимо развивать систему партнерства между
лизинговыми организациями, региональными гарантийными фондами и
региональными микрофинансовыми фондами, а также в дополнение можно
предоставлять субсидии в рамках мероприятий региональных программ,
которые направлялись бы на поддержку лизинговых кампаний, которые
сотрудничают с субъектами малого бизнеса, и будут предоставлять
лизинговые услуги, нацеленные на субъекты малого бизнеса. Данная
система позволит охватить большим спектром услуг субъектов малого
52
бизнеса, обеспечив равенство в региональной поддержке среди субъектов
РФ.
10. В рамках предоставляемых гарантий необходимо создать
продукты, как продукт, реализуемый Корпорацией МСП, для
застройщиков, но только рассчитанные на поддержку промышленных
субъектов малого бизнеса. Данная мера позволит поддержать сферу
промышленности, в которой издержки на производство выше всего в
равнении с другими сферами бизнеса, именно данная сфера позволяет
создавать региональный продукт, который можно экспортировать.
11. В рамках микрофинансирования и гарантийных фондов,
необходимо создать квоты, направляемые только на поддержку ежегодно
вновь созданных субъектов малого бизнеса. Данная мера позволит
регулировать ежегодно сферу бизнеса, которая необходима региону больше
всего.
12. Создать единые требования для банков, в рамках поддержки
субъектов бизнеса, позволяющие предоставлять в регионах кредиты на
льготных условиях. Данная мера позволит обеспечить равные условия в
получение заемных средств субъектами бизнеса во всех регионах РФ.
13. Создать единые продукты поддержки для вновь созданных
организаций, например, 2 вида продуктов: 1. возможность получения
микрозайма на 2/3 максимальной суммы микрозайма по ставке процентов
6%, или 2. получение гарантии с суммой обеспечения 80%, и лизинговые
услуги на льготных условиях. Данная мера позволит субъектам бизнеса
определить, какая поддержка необходима именно им, в силу разности сфер
в которых необходимы и разные виды поддержки.
Данные мероприятия позволят оказать максимальную поддержку
вновь созданным организациям, организациям промышленности. Тем
самым субъекты малого бизнеса смогут получить максимальную поддержку
в первые годы своего жизненного цикла, а особые условия для
промышленных организаций позволят изменить экономическую структуру
53
региона. Для уже устоявшихся субъектов малого бизнеса, необходимо
направлять уже имеющиеся и отработанные инструменты поддержки.
Анализ, проведенный в параграфе 2.2, выявил главную проблему
косвенной поддержки малого бизнеса, данная проблема связана с тем, что в
рамках системы государственных закупок квота выполняется формально, за
счет использования недобросовестных схем, которые ограничивают доступ
субъектов малого бизнеса в данную систему. В рамках налоговых льгот,
основной проблемой является то, что региональные власти не хотят водить
льготные режимы для субъектов малого бизнеса. Для решения данных
проблем в рамках косвенной государственной финансовой поддержки
необходимо принять следующие меры, направленные на
совершенствование финансовой поддержки в рамках поддержки субъектов
малого бизнеса:
1. Ужесточить требования к заказчикам в контрактной системе
государственных закупок за счет введения больших сумм штрафных
санкций за несоблюдение условий конкуренции. Данная мера создаст
стимул заказчикам не ограничивать доступ малого бизнеса в систему
государственных закупок и создать конкуренцию среди субъектов малого
бизнеса;
2. Разделять крупный контракт одного заказчика, между
несколькими субъектами малого бизнеса. Данная мера необходима для того,
что бы оказать поддержку сразу нескольким субъектам малого
предпринимательства и повысить конкуренцию за заказ;
3. Предоставить МСП Корпорации право контроля и применения
мер к недобросовестным заказчикам, создающим фиктивные конкурсы на
заказ и блокирующим доступ субъектов малого предпринимательства к
торгам, для обеспечения принципа рыночных механизмов конкуренции;
4. Создать налоговые преференции по УСН для субъектов
промышленной сферы и только начавшим свою деятельность субъектам
бизнеса, дающие право в первые 2 года, платить налоги по ставкам на 2%