64
Заключение
Современный этап развития экономики России характеризуется
возрастающей ролью человеческого фактора.
Кадровая политика становится мощным стратегическим инструментом
кадровой работы в организации. Проблема формирования эффективной
кадровой политики обладает высокой актуальностью. Это обусловлено
следующими обстоятельствами:
- во–первых, современные условия жизни создали некоторые
требования общества условиям труда;
- во–вторых, в настоящее время конкуренция переходит в кадровую
плоскость.
- в–третьих, несомненную важность имеет высокая значимость и
потенциал грамотно сформированной кадровой политики, которая позволяет
обеспечить оптимальный баланс кадровых процессов.
Кадровая политика – один из важнейших инструментов активного
воздействия на все процессы, происходящие в коллективе, в том числе и на
развитие экономики страны, так как решение многих хозяйственных
вопросов, во многом зависит от правильности использования кадров. Работа
с кадрами относится к ключевым моментам деятельности любого
предприятия как элемента экономики государства
Кадровая работа включает в себя множество функциональных
подсистем, а именно: подсистемы планирования и маркетинга персонала,
найма и учета кадров, трудовых отношений, условий труда, развития
персонала, мотивации и стимулирования труда, социального развития,
развития оргструктур управления, правового и информационного
обеспечения управления персоналом. Создание соответствующих этим
функциям структурных подразделений определяется размерами предприятия
и особенностями производственного процесса. Наиболее приоритетными
65
функциями кадровых служб являются формирование и развитие персонала.
К числу функций кадровой работы малых предприятий относятся:
подбор, отбор, наем, адаптация, увольнение работников, обучение на
рабочем месте, оценка результатов труда, оплата труда и мотивация, охрана
здоровья работников и обеспечение безопасных условий труда, кадровое
делопроизводство в форме ведения трудовых книжек. Сокращенный
перечень этих функций обусловлен недостаточным объемом финансовых и
человеческих ресурсов малых предприятий.
ООО «Олимп» осуществляет свою предпринимательскую
деятельность с 31.03.2011 г. Основным видом деятельности является
розничная торговля пищевыми продуктами и табачными изделиями в
специализированных магазинах. Не смотря на наличие прибыли,
эффективность деятельности ООО «Олимп» в 2017 г. снизилась на 10,62
процентных пунктов. Основные средства используются не эффективно, о чем
свидетельствует ежегодное сокращение показателя фондоотдачи и рост
показателя фондоемкости. Результаты расчетов свидетельствуют об
эффективном использовании оборотных средств, так как длительность
одного оборота ежегодно сокращается, а коэффициент оборачиваемости
растет.
ООО «Олимп» использует линейную организационную структуру,
которая обеспечивает создание реальных условий для единоначалия и
ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач.
Кадровые документы предприятия классифицируются на три типа:
нормативные документы внутреннего характера; организационные
документы; документы по учету кадров. Организационно-распорядительная
документация (а именно: приказы, распоряжения, служебные записки,
докладные записки) не составляется в виду небольшого размера предприятия
и преобладания неформального общения руководителя с подчиненными.
Наиболее проблемными сферами менеджмента ООО «Олимп» являются
мотивация, координация и контроль. Коэффициент адекватности
66
менеджмента составил 1,25, что соответствует зоне переоценки
возможностей менеджмента, то есть мнение директора о системе
менеджмента на предприятии значительно превосходит оценки работников.
Анализ системы управления персоналом показал, что
положительными ее характеристиками являются: низкая текучесть кадров,
использование современной техники и торгового оборудования, применение
материальных и нематериальных методов мотивации, формирование
сотрудниками организационной культуры в форме традиций и
положительных примеров поведения. Приемлемыми характеристиками
системы управления персоналом, учитывая размеры предприятия, являются:
осуществление кадрового маркетинга не в полном объеме, формальный
характер требований к специалистам; собеседования с кандидатом на
должность и испытательный срок в качестве методов отбора и набора
персонала, адаптация вновь принятого сотрудника трудовым коллективом;
отсутствие организованного обучения персонала, сведение контроля к
контролю трудовой дисциплины, объемов реализации и затрат, отсутствие
управления карьерным ростом из-за простоты организационной структуры. К
недостаткам системы управления персоналом ООО «Олимп» можно отнести:
отсутствие зоны для отдыха в помещениях магазинов;
неудовлетворительный уровень мотивации рабочих, неэффективное
управление конфликтами.
С целью совершенствования системы управления персоналом ООО
«Олимп» предложены мероприятия по совершенствованию условий труда и
отдыха работников, совершенствованию подсистемы стимулирования и
мотивации, а также совершенствованию подсистемы управления
конфликтами.
Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию
кадровой работы ООО «Олимп» позволит повысить производительность
труда на 70,9 тыс.руб./чел., снизить затраты на 532,8 тыс. руб. и повысить
рентабельность хозяйственной деятельности на 13,6 процентных пункта.
67
Помимо этого предложенные меры будут способствовать росту внутренней
мотивации сотрудников к более эффективному труду за счет повышения их
стрессостойкости и эмоциональной уравновешенности, улучшению
отношений с коллегами и повышению самооценки.
68
Список использованной литературы
Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации / Система ГАРАНТ. –
Режим доступа: http://base.garant.ru/10164072/ (дата обращения: 01.11.2018).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации / Система ГАРАНТ. – Режим
доступа: http://base.garant.ru/10900200/ (дата обращения: 01.11.2018).
3. Постановление Правительства РФ от 4 апреля 2016 г. № 265 «О
предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для
каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства /
Система ГАРАНТ. – Режим доступа: http://base.garant.ru/ 71370186/#block_2
(дата обращения: 01.11.2018).
4. Трудовой кодекс (ТК РФ) / Система ГАРАНТ. – Режим доступа:
http://base.garant.ru/12125268/ (дата обращения: 04.11.2018).
5. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об
обществах с ограниченной ответственностью»;
6. Федеральный закон 04.05.2011 №99-ФЗ (ред. от 30.10.2018) «О
лицензировании отдельных видов деятельности»;
7. Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;
8. Алексеева, Я.П. Управление кадровой политикой как актуальный
вопрос развития организаций / Я.П. Алексеева // Управление
изменения
персоналом -
2016. – № 7. – С. 46
9. Баканов, М.В. Кадровая политика в предпринимательских
организациях страны /М.В. Баканов // Управление
изменения
персоналом - 2016. – № 4.
– С. 32
10. Виноходова, А.Ф. Кадровая политика и система управления
предприятием в условиях кризиса / А.Ф. Виноходова // Управление
персоналом. – 2016 – №7. – С. 36
11. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый
эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.:
69
ИНФРА-М, 2014.
12. Гордеева, А.Г. Кадровая политика как стратегия управления
персоналом/ А.Г. Гордеева // Экономика и предпринимательство. 2015. – №
4–1 (57–1). – С. 603
13. Гуруева, С.Д. Кадровая политика как условие перехода России на
инновационный путь развития/ С.Д. Гуруева // Экономика и социум. 2016. –
№ 4 (17). – С. 444-449.
14. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика.
Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-
практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2016.
15. Иванцевич, Д.М. Человеческие ресурсы управления: основы
управления персоналом / Д.М. Иванцевич. – М.: «Дело Лтд», 2016.
16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия,
маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов,
И. Б. Дуракова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА 2015.
17. Коломиец, А.И. Управление персоналом / А.И. Коломиец. – М.:
ИПИ, 2013.
18. Кошелева, Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов,
М. Токарева // Управление персоналом. – 2015. – № 16. – С.12-34.
19. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент,
комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук,
Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
20. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика.
Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В.
Ловчева. - М.: Проспект, 2015.
21. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / О.Н. Полякова,
И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: ИНФРА-М, 2014.
22. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К.
Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2016.
23. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.:
70
КноРус, 2015.
24. Федорова, Н. В. Управление персоналом организации : учебное
пособие / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.
: КНОРУС, 2015.
25. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное
пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016.
Дополнительная литература:
1. Баева, О. Н. Обучение персонала в малом бизнесе: проблемы и
возможные решения (мнение предпринимателей) / О. Н. Баева, Д. И. Хлебович
// Российское предпринимательство. – 2014. – № 12 (258). – С. 123-134. –
Режим доступа: http://bgscience.ru/lib/8573.
2. Бочкарева, И. А. Проблемы управления персоналом на российских
предприятиях / И. А. Бочкарева, А. Ю. Бобылев // Экономика и менеджмент
инновационных технологий. – 2013. – № 4. – Режим доступа:
http://ekonomika.snauka.ru/2013/04/2123.
3. Вдовиченко, Д. В. Эффективные методы мотивации персонала /
Д. В. Вдовиченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. –
2016. – № 3. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/ 2016/03/11122.
4. Коломиец, А.И. Нестандартные теории мотивации / А.И. Коломиец. –
Германия, Düsseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38078-2
https://www.morebooks.de/store/ru/book/Нестандартные-теории-
мотивации/isbn/978-620-2-38078-2
5. Коломиец, А.И. Система KPI / А.И. Коломиец. – Германия, Düsseldorf,
2017 ISBN 978-620-2-38065-2
https://www.morebooks.de/store/ru/book/Система-kpi/isbn/978-620-2-38065-2
6. Коломиец, А.И. Управление персоналом в государственных органах
власти / А.И. Коломиец. – Германия, Saarbrücken, 2015 ISBN 978-3-659-
60178-1 https://www.ljubljuknigi.ru/store/ru/book/1/isbn/978-3-659-60178-1
7. Максимцов, М. М. Особенности управления персоналом малого