55
Предлагаемая система оплаты труда позволит дифференцировать их до-
ходы в зависимости от реального вклада специалиста в деятельность организа-
ции.
В таблице 24 представлены сроки разработки и ответственные за разра-
ботку системы премирования персонала.
Таблица 24
Сроки разработки и ответственные за разработку системы премиро-
вания персонала
Работы
Сроки проведе-
ния
Ответственный
Разработка системы коллективных
и индивидуальных бонусов
01.06.2018-
15.06.2018
Бухгалтер
Разработка корректировок индиви-
дуальных бонусов
16.06.2018-
18.06.2018
Бухгалтер
Ознакомлением персонала с систе-
мой бонусов
19.06.2018
Директор
Для оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий
проведем расчет затрат на их реализацию.
Таблица 25
Расчет затрат на проведение предлагаемых кадровых меро-
приятий
Статьи рас-
ходов
Число работ-
ников, на ко-
торых рас-
считано ме-
роприятие
Место зака-
за, проведе-
ния
Характери-
стика затрат
Сумма, руб.
1
2
3
4
5
Обеспечение
всех работни-
ков бейджика-
ми
7 чел.
ООО «Вер-
текс»
Стоимость од-
ного бейджика
– 250 руб.
1 750 руб.
Обеспечение
всех работни-
ков канцтова-
рами с логоти-
пом организа-
ции
7 чел.
ООО «Лазер-
Кардинал»
Заказ грави-
ровки на 50
ручек. Цена
гравировки –
45 руб.
2 250 руб.
Переходящий
кубок «Луч-
ший работник
месяца»
1 чел.
ООО «Лазер-
Кардинал»
Стоимость
кубка с грави-
ровкой – 250
руб.
250 руб.
Корпоративные мероприятия
56
Продолжение таблицы 25
1
2
3
4
5
Выезд на при-
роду
7 чел.
Пикник на
природе
Напитки и
продукты в
расчете 500
руб. на чел.
3 500 руб.
Новый год
7 чел.
Кафе
В расчете 700
руб. за чело-
века
4 900 руб.
8 марта
7 чел.
Кафе
В расчете 800
руб. за чело-
века
5 600 руб.
День рожде-
ния организа-
ции
7 чел.
Кафе
В расчете 800
руб. за чело-
века
5 600 руб.
Обучение пер-
сонала на се-
минарах
5 чел.
Отделение
гильдии юри-
стов
14 500 руб. в
расчете за че-
ловека
72 500 руб.
Итого затрат
96 350 руб.
Общие годовые затраты составляют 96 350 руб.
В целях выявления возможного прироста объема оказания услуг проведен
опрос работников АНО «Экспертиза. Консультация. Сертификация» (таблица
26).
Таблица 26
Результаты опроса работников АНО «Экспертиза. Консульта-
ция. Сертификация» с целью выявления возможного прироста
объема оказания услуг в результате реализации мероприятий
Показатель
Директор
Эксперт
Эксперт
Главный
бухгалтер
Возможный при-
рост объема ока-
зания услуг, %
15
15
20
20
Прогнозируемый прирост объема оказания услуг: (15 + 15 + 20 + 20) / 4 =
17,5 %, или 10 330 * 17,5 % = 1 808 тыс. руб.
В таблице 27 представлены исходные данные для расчета экономической
эффективности мероприятий.
57
Таблица 27
Исходные данные для расчета эффекта от реализации меро-
приятий
Показатель
Условное
обозна-
чение
Значение
Численность работающих до внедрения мероприя-
тия, чел.
Ч1
7
Численность работающих после внедрения меропри-
ятия, чел.
Ч2
7
Среднегодовая выработка на 1 работающего, тыс.
руб.
В1
1475,70
Среднегодовая заработная плата 1 работающего,
тыс. руб.
ЗП1
270,40
Отчисления от заработной платы на обязательное
социальное страхование и страхование от несчаст-
ных случаев на производстве и производственного
травматизма, %
ОСВ
30,2
Годовой объем оказанных услуг до внедрения меро-
приятия, тыс. руб.
Ор1
10330
Годовой объем оказанных услуг после внедрения
мероприятия, тыс. руб.
Ор2
12 138
Прирост объема оказанных услуг, Ор, тыс.руб.
Ор
1 808
Затраты, связанные с внедрением мероприятия, тыс.
руб.
З
96,35
Экономия, связанная с сокращением текучести кад-
ров, тыс.руб.
Эт
206,53
Расчет экономического эффекта представлен в таблице 28.
Таблица 28
Расчет показателей экономического эффекта от внедрения
мероприятий
№
Наименование
показателя
Алгоритм расчета
Расчет
1
2
3
4
1
Прирост
производительности
труда, ПТ, %
100*
1Ор
Ор
ПТ
50,17100*
10330
1808
Пт
2
Относительное со-
кращение числен-
ности работников,
Эч, чел.
1В
Ор
Эч
23,1
70,1475
1808
Эч
3
Экономия по зара-
ботной плате, Эзп,
тыс. руб.
ЭчЗПЭзп *1
59,33223,1*40,270 Эзп
58
Продолжение таблицы 28
1
2
3
4
4
Экономия по отчис-
лениям от заработ-
ной платы на обяза-
тельное социальное
страхование и стра-
хование от несчаст-
ных случаев на
производстве и
производственного
травматизма,
%Эсоц, тыс. руб.
100
*
ОСН
ЭзпЭсоц
44,100
100
2,30
*59,332 Эсоц
5
Общая сумма эко-
номии себестоимо-
сти услуг, Эс, тыс.
руб.
ЭтЭсоцЭзпЭобщ
56,639
53,20644,10059,332
Эобщ
6
Условно-годовая
экономия, Эуг, тыс.
руб.
ЗтекЭобщЭуг
21,54335,9656,639 Эуг
7
Годовой экономиче-
ский эффект, Эг,
тыс. руб.
ЭугЭг
21,543Эг
В результате внедрения мероприятий прирост объема оказанных услуг
составит 1 808 тыс.руб., прирост производительности труда – 17,50 %, годовой
экономический эффект – 543,21 тыс. руб.
Краткие выводы по главе 3
В третьей главе работы определены основные направления совершен-
ствования системы управления персоналом в малом предприятии АНО «Экс-
пертиза. Консультация. Сертификация»:
1. Совершенствование отбора и набора персонала. Для повышения эф-
фективности отбора и набора персонала рекомендовано использовать детализа-
цию требований к кандидату на занятие вакантной должности, представленную
в виде профессиограмме.
2. Совершенствование системы оплаты труда специалистов. Нами пред-
лагается сохранить повременную систему оплату труда, но изменить систему
премирования, введя бонусы за эффективность работы организации в целом
(командный бонус) и бонусы за индивидуальные показатели. Для начисления
59
индивидуального бонуса предлагается использовать методику смарт-задач.
Предлагаемая система оплаты труда специалистов позволит дифференцировать
их доходы в зависимости от реального вклада в деятельность организации.
3. Совершенствование системы нематериальной мотивации. Разработан
комплекс мероприятий, включающий, в частности, формирование корпоратив-
ного стиля, проведение корпоративных мероприятий, повышение квалифика-
ции работников.
4. Совершенствование системы обучения персонала. В разработанном
плане обучения предусмотрено, что каждый специалист посетит один семинар
в год.
60
Заключение
Сектор малого предпринимательства является неотъемлемой частью со-
циально-экономической системы страны, обеспечивает относительную ста-
бильность рыночных отношений, благодаря своей гибкости демонстрирует
оперативное реагирование на постоянно меняющиеся условия внешней среды.
Малый бизнес играет немаловажную роль в увеличении численности рабочих
мест и решении проблем занятости населения, особенно в тех субъектах РФ,
где проблема безработицы, в силу региональных особенностей, все еще остает-
ся неразрешимой, тем самым, сглаживая негативные последствия научно-
технического прогресса, особенно в наукоемких отраслях.
Человеческий капитал, его качество, соответствующее современным
условиям, являются определяющим фактором повышения конкурентоспособ-
ности малого предприятия. Основу структуры человеческого капитала малого
предприятия, как и любой другой организации, составляют три основных ком-
понента: профессиональный капитал, капитал культуры и капитал здоровья.
Значимость профессионального капитала обусловлена тем, что современные
условия конкуренции требуют от малого предприятия маневренности, ориен-
тации на эффективную разработку, освоение и реализацию новых бизнес-
проектов, что невозможно без квалификационного и мотивированного на по-
стоянное развитие персонала. Особенности формирования капитала культуры
малого предприятия обусловлены тем, что ключевую роль в этом процессе иг-
рает руководитель. Важность капитала здоровья состоит в том, что носителю
человеческого капитала необходимо наличие здоровья общего и профессио-
нального, если этого требует специфика деятельности.
В управлении персоналом малого предприятия имеется ряд особенностей,
которые в обобщенном виде можно представить следующим образом:
комплексный характер деятельности и гибкая организация труда; от-
сутствие четкого функционального разделения между административным и
производственным персоналом, что способствует сокращению дистанции меж-
ду персоналом, однако не устраняет социальных различий;
61
низкий уровень регламентации труда, что создает проблемы разреше-
ния трудовых споров;
специфические особенности карьерного роста работников, который,
как правило, проявляется в расширении и усложнении функциональных обя-
занностей, увеличении заработной платы, а не в повышении в должности;
относительно более высокая информированность работников, что обу-
славливает высокий риск оппортунистического поведения персонала, а также
необходимость в тщательном его отборе и поиске «надежных» сотрудников;
повышенные требования к личным качествам работника, что обуслов-
лено тесным контактом персонала;
высокая зависимость уровня социальной незащищенности работников
от личностных качеств руководителя.
АНО «Экспертиза. Консультация. Сертификация» - это некоммерческая
организация. Организация специализируется на оформлении сертификатов со-
ответствия и деклараций на пищевые продукты и продовольственное сырье,
парфюмерно-косметическую продукцию, средств гигиены полости рта, товары
бытовой химии.
В АНО «Экспертиза. Консультация. Сертификация» реализованы некото-
рые элементы кадровой политики. Однако, она не может быть признана эффек-
тивной. Данный вывод подтверждается высокой текучестью кадров в 2017 г.:
57,10 %. При этом текучесть кадров возросла относительно 2016 г. на 0,471
пункта.
В АНО «Экспертиза. Консультация. Сертификация» должность специа-
листа по персоналу штатным расписанием не предусмотрена. Все основные
функции управления персоналом возложены непосредственно на директора.
Реализация функций управления персоналом имеет ряд существенных
недостатков:
в организации отсутствуют разработанные, подкрепленные соответ-
ствующими документами процедуры отбора персонала;
62
существующая система заработной платы не отличается разнообрази-
ем, настроенностью на конечный результат и требуемое эффективное трудовое
поведение работников. Отсутствие ясных и понятных принципов в зарплатной
политике, субъективизм и произвольность, а также общий уровень денежного
вознаграждения приводят к проблемам в кадровой политике организации. Со-
циальный пакет в организации отсутствует;
обучение и повышение квалификации персонала практически не про-
водится.
Общая оценка системы управления персоналом в АНО «Экспертиза. Кон-
сультация. Сертификация» составила 3,20 балла, что на 1,80 балла ниже макси-
мального и является лишь удовлетворительной. Наиболее проблемными обла-
стями системы управления персоналом в АНО «Экспертиза. Консультация.
Сертификация» являются: система оценки и обучения персонала, система мо-
тивации персонала.
Проведенное исследование позволило сделать вывод о необходимости
совершенствования системы управления персоналом в АНО «Экспертиза. Кон-
сультация. Сертификация».
В третьей главе работы определены основные направления совершен-
ствования системы управления персоналом на малом предприятии АНО «Экс-
пертиза. Консультация. Сертификация»:
1. Совершенствование отбора и набора персонала. Для повышения эф-
фективности отбора и набора персонала рекомендовано использовать детализа-
цию требований к кандидату на занятие вакантной должности, представленную
в виде профессиограмме.
2. Совершенствование системы оплаты труда специалистов. Нами пред-
лагается сохранить повременную систему оплату труда, но изменить систему
премирования, введя бонусы за эффективность работы организации в целом
(командный бонус) и бонусы за индивидуальные показатели. Для начисления
индивидуального бонуса предлагается использовать методику смарт-задач.
Предлагаемая система оплаты труда специалистов позволит дифференцировать
63
их доходы в зависимости от реального вклада в деятельность юридической
фирмы.
3. Совершенствование системы нематериальной мотивации. Разработан
комплекс мероприятий, включающий, в частности, формирование корпоратив-
ного стиля, проведение корпоративных мероприятий, повышение квалифика-
ции работников.
4. Совершенствование системы обучения персонала. В разработанном
плане обучения предусмотрено, что каждый специалист посетит один семинар
в год.
В результате внедрения мероприятий прирост объема реализации услуг
составит 1 808 тыс.руб., прирост производительности труда – 17,50 %, годовой
экономический эффект – 543,21 тыс. руб.
64
Список литературы
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 28.06.2014).
2. Федеральный закон 209-ФЗ от 24.07.2007 (с изм. и доп.) «О развитии
малого и среднего предпринимательства Российской Федерации».
Учебные издания, монографии
3. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации.
[Текст] / А. Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2012.
4. Аширов, Д. А. Управление персоналом. [Текст] / Д. А. Аширов. – М.:
Проспект, 2011.
5. Бойделл, Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для ру-
ководителя. [Текст] / Т. Бойделл. — М.: Ассиана, 2011.
6. Егоршин, А. П. Управление персоналом. [Текст] / А. П. Егоршин – Н.
Новгород: НИМБ, 2015.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник, М,
2016.
8. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами. [Текст] / Л. В.
Карташова – М.: Инфра-М, 2015.
9. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие.
[Текст] / Е. В. Маслов — М.: ИНФРА-М, 2014.
10. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Ком-
петентностный подход в управлении персоналом. Учебно-практическое посо-
бие. [Текст] / Е. А. Митрофанова, В. Г. Коновалова, О. Л. Белова – М.: Про-
спект, 2013.
11. Некрасов, В. Н. Управление человеческими ресурсами как механизм
согласования целей менеджмента организаций: монография [Текст] / В. Н.
Некрасов, В. Д. Баева. – Ростов-на-Дону: СКАГС, 2012.