72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проработанного и изложенного мной материала был
выявлен ряд закономерностей в области управления персоналом организации
через модели мотивации и стимулирования. Еще в древности у человечества
возникла необходимость в решении задач, которые требовали привлечения
группы людей. Уже те времена древние египтяне и китайцы осуществляли
такие функции управления, как планирование, организацию, мотивацию, учет и
контроль. Управление людьми в древних культурах рассматривалось как
особый вид искусства. И несмотря на то, что прошло много столетий, по сей
день осталось неизменным понимание того, что успешность любого
предприятия и организации в большей степени зависит от того, как
организовано управление, какие методы воздействия на сотрудника использует
руководитель. Мы с вами смогли увидеть насколько значим человеческий
фактор в процессе активизации персонала для достижения эффективных
результатов деятельности организации.
Нам стало ясно, что на современном этапе нематериальная мотивация
стала наиболее значимой тенденцией развития представлений в области
управления человеческим потенциалом.
Проанализировав различные модели мотивации и стимулирования труда
в организациях мы увидели, что управление человеческими ресурсами
осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и
социально-психологических методов управления. А используемые социально-
психологические методы с высоким эффектом осуществляют духовное
стимулирование персонала, создавая благоприятный психологический климат в
коллективе и чувство принадлежности к организации.
Несмотря на различие моделей и подходов мотивации и стимулирования
труда, одним из основополагающих методов управления персоналом, является
73
побуждение сотрудников к достижению целей, стоящих перед ними и
организацией.
В настоящее время развитие рыночных отношений в России подводит
руководителей к изменению существующих методов управления во всех
сферах современного менеджмента, и в первую очередь при разработке
моделей мотивации и стимулирования персонала. Эти изменения необходимо
строить на существующих потребностях сотрудников, которые, несмотря на
сложное экономическое положение, не ограничиваются только материальной
составляющей, а представлены во всей многогранности. Поэтому менеджеры,
желающие добиться эффективной работы своих подчиненных, применяют не
только методы экономического стимулирования и административного
воздействия, но и уделяют большое внимание социально-психологическим
методам.
Достичь высокого эффекта в результате мотивации и стимулирования
персонала можно, умело сочетая отечественные национально-исторические
традиции с наиболее эффективными зарубежными методами управления.
В данной работе я отразила модели мотивационного и стимулирующего
механизмов. Также мы рассмотрели определенные правила позволяющие
повысить эффективность мотивационных и стимулирующих мероприятий в
организации.
Практическая ценность представленных моделей и правил заключается в
том, что руководство организации любой сферы деятельности может выбрать
из многообразия ресурсов, моделей и методов управления наиболее близкую
для себя при формировании системы мотивации и стимулирования персонала.
И добавив особенности, присущие только ее сфере деятельности, применить
сформированную систему для увеличения производительности труда
сотрудников при достижении целей организации.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента: под ред. Йосио
Кондо. Пер. с анг.Е.П. Марковой/Научное редактирование В.А. Лапидус , М.Е.
Серов. – Нижний Новгород, ООО СМЦ «Приоритет», 2007. – 206 с.
2. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие/ Е.П.Ильин.
-СПб.: Питер, 2002.-512 с.
3. Шибалкин, Ю.А. Основы управления персоналом: учебное пособие / Ю.А.
Шибалкин. - М.: МГИУ, 2007. - 87 с.
4. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов/
А.П. Егоршин - 4-е изд., испр. - Н.Новгород.: НИМБ, 2003. - 720 с.
5. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / под ред. А. Я.
Кибанова. - М.: 1998. с. 362.
6. Гильфанова М.Г. Современная модель стимулирования труда работников
организации //Вестник ПАГС. – 2009. - № 1(52). – С.154
7. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности / Т.И.
Захарова, С.В. Гаврилова. – М.: Евразийский открытый институт, 2010. – с. 34
8. Петрова Ю.А. Лучшие способы мотивации персонала [Электронный ресурс]/
Ю.А. Петрова, Е.Б. Спиридонова-Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2010.— 39 c.
9. Менеджмент. 6-е изд./Пер. с англ. - Спб,: Питер, 2007. - 864 с.: ил. - (Серия
«Классика МВА»).
10. Кадры – состав работников той или иной отрасли деятельности,
производства. Ожегов С.И. Словарь русского языка/ С.И. Ожегов – М: Рус. яз.,
1986 – с. 224
11. Меркулова Е.В. Мотивация персонала на 100% / Е.В. Меркулова –
Издательский дом ООО «Портал Экономики», Copyright 2007/2008 by.- с. 3
12. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А.Н. Кошелев.
– М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2010. – с. 31
13. Д. Нежданов. Какие инстинкты мотивации руководят вашими