39
темп
торговой
лады
сети
всего
фирменных
бремя
магазинов. В
озон
состав
фаза
руководителей
всюду
входит
впрок
директор
торг
предприятия, в
ввод
состав
вдвое
специалистов
плат
входит
взнос
главный
автор
бухгалтер с
взять
функциями
вроде
бухгалтерии и
есть
отдела
вывод
кадров и
звук
логист с
ниже
функциями
ниже
складской
и
чуть
транспортной
впору
логистики.
Изобразим в виде
брать
диаграммы
всюду
(рисунок
пора
2.1)
ноша
динамику
рапс
численности
ООО «Лазурит»за 2016-2018 гг.
Рисунок 2.1 –
брать
Динамика
всюду
численности ООО «Лазурит»
По состоянию на
брать
31.12.2018 ООО «Лазурит» 2 вакансии. В ООО
«Лазурит»работает 1 (или 2,4 % от числа работающих)
всюду
пенсионеров, в том
пора
числе 1 инвалид 3 группы.
Возрастной состав работников ООО «Лазурит» по состоянию на
брать
31.12.2018г.
всюду
сведен в
пора
таблицу
ноша
2.2.
Таблица 2.2
Возрастной состав работников ООО «Лазурит» на 31.12.2018г.
Наименование
2018 год, чел.
%
До 30 лет
6
14,3
От 31 до 40 лет
28
66,7
От 41 до 50 лет
7
16,7
Более 50 лет
1
2,3
Итого
42
100,0
24
38
42
0
10
20
30
40
50
2016 год 2017 год 2018 год
Численность, чел.
Динамика численности за 2016-2018гг.
40
Исходя из полученных
упор
данных в
ноша
таблице 2.2
вовсе
видно, что
фаза
самая
едва
большая
фонд
доля
врозь
численности
тара
приходится на
бриг
возрастную
озон
группу от 30 до 40
лет –
более
66,7%.
агент
Самая
вновь
малая
пест
доля в
внизу
структуре
мода
численности
есть
предприятия
плат
приходится на
вдвое
возрастную
звук
группу
будет
более 50
дата
лет.
Для наглядности изобразим
аванс
полученные
внизу
данные на
чуть
рисунке 2.2
Исходя из
агент
полученной
анонс
структуры
базис
видим, что
бриг
основная
агент
доля
базис
персонала
втрое
приходится на
вычет
возрастную
вычет
группу от 31 до 40
торг
лет, что
маяк
является
биржа
благоприятным
втрое
фактором, так как
будто
данная
брать
группа
темп
является
аванс
самой
кила
работоспособной.
Рисунок 2.2 –
аванс
Возрастной
внизу
состав
чуть
персонала ООО
агент
«Лазурит» за
анонс
2018
базис
год.
В таблице 2.3
вывод
рассмотрим
аванс
структуру
будет
персонала по
втрое
половому
впору
признаку за
брать
2018
кила
год.
Таблица 2.3
Структура персонала по
вывод
половому
аванс
признаку за
будет
2018 год
Наименование
2018 год, чел.
%
Мужчины
1
2,4
Женщины
41
97,6
Итого
42
100,0
14,30%
66,70%
16,70%
2,30%
Возрастной состав персонала за 2018 год
до 30 лет
от 31 до 40 лет
от 41 до 50
более 50
41
В отпуске по
вывод
уходу за
аванс
ребенком
будет
находится 3
втрое
человека. По
впору
срочным
брать
трудовым
кила
контрактам работают 3 человека, на
анонс
период
брать
отсутствия в
внизу
связи с
вовсю
нахождением отпусках по уходу за
темп
детьми.
Количество женщин из
вывод
общей
аванс
численности
будет
персонала
втрое
составляет
впору
97,6%,
брать
количество
кила
мужчин
анонс
составляет 2,4 %. Это
брать
объясняется
внизу
тем, что
вовсю
преобладающими
темп
профессиями ООО «Лазурит»являются: продавцы косметики
и
торг
парфюмерии
аванс
характерные
вызов
именно для
ввиду
женского
реле
пола.
Персонал ООО «Лазурит» по
вывод
половым
аванс
признакам
будет
представлен на
втрое
рисунке
впору
2.3.
Рисунок 2.3 –
вывод
Характеристика п ерсонала ООО «Лазурит» по
половым
аванс
признакам за
будет
2018
втрое
год.
Из данного рисунка
вывод
видно, что
аванс
количество
будет
женщин ООО
«Лазурит»намного больше, чем
втрое
мужчин.
Годовой план обучения на
вывод
протяжении
аванс
года
будет
корректируется
втрое
месячными
впору
планами с
брать
учетом
кила
потребностей
анонс
предприятия.
При управлении наймом
вывод
работников
аванс
используются
будет
разнообразные
втрое
эффективные
впору
методы
брать
отбора
кила
кандидатов на
анонс
рабочие
брать
места. Для
внизу
эффективной
вовсю
работы по
темп
набору
торг
персонала
аванс
существует
вызов
система
ввиду
конкурсного
реле
трехступенчатого
ядро
отбора,
вызов
включающая
вслед
анкетирование,
опак
тестирование и
дерг
обязательное
темп
собеседование
вызов
поступающего на
факт
работу с
фаза
директором. На
пест
основе
2,40%
97,60%
Персонал ООО "Лазурит" по половому
признаку за 2018 год
мужчины
женщины
42
вызов
тестирования и
будни
анкетирования,
внизу
выполнения
кила
пробной
измы
работы
звук
осуществляется
маяк
оценка
озон
кандидатов на
бином
соответствие
веха
требованиям
тара
рабочего
ввиду
места,
банк
вакантной
всюду
должности
сбой
специалиста и
тара
руководителя.
вовсю
Осуществляется
выбор
прием
сбой
кандидатов на
плат
работу с
актив
испытательным
брать
сроком 3
банк
месяца,
взнос
также
агент
практикуется
торг
прием
фонд
работников по
везде
срочным
везде
трудовым
едва
договорам.
вечно
Объявления о
фонд
приеме на
опак
работу
озон
подаются в
пест
местные
вычет
СМИ,
выбор
интернет-ресурсы.
В ООО «Лазурит»обеспечиваются справедливые условия при
есть
приеме на
будни
работу.
рапс
Отбор и
анонс
найм
впору
персонала
вовсю
осуществляется на
ввод
конкурсной
если
основе.
упор
Основным
ниже
критерием при
аванс
отборе
будто
кандидатов
вовсю
является
будет
уровень их
аванс
профессионализма -
опак
способность
сбой
качественно
взнос
выполнить
вкруг
работу.
Определение способностей и
есть
профессионализма
будни
работников
рапс
осуществляется на
анонс
основе
впору
объективных
вовсю
данных об их
ввод
теоретической
если
подготовке
упор
(уровень
ниже
образования,
аванс
специальная
будто
подготовка по
вовсю
профессии,
будет
специальности),
аванс
практическому
опак
опыту
сбой
работы и
взнос
реальной
вкруг
производительности
и
выбор
качеству
темп
работы.
При расстановке работников,
бинт
служебном
вычет
продвижении
аванс
учитывается
агент
деловая
ядро
квалификация,
впору
природные
кила
наклонности,
факт
черты
вовсю
характера
тяга
(склонность к
актив
конструированию,
торг
организаторский
нрав
талант и
взнос
т.д.) и
вновь
реальная
вновь
способность
выбор
качественно и в
бином
полном
ввод
объеме
вслед
выполнять не
бином
только
ниже
свою
рапс
работу, но и
вычет
более
ввод
сложную.
Далее рассмотрим текучесть
бинт
кадров.
вычет
Высокий
аванс
показатель
агент
текучести
ядро
кадров это
впору
упущенная
кила
прибыль и
факт
снижение
вовсю
производительности
тяга
труда.
актив
Такая
торг
ситуация
нрав
может
взнос
возникнуть
вновь
из-за
вновь
медленного
выбор
вхождения в
бином
курс
ввод
дела
вслед
новичков
–
бином
высококвалифицированные
ниже
специалисты
рапс
отвлекаются на
вычет
обучение
ввод
новых
ядро
сотрудников,
вдруг
вследствие
синь
чего
темп
затрачивается
рапс
время на
рапс
«воспитание», а не на
жито
работу.
вычет
Также
плат
текучесть
ядро
кадров
синь
ухудшает
будто
моральный
вычет
климат в
вслед
коллективе, что
вести
препятствует
нрав
созданию
актив
команды. На мой
едва
взгляд, это
внизу
очень
ниже
серьезный
едва
сигнал
43
дата
руководству о
бином
необходимости
чуть
разобраться в
ввод
процессах,
бинт
происходящих в
банк
компании.
Сегодня текучесть кадров –
вдвое
одна из
пест
основных
бинт
проблем, с
выбор
которыми
опак
сталкиваются
вести
современные
вести
предприятия.
впрок
Следует
автор
различать ее
вроде
естественный
биржа
уровень в
есть
пределах 3% в год от
анонс
численности
автор
персонала и
ниже
повышенный,
жито
вызывающий
ввод
значительные
вдруг
экономические
учет
потери
агент
выше 7%.
бином
Часть
вроде
работников
врозь
уходит на
заем
пенсию,
агент
часть
кила
увольняется по
всюду
различным
биржа
причинам, на их
автор
место
тяга
приходят
врозь
новые
дерг
сотрудники – в
вроде
таком
время
режиме
виток
живет
бремя
каждое
ввод
предприятие.
звук
Другое
пора
дело,
трут
когда
виток
текучесть
виток
существенно
вовсю
превышает
аванс
3–5%. В
кипа
этом
плат
случае
кипа
издержки
вывод
становятся
возле
значительными и
ввод
возрастают с
вновь
увеличением
впору
оттока
вкруг
кадров.
В таблице 2.4
ввод
представлен
темп
процент
вовсю
текучести
синь
кадров на
озон
предприятии за
впрок
2016 -
впору
2018год.
Таблица 2.3
Динамика текучести кадров ООО «Лазурит» за 2016-2018 гг.
Показатель
2016
2017
2018
Численность персонала всего,
ввод
чел.
24
38
42
Количество уволенных, чел.
4
5
10
Текучесть кадров,%
16,7
18,4
23,8
Исходя из полученных
ввод
данных в
темп
таблице
вовсю
2.3,
синь
можно
озон
сделать
впрок
вывод,
что
впору
процент
агент
текучести
торг
кадров
торг
увеличивается на
чтоб
протяжении
пора
всего
вдвое
исследуемого
будет
периода, за
возле
весь
чтоб
исследуемый
дерг
период
крах
значение
опак
процента
аванс
текучести
впору
кадров
анонс
превышает
едва
нормативное
впрок
значение
архив
(6%). В
если
2016
этап
году
внизу
процент
если
текучести
троп
кадров
плат
составлял
нате
16,7 %, в
трут
2018
фонд
увеличился до
адрес
23,8%.
синь
Увеличение
вдоль
текучести
ноша
кадров
брать
является
банк
отрицательным
автор
фактором в
тара
работе
упор
предприятия.
ввод
Отрицательно
агент
влияет на
базис
процесс
выбор
управления
торг
персоналом,
бриг
оказывает
звук
отрицательное
сбой
воздействие на
взнос
показатель
лады
производительности
время
труда.
44
Рисунок 2.4 –
трут
Текучесть
если
кадров за
врозь
2016-2018гг.
На исследуемом предприятии.
трут
Коэффициент
если
текучести
врозь
кадров
вновь
имеет
этап
значение
вдруг
выше
втрое
нормативного в
анонс
течение
сбой
всего
озон
рассматриваемого
ниже
периода. Это
вовсе
отрицательно
вдвое
сказывается на
бриг
производительности
кила
труда.
Излишняя текучесть персонала, по
трут
данным
если
западных
врозь
психологических
вновь
исследований,
этап
отрицательно
вдруг
сказывается на
втрое
моральном
анонс
состоянии
сбой
оставшихся
озон
работников, на их
ниже
трудовой
вовсе
мотивации и
вдвое
преданности
бриг
организации. С
кила
уходом
фонд
сотрудников
всего
разваливаются
если
сложившиеся
вслед
связи в
вслед
трудовом
вывод
коллективе, и
фонд
текучесть
вечно
может
архив
приобрести
звук
лавинообразный
троп
характер. В
ноша
последние
вновь
годы на
агент
российских
ниже
предприятиях
мода
часто
факт
наблюдаются
внизу
случаи
врозь
"ухода
кила
отделами",
ввод
когда
возле
сложившиеся
измы
рабочие
рапс
коллективы, в
есть
силу
вызов
одинаковой
вволю
мотивации и
актив
сложившихся
всюду
контактов,
вдруг
предпочитают
вдоль
переходить в
крах
другую
будни
организацию
анонс
целиком.
Для изучения текучести
впору
кадров
всего
необходимо
герб
проанализировать
крах
причины
выбор
увольнения.
Причины увольнения ООО
впору
«Лазурит» за
всего
период с
герб
2016-2018гг.
крах
рассмотрим в
выбор
таблице
втрое
2.4.
16,70%
18,40%
23,80%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
2016 год 2017 год 2018 год
Процент текучести кадров ООО "Лазурит" за
2016-2018гг.
45
Таблица 2.4
Причины увольнения в ООО «Лазурит» за 2016-2018гг.
Причины увольнения
2016
год,
чел.
%
2017год,
чел.
%
2018
год,
чел.
%
Пенсия по возрасту
-
-
-
-
1
10,0
Собственное желание
3
75,0
3
60,0
5
50,0
Перевод
-
-
1
20,0
-
-
Прогулы, нарушения
1
25,0
-
-
1
10,0
Окончание срока контракта
-
-
1
20,0
3
30,0
Итого
4
100,0
5
100,0
10
100,0
На основании проведенного
будто
анализа
ласт
(таблица
автор
2.4)
торг
видно, что %
чуть
увольнений по
ввод
собственному
вызов
желанию
если
самый
ласт
высокий, в
вдоль
2016 г. –
если
75%, в
бриг
2017г.-
крах
60%, в
жито
2018г.-
вдвое
50%.
Проведя анализ персонала ООО
будто
«Лазурит»,
ласт
можно
автор
сделать
торг
следующий
чуть
вывод. На
ввод
предприятии
вызов
проводится
если
постоянное
ласт
обучение
вдоль
персонала. На
если
уровне
бриг
руководства
крах
проводятся
жито
совещания, на
вдвое
которых
вызов
работники
вечно
обозначают
плат
сложившиеся
анонс
проблемы и
выбор
предлагают
бинт
мероприятия по их
дата
устранению.
герб
Наряду с
темп
позитивными
крах
факторами в
реле
ходе
взять
анализа
возле
были
дата
выявлены и
нрав
отрицательные
будет
стороны
базис
деятельности ООО
пест
«Лазурит».
На предприятии на
будто
протяжении
ласт
всего
автор
рассматриваемого
торг
периода
чуть
коэффициент
ввод
текучести
вызов
кадров
если
имеет
ласт
значение
вдоль
выше
если
принятой
бриг
нормы. В
крах
2016году
жито
16,7%, в
вдвое
2017
вызов
году –
вечно
18,4% в
плат
2018 –
анонс
23,8 %.
Процент увольнений по
возле
собственному
вывод
желанию
выбор
имеет
всего
самый
вслед
большой
веха
процент в
бремя
2016 г. –
звук
75%, в
крах
2017 г.-
базис
60%, в
вывод
2018г.-
чтоб
50%.
Таким образом, можно
возле
сделать
вывод
вывод, в компании наблюдается
выбор
высокий
всего
уровень
вслед
текучести
веха
кадров
бремя
среди
звук
ключевых
крах
сотрудников,
базис
уникальных
вывод
специалистов.
чтоб
Было
крах
выдвинуто
учет
предположение, что
герб
низкая
вызов
эффективность
автор
работы
нрав
персонала и
бриг
высокая
ввиду
текучесть
заем
являются
банк
следствием
вновь
недостаточной
бриг
мотивации
взнос
сотрудников, то
базис
есть
будет
проблема в
вести
системе
этап
мотивации
жито
персонала.
46
2.3. Анализ моделей мотивации
возле
персонала ООО
вывод
«Лазурит»
В управлении персоналом ООО
возле
«Лазурит»
вывод
применяются
выбор
следующие
всего
группы
вслед
методов:
– Административно -
возле
организационные
вывод
методы
выбор
управления:
Регулирование взаимоотношений сотрудников
возле
посредством
вывод
положений
о
выбор
структурных
всего
подразделениях и
вслед
должностными
веха
инструкциями.
Использование властной мотивации
возле
(издание
вывод
приказов,
выбор
отдача
всего
распоряжений,
вслед
указаний) при
веха
управлении
бремя
текущей
звук
деятельностью
крах
предприятия.
– Экономические методы
возле
управления:
Материальное стимулирование труда
возле
работников:
вывод
премиальные по
выбор
результатам
всего
труда,
вслед
использование для
веха
отдельных
бремя
категорий
звук
работников
крах
сдельной
базис
формы
вывод
оплаты
чтоб
труда.
– Социально-психологические методы
возле
управления:
Развитие у сотрудников
возле
чувства
вывод
принадлежности к
выбор
организации с
всего
помощью
вслед
формирования
веха
стандартов
бремя
обслуживания,
звук
ведения
крах
корпоративной
базис
рекламы,
вывод
широкого
чтоб
использования
крах
логотипов
учет
компании,
герб
обеспечения
вызов
сотрудников
автор
фирменной
нрав
рабочей
бриг
одеждой и
ввиду
т.п.
Стимулирование труда работников
реле
посредством
актив
гарантированного
вычет
предоставления
лады
социальных
вроде
гарантий
банк
(больничные
крах
листы,
кила
выплаты
измы
пособий и
ядро
т.п.).
Основной акцент в
реле
системе
актив
стимулирования
вычет
персонала
лады
сделан на
вроде
материальные
банк
методы
крах
стимулирования.
Цель мотивации достаточно
реле
проста:
актив
повысить
вычет
заинтересованность
лады
сотрудника в
вроде
своей
банк
работе,
крах
которая
кила
отразится на
измы
повышении
ядро
производительности
вкруг
труда и,
возле
соответственно, на
крах
увеличении
впору
прибыли
ноша
компании.
Из 42 сотрудников 83% (35
реле
человек)
актив
приняли
вычет
участие в
лады
анкетировании.
47
Таблица 2.5
Результаты анкетирования сотрудников ООО
реле
«Лазурит»
Вопрос
Результаты
1. Что определило Ваше
реле
решение
актив
прийти на
вычет
работу
в
лады
Учреждение?
1) стремление реализоваться профессионально
53%
2) стабильность и уверенность в
реле
будущем
16%
3) необходимость зарабатывать на
реле
жизнь
10%
4) другое
5%
2. Какой фактор в
реле
настоящее
актив
время
вычет
определяет
лады
Вашу
вроде
работу в
банк
Учреждении?
1) престижность и авторитет
реле
Учреждения
11%
2) стабильность и уверенность в
реле
будущем
21%
3) высокая заработная плата
11%
4) стремление реализовать свой
реле
потенциал
68%
5) невозможность найти более
реле
высокооплачиваемую
актив
работу
5%
3. Удовлетворены ли Вы
реле
своей
актив
работой?
1) удовлетворен(а)
90%
2) не удовлетворен(а)
5%
3) затрудняюсь ответить
5%
4. В какой
реле
мере Вы
актив
можете
вычет
назвать
лады
коллектив
вроде
сплоченным:
банк
объединенным
крах
«корпоративным
кила
духом»,
измы
общими
ядро
целями
1) да, вполне
84%
2) частично
16%
3) нет
0
5. От какого
реле
фактора, по
актив
вашему
вычет
мнению, в
лады
Вашем
вроде
коллективе в
банк
решающей
крах
степени
кила
может
измы
зависеть
ядро
карьерное
вкруг
продвижение?
1) от уровня квалификации и
кила
объема
бриг
выполняемой
троп
работы
84%
2) от личных «пробивных»
кила
качеств
42%
3) от «близости» к
кила
руководству
бриг
Учреждения
5%
6. Удовлетворены ли Вы
кила
решением
бриг
социальных
троп
проблем в
трут
коллективе?
1) удовлетворен(а)
68%
2) удовлетворен частично
32%
7. Насколько удовлетворяет Вас
кила
состояние
бриг
межличностных
троп
отношений в
трут
коллективе
вслед
Вашего
жито
подразделения
1) удовлетворяет полностью
95%
2) затрудняюсь ответить
5%
8. Насколько удовлетворяет Вас
кила
состояние
бриг
межличностных
троп
отношений
трут
между
вслед
руководителем и
жито
подчиненными
3) удовлетворяет полностью
100%
4) затрудняюсь ответить
0
48
Среди методов социально-психологического
кила
стимулирования,
бриг
используемых на
троп
предприятии
трут
следует
вслед
назвать
жито
оптимизацию
вести
организации
вовсю
рабочего
банк
места,
ввод
создание
выбор
комнат
вкруг
отдыха
В компании ООО
кила
«Лазурит»
бриг
принята
троп
программа
трут
социального
вслед
обеспечения
жито
сотрудников.
вести
Программа
вовсю
включает:
- бесплатное питание
кила
сотрудников
бриг
компании;
- униформа;
- отпуск 30
кила
календарных
бриг
дней;
- поздравление сотрудника с
кила
днем
бриг
рождения от
троп
руководства и
трут
членов
вслед
коллектива
жито
(открытка,
вести
плакат,
вовсю
подарок)
- медицинское и
кила
стоматологический
бриг
профилактический
троп
осмотр - 1 раз в
трут
год;
- профессиональное обучение и
кила
повышение
бриг
квалификации
троп
сотрудников
за
трут
счет
вслед
средств
жито
компании;
- возможность получения
кила
льготного
бриг
кредита
троп
через
трут
предприятие.
Для определения уровня
кила
удовлетворенности
бриг
персонала
троп
существующей
трут
системой
вслед
мотивации в
жито
рамках
вести
настоящего
вовсю
исследования
банк
были
ввод
разработаны
выбор
анкеты для
вкруг
сотрудников
чтоб
предприятия
адрес
(Приложение
По результатам анкетирования
кила
сотрудников
бриг
(таблица
троп
2.5)
трут
можно
вслед
сделать
жито
следующий
вести
вывод.
вовсю
Большинство
банк
сотрудников
ввод
(53%)
выбор
пришли на
вкруг
работу в ООО
чтоб
«Лазурит» по
адрес
причине
вновь
реализоваться
ласт
профессионально, 16% по
адрес
причине
фаза
стабильности и
вызов
уверенности в
ввиду
будущем. В
ниже
настоящее
базис
время
бремя
определяющим
вволю
фактором в
впору
работе 68%
анонс
респондентов
плат
считают
есть
стремление
дерг
реализовать
есть
свой
бинт
потенциал. На
бремя
вопрос
лады
«Удовлетворены ли вы
вызов
своей
темп
работой?» 90 %
тяга
сотрудников
адрес
ответили
плат
положительно и
время
только 5%
торг
(это 2
вдоль
человека) не
чтоб
удовлетворены. 84%
маяк
респондентов
вкруг
считают
дата
коллектив
темп
сплоченным, 16%
вдоль
сплоченным
всюду
частично.
крах
Также 84%
анонс
сотрудников в
опак
коллективе
едва
считают
агент
решающим
внизу
фактором для
банк
карьерного
аванс
продвижения в
возле
организации
архив
уровень