68
Вывод по Главе 3:
Я считаю, что предлагаемые мной мероприятия актуальны для
управления и развития инновационного бизнеса и готовы к реализации.
Компания имеет достаточно ресурсов для их внедрения. Данные мероприятия
помогут оптимизировать бизнес-процессы и увеличить объем продаж, что
приведет к росту прибыли и усилению финансовой устойчивости компании.
Благодаря внедрению новой организационной структуры и гибких методологий
разработки, продукты, разрабатываемые компанией, могут проходить
пайплайн, который оптимален для инновационных продуктов – сделать
минимальный рабочий продукт – провести тест на пользователях – собрать
обратную связь – внедрить. Придя к этому, компания сможет делать продукт
релевантный запросам рынка и учитывать особенности разработки
инновационного продукта. Также, новая система организационной структуры
повышает выпускную способность компании и дает ей возможность
разрабатывать частные продукты, повышая денежный поток и финансовую
устойчивость.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной выпускной квалификационной работе осуществлена выявление
теоретических основ инновационного предпринимательства, выявлены
особенности управления собственным бизнесом на инновационном
предприятии, раскрыты показатели оценки экономической эффективности
инновационного предприятия, проведено исследование и анализ деятельность
компании, проблемы с которыми она сталкивается, разработаны решение
данных проблем с учетом особенностей создания, управления и развития
инновационного бизнеса.
Были выявлены следующие особенности создания инновационного
предприятия - создание и разработка инноваций — это дорогостоящий и
трудоемкий процесс, который требует высококвалифицированную команду и
финансовые ресурсы. При создании инновационного предприятия следует
учитывать специфику венчурного бизнеса, его способы оценки, а также важной
отличительной чертой успешной инновационных компаний является умение
создавать большую ценность для своих клиентов, но при этом не являться
прибыльными на начальных этапах. Зарубежный и российский опыт
показывает, что создаваемый инновационный бизнес способен эффективно
развиваться в условиях особых географических и экономических зон, где
происходит объединение участников рынка инноваций и сопутствующих
компаний.
Касаемо особенностей управления и развития инновационной компании,
мы можем наблюдать типичные проблемы, с которыми сталкивается, как
инновационный, так и традиционный бизнес. Однако, инновационные
компании должны решать их соответствующими способами. Меры
предложенные выше, показывают важную особенность управления
инновационным бизнесом - он должен быть гибким и адаптироваться под
рыночную ситуацию с помощью управленческих технологий, таких как Scrum
и Agile, иметь возможность менять бизнес-модель, использовать методы
70
“бережливого стартапа” и крайне важный продуктовый подход. Именно такие
действия способствует созданию успешного инновационного продукта.
Реализация предложенных мероприятий позволит данной организации
повысить уровень финансовой устойчивости при помощи увеличения объема
продаж, и применения новой системы управления, которая в свою очередь дает
возможность для создания нового направления деятельности. Все показатели
рентабельности и финансово устойчивости имеет тенденцию к улучшению
после
Вывод: Компании стоит внедрить данные мероприятия, так как они
эффективны, ресурсы для внедрения у компании есть.
71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
32. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в
инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и
маркетинга / А.В. Андрейчиков. - Москва: Гостехиздат, 2020. - 252 c.
33. Анопченко, Анопченко под под Т.А. ред. Современные методы
управления. Учебное пособие / Анопченко Анопченко под Т.А. ред. под,
др.. - М.: КноРус, 2018. - 316 c.
34. Афонин, И. В. Инновационный менеджмент / И.В. Афонин. - М.:
Гардарики, 2019. - 224 c.
35. Вишняков, Я. Д. Инновационный менеджмент. Практикум / Я.Д.
Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2018. - 328 c.
36. Ворожцов, Михаил Уроки под салфеткой. Создание успешной MLM-
команды / Михаил Ворожцов. - М.: Феникс, 2019. - 256 c.
37. Вытягивающее производство для рабочих. - М.: Институт комплексных
стратегических исследований, 2020. - 292 c.
38. Голубков, Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия
управленческих решений / Е.П. Голубков. - М.: Дело и сервис, 2018. - 464
c.
39. Гюнтер, Павеллек Комплексное планирование промышленных
предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение / Павеллек
Гюнтер. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 976 c.
40. Зинов, В. Г. Инновационный бизнес. Практика передачи технологий / В.Г.
Зинов, Д.Н. Вовк. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2019. - 218 c.
41. Инвестиционное проектирование / Р.С. Голов и др. - М.: Дашков и
Ко, 2018. - 366 c.
42. Инновационная политика. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 502 c.
43. Инновационный менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 392 c.
44. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи,
Юнити, 2019. - 328 c.
72
45. Ицхак, Калдерон Адизес Развитие лидеров. Как понять свой стиль
управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / Ицхак
Калдерон Адизес. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 259 c.
46. Карпенко, Елена Михайловна Инновационный менеджмент. Ответы на
экзаменационные вопросы / Карпенко Елена Михайловна. - М.:
ТетраСистемс, 2017. - 425 c.
47. Келлер, Д. От C.&E. Cooper до Cameron Compression. История одной
корпорации / Д. Келлер. - М.: Премиум Инжиниринг, 2020. - 472 c.
48. Коллинз, Джим От хорошего к великому. Почему одни компании
совершают прорыв, а другие нет... Как гибнут великие. И почему
некоторые компании никогда не сдаются. Великие по собственному
выбору (комплект из 3 книг) / Джим Коллинз, Мортен Хансен. - М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 258 c.
49. Креативный менеджмент. Социальные, психологические и творческие
аспекты экономики труда. Учебное пособие / О.Э. Башина и др. - М.:
Инфра-М, Форум, 2017. - 272 c.
50. Кэмп, Джим Сначала скажите "НЕТ". Секреты профессиональных
переговорщиков / Джим Кэмп. - М.: Добрая книга, 2017. - 272 c.
51. Леонтьева, Л. С. Управление интеллектуальным капиталом. Учебник и
практикум / Л.С. Леонтьева, Л.Н. Орлова. - М.: Юрайт, 2018. - 296 c.
52. Лидерство. Золотые правила (комплект из 3 книг). - М.: Эксмо, 2020. -
736 c.
53. Маренков, Н.Л. Инноватика / Н.Л. Маренков. - Москва: РГГУ, 2019. -
818 c.
54. . Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент / Г.А. Маховикова, Н.Ф.
Ефимова. - М.: Эксмо, 2019. - 208 c.
55. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей
школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016.
56. Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей школы. –
М.: МФПУ «Синергия», 2020.
73
57. Рынок нано. От нанотехнологий - к нанопродуктам (+ CD-ROM). - М.:
Бином. Лаборатория знаний, 2019. - 320 c.
58. Соснин, Э. А. Управление инновационными проектами / Э.А. Соснин. -
М.: Феникс, 2019. - 208 c.
59. Управление бизнесом в бурные времена. - М.: Юнайтед Пресс, 2018. -
208 c.
60. Управление изменениями. Учебник. - Москва: СИНТЕГ, 2018. - 694 c.
61. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум /
О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. - М.: Юрайт, 2018. - 328 c.
62. Шей, Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания
выдающейся компании из первых рук / Т. Шей. - М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2017. - 304 c.
63. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности /
И.Л. Туккель и др. - М.: БХВ-Петербург, 2018. - 240 c.
74
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Образовательный набор KidArKit Ботаника c дополненной реальностью
75
Приложение 2
Цикл обратной связи при разработке продукта, который позволил компании
Кидаркит улучшить эффективность процесса разработки.