8
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 9
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ
БИЗНЕСОМ В ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 11
1.1. Инновационное предпринимательство в РФ: особенности, проблемы,
тенденции развития 11
1.2. Особенности управления собственным бизнесом на инновационном малом
предприятии 20
1.3 Управление стоимостью инновационного предприятия в 2020 году 21
Глава 2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО "КИДАРКИТ" 35
2.1. Общая характеристика деятельности компании
ООО "КИДАРКИТ" 35
2.2. Анализ внутренней и внешней среды бизнеса 45
Глава 3 МЕРОПРИЯТИЯ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ПОВЫШЕНИЮ ОБЪЕМА
ПРОДАЖ ООО «КИДАРКИТ» 52
3.1. Обоснование изменений действующей бизнес-модели 52
3.2. Разработка комплекса мер, направленных на оптимизацию бизнес-
процессов и увеличение объема продаж 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
9
ВВЕДЕНИЕ
В эпоху глобализации мировой экономики возникает все большая
потребность обнаружения органами государственного и муниципального
управления различных новых путей предпринимательства в условиях
партнерского взаимодействия с иными хозяйственными субъектами рынка,
рождается необходимость в эффективности рабочих схем доведения до
конечного потребителя товаров и услуг при ресурсном дефиците.
1
.
Инновационное предпринимательство сейчас является важным фактором
экономического развития страны за счет процесса коммерциализации
инновационных технологий и творческого подхода, который применяют
разработчики в своей деятельности.
Актуальность. Технологии прорывных инноваций и развитие
цифровизации привели к появлению новых способов формирования процессов
управления бизнесом. Именно сочетание таких понятий как цифровая
трансформация бизнеса, стратегический менеджмент и инновационное
предпринимательство ведут Россию на путь конкурентоспособности на
мировом рынке.
Объект исследования: ООО «Кидаркит».
Предмет исследования: Особенности создания, ведения и развития
бизнеса в инновационном предпринимательстве.
Цель: выявить особенности управления собственным инновационным
бизнесом и обосновать рекомендации по изменению его бизнес-модели.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие
задачи:
- выявить теоретические основы инновационного предпринимательства;
1
Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике.
Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков. -
Москва: Гостехиздат, 2020. - 252 c.
10
- выявить особенности управления собственным бизнесом на
инновационном предприятии;
- раскрыть показатели оценки экономической эффективности
инновационного предприятия;
- исследовать и проанализировать деятельность компании, проблемы с
которыми она сталкивается.
-разработать решения проблем компании с учетом особенностей
создания, управления и развития инновационного бизнеса.
Теоретической основой исследования стали труды российских и
зарубежных авторов: Миндели Л.Э., Фатхутдинова Р.А., Казанцева А.К.,
Ковалева Г.Д., Оголевой Л.Н., Плайтнера Ханса Йобста, Херберта Нойбауэра и
др.
Материал исследования. Основным материалом исследования стали
работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных осмыслению
современных процессов бизнеса: Джеффри Лайкер, Джеймс Клоусон, Дэниел
Гоулман, Ричард Бояцис, Бодо Шефер, Борис Грундль, Джеймс Хантер, Стивен
Кови.
Методы исследования: группировка данных, аналитика, анализ,
анкетирование.
Практическая значимость – данное исследование полезно начинающим
бизнесменам, ищущим актуальное направление для открытия и развития
стартапа. Также оно важно для руководства исследуемой компании.
Разработанные в работе меры готовы к внедрению.
Достоверность исследования обеспечивается его опорой на современные
экономические и финансовые концепции взаимодействия государства и
общества, государственного и частного сектора как условия развития РФ в
мировом масштабе; использованием комплекса научных методов, адекватных
природе объекта исследования и его задачам; привлечением широкого круга
литературных источников; непосредственное изучение процесса социализации
школьников в реальных условиях.
11
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ В ИННОВАЦИОННОМ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
1.1 Инновационное предпринимательство в РФ: особенности, проблемы,
тенденции развития
В России понятие предпринимательства и предпринимательской
деятельности появились с 19 ноября 1986 года, когда вступил в силу Закон
СССР «Об индивидуальной трудовой деятельности»
2
.
Инновационное предпринимательство - направление нацеленного на
получение прибыли процесса, основанного на разработке и внедрении
технических новшеств и популяризации новых технологий среди всех
возможных сфер.
В рамках политики инноваций РФ дается иная трактовка:
«инновационная сфера» - это «сфера деятельности производителей и
потребителей нанотехнологической продукции, работ, услуг, которая включает
разработку и популяризацию инноваций». «Инновационной инфраструктурой»
называют обобщенно все организации, которые влияют на процессы развития
деятельности инноваций.
Как видно из этих двух определений авторы разделяют собственно
инновационную деятельность и мероприятия, направленные на развитие
данной деятельности.
Основными элементами инфраструктуры являются следующие системы
3
:
- информационного обеспечения;
- материально-технического обеспечения;
2
Афонин, И. В. Инновационный менеджмент / И.В. Афонин. - М.: Гардарики, 2019. - 224 c.
3
Вишняков, Я. Д. Инновационный менеджмент. Практикум / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов,
С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2018. - 328 c.
12
- обеспечения трудовыми ресурсами;
- экспертизы и сертификации научно-технических проектов и программ;
- наблюдения за наукоемкой сферой и распространение ее во всех
возможных сферах;
- координации, регуляции и денежного обеспечения.
Говоря об инновационной инфраструктуре, необходимо отметить особую
роль государства в развитии инновационной сферы. В условиях переходных
экономик государство обязано создавать «благоприятный инновационный
климат» для развития технологий и инноваций в частном секторе, используя, в
основном, косвенные меры воздействия.
Методы воздействия государства в области инновационной деятельности
можно подразделить на административные и экономические (прямые и
косвенные)
4
.
Административные методы осуществления инновационной политики в
условиях рыночных отношений базируются на законодательной основе
посредством правового нормирования патентной политики и политики
стандартизации.
Экономические методы инновационного регулирования основаны на
учете мотивационных факторов товарного производства и отличаются от
административного не директивного характера и использованием
экономических рычагов и регуляторов.
К прямым методам экономического воздействия относятся
инвестирование в виде финансирования (целевого, предметно-
ориентированного, проблемно-направленного), выдачи кредитов, лизинга,
фондовых операций, планирования и программирование, а также
государственно частное партнерство.
4
Вытягивающее производство для рабочих. - М.: Институт комплексных стратегических
исследований, 2020. - 292 c.
13
Косвенные экономические методы служат для создания общих, а не
частных, условий для инновационной деятельности. Такие методы задействуют
следующее:
- регулирование налогов и амортизации;
- политика кредитования и фондов;
- регулирование цен;
- протекционизм.
Кредитная и налоговая политика - важнейшие из косвенных методов.
Кредитная политика регулирует объем финансовых ресурсов, доступных для
финансирования нововведений, а также осуществляет управление уровнем
ссудного процента.
Налоговая политика предполагает налоговые субсидии на некотоые виды
деятельности, к примеру, исключение из суммы, облагаемой налогом, части
доходов, связанных с созданием и внедрением новых машин и оборудования и
пр.
Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны
деятельности предприятия. Поиск эффективных организационных форм
управления инновациями основывается на сочетании научно-инновационных и
рыночных факторов развития. Внедрение новых методов организации,
управления и производства продуктов и услуг является основой инновационной
деятельности.
Инновационная деятельность может быть охарактеризована увеличением
темпа создания инноваций, их внедрения в производство товаров и услуг, что
способствует углублению и расширению структурных сдвигов в национальной
и мировой экономиках, увеличению рыночных размеров и удовлетворению
потребительских и промышленных потребностей. К инновационной
деятельности относятся виды деятельности (рисунок 1).
14
Рисунок 1 - Виды инновационной деятельности (составлено
автором)
Инновационная деятельность в предпринимательстве рассматривается
как бизнес-процесс и включает в себя следующие стадии: поиск
инновационной идеи, ее оценка, составление бизнес-плана инновационного
проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.
Основные этапы инновационной деятельности изображены на рисунке 2.
внедрение новых идей и научных знаний в сферы производства и управления
обществом
выполнение и обслуживание научно-исследовательских, проектныхи
технологических работ, направленных на создание новой или
усовершенствованной продукции или процесса
осуществление технологического переоснащения и подготовки нового
производства
организация рынков сбыта инновационных товаров (работ, услуг)
экспертиза, сертификация и стандартизация новых технологических процессов,
товаров, работ и услуг
создание инновационного или модернизированного продукта, а также
применение иных или модернизированных технологий в период до
окупаемости инновационного проекта
осуществление рекламных и просветительских мероприятий,
касающихся инновационной деятельности и ее результатов
защита прав объектов интеллектуальной собственности
15
Рисунок 2 - Этапы инновационной деятельности (составлено
автором)
Следует отметить, что на каждом этапе инновационной деятельности
создается определенная ценность в виде нового интеллектуального ресурса.
Например, на этапе поиска инновационных идей может быть получен результат
научной деятельности, который обладает ценностью не только для данного
предприятия, но и другого предприятия или других отраслей. В инновационном
бизнесе существует патентная практика результатов его деятельности. В
крупных компаниях, которые обладают значительными ресурсами создаются
специальные отделы, которые занимаются патентованием интеллектуальной
собственности компании. Данная особенность безусловна является важным
фактом при создании инновационного бизнеса.
Отдельно хочется отметить этап - “оценка жизнеспособности отобранных
идей”. Это очень важный этап при создании инновационного продукта. Дело в
том, что создание инноваций является дорогостоящим и долгосрочным
процессом. Чтобы не создать инновацию, которая впоследствии не будет
пользоваться спросом на рынке, существует методология “бережливого
стартапа”. Данный способ описывается в книге Эрика Риса “Бизнес с нуля,
метод Lean StartUp”. Суть методологии заключается в том, что перед созданием
поиск инновационных идей
отбор наиболее перспективных идей
оценка жизнеспособности отобранных идей
разработка детального бизнес-плана инновационного проекта
экспертная оценка бизнес-плана
экспериментальное производство нового товара в условиях рынка
корректировка схемы производства и продвижения товара на рынке
начало массового производства товара и его продвижение на рынке на
основе скорректированной схемы
16
инновации необходимо создать минимальную рабочую версию продукта, с
помощью которой необходимо собрать обратную связь от аудитории, сделать
выводы о релевантности идеи и внедрить ее. о внедрение элементов
“бережливого производства”, я расскажу в третьей части своей работы, где
будет описан процесс создания и тестирования продуктовых гипотез.
Также, особенностями инновационной деятельности являются:
– ориентация на качественные изменения параметров продукта,
технологии, организации и управления фирмой. Это так называемый
“продуктовый подход”. Сутью данного подхода заключается в разложении
продукта на определенные метрики и постоянной работе с ними. В
инновационных компаниях, как правило, существуют продуктовые команды, на
которые возложена ответственность за развитие продукта. В практической
части своей работы, я уделю внимание Product-менеджеру, как важному
субъекту на этапе разработки и улучшения продукта. Продуктовый подход, на
мой взгляд является одной из важнейших особенностей инновационных
компаний.
– организация на основе системно-процессного подхода;
– создание условий для получения синергетических эффектов в
хозяйственной, управленческой и социальной деятельности предприятия
(фирмы).
Основы науки о синергетике были заложены применительно к
физической химии профессором Свободного университета (Брюссель) В
Такие кластеры (их еще называют инновационными территориальными
кластерами) имеют несколько характерных черт;
– механизм, позволяющий координировать деятельность всех участников
кластера;
– научно-производственные отраслевые связи между участниками.
[3]
Например, в Санкт-Петербурге был создан инновационный кластер
"Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения,
средств связи и инфотелекоммуникаций". Он включает в себя 18 участников –
17
юридических лиц, занимающихся тематическими исследованиями в области
ИТ, разработки программно-аппаратных средств, защиты информации и пр., а
также разработкой и производством средств связи и коммуникационных и
автоматизированных систем энергоэффективности и ресурсосбережения для
управления городским хозяйством, автоматизированных систем и др.
Самым ярким примером такого синергетического эффекта является
Кремниевая долина. Это географическая область, находящаяся в штате
Калифорния, США, где сосредоточены технологические гиганты, венчурные
фонды и инновационные стартапы. Они питают и усиливают друг друга, все
это в связке с постоянный приток талантов делает это место раем для создания
инноваций. Данную особенность эффективного развития инновационного
бизнеса нужно учитывать на этапе планирования и его создания.
Переход экономики России на инновационный путь развития в системе
рыночных отношений требует обеспечения конкурентных качеств товаров,
обновления продукции производителями, большой заинтересованности
внедрения нововведений участниками, а также высокой инновационной
активности. Эти характеристики являются важными для оценки инновационной
деятельности предприятия.
Инновационный потенциал – совокупность ресурсов различных видов,
включающая в себя материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-
технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной
деятельности
[4]
.
К элементам инновационного потенциала предприятия относятся
следующие ресурсы
5
:
– материально-технические;
– технологические;
– финансовые;
– организационные;
5
Шей, Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся
компании из первых рук / Т. Шей. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 304 c.