64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предпринимательский риск - это угроза наступления экономически
негативных последствий для субъекта предпринимательской деятельности,
которые могут быть результатом его действий и / или не зависеть от него. В
связи с чем выделяют два подхода к пониманию предпринимательского риска:
объективный, который рассматривает риск как угрозу, которая возникает
независимо от субъекта предпринимательства и субъективный, который
связывает риск с его осознанным выбором. По нашему мнению, рассматривать
предпринимательский риск только как следствие, принятых решений
субъектом хозяйствования или, наоборот, исключительно как результат
объективных обстоятельств является неоправданным. Именно поэтому, кажется
обоснованным, использовать комплексный подход к пониманию
предпринимательского риска и учитывать возможность наступления каких-
либо негативных последствий в сфере предпринимательской деятельности.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что понятие
предпринимательского риска следует рассматривать в широком смысле,
охватывающем собой все риски, которые возникают в хозяйственной
деятельности субъекта предпринимательства. Также следует отметить, что
предпринимательский риск нельзя отождествлять с финансовым риском,
поскольку последний является его разновидностью. Предпринимательский
риск является более общей категорией, включающей в себя и другие риски,
возникающие в сфере предпринимательской деятельности.
Таким образом, бизнесом в социальном предпринимательстве же чаще
всего считается тип производственно-коммерческой деятельности, основанный
на специфическом отношении к окружающему миру, то есть
персонифицированная способность к инновационным решениям и идеям. Эта
деятельность направлена на достижение выраженного результата (получение
прибыли или предпринимательского дохода) путем наилучшего использования
капитала и ресурсов экономически обособленных субъектами рыночного
хозяйства, которые несут полную имущественную ответственность за
65
результаты своей деятельности и подчиняются правовым нормам
(законодательству страны регистрации).
Проблемными аспектами деятельности, влияющими на эффективность
системы управления ИП АМЕЖЕНКО П.Ю. являются: недостаток
квалификации топ-менеджмента; отсутствие необходимых кадров и
должностей, отсутствие системы управления взаимоотношениями с клиентами.
Итак, были установлены основные факторы внешней и внутренней серы,
на которые необходимо обратить внимание ИП АМЕЖЕНКО П.Ю., чтобы
организация могла развиваться и осуществлять эффективную деятельность.
Основная тенденция, которая будет способствовать повышению эффективности
деятельности, а также заинтересованности клиентов.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что наиболее проблемными
аспектами деятельности, влияющими на эффективность системы управления
ИП АМЕЖЕНКО П.Ю. являются: недостаток квалификации топ-менеджмента;
отсутствие необходимых кадров и должностей, отсутствие системы управления
взаимоотношениями с клиентами.
Итак, были установлены основные факторы внешней и внутренней серы,
на которые необходимо обратить внимание ИП АМЕЖЕНКО П.Ю., чтобы
организация могла развиваться и осуществлять эффективную деятельность.
Основная тенденция, которая будет способствовать повышению эффективности
деятельности, а также заинтересованности клиентов.
Итак, были установлены основные факторы внешней и внутренней
среды, на которые необходимо обратить внимание ИП АМЕЖЕНКО П.Ю.,
чтобы организация могла развиваться и осуществлять эффективную
деятельность. Основная тенденция, которая будет способствовать повышению
эффективности деятельности, а также заинтересованности клиентов.
Для снижения негативного воздействия факторов внешней среды
необходимо разработать комплекс мероприятий, который будет заключаться в:
- совершенствование организационной структуры путем внедрения
новых необходимых должностей;
66
- разработка системы управления взаимоотношениями с клиентами;
- продвижение товаров и услуг.
Наиболее выгодной стратегией для выработки рекомендаций в
управлении ИП АМЕЖЕНКО П.Ю. становится стратегия внутренних
преобразований.
Данная стратегия позволяет решить глубинные проблемы ИП
АМЕЖЕНКО П.Ю., без решения которых невозможна дальнейшая работа по ее
управлению. Помимо этого, широта внешних возможностей позволит
применять технологии в управлении маркетинговой деятельностью,
конкурентоспособностью, продвижением, которые будут заметны и
привлекательны для целевой аудитории.
В магазине ИП Амеженко П.Ю. существует линейно-функциональная
структура управления, когда руководство фирмой осуществляется не только из
центра, но и непосредственно на рабочих местах
Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия,
ясность и четкость связей управления, оперативность управления. Недостаток –
необходимость обладания разносторонними знаниями директора, а также его
заместителей. Рекомендуется принять на работу матерей одиночек с детьми до
7 лет и инвалидов.
А также предложить в первую очередь реорганизацию организационной
структуры управления то есть переход ее к децентрализованной, основанной на
корпоративных принципах линейно-штабной внутрифирменной структуры
управления с добавлением новых подразделений. С введением этой
организационной структуры управления произойдут изменения в соотношении
вертикальных и горизонтальных связей, распределении функций в аппарате
управления и возникновением новых для руководителей специально
организованных подразделений.
В свою очередь внедрение новой организационной структуры позволит
обеспечить полноценную загрузку подразделений с обязательным
67
удовлетворением потребностей покупателей и эффективности деятельности
организации.
Кроме того, был проведен анализ методов ценообразования в разрезе
товарной номенклатуры ИП Амеженко П.Ю..
Основным методом ценообразования на предприятии ИП Амеженко
П.Ю. является метод «издержки плюс».
Следует отметить, что производительность труда и объемы сбыта
зависят, прежде всего, не только от профессиональной подготовки работников,
но и от широкого ассортимента продукции, который может конкурировать даже
с самыми популярными торговыми марками. Сама по себе уникальность
продукции, высокий уровень технологической оснащенности не дадут
ожидаемых результатов, если работники не будут иметь надлежащий
ассортимент продукции.
Кроме того, в рамках социального предпринимательства рекомендуется
внедрение такого направления деятельности как реализации экологически
безопасных моющих и санитарно-гигиенических средств, не загрязняющих
окружающую среду. Данное направление в социальном предпринимательстве
является активно развивающимся.
Товары будут продаваться по собственной торговой маркой и
подтверждаться сертификатами соответствия стандартам качества. Итак, ИП
Амеженко П.Ю. рекомендуется осуществить выход на рынок с продукций СТМ
под маркой «Eco-brand», которая будет представлять специализированную
бытовую химию для очистки канализаций, труб, чистки мебели и посуды и т.д.
Для разработки СТМ исследуемого предприятия, было решено провести
анализ оценки восприятия потребителями собственной торговой марки в
магазине-конкуренте «Obi» методом наблюдения.
Итак, ИП Амеженко П.Ю. рекомендуется осуществить выход на рынок с
продукций СТМ под маркой «Eco-brand», которая будет представлять
специализированную бытовую химию для очистки канализаций, труб, чистки
мебели и посуды и т.д.
68
Концепция СТМ будет заключаться в качественной продукции за
приемлемую цену.
С поставщиками определены условия производства и поставки
продукции «No name», ее брендирование и продажа.
В настоящее время отмечается концепция в управлении спросом на
востребованные группы товаров в магазине ИП Амеженко П.Ю.:
- санитарно-гигиенические средства;
- стиральные порошки;
- средства для чистки и мытья посуды;
- средства для чистки кухонного оборудования.
Так как предприятие относится к малым торговым организациям,
директором редко проводятся исследования рынка, предпочтений покупателей
в магазине, оценка степени спроса на продукцию. Формирование ассортимента
в магазине ИП Амеженко П.Ю. основано на товарооборачиваемости товарных
групп.
Группы товаров с более высокой оборачиваемостью, которые продаются
в магазине стабильно, быстро, составляют основную долю в структуре
ассортимента, с медленной оборачиваемостью – меньшую долю в структуре
ассортимента.
Магазин ИП Амеженко П.Ю., имеет много мелких поставщиков
бытовой химии, поэтому рекомендуется применить стратегию «NO name», то
есть их продукция будет продаваться под маркой «Eco-brand».
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным
голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ
(в ред. от 27.12.2020) – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. – 544 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в
ред. от 28.12.2020) – М.: Эксмо-Пресс, 2020. – 1488 с.
4. Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2020)
«О бухгалтерском учете» // СЗРФ. – 2020. – №30.
5. Федеральный закон РФ от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 27.12.2020)
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
// СЗРФ. – 2020. – №52.
6. Федеральный закон от 27.07.2010 № 208-ФЗ (ред. от 26.07.2020) «О
консолидированной финансовой отчетности» // СЗРФ. – 2020. – №30.
7. Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и
метрологии от 22.11.2013 г. N 1676-ст (ред. от 11.01.2019)
«Межгосударственный стандарт ГОСТ 30389-2013 «Услуги общественного
питания. Предприятия общественного питания Классификация и общие
требования». – М.: Стандартинформ, 2019. – 17 с.
8. Армстронг М. Управление результативностью. - М.: Альпина
Паблишер, 2019. - 248 с.
9. Адизес И.К. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и
эффективно общаться с носителями иных стилей. - М.: Альпина Паблишер,
2020. - 260 с.
10. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал
организации. - СПб.: Питер, 2018. - 144 с.
11. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. - М.: Омега-Л,
2017. - 768 с.
70
12. Гандапас Р. Харизма лидера. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. -
224 с.
13. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс,
2017. - 488 с.
14. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - М.: КноРус, 2017. - 358 с.
15. Головко А.Т. Система менеджмента персонала. - М.: Инкос, 2018. -
480 с.
16. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2018. – 432 с.
17. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2017. – 240 с.
18. Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на
результат. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 288 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-
М, 2017. - 512 с.
20. Ковалев В.В. Основы теории менеджмента. - М.: Проспект, 2018. -
538 с.
21. Кондаурова И.А. Моделирование инноваций в условиях экономики
знаний // Экономическое пространство. - 2017. - №51. - С. 148-155.
22. Литвинюк А.А. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 498 с.
23. Любунь А.С. Система менеджмента. - М.: Кондор, 2018. - 356 с.
24. Маслова В.М. Управление. - М.: Юрайт, 2019. - 492 с.
25. Мещеряков А.А. Организация деятельности предприятия. - М.:
Центр учебной литературы, 2017. - 608 с.
26. Михайлова Л.И. Управление персоналом. - М.: Центр учебной
литературы, 2017. - 248 с.
27. Неровный Л.В. Применение концепции ГРИД-управления в
исследовании психологических особенностей стилей руководства и
эффективности управленческой деятельности руководителей малых