66
каждый период существования стартапа. Это было сделано для того, чтобы
определить, в какой момент генерируемые потоки начинают превышать объем
инвестиций в проект, а также определить, какое значение будет иметь NPV на
конец срока – май 2023 года. График изменения NPV в каждом периоде
представлен на рисунке 1.
Рисунок 1. График чистой приведенной стоимости
По результатам расчета NPV было определено, что чистая приведенная
стоимость стартапа станет положительной по прошествии 3 лет и 7 месяцев,
после чего NPV стартапа продолжит расти.
Результаты расчетов NPV по состоянию на каждый рассматриваемый
период представлены в Приложении 3, совместно с оценкой величины
денежных потоков.
По результатам вычислений показателей эффективности можно сделать
следующие выводы:
1. NPV на конец 5 года = 467 708,16 рублей, значит проект по истечении
пятилетнего срока начнет приносить денежные потоки, превышающие сумму
первоначальных инвестиций. NPV > 0, значит, по этому критерию проект
может быть принят.
67
2. IRR = 1,86%, значит, для того, чтобы на конец пятого года NPV был
равен нулю, необходимо дисконтировать денежные потоки по ставке 1,86%.
Поскольку значение IRR превышает значение ставки дисконтирования (1,86%>
0,81%), по этому показателю проект может быть принят.
3. DPP = 43 (3 года 7 месяцев), значит, NPV станет положительным в 43
периоде. Таким образом, инвестиции, вложенные в проект, окупятся по
истечении 3 лет и 7 месяцев.
4. PI = 0,72, значит, что на каждую единицу вложенных инвестиций
стартап приносит 0,72 единицы дохода. Однако, это означает лишь то, что в
течение первых пяти лет ожидается низкая рентабельность, и значение этого
показателя может увеличиться в будущем.
Для того, чтобы делать вывод об экономической эффективности по этому
показателю, инвестор должен учитывать социальную направленность стартапа.
Итак, по вычисленным значениям критериев эффективности можно
сделать вывод, что проект может быть принят по показателям NPV, IRR и DPP.
Инвестиции в стартап окупятся через 3 года и 7 месяцев, что является
длительным сроком для стартапов, в частности, стартапов в сфере
информационных технологий, однако необходимо учитывать, что
рассматриваемый стартап имеет прежде всего социальную, а не коммерческую
направленность, поэтому инвестором может быть принято решение о вложении
денежных средств в стартап.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стартапы - это новое веяние последних пятидесяти лет. Употребление
слова «стартап» в отношении зарождающейся компании началось в эпоху dot-
com пузыря в конце XX-ого века, когда на рынке появилось множество
интернет компаний, предлагавших вести бизнес с использованием интернет
технологий. В настоящее время данный термин очень популярен и
используется многими предпринимателями в самых различных сферах
деятельности. Однако, понимание слова «стартап» исказилось, и теперь под
ним подразумевают бизнес на начальных этапах развития – компанию
возрастом до 3 лет – но по своей сути стартапом является не любой бизнес с
такой характеристикой. Сегодня существует множество определений
Для создания стартап-проекта необходима новаторская идея, в результате
чего многие предприниматели находятся в поиске новых необычных решений,
не жалея средств на финансирование. Очень часто одна идея, описанная на
бумаге, может стоит достаточно дорого. Однако, бывают случаи, когда
стартапы остаются невостребованными. Так, проект может быть новым и
весьма необычным, но не будет вызывать интереса у покупателя, так как он не
приносит им пользы.
Одной из составляющих успешного развития стартапа является возраст
новатора-предпринимателя. Согласно данным статистики, средний возраст
стартапера равен 25 годам. В этом возрасте люди очень активны и
трудолюбивы, так как увлечены своей идеей. Обычно в реализации
инновационного проекта принимают участие 2 человека: разработчик и
предприниматель. Не меньшее значение при становлении стартапа имеют
источники финансирования.
Запуск нового предприятия - будь то технологический стартап, малый
бизнес или инициатива в крупной корпорации – рискованное мероприятие.
Согласно традиционным подходам, план действий состоит из следующих
пунктов: написание бизнес-плана, передача его инвесторам, сбор команды,
69
презентация продукта и последующая его продажа. В такой
последовательности событий, очень вероятно, испытать фатальную неудачу.
Поэтому великие умы нашего времени оказались в поисках нового подхода к
созданию и ведению бизнеса. Одним из таких подходов, стал метод
«бережливого» стартапа, ключевые положения которого экспериментирование,
обратная связь клиентов, итеративный дизайн процессов.
В работе был описан процесс разработки бизнес-модели ИТ-стартапа
«Карта безопасности в г. Тольятти».
В рамках работы были выполнены следующие задачи:
1. Проведен сравнительный анализ методов разработки бизнес-моделей
и выбран наиболее подходящий метод – канва бизнес-модели А. Остервальдера
и Ив Пинье.
2. Проведен сравнительный анализ подходов к экономической оценке и
выбран метод дисконтирования денежных потоков.
3. Проведен анализ моделей монетизации мобильных приложений и
выбрана модель «тестирование» и рекламная модель.
4. Проведен анализ рынка, включающий в себя анализ конкурентов,
анализ целевой аудитории и оценку потенциала рынка. В рамках анализа
конкурентов были рассмотрены три предложения конкурентов и выделены их
преимущества и недостатки, на основе которых были сформулированы
первичные требования к продукту. В процессе анализа целевой аудитории были
выделены три основных сегмента, общая численность которых составила 383
758 человек.
5. Разработана бизнес-модель стартапа.
6. Проведен анализ организационно-правовых форм и систем
налогообложения, для реализации стартапа выбран индивидуальный
предприниматель с упрощенной системой налогообложения по схеме Доходы
минус расходы.
7. Проведена оценка доходов и расходов стартапа.
70
8. Проведена экономическая оценка стартапа за пять лет, включающая в
себя оценку величины денежных потоков и вычисление критериев
экономической эффективности. По результатам проведения экономической
оценки было установлено, что на конец пятого года чистая приведенная
стоимость стартапа будет равна 467 708,16 рублей, что означает, что
вложенные в стартап инвестиции окупятся. Также было вычислено, что
окупаемость инвестиций достигается по прошествии 3 лет 7 месяцев со дня
начала работы над реализацией стартапа. Такой срок является длительным для
ИТ-стартапа, однако, необходимо иметь в виду, что стартап имеет прежде всего
социальную направленность. По результатам вычисления критериев
экономической эффективности можно сделать вывод, что в стартап можно
инвестировать.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
16. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для
академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. –
3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 239 с.
17. Безрукова Т. Л., Степанова Ю. Н., Шанин И. И., Дуракова Ю. В.
Современное состояние и развитие стартапов // Успехи современного
естествознания. 2015. № 1–1. С.95–97.
18. Бланк С., Дорф Б. Стартап: настольная книга основателя / пер. с англ.
М.: Альпина Паблишер, 2014. 614 с.
19. Горобец А.В. Стратегическое планирование инноваций в зарубежных
компаниях – М.: Вестник университета №2, 2015.
20. Джон Майн. Руководство пользования Android. – 2014. – 56 с.
21. Зенцова Е.С., Лавская Л.В., Чернов Г.Г. Польза внедрения мобильного
приложения в компанию ООО «ТрансИнжиниринг Компани»» // Материалы VI
научно-исследовательской конференции студентов и аспирантов «IT вчера,
сегодня, завтра», 9 ноября 2017 года. – СПб.: Издво ГУМРФ им. адм. С.О.
Макарова, 2018. – С. 30–34.
22. Зобнина М.Р. Методическое пособие по курсу «Интернет-
предпринимательство». // М.: Издательские решения, 2016. 266 с.
23. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для
академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.]; под общ. ред. Д. В.
Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 276 с.
24. Инновационный менеджмент: учебник для академического
бакалавриата / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М.
Захарова; под общ. ред. Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., пер. и доп. – М.:
Издательство Юрайт, 2018. – 487 с.
25. Информационные технологии в менеджменте: учебник и практикум
для академического бакалавриата / Е. В. Майорова [и др.]; под ред. Е. В.
Черток. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 368 с.
