6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
1. Теоретические основы развития бизнеса ......................................................... 10
1.1Стартап: понятие и его особенности ............................................................... 10
1.2 Бизнес-план как основа разработки стартапа ............................................... 12
1.3 Показатели эффективности проекта .............................................................. 22
2. Анализ основных показателей деятельности предприятия .............................. 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ................. 30
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ............................................... 33
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия .............................................. 39
3. Разработка стартапа и оценка показателей его эффективности ....................... 51
3.1 Идея проекта ..................................................................................................... 51
3.2 Доходы и расходы проекта ............................................................................. 56
3.3 Оценка эффективности проекта ..................................................................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 78
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 82
7
ВВЕДЕНИЕ
В наши дни появление новых идей и их дальнейшее воплощение в жизнь
является основой развития предпринимательства. Воплощение бизнес-идеи
происходит на основе бизнес-проекта.
Осуществлению успешной эффективной деятельности способствует
разработка бизнес-плана деятельности предприятия.
Бизнес проект в деятельности предприятия является эффективным
инструментом в планировании проектно-инвестиционных мероприятий,
которые соответствуют современным потребностям рынка в условиях
изменяющейся внешней среды.
Во-первых, это обусловлено тем, что бизнес-проект важен в процессе
управления фирмой, так как в бизнес-плане в концентрированном виде
выражена стратегия успеха, которая позволяет избежать ошибок уже на стадии
планирования, вскрыть проблемы, которые ранее были проигнорированы.
Во-вторых, бизнес проект фирмы дает возможность провести оценку
материального и финансового положения предприятия и соответствие между
трудовыми и материальными ресурсами и поставленными целями.
В-третьих, бизнес проект предприятия представляет собой один из
основных документов, способствующих привлечению денежных средств,
которые будут направлены на развитие бизнеса.
Наиболее популярным термином в предпринимательстве становится
такое понятие как стартап.
Стартап – это принципиально новый бизнес-проект, находящийся в
отправной точке развития, который предполагает появление нового
инновационного продукта на рынке.
Таким образом, актуальность темы работы обусловлена настоятельной
потребностью в развитие новых бизнес-идей в российском
предпринимательстве, с учетом специфических черт и проблем российской
экономики.
8
Степень разработанности темы исследования. Понятия, связанные с
оценкой бизнес-плана и показатели оценки его эффективности
рассматриваются такими авторами, как: П.П. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А.
Смоляк, Б.Б. Коссов, В. Машкин и др.
Основной целью выпускной квалификационной работы является
разработка бизнес-проекта предприятия.
Для достижений поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты развития бизнеса;
2. Провести оценку деятельности конкретного предприятия;
3. Разработать проект стартапа и оценка его эффективности для
анализируемого предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО
«ВегакомПлюс»г. Перми.
Предметом исследования является бизнес-план.
При написании данной работы были использованы следующие методы:
экономического анализа, наблюдения, экспертных оценок. В работе сделана
попытка систематизации и комплексного представления изученного материала
по рассматриваемой теме.
Информационную базу работы составили нормативные акты, материалы
российской и зарубежной печати, аналитические материалы, а также иные
документы, опубликованные в электронных сборниках и сети «Интернет».
Понятие «бизнес-план» представлены в учебном пособии «Бизнес-план:
Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана» В.А. Горемыкина,
А.Ю. Богомолова.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы
заключается в разработке стартапа на примере конкретного предприятия.
Структура данной работы традиционна. Она состоит из введения, трех
глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
9
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические вопросы
развития бизнеса, дано определение стартапа, определена роль бизнес-плана
как основы для разработки и реализации стартапа.
Во второй главе проведен анализ деятельности предприятия, проведена
оценка его финансового состояния, оценена внешняя внутренняя среда
предприятия, представлены его конкуренты, проведена анализ
конкурентоспособности предприятия;
В третьей главе работы разработан проект стартапа, проведена оценка
его эффективности. В заключении сделаны выводы по проведенному
исследованию и рекомендации для практического применения.
10
1. Теоретические основы развития бизнеса
1.1Стартап: понятие и его особенности
Стартап — это молодая компания, которая находится на начальном пути
завоевания рынка с инновационным продуктом, не имеющим аналогов во всем
мире
1
.
Некоторые люди называют стратапом всякий бизнес на стадии
становления или же любые разработки в сфере IT-технологий, но такое
толкование в корне неверно. Чем отличается понятие стартап от традиционного
бизнеса?
Во главе всех успешных и неудачных проектов лежит идея. Обычные
предприниматели берут классическую и опробованную годами модель,
запускают серийное производство и в случае успешной работы получают
прибыль. При таком подходе не возникает необходимость в опросе целевой
аудитории и прогнозировании реакции на товар, потому что он уже
присутствует на рынке и спрос на него легко просчитать. Трудность
традиционного бизнеса заключается в постоянной конкурентной борьбе за
внимание и кошелек клиента.
В основе стартапа лежит инновационная идея, поэтому такие проекты не
имеют конкурентов. Стартапер планирует выход на рынок с продуктом, не
имеющим ничего общего с существующими. Есть всего два варианта
последующего развития для стартапера: проект либо «выстрелит» и обогатит
разработчика, либо закроется по причине отсутствия интереса к нему у
общества, предугадать который в данном случае достаточно проблематично.
Самое главное отличие стартапа от других бизнес моделей —
инновационная идея. Жизнь без социальных сетей сейчас тяжело представить.
Несколько лет назад не было ничего похожего, пока основатель Фейсбук
Марк Цукенберг не создал проект, ставший одним из самых успешных во всем
1
Что такое стартап? Определение и примеры. [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://fb.ru/article/52379/chto-takoe-startap-segodnya
11
мире. Через несколько лет начали появляться другие социальные сети, но
повторить стремительный взлет не смогла ни одна из них
2
.
Возраст типичного стартапера обычно не превышает 25-ти лет. Это
именно то время, когда человек полон идей, энергии, а страх к рискованным
затеям еще не успел полностью заполнить мозг. Стартапер - человек с
нестандартным мышлением и активной жизненной позицией. Он готов делать
все ради своего дела. Люди старшего возраста предпочитают более стабильные
виды бизнеса и менее склонны к рискам, которые влекут за собой инновации.
Стартаперы часто работают в команде с четким разделением обязанностей.
Успешные бизнес-партнеры занимаются каждый своим направлением,
обеспечивая более эффективную работу по продвижению продукта.
Ограниченный бюджет или же полное отсутствие средств для реализации
идеи зачастую являются спутниками большинства стартапов. Некоторые
стартаперы, создавшие впоследствии успешные проекты, в начальной стадии
разработки, кроме идеи, ничего не имели. С развитием интернет-технологий
появилось множество мест, где созидатели могут найти инвесторов и воплотить
в жизнь свои гениальные планы.
Одним из самых простых и самых редких вариантов финансирования
стартапа являются собственные средства разработчика. Количество проектов,
которые автор идеи пытается реализовать за свои деньги, не превышает 1% из
общего числа стартапов. В большинстве случаев стартаперы прибегают к
внешнему финансированию. В настоящее время существует несколько
способов найти средства для реализации идеи:
-регистрация проекта на бирже стартапов (краудфандинг);
-привлечение средств частных инвесторов;
-финансирование проекта венчурными фондами.
В основе разработки и реализации проекта лежит бизнес-план.
2
Что такое стартап? Определение и примеры. [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://fb.ru/article/52379/chto-takoe-startap-segodnya
12
1.2 Бизнес-план как основа разработки стартапа
Бизнес - план представляет собой программу действий по осуществлению
бизнес - операций, который содержит информацию о предприятии,
производстве и реализации товаров, рынке сбыта, рабочего процесса
предприятия, его эффективной работе. Иначе говоря, это программа действий,
обоснованная и подтвержденная финансовыми и экономическими расчетами
3
.
Бизнес-план можно отнести к не постоянному документу. По бизнес-
плану, как по документу происходит постоянное обновление. В данный
документ периодически вносятся некоторые дополнения, которые, обычно
бывают связаны, как с деятельностью самого предприятия, так и с
изменениями, происходящими во внешней среде.
Бизнес-план связывает воедино анализ макро- и микросреды.
Таким образом, в бизнес-плане представляются исследования и действия
по организации рабочего процесса. Бизнес-план имеет цель – изучить
конкретное направление работы организации в определенных условиях, в
рамках определенного рынка. Бизнес-план основан на:
1. Конкретном проекте производственного процесса определенных
видов продукции ( услуг );
2. Всестороннем анализе деятельности предприятия, как
производственно-хозяйственной, так и коммерческой. Цель данного анализа -
выявить слабые и сильные стороны предприятия, определить его специфику и
отличия от аналогов;
3. Изучении конкретного финансового, технико-экономического и
организационного механизма, используемого в экономике, для достижения
определенных целей и решения определенных задач.
В процессе стратегического развития целесообразно разрабатывать
бизнес-план в развернутом виде. В процессе подготовки бизнес-плана
требуется определиться с целью (или целями) дальнейшего развития
3
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк.-М.: 2015. – с.102
13
предприятия. Целесообразно обратиться к четкой формулировке
предполагаемой цели. Причем формулировать цель бизнес-плана требуется
письменно. Цели, которые преследует бизнес-план могут быть различны.
Это, и для получения кредита, и для привлечения инвестиций в процессе
развития предприятия, которое уже существует, или для определения
ориентира самой организации в бизнес-среде.
Бизнес-план позволяет определить пути развития предприятия на
перспективу в рамках макро- и микросреды. Оценка макросреды и микросреды
организации представляет собой необходимую предпосылку для того, чтобы
разработать эффективный план. Этот анализ являет собой цель получения и
обобщения объективных данных о существующей организации, а также
позволяет оценить ее соответствие макроэкономическим и
микроэкономическим требованиям.
Бизнес-план позволяет получить объективные данные о стратегическом и
тактическом развитии организации, способе стимулирования сбыта продукции
на рынках, спрогнозировать цену, будущий доход, оценить экономическое
состояние организации. Кроме того, бизнес-план дает возможность оценить
существующие риски и позволяет определить возможные способы и методы
снижения этих рисков.
Для дальнейшей успешной реализации любого бизнес-проекта крайне
важен грамотный бизнес план. Он необходим для того, чтобы не только
увеличить потенциал нового предприятия, но и для планирования
деятельности, его дальнейшего развития и полной отдачи от каждого работника
предприятия. Правильность и реалистичность бизнес плана является одним из
главных факторов для успешной работы в дальнейшем. Имея хороший бизнес
план, предприятию гораздо легче адекватно реагировать на изменения во
внутренней структуре предприятия и на рынке в целом.
Вне зависимости от того, для чего планируется деятельность, будь
то бизнес-план магазина белья или для другой отрасли, крайне важно
выполнить ряд условий. Прежде всего, инвестор и администрация предприятия
14
должны объективно оценивать финансовое положение и место конкретного
предприятия на рынке. Для того, чтобы предприятие могло двигаться к своим
основным ориентирам, необходимо иметь грамотно оговоренные и чёткие
задачи, которые будут выполняться поэтапно
4
.
Инвесторы предприятия и его управленческий аппарат должны иметь
представление о развитии отношений предприятия с рынком и очерёдности
выполнения каждого из этапов. Одним из основных положений при
составлении бизнес плана, безусловно, является привлечение на предприятие
инвестиционных средств для развития. Кроме этого, бизнес план магазина
автозапчастей или предприятия другой направленности имеет массу
преимуществ, которые можно реально применить.
Если составление бизнес плана имеет цель привлечения инвесторов
извне, он должен убедить их в высоком уровне организации деятельности
предприятия и раскрыть перед ними потенциал. Очень важно показать в
бизнес-плане выгоду, которую могут получить инвесторы от сделанных в
предприятие вложений. Также нужно учесть и все возможные риски, которые
имеют отношение к конкретному проекту. Бизнес-план есть не что иное, как
лицо всего проекта, в котором все положения чётко и недвусмысленно
расписаны, а вложенные инвестиционные средства способны работать с
наибольшей эффективностью.
Грамотный и чётко сформулированный бизнес план способен не только
привлечь инвесторов, но и будет способствовать получению кредитных средств
в банках. Банк в этом случае можно расценивать в качестве инвестора, его
представители не менее тщательно будут проверять все риски, которые могут
возникнуть на предприятии. Хороший бизнес план позволит не только
получить кредит в банке на более гуманных условиях, но и приобрести в лице
банковской структуры надёжного партнёра на будущее.
В настоящее время бизнес-план представляет собой один из важных
документов любой организации. Отсутствие бизнес-плана не дает предприятию
4
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк.-М.: 2015. – с.95
15
возможности достижения своей цели и получения достаточного
финансирования своих идей, как от банков, так и прочих инвесторов.
Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, который
используется в любой сфере предпринимательской деятельности. В бизнес-
плане описывается процесс деятельности организации для достижения
намеченных целей. Бизнес-план, который хорошо разработан, предоставляет
предприятию возможности роста, завоевания новых рынков. В бизнес – плане
представляются планы на перспективу, производственные программы созданий
новых товаров и реализации новых услуг. Бизнес-план позволяет выбрать
наиболее рациональный путь развития предприятия. Бизнес-план описывает
план развития организации в будущем, представляет анализ возможных
проблем, с которыми предприятие может столкнуться в процессе реализации
намеченных целей и предлагает программу по преодолению этих проблем.
Бизнес-план позволяет оценить перспективную ситуацию как внутри
предприятия, так и вне его. Проведение бизнес-анализа внешней среды и
текущего состояния предприятия представляется необходимым элементом
дальнейшей разработки эффективного плана. Структуру бизнес - анализа
представим ниже, в таблице 1.
Таблица 1
Структура бизнес – анализа
Внешняя среда
Внутренняя среда
продукциииотраслиразвитияыПерспектив
Маркетинг
иконкуренциСостояние
Финансы
продукциииПотребител
тьдеятельносвеннаяПроизводст
тьдеятельносСбытовая
ресурсыиеЧеловеческ
макросредыразвитияТенденции
тьдеятельностивнаяАдминистра