87
«Vozwooden», можно сделать вывод, что основной причиной увольнения
является недовольство заработной платой. В организации ООО «Vozwooden»
имеются проблемы с объективным повышением уровня заработной платы, что
связано с отсутствием системы мониторинга развития персонала,
индивидуальных планов карьерного роста и т.д.
Кадровая служба ООО «Vozwooden» развивает культуру эффективных
корпоративных коммуникаций, в основе которых - доверие и командный дух;
поощряет конструктивные инициативы сотрудников и обеспечивает
возможности их реализации. В ООО «Vozwooden» не допускается
дискриминация по национальным, половым, возрастным, культурным или
иным признакам.
Функции кадровой службы ООО «Vozwooden»:
- планирование потребности в персонале;
- прием и увольнение работников предприятия;
- ведение кадрового делопроизводства;
- организация обучения, подготовки и переподготовки работников;
- управление деловой карьерой.
Кадровая служба любой организации является ее зеркалом, так
называемой визитной карточкой. От того, как в кадровой службе
организованы работа с сотрудниками, документацией, умением обеспечить
правильное управление кадрами, создается впечатление непосредственно и об
организации и о ее руководителе. Кадровая служба и ее надлежащее
выполнение функциональных обязанностей является крупнейшим вкладом
руководства в дальнейшее развитие своей организации.
В результате анализ жизненного цикла и кадровой стратегии
организации ООО «Vozwooden» было выяснено, что компания ООО
«Vozwooden» находится на стадии замедленного роста.
Для того, чтобы понять насколько эффективна система мотивации
компании ООО «Vozwooden» проводилось анкетирование работников с
ноября до конца декабря 2020 г. По мнению опрошенных респондентов,
88
наиболее эффективной системой мотивации является сочетание материальной
и нематериальной форм с доминированием материального стимулирования
активности работников. Сторонниками такого подхода стало 72% работников
компании ООО «Vozwooden».
Среди основных мотивов выбора вида деятельности в компании ООО
«Vozwooden» доминируют установки на сохранение стабильности финансово-
экономического положения и обеспечение места занятости. Несмотря на то
обстоятельство, что в целом большинство работников довольны организацией
деятельности в компании ООО «Vozwooden», выявлены проблемные зоны в
существующей системе мотивации труда, касающихся таких отдельных
аспектов, как недостатки в режиме работы, ее разнообразие и возможность
продвижения по уровням должностной иерархии и т.п.
Для повышения эффективности работы персонала, его отдачи и
вовлеченности в процесс, необходимо правильно организовать процесс
обучения, от которого будет напрямую зависеть будущая производительность
сотрудников ООО «Vozwooden». Компанией уделяется значительное
внимание процессу обучения, но для того чтобы совершенствовать
имеющиеся технологии обучения и чтобы преуспевать среди других
компаний, необходимо совершенствовать и повышать эффективность
обучения персонала в дальнейшем. Поэтому предлагается внедрить в
обучении персонала две программы, одна из них будет относиться к
внутреннему обучению, другая – к внешнему.
Был рассчитан интегральный экономический эффект от реализации
проекта совершенствования обучения в компании ООО «Vozwooden»,
который составил 25983, 79 тыс.руб.
89
Список использованной литературы
1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой
политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» – 2018. –
№1(17). – С. 1-4.
2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность.
инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.:
Дашков и Ко. 2020. – 508 с.
3. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере
высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной
Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.
4. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового
регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных
условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. – 160 с.
5. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в
профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. – М.:
КноРус. 2020. – 244 с.
6. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в
профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. – М.: КноРус.
2020.– 222 с.
7. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала
организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. –
2019. — №1. – С. 124-126.
8. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития
персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 393-395.
9. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности
муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. —
С.1008-1013.
10. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период
нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235.
11. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности
внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический
университет». – 2017. — №7. – С. 87-90.
12. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности
90
деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея
Науки» – 2018. – №6(22). – С. 1-4.
13. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник
для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с.
14. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации
(теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук:
08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
15. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова,
С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
16. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н.
Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.
17. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум
для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 168 с.
18. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в
организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного
технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.-С.8.
19. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления
персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект. 2020. – 64 с.
20. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В.
Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. — № 10 октябрь. –
С.12-15.
21. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в
современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2
(4). С. 249-254.
22. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К.
Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.
23. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное
пособие. – М.: Проспект. 2020. – 160 с.
24. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие.
– М.: Юрайт. 2019. – 202 с.
25. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной
организационной культуры: Учебное пособие /В.И. Маслов: Издательство «Финпресс».–
2015. – 288с.
26. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.:
Юрайт. 2019. – 432 с.
91
27. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления
развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.];
под ред. О.К. Миневой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
28. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П.
Пархимчик. — Минск:, ГИУСТ БГУ,2016. – 128 с.
29. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие.
– М.: Прометей. 2020. – 144 с.
30. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для
академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 402 с.
31. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом.
Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. – 320 с.
32. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов //
«Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2018. – №6(22) . – С. 1-5.
33. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-
исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом.
Учебное пособие для вузов. – М.: Юрайт. 2019. – 283 с.
34. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А.
Серина // Молодой ученый. – 2015. – №18. – С. 286-289.
35. Сухов М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских
компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических
системах. – 2015. – № 4.
36. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. – М.: КноРус.
2020. –720 с.
37. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных
предприятий. Учебник. – М.: Юрайт. 2020.– 280 с.
38. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики
организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С. 3081–3085.
39. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Издательство
«Проспект», 2014. -160 с.
40. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография /
О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, – 2017. – 122 с.
41. https://jorgdesign.springeropen.com/articles/10.1186/s41469-021-00090-7
42. https://open.lib.umn.edu/humanresourcemanagement/chapter/2-1-strategic-planning/
92
Приложения
Приложение 1
Типологическая взаимосвязь стратегии организации и стратегии
управления персоналом (по Котлеру).
Тип стратегии
организации
Стратегия управления
персоналом
Составляющие стратегии управления
персоналом
1
2
3
Предпринимательская
стратегия:
Принимают проекты с
высокой степенью
финансового риска,
минимальным
количеством действий.
Ресурсное
удовлетворение всех
требований заказчика. В
центре внимания —
быстрое осуществление
ближайших мер, даже
без соответствующей
проработки
Поиск и привлечение
работников-новаторов,
инициативных, контактных,
с долговременной
ориентацией, готовых
рисковать, не боящихся
ответственности. Важно,
чтобы ведущие сотрудники
не менялись
Отбор и расстановка персонала: поиск
людей, способных идти на риск и
доводить дело до конца.
Вознаграждения: на конкурентной
основе, беспристрастные, по
возможности удовлетворяющие вкусам
работника. Оценка: основывается на
результатах, не слишком жесткая.
Развитие личности: неформальное,
ориентированное на наставника.
Планирование перемещений: в центре —
интерес служащих. Подбор рабочего
места, соответствующего интересам
работника
Стратегия
динамического роста:
Степень риска меньшая.
Постоянное
сопоставление текущих
целей и создание
фундамента для
будущего. Политика
организации и
процедуры фиксируются
письменно, поскольку
они здесь необходимы и
для более строгого
контроля, и как основа
дальнейшего развития
организации
Сотрудники должны быть
организационно закреплены,
обладать гибкостью в
изменяющихся условиях,
быть проблемно-
ориентированными и
работать в тесном
сотрудничестве с другими.
Отбор и расстановка персонала: поиск
гибких и верных людей, способных
рисковать. Вознаграждения:
справедливые. Оценка: основывается на
четко оговоренных критериях. Развитие
личности: акцент на качественном росте
уровня и области деятельности.
Планирование перемещений:
учитываются реальные сегодняшние
возможности и разнообразные формы
служебного продвижения.
Стратегия
прибыльности:
В центре внимания —
сохранение
существующего уровня
прибыли. Усилия,
требующие финансовых
затрат, скромные,
возможно даже
прекращение найма.
Управленческая система
хорошо развита,
действует обширная
система различного
рода процедурных
правил
Ориентируется на критерии
количества и эффективности
в области персонала, сроки
— кратковременные,
результаты — при
относительно низком уровне
риска и минимальном уровне
организационной
закрепленности сотрудников
Отбор и расстановка персонала:
чрезвычайно жесткие. Вознаграждения:
основываются на заслугах, старшинстве
и внутриорганизационных
представлениях о справедливости.
Оценка: узкая, ориентированная на
результат, тщательно продуманная.
Развитие личности: акцент на
компетентность в области поставленных
задач, эксперты — в узкой области
93
Продолжение приложения 1
1
2
3
Ликвидационная
стратегия:
Продажа активов,
устранение
возможностей
убытков, в будущем–
сокращение
персонала. Почти или
вовсе не уделяется
внимание попытке
спасти предприятие,
поскольку ожидается
дальнейшее падение
прибыли
Ориентирована на
потребность в работниках на
короткое время, узкой
ориентации, без большой
приверженности организации
Набор маловероятен из-за сокращения
персонала. Оплата: основана на заслугах,
медленно растущая, без дополнительных
стимулов. Оценка: строгая, формальная,
основано на управленческих критериях.
Развитие личности: ограничено, основаны
на служебной необходимости.
Продвижения: те, кто имеет требуемые
навыки, имеют и возможность
продвижения
Стратегия
круговорота
(циклическая):
Основное — спасти
организацию. Меры
по сокращению
затрат и персонала
осуществляются с
целью выжить в
ближайшее время и
обрести стабильность
на длительную
перспективу.
Довольно угнетенное
моральное состояние
персонала
Работники должны быть
гибкими в условиях
изменений, ориентироваться
на большие цели и дальние
перспективы
Требуются разносторонне развитые
работники. Оплата: система стимулов и
проверка заслуг. Оценка: по результату.
Обучение: большие возможности, но
тщательный отбор претендентов.
Продвижение: разнообразные формы
Источник: разработано автором
94
Приложение 2
Перечень показателей финансового состояния для идентификации стадии жизненного цикла
ООО «Vozwooden»
Группа
показателей
Перечень показателей
Расчет
Нормативное
значение
1
2
3
4
Финансовой
устойчивости
1. Коэффициент автономии
(Независимости) (х1)
1. Кавт = Собственный капитал /Итог баланса
> 0,5
2. Коэффициент
маневренности
собственного капитала, (х2)
Кмнк = Собственный оборотный капитал /
собственный капитал
Увеличение
3. Коэффициент
обеспечения запасов
собственным рабочим
капиталом, (х3)
Косрк = Собственный рабочий капитал /
Материальные запасы
Увеличение
4.Коэффициент финансовой
стабильности, (х4)
КФС = Собственный капитал / Заемный капитал
> 1
Ликвидности
1.Коэффициент текущей
ликвидности, (х5)
Ктл = Денежные средства / Текущие обязательства
> 1
2.Коэффициент покрытия
(х6)
Кп=Текущие активы / Текущие обязательства
В пределах 1-1,5
3.Коэффициент абсолютной
ликвидности, (х7)
Кал = (Денежные средства + Текущие финансовые
инвестиции) / Текущие обязательства
В пределах 0,2-
0,35
4.Коэффициент быстрой
ликвидности, (х8)
Кбл = (Текущие активы - Запасы) /
текущие обязательства
В пределах 1-1,5
Деловой
активности
1.Коэффициент
оборачиваемости активов,
(х9)
Выручка от реализации/ среднегодовая стоимость
активов
Увеличение
2. Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской
задолженности, (х10)
2. Кокз = Чистый доход от реализации /
(Кредиторская задолженность нач.пер.+
Кредиторская задолженность на кон.периода)/2
Увеличение
95
3. Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской
задолженности, (х11)
3. Кодз = Чистый доход от реализации /
(Дебиторская задолженность на нач.пер.+
Дебиторская
задолженность на кон. периода) /2
Увеличение
4. Коэффициент
оборачиваемости основных
средств, (х12)
4. Кооз = Чистый доход от реализации
продукции / (Первоначальная стоимость основных
средств на нач. периода + первоначальная стоимость
основных средств на кон.периода)/2
Увеличение
5. Коэффициент
оборачиваемости запасов,
(х13)
5. Козап = Себестоимость реализованной продукции
/
Среднегодовая стоимость запасов
Увеличение
Рентабельности
1. Рентабельность
реализации, (х14)
Рр = Чистая прибыль / Чистый доход от реализации
продукции
> 0 увеличение
2.Рентабельнисть
производства продукции,
(х15)
Рпр = Чистая прибыль / Себестоимость реализации
продукции
> 0
(Увеличение)
3. Рентабельность
собственного капитала,
(х16)
Рск = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость
собственного капитала
> 0
(увеличение)
4. Коэффициент
рентабельности активов,
(х17)
4. Ра = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость
активов
> 0 (увеличение)
Имущественного
положения
1. Коэффициент износа
основных средств, (х18)
Кио = Износ основных средств в отчетном периоде /
Первоначальная
стоимость нач. периода
Уменьшение
2. Индекс постоянного
актива, (х19)
Ипа = Основные средства и внеоборотные активы /
собственный капитал
Увеличение