62
разобрана на примере конкретной компании – «ТК Энергия» в г. Архангельске,
экономико-организационная характеристика которой была представлена во
второй главе работы.
Бухгалтерский учёт в организации «ТК Энергия» в г. Архангельске
ведётся бухгалтерией, состоящей из 2 человек: главный бухгалтер и бухгалтер-
кассир.
А также анализ динамики и структуры реализации товара подтверждает
небольшое снижение конкурентоспособности фирмы. И более того,
наблюдается заметное падение показателя выполнения плана продаж в
компании. Следовательно, необходимо предпринять меры по повышению
объема продаж и сохранению устойчивого финансового положения.
Было выявлено снижение основных финансовых показателей, снижение
эффективности предпринимательской деятельности, о чем свидетельствуют
коэффициенты рентабельности продаж и рентабельности основной
деятельности.
Главным недостатком существующей системы управления продажами на
торговом предприятии является ее неоперативность. Закрытие счетов,
определение издержек обращения, финансового результата осуществляется
бухгалтерией торгового предприятия, как правило, к концу следующего месяца.
Соответственно, управление текущей деятельностью торговой сетиа
осуществляется только на основании данных об объемах продаж и информации
о сумме полученной выручки в кассу магазина, заставляет рассчитывать
прибыль интуитивно. Поэтому возникает объективная необходимость в
повышении оперативности учета с учетом нестандартных ситуаций на
предприятии, связанных с кампаниями, направленными на повышение уровня
продаж товаров, требует создания новых внутренних форм учета.
Таким образом, на современном этапе развития рыночной экономики
главной целью учета является обеспечение управления продажами товаров и
предприятия в целом гибкой информационной базой в виде