74
В зависимости от ситуации, стратегия управления персоналом может
предусматривать только часть вопросов, при этом их комбинация будет
отличаться, поскольку обусловлена планами и задачами компании.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Определить и оценить уровень развития персонала, его
инновационный потенциал и способность к постоянному
самосовершенствованию, развитию творческих способностей является
трудоемкой задачей для руководства, но одновременно его решения -
предпосылка для определения причин, которые могут тормозить развитие
персонала, факторов и мотивов, что, напротив, его стимулируют. Поэтому
важен анализ внешней и внутренней среды, в которых протекает процесс
развития персонала, поскольку от условий, созданных для профессионально-
квалификационного роста, зависит эффективность развития персонала и
окупаемость инвестированных в него средств и времени.
Таким образом, только с помощью анализа влияния факторов всех
факторов можно определить существующие проблемы и предпосылки
развития персонала, сформировать систему показателей, с помощью которых
можно описать этот процесс и предоставить достоверную информацию для
оценки уровня развития работников предприятия. Следовательно,
повышение деловой активности работников, производительности труда,
сохранения конкурентоспособности предприятия становятся возможными
только при условии внедрения и эффективной реализации процесса развития
персонала, который, со своей стороны, требует значительных
капиталовложений. Инвестиции предприятия в профессиональное развитие
своих сотрудников не только увеличат вклад каждого работника в
достижение целей предприятия и улучшат финансовые результаты
деятельности, но и будут способствовать созданию положительного климата
на предприятии, повысят мотивацию работников, их ответственность,
компетентность и преданность предприятию.
Несмотря на ряд недостатков, в процессе формирования и
использования систем материальных стимулов закладываются необходимые
побудительные мотивы трудовой деятельности, осуществляется ориентация
работников на конкретные текущие и конечные результаты, создается
76
материальная заинтересованность в совершенствовании производства,
ускорении научно-технического прогресса, уменьшении расходов,
реализуются коллективные и личные экономические интересы работников,
обеспечивается перспектива повышения материального положения.
Также можно сделать вывод, что в течение анализируемого периода
ООО «Лазурит» работало нормально, почти на полную мощность используя
свои человеческие ресурсы. Высокий показатель использования максимально
возможного фонда рабочего времени свидетельствует и о надлежащем
стимулировании труда. В то же время администрации следует принять меры
для уменьшения неявок с разрешения администрации В обществе ведется
определенная работа по планированию карьеры персонала и продвижению
по службе, однако эти меры должны проходить более эффективно и требуют
реформации.
На основании полученных результатов можно сделать вывод о том, что
проект по совершенствованию стратегии управления персоналом в
организации ООО «Лазурит» эффективен, чистый дисконтный доход
оказался положительным, срок окупаемости проекта является крайне малым.
Социальная эффективность внедрения предлагаемой стратегии
управления персоналом на ООО «Лазурит» проявляется в возможности
достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной
точки зрения изменений в организации.
Проведенный анализ показал, что внедрение проекта экономически
целесообразно, прибыль от его разработки и внедрения в работу очевидна,
что и является обоснованием для его внедрения.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования
кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал
Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
2. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е
издание) [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент
организации», «Психология»/ Анцупов А.Я., Ковалев В.В.- Электрон.
текстовые данные.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.- 391 c.- Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/52562.- ЭБС «IPRbooks», по паролю
3. Асалиев А.М., Мирзабалаев Ф.И., Алиева П.Р. Развитие трудового
потенциала Инфра-М 2018, 281 с.
4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Kvpc
лекций.- М.: Юрид. лит., 1997. - 400 с.
Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А.
Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии
Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в
сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М.
Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.
5. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития
кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак //
Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126.
6. «Большая восьмерка компетенций» компании SHL [Электронный
ресурс]. URL: http://www.nikomaha.ru/ (дата обращения: 11.09.2019).
7. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального
развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12.
— С. 393-395.
78
8. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения
эффективности муниципальной службы // Экономика и
предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.
9. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в
период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический
электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235.
10. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях
турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский
государственный экономический университет». – 2017. — №7. – С. 87-90
11. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения
эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-
практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №6(22). – С. 1-4.
12. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм
действий и качественные практические решения / А.А. Вучкович-Стадник. –
М.: Эксмо, 2017. – 192 с.
13. Гайдук В. Деловая оценка персонала / В. Гайдук, Д. Синицина.-
Режим доступа: URL: http://edu.secna.ru/media/f/econom_trud_tez_2013.pdf
(дата обращения 13.09.2019)
14. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом
организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация
докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет
управления.- Москва: 2018.-150с.
15. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для среднего
профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П.
Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 249
с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-9916-9457-5. - Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://biblio-online.ru/bcode/437732
(дата обращения: 20.10.2019).
16. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова,
Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
79
17. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб.пособие / А. П.
Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624
с.
18. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в
организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского
государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.-
С.8.
19. Квалификационные характеристики должностей работников
образования. URL: http://base.garant.ru (дата обращения 03.09.2019)
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации : актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие. 2-е изд., стер.
Москва : КНОРУС, 2018. 358 с.
21. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики
организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый
менеджмент. – 2019. — № 10 октябрь. – С.12-15.
22. Кови Стивен. 7 навыков высокоэффективных людей/ С.Кови. М :
Издательство: Альпина Паблишер. - пер. с англ. – 2016. - 205 с.
23. Компетенции руководителя – таблицы для оценки. URL: http://spb-
progressor.ru/st_kompetencii.htm (дата обращения 25.10.2019)
24. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки
персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое
поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
25. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала /
А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.
26. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное
обучение и развитие: учебник для среднего профессионального образования /
К. Г. Кязимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт,
2019. - 202 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-534-10623-7. -
Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://biblio-
online.ru/bcode/430942 (дата обращения: 20.10.2019).
80
27. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебное пособие для
академического бакалавриата : допущено Советом Учебно-методического
объединения..../Маслова, Валентина Михайловна; МГУ им. М. В.
Ломоносова. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М. : ЮРАЙТ,
2017. - 492 с.
28. Махмудова И.Н. Комплексный подход к формированию оценки
персонала / И.Н. Махмудова. – Самара : Изд-во СамНЦ РАН, 2017. – 390 с.
29. Мелькина В.В. О роли аттестации работников в современных
условиях // Современные тенденции развития науки и технологий. 2018. № 5-
7. С. 100-103.
30. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии
управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова,
Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М. : ИНФРА-М, 2017. —
160 с.
31. Модель профессиональных компетенций сотрудников как
инструмент работы с персоналом [Электронный ресурс]. URL:
http://www.smart-edu.com (дата обращения: 18.10.2019).
32. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение : учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. - 3-е
изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 424 с. -
(Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-6202-4. - Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://biblio-online.ru/bcode/431885
(дата обращения: 20.10.2019).
33. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом [Электронный
ресурс]: учебное пособие/ Мумладзе Р.Г., Васильева И.В., Алѐшина Т.Н.-
Электрон. текстовые данные.- М.: Русайнс, 2019.- 151 c.- Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/48929.- ЭБС «IPRbooks», по паролю
34. Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как
выбрать инструменты и получить адекватный результат. URL: http://e.hr-
director.ru/article.aspx?aid=306736 (дата обращения: 10.09.2019).