65
неизбежная стадия, преодолевается в латентном его состоянии. Задача
заключается в своевременной диагностике предкризисного состояния и
изменении параметров системы.
Человек в современном обществе стал самым дорогостоящим
ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свою успешность
указывают не на свой размер, производственную мощность, объем продаж,
финансовый потенциал, а на число, работающего в ней персонала и на
эффективность его использования на каждом из этапов развития
организации. В результате проведенного исследования управления
персоналом на разных этапах жизненного цикла организации была
достигнута цель работы, а также поставленные задачи:
Была изучена специфика управления персоналом на различных этапах
развития организации;
Были изучены взгляды различных авторов на теорию управления
персоналом и жизненных циклов организации;
Подробно проанализированы специфика управленческой деятельности
на каждом из этапов;
Проанализирована система управления кадрами на примере ООО
«Зеленый свет»;
Были выявлены недостатки системы управления кадрами ООО
«Зеленый свет» и способы их устранения;
Предложены пути совершенствования системы управления персоналом
в ООО «Зеленый свет».
В ходе исследования было изучено следующее. Управление персоналом
является совокупностью разных организационных форм, правил и методов
воздействия на непрерывный процесс, направленный на мотивацию
работников, на условия их деятельности и интересы для получения от них
максимальной отдачи и достижения высоких конечных результатов
деятельности организации
66
Жизненный цикл любой организации подобен жизненному циклу всего
живого, времени существования любого предмета труда или услуги.
Жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, через
которые проходит организация за период своего существования. Полный
жизненный цикл организации обязательно включает в себя основные стадии:
формирование организации,
ее интенсивный рост,
становление и спад (кризис).
На каждом из этапов перед руководителем организации встает ряд
задач и мероприятий, связанных не только с продвижением товара, но и с
управлением персонала. Каждый этап нуждается в своей стратегии ведения
дел: на этапе формирования организации, когда необходимо привлечь
внимание потребителей к товару и организовать его продажу, работники
должны быть новаторами, инициативными, быть готовыми рисковать, не
боящимися ответственности; при интенсивном росте организации, когда рост
объемов и качества работ и услуг нарастает, нарастает и число работающих в
организации людей, внимание которых направлено на решение основных
проблем; этап стабилизации основывается на поддержании системы в
равновесии, служащие достигают максимальных результатов при невысоком
уровне затрат и низком качестве риска; этап спада характеризуется
снижением объемов или прекращением производства, преобладают
работники, не приверженные к фирме, готовые работать короткое время, и
узко ориентированы.
ООО "Зеленый свет" послужило объектом исследования на предмет
управления персоналом на современном этапе развития организации. ООО
"Зеленый свет" – это одна из молодых компаний по продаже топливного
масла, мотоциклетной техники и велосипедной техники, запасных частей и
деталей, узлов автомобилей, а также она осуществляет техническое
обслуживание автомобильного транспорта.
67
Проанализировав бухгалтерскую отчетность, анализ движения и
использования персонала можно с уверенностью сказать, что ООО «Зеленый
свет» день за днем увеличивает свои обороты.
По результатам финансового анализа было выявлено, что, согласно
теории жизненных циклов организаций, ООО «Зеленый свет» находится на
стадии интенсивного роста, плавно переходящего в этап стабилизации.
В работе был проведен анализ использования труда в организации,
который показал, что ООО «Зеленый свет» стремится максимально
эффективно использовать потенциал своих работников, стараясь создавать
для них все необходимые условия. Были выявлены недостатки в
деятельности управления кадрами и предложены следующие пути их
исправления:
повысить качество используемой в управлении персоналом
информации за счёт оптимизации структуры информации
повысить уровень квалификации персонала – посредством опоры на
горизонтальную карьеру, через освоение работниками
дополнительного функционала в рамках производственного процесса;
повысить скорость и гибкость реакции управления на рыночные
изменения за счёт расширения функционала
оптимизировать расходы на подготовку и переподготовку персонала,
учитывая возможности организации системы дистанционного
обучения.
повышение самостоятельности работников в принятии решений;
обеспечение комплексом функций каждого работника;
проведение мастер классов для персонала, за счёт организации
обеспечить персонал дополнительным функционалом, для более
удобной работы
проведение тимбилдингов, для большей сплоченности работников
68
Также было предложено мной усовершенствовать систему
стимулирования персонала, основанную на его мотивации.
69
Список использованных источников
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие.
2002. – 142 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для
вузов.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.
4. Гончарук В.А. Развитие предприятия. 2000. – 208 с.
5. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. 2000.
6. Дафт Ричард Л. Теория организации: Учебник: пер. с англ., под ред.
Короткова Э.М.
7. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.2006. –
224 с.
8. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. 2003.
9. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к
финансовому выздоровлению: Учебное пособие. 1995.
10. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник.
11. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов
организации И.Адизиса и российская действительность 1996.
12. Лавизина О. Некоторые аспекты управления жизненным циклом
организации, понимаемой как социальная система. Менеджмент в
России и за рубежом. – 2003.
13. Лапко К.С., Муратова Е.В. Анализ и развитие модели жизненного
цикла предприятия. 2011.
14. Михайлова А.С. Особенности управления персоналом на разных
стадиях жизненного цикла организации .
15. Пименова А.Л., Нагуманова В.В. Актуальные аспекты теории
эффективности в контексте жизненного цикла предприятий. Проблемы
современной экономики. 2006.
70
16. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного
взаимодействия: Учебное пособие. 1995.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 1997.
Управление знаниями внутри органиазции. 2012.
18. Успенская Е. Система мотивации на разных этапах жизненного циклах
компании . Финансовый директор. 2005.
19. Устав ООО «Зеленый свет».
