По данным, представленным в таблице 13 за три года реализации
предлагаемого проекта мероприятий ожидаемый доход базы отдыха
«Пятиизбянка» составит 23 778,19 тыс. руб.
По прогнозу дополнительный прирост объема продаж товаров и услуг
базы отдыха «Пятиизбянка» от внедрения предложенных мероприятий составит
7%. Таким образом среднегодовой прирост объемов продаж базы отдыха
«Пятиизбянка» прогнозируется на уровне 40%+7% = 47%.
С целью расчета показателей экономической эффективности
предлагаемого проекта мероприятий составим таблицу денежных потоков базы
отдыха «Пятиизбянка» (см. табл. 14).
Таблица 13
Доходы от реализации рекомендуемых мероприятий 64
Темп роста выручки, %
Доходы, тыс. руб. Итого
2014 г.
2015 г. 2016 г.
Планируемая выручка от
реализации услуг до
проведения предлагаемых
мероприятий (с учетом темпа
роста выручки 40% ), тыс. руб.
10480
14672
20540,8 45692,8
Планируемая выручка от
реализации услуг после
проведения предлагаемых
мероприятий (с учетом темпа
роста выручки 47% ), тыс. руб.
15405,6 22646,23 33289,96 71341,79
Дополнительный выручка от
проведения проекта
мероприятий, тыс. руб.
4925,6 7974,23 12749,16 25648,99
Расходы на внедрение проекта,
тыс. руб.
749 560,9 560,9 1870,8
Выручка от внедрения проекта
мероприятий, тыс. руб.
4176,6 7413,33 12188,26 23778,19
Для определения величины дисконтированных денежных потоков в
рамках проекта рассчитаем коэффициент дисконтирования. Для этого
воспользуемся формулой:
1
к =
---------
а
\ n Ч
+ r )
(1)
64 Составлено автором.
73
где k - коэффициент дисконтирования, г - ставка дисконта, n - количество
лет в расчёте дисконтированной д нежной суммы.
Полученные согласно расчётам данные представлены в таблице 15.
Таблица 14
Денежные потоки базы отдыха «Пятиизбянка», тыс. руб.65
№
п/п
Наименование
показателя
1-й год 2-й год 3-й год
1 Приток денеж ных
средств
15405,6 22646,23 33289,96
1.1
Выручка от
реализации
15405,6 22646,23 33289,96
2. Отток денеж ных
средств
7805 6192,9 3960,9
2.1 Себестоимость
7056
5632
3400
2.2 Затраты на
реализацию
проекта
749 560,9 560,9
3.
Чистый денеж ный
поток
7600,6 16453,33 29329,06
4. Накопленный
денежный поток
7600,6 24053,93 53382,99
Таблица 15
Расчёт коэффициента дисконтирования за годы реализации
___________________
проекта_________________________
Наименование показателя
2014
год
2015
год
2016
год
Ставка дисконта, % 12,25 12,25 12,25
Ставка реф инансирования Центрального
Банка РФ, %
8,25
8,25
8,25
Региональный риск, % 4 4 4
Коэф ф ициент дисконтирования
0,89 0,79
0,7
В нашем случае ставка дисконта составляет 12,25 %, которая включает в
себя ставку рефинансирования ЦБ РФ в размере 8,25 % и региональный риск в
размере 4 %. Дисконтированные денежные потоки базы отдыха «Пятиизбянка»
по реализуемому проекту за 3 года представлены в таблице 15. Для
определения экономической эффективности предлагаемого проекта
мероприятий применим следующие наиболее широко используемые в
настоящее время в мировой практике дисконтированные показатели,
определяющие эффективность разработанного проекта:
65 Составлено автором
74
1. Чистый приведенный доход - NPV.
2. Индекс рентабельности - PI.
Таблица 16
Дисконтированные денежные потоки по проекту (тыс.руб.)66
Наименование
показателя
1-й год 2-й год 3-й год
Дисконтированны й
денежный приток
13710,98
17890,52 23302,97
Накопленный
дисконтированный
денежный приток
13710,98 31601,5
54904,47
Дисконтированны й
денежный отток
6946,45 4892,391 2772,63
Накопленный
дисконтированный
денежный отток
6946,45
11838,84 14611,47
Дисконтированны й
чистый денежный
поток
6764,534
12998,13
20530,34
Накапливаемый
дисконтированный
чистый денежный
поток (NPV)
6764,534
19762,66 40293,01
Одним из критериев целесообразности принятия проекта мероприятий
является чистый приведенный эффект (NPV), или чистая дисконтированная
стоимость. В случае NPV > 0 проект при прочих равных условиях принимается,
и прибыль предприятия увеличивается, а в случае, когда NPV < 0, проект
отклоняется. Если NPV = 0, предлагаемый проект не является ни прибыльным,
ни убыточным; благосостояние владельцев предприятия не изменяется, но
растут объёмы производства, что обычно свидетельствует в пользу принятия
данного проекта.
Расчёты таблицы 16 указывают на то, что NPV уже в первый год
реализации является положительной величиной и составляет 6764,534 тыс. руб.
По окончании третьего года реализации рекомендуемых мероприятий она
возрастает до величины 40293,01 тыс. рублей, что указывает на необходимость
принятия рекомендуемого проекта мероприятий.
66 Составлено автором.
75
Определим индекс рентабельности инвестиций, который является
относительным показателем и характеризует уровень доходов предприятия в
расчёте на единицу произведенных затрат. Для расчёта индекса рентабельности
используем формулу 2:
ж
p i = — .
V
(2)
где PI - индекс рентабельности инвестиций,
N - величина накопленного дисконтированного притока денежных
средств, руб.,
V - величина накопленного дисконтированного оттока денежных средств,
руб.
В случае, когда значение PI превышает единицу, предлагаемый проект
мероприятий принимается; когда PI меньше единицы, проект отклоняется; если
же PI = 1, проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
Согласно данным таблицы 24: p i = 54904 ,47 = 3, 75 .
14611 ,47
Полученная величина индекса рентабельности инвестиций
свидетельствует о том, что на каждый вложенный в проект рубль по истечении
3-го года реализации проекта «Пятиизбянка» будет получать 3,75 руб. дохода,
что говорит о целесообразности принятия рекомендуемого проекта
мероприятий ввиду его экономической эффективности.
Дисконтированный срок окупаемости проекта, или период, в течение
которого доходы от реализации проекта с учётом изменения временной
стоимости денег полностью покрывают связанные с ним расходы, определим
по формуле 3.:
N P V j
N P V j | + N P V 2 ) ’
где DPP - дисконтированный срок окупаемости проекта, лет,
jNPVij - модуль последнего отрицательного значения NPV, руб.,
NPV2 - первое положительное значение N PV, руб.
(3)
76
С учётом того, что в данном случае отрицательные значения NPV
отсутствуют, следует применить упрощенный метод расчёта срока окупаемости
проекта. На основании данных таблицы 24 по окончанию первого года
реализации рекомендуемого проекта мероприятий накопленный
дисконтированный денежный приток составит 13710,98 тыс. руб., а
накопленный дисконтированный денежный отток будет равен сумме 6764,534
тыс. руб., то есть меньшую по значению величину. Отсюда следует, что
предлагаемый проект мероприятий полностью окупится в первый же год его
реализации.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, в заключении выпускной квалификационной работы сделаем ряд
следующих выводов.
В России семейный бизнес строго специализируется на торговле и сфере
услуг. На это глобально влияет недостаток стартового капитала и отсутствие
стабильной финансовой помощи от государства или коммерческих банков,
слабое развитие фондов русского предпринимательства малого и среднего
бизнеса.
Семейный бизнес имеет ряд преимуществ: он основан на ценностях
собственников, ориентирован на долгосрочное развитие; состав сотрудников
стабилен; члены семьи отождествляют свои личные и семейные интересы с
интересами компании; преемственность знаний; высокая репутация.
К слабым сторонам семейного бизнеса можно отнести: сложность
обеспечения устойчивой деятельности в долгосрочной перспективе;
неформальные отношения; недостаток дисциплины.
Рынок туристских услуг в свою очередь эффективно функционирует
тогда, когда соблюдаются три основных условия:
- свободная конкуренция производителей;
- возможность свободного выбора потребителей;
- наличие одинаковых правил для всех в области качества и безопасности
оказываемых услуг.
Таким образом, рынок туристских услуг можно определить как сферу
реализации данных услуг и проявления экономических отношений, которые
возникают между покупателями и продавцами этих услуг.
Одной из главных задач развития семейного предприятия становится
разработка маркетинговой стратегии. Таким образом, при формировании
маркетинговой стратегии семейного бизнеса наиболее важными являются
четкое определение целей, анализ факторов, влияющих на компанию, и
определение жизненного цикла компании. При этом от того, насколько
78
детально проработаны данные этапы, можно судить о прогнозной
эффективности той или иной маркетинговой стратегии. В условиях кризиса
актуальность и значимость детальной, поэтапной разработки данного раздела,
безусловно, повышается.
Объектом исследования послужила база отдыха «Пятиизбянка»
расположена на х. Пятиизбянском, Калачевского района, Волгоградской
области. Территория базы находится на берегу реки Дон. Структура управления
данной организации является линейно-функциональной. Во главе всего
комплекса стоит директор. Он занимается координацией работы начальников
различных отделов.
С учетом выплаты текущего налога на прибыль база отдыха
«Пятиизбянка» получила в 2014 г. чистую прибыль в размере 1140 тыс. руб., в
2015 г. - в размере 1900 тыс. руб., в 2016 г. - 2171 тыс. руб. Увеличение чистой
прибыли в 2015 г. составило 760 тыс. руб., в 2016 г. чистая прибыль выросла по
сравнению с предыдущим годом на 261 тыс. руб., а за весь период чистая
прибыль предприятия выросла на 90,44%. За рассматриваемый период
отмечается увеличение прибыльности деятельности базы отдыха
«Пятиизбянка».
Нами было проведено маркетинговое исследование состоит с целью
изучения и анализа потребителей туристских услуг, их возможностей и
предпочтений. Исследование проводилось в период с января по февраль 2016г.
Опрос проводился через сайт Базы отдыха «Пятиизбянка», на котором
размешена специализированная анкета.
Анализ сегментации рынка показал, что основными покупателями
путевок на базу отдыха «Пятиизбянка» являются люди возрастом от 25 до 40
лет. Можно сделать вывод о том, что среди респондентов большое значение
имеет физическая мотивация. Физическая мотивация подразделяется на отдых,
лечение и спорт. Поскольку среди ответов на первом месте стоит отдых,
следовательно, основной причиной путешествий является восстановление
физических сил (55%). Не менее важной является и психологическая
79
мотивация. Главная психологическая мотивация путешествия - желание
увидеть что-нибудь новое, уйти от повседневной рутины, необходимость смены
обстановки. Удалось выяснить предпочтения потребителей в плане
предпочтений на отдыхе. 36 % опрошенных главным критерием при выборе
туристической базы отмечают ухоженную территорию, 27 % - наличие
водоема, 18% - наличие инвентаря для спорта и развлечений, 15% - наличие
кондиционера в домиках, 4% - наличие собственной кухни. Нехватка времени,
так же как и низкий доход, в современном обществе относится к основным
ограничениям туризма ( у 46% не хватает средств, у 35% - времени). По
результатам исследования, мы выявили, что 51% респондентов отдыхают на
туристических базах менее 2 раз в год, 31% - 2-3 раза в года, 15% - 4-5 раз в год
и 3 % отдыхают более 5 раз. Определились сезонные рамки для исследуемого
сегмента рынка. Большинство респондентов предпочитают отдыхать на
туристической базе летом - 75 %, 14 % - весной, 6 % - осенью и 5 % - зимой.
В настоящее время в Волгоградской области насчитывается 67 баз
отдыха, из которых пять территориально близко расположены к базе отдыха
«Пятиизбянка»: база отдыха «Донские зори», рыболовная база «У Кузьмича»,
туристическая база «Хата атамана», база отдыха «Людмила», база отдыха
«Донские просторы».
В результате анализа конкурентоспособности организации, все
конкуренты туристической базы «Пятиизбянка» находятся в непосредственной
близости друг от друга и все они являются крупными конкурентами. По
количеству домиков и количеству база отдыха «Пятиизбянка» обладает одним
из наиболее крупных номерных фондов и занимает лидирующее положение
среди своих конкурентов. База отдыха «Пятиизбянка» имеет доступные цены
на свои услуги, цены домиков, предоставляет различные виды услуг в большом
ассортименте. Все это делает туристическою базу «Пятиизбянка» крупным
конкурентом среди других баз отдыха.
Исходя из результатов исследования, автор рекомендует предприятию
предпринять серьезные шаги в рамках стратегии интенсивного роста, а
80
конкретно стратегию усиления позиции на рынке, при которой фирма делает
все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.
Автор предлагает следующие мероприятия по совершенствованию
маркетинговой стратегии базы отдыха «Пятиизбянка:
- создать должность маркетолога;
- ежегодно проводить рекламные кампании в СМИ;
- предоставлять скидки молодоженам.
В первый год реализации предлагаемого проекта мероприятий
необходимо выделить 749 тыс. руб.
В последующие годы реализации проекта мероприятий затраты будут
составлять 560,9 тыс. руб., в т.ч. заработная плата маркетолога 253,4 тыс. руб.,
расходы на предоставление скидок молодоженам - 98,7 тыс. руб., расходы на
рекламную кампанию в СМИ - 208,8 тыс. руб.
Для определения экономической эффективности предлагаемого проекта
мероприятий были применены следующие наиболее широко используемые в
настоящее время в мировой практике дисконтированные показатели,
определяющие эффективность разработанного проекта:
1. Чистый приведенный доход - NPV.
2. Индекс рентабельности - PI.
3. Дисконтированный срок окупаемости проекта.
Полученная величина индекса рентабельности инвестиций
свидетельствует о том, что на каждый вложенный в проект рубль по истечении
3-го года реализации проекта «Пятиизбянка» будет получать 3,75 руб. дохода,
что говорит о целесообразности принятия рекомендуемого проекта
мероприятий ввиду его экономической эффективности.
81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова А.Ю. Международный туризм: учеб. пособие для вузов/
А.Ю. Александрова - М.: Аспект Пресс, 2015.- 369 с.
2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание : пер.
с англ. - СПб. : Питер, 2014.- 344 с.
3. Баркова Л. А. Правовые средства реализации семейной политики
обеспечения гармонизации интересов семьи в предпринимательской
сфере // Вестник Тверского государственного университета. Серия:
Право. 2014. № 3. С. 340-351.
4. Барков А. В., Баркова Л. А. Квалифицирующие признаки семейного
предприятия как объекта государственной поддержки // В сборнике:
Семейное право и законодательство: политические и социальные
ориентиры совершенствования Международная научно-практическая
конференция. Министерство образования и науки Российской
Федерации Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования «Тверской
государственный университет»; ответственный редактор Ольга
Юрьевна Ильина. ТВЕРЬ, 2015. С. 26-28.
5. Бикчинтаев A. T. Правовые формы и средства государственной
поддержки малого и среднего предпринимательства. Автореф. дис.
канд. юрид. наук. - М, 2015. - С. 23.
6. Багиев Г.Л. Маркетинг/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн - М.:
Экономика, 2014.- 718 с.
7. Балабанов И.Т. Экономика туризма: учеб. пособие/ И.Т. Балабанов, А.
И. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2010. - 256 с.
8. Басовский Л.Е. Маркетинг. Курс лекций/ Л.Е. Басовский - М.: Инфра-
М, 2015. - 224с.
9. Биржаков М.Б. Введение в туризм/ М.Б. Биржаков — СПб.:
ТД«Герда», 2009. - 145с.
82