64
которые ориентированы на потребности клиента, поддержание партнерских
отношений и на улучшение имиджа компании.
Были выработаны направления для повышения прибыльности
компании и повышения конкурентоспособности клиентов. А это два
взаимосвязанных направления.
1) Предоставление спектра услуг, помимо ГК НЛМК, АО ПГК, ППК.
2) Повышение скорости и качество оказываемых услуг за счет
открытия новых рабочих мест, создание дополнительного фонда
мотивирования сотрудников.
Выводы: Текущая деятельность является основным движением
денежных средств исследуемого предприятия. ФЛ № 9 АО «ГК
«СЕВЕРАВТОДОР¬ оптимально применяют денежные средства в
производстве, отвлечение денежных средств от хозяйственного оборота в
существенных суммах не наблюдается, более того, исследуемое предприятие
остаток денежных средств поддерживает на покрытие срочных обязательств.
Было рекомендовано для повышения результативности применения
отчетности о движении денежных средств ФЛ № 9 АО «ГК
«СЕВЕРАВТОДОР¬ внедрить систему контроля, управления и
бюджетирования денежных средств.
Одним из решений является переход на электронный документооборот.
С его помощью можно будет оперативно обмениваться документами и
решать текущие вопросы с контрагентами и государственными органами.
Для определения инвестиционных вложений был проведен расчет затрат, в
ходе которого сумма ежемесячных расходов составляет немногим больше
одной тысячи рублей. Решение является для организации эффективным и
рекомендуется к принятию.
Следующее предложение заключается во внедрении внутреннего
финансового контроля в целях оптимизации экономической деятельности
предприятия. Данное решение поможет контролировать бухгалтерский учет
на всех этапах его ведения, начиная с планирования.