65
транспортных, технических условий на производство и реализацию продукции,
а также другие факторы.
Внутренние факторы делятся на:
1. Производственные.
2. Непроизводственные.
Производственные факторы, которые характеризуют наличие и
использование средств, а также и предметов труда, трудовых и финансовых
ресурсов. В свою очередь, они могут подразделяться на экстенсивные факторы
и интенсивные факторы.
Экстенсивные факторы отражают объем производственных ресурсов
(изменению стоимости основных средств, изменение численности работников)
их использования по времени (изменение коэффициента сменности
оборудования и продолжительности рабочего дня) а также непроизводительное
использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из - за отходов).
Интенсивные факторы отражают эффективность использования ресурсов
или способствующих этому (внедрение прогрессивных технологий, повышение
производительности оборудования, квалификации работников, снижение
материалоемкости и трудоемкости продукции, ускорение оборачиваемости
оборотных средств).
Например, к непроизводственным факторам относятся, снабженческо-
сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта.
Данные факторы влияют на прибыль через объем реализуемой продукции
и себестоимость. Поэтому необходимо сопоставить стоимость объёма
реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, которые используется в
производстве. Данная процедура проводится для выявления конечного
финансового результата.
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший
удельный вес в структуре балансовой прибыли организации. Ее величина
формируется под воздействием ряда факторов, важнейшими из которых
являются: себестоимость, объем реализации, уровень действующих цен.
66
Важнейшим из них является себестоимость. Под себестоимостью
продукции понимают все затраты организации на производство и реализацию
продукции. А именно: стоимость природных ресурсов, сырья, основных и
вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных производственных
фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации.
Количественно в структуре цены себестоимость занимает значительный
удельный вес, поэтому она заметно сказывается на росте прибыли при прочих
равных условиях.
К показателям снижения себестоимости относятся следующие
показатели:
показатели, которые связаны с улучшением организации труда и
управления (совершенствование организации, обслуживания и управления
производством, сокращение затрат на управление, сокращение потерь от брака,
улучшение организации труда).
показатели, которые связаны с повышением технического уровня
производства (внедрение новой прогрессивной технологии, модернизация
оборудования, изменение конструкции и технических характеристик изделий);
Анализ затрат на производство по элементам и статьям калькуляции
проводится с целью выявления отклонений, определения состава элементов и
статей калькуляции. Удельный вес каждого из элементов в общей сумме затрат
на производство, изучение динамики за ряд прошлых лет, выявление факторов,
которые вызвали изменения в элементах и статьях затрат и повлияли, на
себестоимость продукции.
Изменение объема производства и реализации продукции является
важным фактором, который влияет на величину прибыли от реализации
продукции. При нынешних экономических условиях падение объема
производства неизбежно и влечет сокращение объема прибыли, не считая ряда
противодействующих факторов, как, например, роста цен.
67
Отсюда можно сделать определенный вывод, необходимо принять
неотложные меры по обеспечению роста объема производства продукции на
основе технического обновления и повышения эффективности производства.
Свободные цены в условиях их либерализации в зависимости от
конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной
продукции другими производителями устанавливаются самими организациями,
(за исключением организаций - монополистов, уровень цен, на продукцию
которых регулируется государством). Поэтому уровень свободных цен на
продукцию в определенной степени является фактором, который зависит от
организации.
Также на рентабельность организации кроме внутренних факторов,
влияют косвенно и внешние факторы, которые не зависят от деятельности
организации, но достаточно сильно влияют на результат его деятельности.
К данной группе факторов относятся:
1) географическое положение организации, то есть регион, в котором оно
располагается;
2) удаленность организации от сырьевых источников, от районных
центров;
3) природные условия;
4) спрос и конкуренция на продукцию организации, то есть наличие на
рынке платежеспособного спроса на продукцию фирмы;
5) присутствие на рынке фирм - конкурентов, производящих аналогичный
по потребительским свойствам товар;
6) ситуация на смежных рынках, например на финансовом, кредитном,
рынке ценных бумаг, сырьевых ранках, так как изменение доходности на одном
рынке влечет за собой снижение доходности на другом, например повышение
доходности государственных ценных бумаг ведет к сокращению инвестиций в
реальный сектор экономики;
68
7) государственное вмешательство в экономику, которое проявляется в
изменении законодательных основ деятельности рынка, изменении налогового
бремени в организации, изменении ставок рефинансирования.
3.2 Основные направления повышения эффективности деятельности
предприятия
Обеспечение роста результата или снижения затрат, или одновременно -
и роста результата, и снижения затрат, является методологическим ключом к
определению путей повышения экономической эффективности производства,
что в конечном счете должно приводить к увеличению полезных результатов на
единицу совокупности затраченных ресурсов. Поэтому разработка мероприятий
по повышению экономической эффективности связана с необходимостью:
получить больший результат при неизменных затратах ресурсов;
получить тот же результат при уменьшении затрат ресурсов;
достичь более высокого темпа роста результата по сравнению с
темпом роста ресурсных затрат;
обеспечить рост результата при одновременном снижении затрат.
Таким образом, существует два пути повышения экономической
эффективности производства:
1) обеспечение роста конечного результата производства - прибыли,
объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и
соблюдении требований к качеству продукции (работ, услуг);
2) обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при
повышении качества продукции (работ, услуг).
Реализация путей повышения экономической эффективности
производства связана с экономией трудовых, материальных и финансовых
ресурсов. Экономия ресурсов, повышение экономической эффективности их
использования определяются следующими группами факторов:
1. Научно - техническими факторами:
научно - технический прогресс;
69
автоматизация;
роботизация;
реструктуризация.
2. Организационно - экономическими факторами:
современная отраслевая структура экономики, организованная на
основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортно-
ориентированных отраслей и производств;
эффективная специализация и кооперирование сил;
система совершенствования организации производства, труда и
управления производственно-хозяйственной деятельностью;
научно обоснованное планирование и экономическое
стимулирование экономии затрат.
3. Социально - психологическими факторами:
образовательный и профессиональный уровень кадров;
формирование определенного стиля экономического мышления;
морально - психологический климат в трудовых коллективах;
реализация производства.
4. Внешнеэкономическими факторами:
уровень развития международного разделения и кооперации труда;
взаимовыгодное сотрудничество стран;
развитие внешней торговли и повышение ее эффективности.
5. Финансовыми факторами:
улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших
вариантов финансирования инноваций и инвестиций;
совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной
политики государства.
Основные пути повышения экономической эффективности в зависимости
от уровня проявления факторов подразделяются на:
народнохозяйственные;
70
отраслевые;
внутрипроизводственные.
К народнохозяйственным путям относятся: трансформация
административно - командной системы в социально ориентированную
экономику, разгосударствление, приватизация и реструктуризация организации,
структурная перестройка национальной экономики по формам собственности,
отраслям производства, размерам организации, формам общественной
организации, создание благоприятного инновационного и инвестиционного
климата, формирование рациональной налоговой, бюджетно-кредитной,
амортизационной, ценовой и социальной политики.
Отраслевые пути повышения эффективности включают: развитие
научных прикладных исследований, которые имеют отраслевое значение,
разработку и внедрение в производство инноваций, совершенствование
управления производством в отрасли, повышение уровня отраслевой
специализации и кооперирования, унификации и стандартизации.
Также охватывают мероприятия, которые реализуются внутри самой
организации и внутрипроизводственные пути.
Пути повышения эффективности производства отражаются в плане
экономического и социального развития организации. Они включают в себя
внедрение инноваций, улучшение качества продукции (работ, услуг),
механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрение
прогрессивных технологий и управления, модернизацию и замену устаревшего
оборудования, улучшение использования основных производственных фондов,
сырья, материалов, топлива, энергии.
Все многообразие организационно - технических мероприятий, которые
направлены на повышение экономической эффективности, может быть
дифференцировано в соответствии с их целевой направленностью на три группы:
1. Увеличение объемов производства и реализации продукции на основе:
повышения степени использования имеющегося оборудования по
времени;
71
роста интенсивной загрузки этого оборудования;
увеличения производственной мощности.
2. Совершенствование действующих технологий, направленных:
на повышение степени использования исходного сырья;
рост качества выпускаемой продукции;
сокращение объемов загрязнения окружающей среды.
3. Рациональное использование отходов производства на основе:
применения их для частичной замены первичного сырья в
собственном производстве целевых видов продукции;
реализация отходов на сторону для их применения в других
организациях;
организация производства продукции из отходов по месту их
образования.
Народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные пути
повышения эффективности производства организации связаны тесным образом.
Наибольший социально - экономический эффект достигается тогда, когда
преобразования внутри организации соответствуют мерам его адаптации к
изменениям внешней среды.
Пути повышения эффективности деятельности организации
подразумевают внедрение в организацию научно - технического прогресса.
В том числе революционное переоснащение производственных фондов
на основе новейших научных достижений техники и технологий. Такие
изменения в технике, мобилизация технических, организационных, социальных
и экономических факторов позволяют существенно повысить показатель
производительности труда.
Пути повышения эффективности деятельности организации также
подразумевают и использование режима экономии. Для удовлетворения
постоянно растущей потребности в топливе, сырье, материалах и энергии,
решающими должны стать ресурсосберегающие факторы.
72
Помимо этого, пути повышения эффективности деятельности
организации включают в себя и мероприятия по лучшему распределению и
использованию основных ресурсов и фондов организации. Очень важно
максимально использовать производственный потенциал организации, следить
за ритмичностью производства, за максимальной загрузкой производственного
оборудования. Результатом этих мероприятий будет ускоренный темп прироста
готовой продукции без лишних капиталовложений и инвестиций.
Немаловажное место для роста эффективности функционирования
организации занимают и организационные и экономические факторы. Также
необходимо развитие социальной инфраструктуры и методов управления. Также
необходимо совершенствовать методы и формы управления, методы
планирования, стимулирования и поощрения. Особое место в снижении
удельного веса расходов ресурсов и интенсификации всей экономики
организации занимают мероприятия по повышению уровня качества
выпускаемой для реализации продукции. Уровень качества продукции должно
стать основным фактором, за которым требуется пристальный контроль.
Основной источник денежных накоплений организаций является выручка
от реализации продукции. А именно та часть выручки, которая остается за
вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и
реализацию данной продукции. Поэтому важная задача организации это
получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого
режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их
использования.
Уровень и структуру себестоимости продукции определяют затраты на
производство и ее реализацию. Количественно она занимает значительный
удельный вес в структуре цены, поэтому снижение себестоимости заметно
сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Отсюда рост
прибыли, который является основным показателем безубыточной работы
организации. Зависит прежде всего от снижения затрат на производство
продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом
73
должны производиться такие товары и изделия, которые отвечают требованиям
потребителей а так же пользуются большим спросом.
Во многих организациях существуют подразделения экономических
служб, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и
разработкой программы ее снижения. Эта программа носит комплексный
характер, другими словами должна учитывать все факторы, которые влияют на
снижение издержек производства и реализации продукции. Содержание и
сущность программы зависит от специфики организации, текущего состояния и
перспективы его развития.
Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают
мероприятия, которые связаны с улучшением использования рабочего времени:
определение и поддержание оптимальной численности персонала;
повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста
производительности труда по сравнению со средней зарплатой;
применение прогрессивных систем и форм оплаты труда;
улучшение условий труда;
механизация и автоматизация всех производственных процессов;
обеспечение мотивации высокопроизводительного труда.
Для многих производств, которые являются материалоемкими или
энергоемкими, важнейшим направлением снижения себестоимости является
экономия материалов и энергетических средств.
Также возможны следующие пути улучшения использование
материальных ресурсов в организации:
1. Внедрение новой техники и безотходной технологии.
2. Совершенствование нормативной базы организации.
3. Внедрение и использование более прогрессивных материалов.
4. Комплексное использование сырья и материалов.
5. Использование отходов производства.
6. Улучшение качества продукции и снижение процента брака.
74
Также немалое значение имеет и сокращение накладных расходов по
обслуживанию и управлению производством, которому способствует рост
объемов производства за счет реконструкции и технического перевооружения
организаций, улучшение, использование основных фондов. Также за счет
совершенствования управления и обслуживания производства происходит
уменьшение численности административно - управленческого персонала и
вспомогательных рабочих.
Одновременно с перечисленными внутренними факторами на изменение
себестоимости оказывают влияние и внешние факторы (централизованное
изменение цен и тарифов на топливо и энергию; норм амортизации, ставок
зарплаты и тому подобное).
Все перечисленные факторы используются при планировании снижения
себестоимости. В настоящее время снижение себестоимости должно стать
главным условием роста прибыльности и рентабельности производства
организации. Развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе
намного дешевле, чем разработка новых месторождений и вовлечение в
производство новых ресурсов.
Не менее важными факторами, которые влияют на величину доходности
организации, является изменение объема производства. Чем больше объем
реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит организация, и
наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях
прямо пропорциональная.
При нынешних экономических условиях падение объема производства,
не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен,
неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда и вывод о
необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема
производства продукции на основе технического его обновления и повышения
эффективности производства. В свою очередь, совершенствование расчетно-
платежных отношений между организациями будет способствовать улучшению
условий реализации продукции, а, следовательно, росту прибыли.