
11
Социальные задачи направлены на удовлетворение потребностей
персонала, обеспечение полного благосостояния, защиту интересов
работников, заботу об уровне жизни, условиях труда и семьях работников
.
Рациональная организация труда играет важную роль не только в
производственной сфере, но и в сфере управления производственным
коллективом. Важнейшими направлениями организации труда менеджеров и
руководителей являются:
организация труда в аппарате управления (разделение труда;
регламентация труда – установление и строгое соблюдение определенных
правил, инструкций, нормативов; выбор методов работы);
организация личного труда работника сферы управления
(планирование и распределение рабочего времени, управление потоком
информации и посетителей, индивидуальный стиль работы, рациональное
ведение деловой переписки и т.п.);
организация рабочего места;
организация использования средств вычислительной техники;
самообразование
.
Создание необходимых условий для высокопроизводительного
творческого труда способен обеспечить только комплексный, системный
подход в решении проблем научной организации труда
.
Организация труда персонала – это совокупность конкретных форм и
методов соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения
полезного эффекта трудовой деятельности
.
Организация труда руководителя – использование эффективной
системы приемов и методов личной работы на базе рациональной
организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха,
Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие /
В.П. Пашуто. – 3-е изд. –М.: Кнорус, 2012. – с. 72
Попазова О.А. Экономика труда – СПб: «Вектор», 2014 – с. 150
Организация труда персонала[электронный ресурс] - http://www.jobgrade.ru/
Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М: ЭКСМО, 2013. – с. 15