65
деятельности ИП Просянкина С.Н. целесообразны и экономически
обоснованы.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания выпускного исследования были получены
следующие
выводы.
Российская швейная промышленность продолжает оставаться одним из
секторов с высокой степенью зависимости от импорта, и не может быстро и
качественно адаптироваться к современным рыночным явлениям. Данные
показывают, что существует острая потребность в отечественном сырье для
производства трикотажных полотен, тканей и нетканых материалов в
швейной промышленности, здесь наблюдается отсутствие нитей и
полиэфирных волокон, высококачественной шерсти и льняных волокон.
Швейное производство требует не только высокой слаженности
коллектива и личной ответственности каждого сотрудника, но и
соответствующего профессионализма. Что касается поставок сырья на
производство, данную часть ведения бизнеса предприниматель не всегда
может полностью доверить своим сотрудникам, особенно, если речь идет о
малом бизнесе, где все процессы выстраиваются под пристальным взором
непосредственно самого руководителя и вся деятельность выстроена вокруг
него. Именно поэтому проблема делегирования стоит особенно остро на
малых и микро-предприятиях.
Эффективность производственного процесса во многом определяется
рациональным использованием различного рода ресурсов, а именно:
финансовых, сырьевых, природных, производственных, трудовых и других.
Изменение форм экономического взаимодействия товаропроизводителей
вследствие произошедшего не так давно перехода управления производством
от системы жесткой централизации к децентрализованному механизму
организации, неизбежность рисков, возрастающее влияние внешней среды,
возможности внедрения новейших разработок, непрерывная техническая и
технологическая модернизация – эти и ряд других факторов подчеркивают
67
важность проблемы эффективной организации управления, координации
оптимального использования ресурсов, разработки и реализации
управленческих решений.
В работе проведен анализ экономической деятельности ИП Просянкина
С.Н., сферой деятельности которого является швейное производство
(преимущественно национальных танцевальных костюмов). В результате
анализа были сделаны выводы, что ИП Просянкина С.Н. является
платежеспособным и финансово устойчивым предприятием. Процессно-
ориентированное управление компанией ИП Просянкина С.Н. показало, что
оно позволяет качественно изменять деятельность фирмы на операционном и
межфункциональном уровнях. В результате увеличивается управленческий
потенциал организации, уменьшается влияние человеческого фактора и
себестоимости продукции и услуг.
Компания надежно зарекомендовала себя на рынке, и уже 16 лет
активно функционирует. Однако, выявлена отрицательная динамика
конкурентоспособности предприятия за 2016-2018 гг., снижение доходности
и эффективности использования трудовых ресурсов, основных и оборотных
средств. А в 2019 г фирма стала стремительно развиваться в основном за счет
бюджетных организаций в качестве клиентов, которые оформляют заказы на
мелкий и крупный опт. Конкурентная стратегия фирмы центрированной
диверсификации базируется на поиске и использовании заключенных в
существующем бизнесе дополнительных возможностей для ведения
коммерческой деятельности и реализации товара. Фирма ИП Просянкина С.Н
работает на усовершенствование ценностного предложения, а не на снижение
себестоимости.
В качестве рекомендаций по повышению эффективности деятельности
ИП Просянкина С.Н. предложено:
1) расширение ассортимента продукции, производимой
предприятием, а именно русских народных и национальных
танцевальных костюмов – основного профиля фирмы;
68
2) осуществление комплекса мер, направленных на повышение
технического состояния активной части основных
производственных фондов (переоснащение предприятия
высокотехнологичным оборудованием для новых направлений
развития фирмы);
3) продвижение услуг в сети Интернет (модернизирование сайта
компании);
4) внедрение программ поощрения покупателей без снижения цен
на товары или услуги;
5) формирование образа эксперта для бизнеса и руководителя в
медиа.
Рассчитанные прогнозные показатели эффективности деятельности
предприятия, динамика большинства из которых подтверждает
целесообразность внедрения предложенных мероприятий.
Предложенные рекомендации по совершенствованию управленческой
деятельности фирмы ИП Просянкина С.Н могут быть применены и к другим
компаниям в сфере швейного производства. Особенную важность они
представляют для малого и среднего бизнеса, которые уже не первый год на
рынке.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание законодательства
Российской Федерации. – 1994 - № 32 – ст. 23
2. ОКВЭД ОК 029-2014 КДЕС. Ред. 2. Код -13.92. ГРН
417507400444011, 27.12.2017
3. Общие эргономические требования к рабочему месту при
выполнении работ сидя. ГОСТ 12.2.032-78 ССБТ.
4. Требования СанПиН для швейного производства 4.4.3 и 4.4.13.
5. Ассэль, Г. Маркетинг: принципы и стратегии. – М.: ИНФРА-М,
2015. – 804 с.
6. Бабаджанов С.Г. Экономика предприятий швейной
промышленности: учеб. для студентов образовательных учреждений сред.
проф. образования. 5е изд - 2014. Стр. 45-48
7. Бирюкова Н.П. Организационные особенности проектирования
швейного производства на малых предприятиях. 2016, с 2-4
8. Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и
управление бизнес-процессами // Учебное пособие. – СПб: Университет
ИТМО, 2016 – с.112 – Режим доступа: https://books.ifmo.ru/file/pdf/2017.pdf
9. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. –
М.: Экономист, 2016. – 293 с.
10. Звягинцев, В.Б. Разработка маркетинговой стратегии
предприятия и контроль над ее реализацией // Маркетинг и маркетинговые
исследования. – 2015. – № 1. – С. 72-81.
11. Ицхак К. А. Управление жизненным циклом корпорации. -3е изд.
//– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. C. 364. – Режим доступа:
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/assets/files/bookparts/upravlenie_zhiznennym-
ciklom_korporacii/upravlenie_zhiznennym_ciklom_korporacii_read.pdf
70
12. Климова Н.В., Мелкумян А.Э. Развитие швейных предприятий
России на основе модернизации производства. // Фундаментальные
исследования. – 2015. – № 2-9. – С. 1947-1953 – Режим доступа:
https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37339
13. Кузнецова Е.Ю. Современный стратегический анализ. // Учебное
пособие. – 2016. – с.129 – Режим доступа:
http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42382/1/978-5-7996-1832-2_2016.pdf
14. Министерство промышленной торговли России. Итоги развития
легкой промышленности России в 2015-2019 гг. Перспективы отрасли в 2020-
2025 гг. – 2019. С.17 – Режим доступа: https://inpctlp.ru/doc/
Итоги_развития_ЛП_России.pdf
15. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. -2е изд. // М.:
Московский финансово-промышленный университет «Синергия». – 2014. С.
365
16. Овчаренко Н.А., Сидоренко Т.Н., Новикова Е.П. Основы
управления развитием конкуренции в субъектах Российской Федерации.
Издательство: Краснодарский центр научно-технической информации
(ЦНТИ). 2016. – 182 c. – Режим доступа: https://economy.krasnodar.ru/standart-
razvit-konkurencii/files/uch_posob_130217-01.pdf
17. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей.
Настольная книга стратега и новатора. // М.: Альпина Паблишер, 9-е издание.
2019, С.288 – Режим доступа: http://baguzin.ru/wp/?p=1999.
18. Радаев В.В., Данилина В.Н., Котельникова З.В., Назарбаева А.Е.
Текущее состояние и перспективы развития легкой промышленности в
России. // М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2015 — с.58-331 – Режим
доступа: https://www.hse.ru/data/2014/03/25/1318950269/Radaev-text.pdf
19. Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей
школы. // М.: МФПУ «Синергия», 2016. С.458
20. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для
высшей школы. // М.: МФПУ «Синергия», 2016. C.975
71
21. Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ. // Изд. Проспект,
2013, с.216
22. Токарев, В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии
фирмы / В. Токарев // Управление компанией. – 2014. – №11, – С. 56– 60
23. Тюкавкин Н.М к.э.н доцент. Перспективы развития швейной
промышленности России на период до 2020 г. – Режим доступа:
https://auditfin.com/fin/2010/3/10_09.pdf
24. https://news-textile.ru/itogi-2019-goda/
25. https://fabricators.ru/article/shveynaya-promyshlennost
26. https://svoya-shveyka.ru/shveinye-tehnologii/organizaciya-
dokumentooborota-pervichnyx-uchetnyx-dokumentov-na-shvejnom-
predpriyatii.html
27. http://www.decorsv.ru/
72
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
Бизнес-модель фирмы ИП Просянкина С.Н.