55
− Организационные;
− Медико-биолого и антидопинговые;
− Теория и методика подготовки спортсменов.
Представленные темы смогут в полном объеме позволить восполнить
недостающие знания тренеров. Важным моментом является то, что данные
тематики могут быть реализованы в разных формах, а именно:
− Конгресс;
− Конференция;
− Круглый стол;
− Семинар;
− Совещание;
− Лекция;
− Курсы повышения квалификации.
Такой широкий спектр позволит выступать тренерам и в качестве
слушателя и в качестве оратора. Таким образом, может происходить обмен
опытом. Важно, что имеются не только разовые мероприятия, но и курсы
повышения квалификации, которые позволят повысить свою категорию, а
соответственно получать надбавки по заработной плате (что предусмотрено
государственной формой оплаты труда).
Категория мероприятий также разнообразна – всероссийская,
международная, межрегиональная, региональная.
Рассмотрим следующую проблему ФСК «Ирида», с которой
сталкиваются не только «элитные кадры» предп риятия, и что мож ет пов лиять
на сохранение сотрудников – оснащение и инвентарь предприятия.
Что касается поставки инвентаря для оказания услуг, стоит обратить
внимание на производителей спорт -оборудования, таких как VOLENS (USA),
Topper (Italia). Оборудование тренажерных залов данным оборудованием
позволит обеспечить качественную работу различных залов.
Исходя из этого, все тренажеры были разбиты на несколько групп:
56
− Комбинированные (с направлением на разные группы мыш ц);
− Силовые тренажеры на верхние группы мышц (Спина, Плечи,
Грудь, Руки и тд);
− Силовые тренажеры на нижние группы мышц (Ноги, Икры,
Поясница, Пресс);
− Кардиотренажеры (велодорожки, беговыедорожки и тд).
Так же к силовым тренажерам и кардиотренажер ам еще присоединяются
и тренажеры со свободными весами и остальное оборудование для ФСК. К ним
относится такие инструменты как:
− Подставки под гантели;
− Подставки под штанги и блины;
− Скамьи для жима лежа с различными наклонами скамьи;
− Многофункциональные скамьи;
− Скамья для пресса/поясницы;
− Скамьи с тягами;
− Стойки для приседаний;
− Скамьи для жима плеч.
Для тренажеров со свободными весами не обходимо еще приобретать так
называемые «блины». Разброс весов начинается от 0.5 кг и до 25 кг.
Надежными и более безопасными от нанесения травм считается блины либо с
пластиковым кожухом, либо прорезиненные блин. Самыми популярными
считается с пластико вым и кожухами из-за их цены. К оборудованию
предъявляются особые требования. Ведь спортзал можно признать источником
повышенной опасности: некачественные тренажеры могут сломаться в самый
неподходящий момент и нанести серьезные травмы для клиентов фитнес зала,
неправильное выполнение упражнений на тренажерах также может привести к
несчастным случаям.
Таким образом, нами были предложены меры по сохранению «кадровой
элиты» предприятия. На основе индивидуального подхода, мы выявили, что
57
тренерам не хватает профессионального роста и обучения и более
современного о бору дован ия. В рамках квалификационной работы, нами был
подобран ряд образовательных программ и семинаров, которые могли бы
покрыть потребности в обучении тренеров. Так ж е нами был произведен расчет
по переоснащению оборудования, что так же является критическим в рамках
сферы деятельности предприятия.
Подобные меры помогут не только удержать «элитные кадры
предприятия», но и позволят взращивать более успешные кадры, а так же
привлекать наиболее успешных тренеров.
3.2. Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия
угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный
комплекс «Ирида»
В рамках деятельности предприятия, переманивание кадровой элиты
становится затруднительн ым мероприятием. Это связано со следу ющ ими
факторами:
− Предприятие не имеет возможности регулировать оплату труда. Все
начисления заработной платы производятся за счет государственного
бюджета. Таким образом обеспечить конкурентную заработную плату по
сравнению с ко ммер ческими предпр иятиями становится невозмож ным . А
соответственно один из самых значимых рычагов переманивания
кадровой элиты, становится недоступным;
− На предприятии отсутствуют современные меры поддержки сотрудников
– нет дополнительной медицинской страховки, нет возможности
предоставлять жилье, нет льгот на посещение лучших образовательных
учреждений города и прочее;
− Предприятие не имеет возможность переманивать целые тренерские
команды, опять же из-за отсутствия материальных средств.
Исходя из представленных проблем и специфики отрасли, нами
предложены следующие меры:
58
1. Приглашать тренеров к определенным воспитанникам. Специфика
отрасли заключается во взращивании из воспитанников младшего возраста
Олимпийских чемпионов или Призеров Международных соревнований. В
случае, если у тренера есть талантливые воспитанники, они повыш аю т статус
своего тренера среди других тренеров. Схема выявления талантливого
спортсмена выглядит следующим образом
Рисунок 8. Привлечение тренеров к талантливым
воспитанникам
Каждый опытный тренер может увидеть талантливого спортсмена сразу.
При успешных выступлениях его на соревнованиях, тренер может сообщать о
данном воспитанни ке в спортивн ый комитет, Школу Олим пийского резерва. На
оценку данного спортсмена приглашаются специалисты, которые оценивают
его возможности в выступлениях в Большом спорте. Затем, к данному
спортсмену приглашается «Элитный» тренер и заклю чает с ним контракт.
Тренировки могут проводится в том числе и на территории МБУ ФСК «Ирида».
Таким образом, в команде учреждения будет внештатный элитный тренер. Его
наличие в команде мож ет повысить статус предприятия и привлечь инвесторов,
новых воспитанников, что благотворно скажется на работе спортивного
комплекса.
59
2. Приглашать молодых специалистов. Данный метод является
долгосрочной перспективой. Многие молодые тренеры очень мотивированы и
готовы работать «за идею». Показатели данных тренеров могут быть очень
высокими за счет энергии и энтузиазма. Важным моментом для ФСК «Ирида»
будет удержание таких кадров. Для удержания молодого талантливого тренера
возможны следующие меры:
− Подключение опытного наставника;
− Обеспечение возможности обучения;
− Реализация предложений по работе комплекса. Именно «свежий»
взгляд на работу, позволяет применять инновационные м етодики в работе,
которые повышают конкурентоспособность предприятия;
− Давать возможность проведения платных кружков для
материального поддержания специалиста;
− Активное поддержание тренера и воспитанников на выступлениях
и соревнованиях.
Привлекать молодых специалистов можно как из рядов воспитанников
комплекса, так и из рядов выпускников спортивных институтов. Стоит
отслеживать динамику и трансфер передвижения кадров для того, чтобы
обеспечить комплекс наиболее элитными специалистами.
3. Дать возможность вести платные кружки. На основании
Федерального закона от 12.01.1996 №7-ФЗ (ред. От 02.12.2019) «О
некоммерческих организациях», образовательные и спортивные предприятия
могут оказывать платные услуги. Если тренер нуждается в дополнительной
оплате труда, то он, с согласования руководства, может набирать «платные
группы». Это не исключает его работы в бюджетном кружке, а лишь является
дополнительной нагрузкой. Такой м етод может материально стимулировать
специалиста.
60
3.3. Оценка экономической эффективности от рекомендаций
При увольнении специалиста, микро предприятие будет испытывать
колоссальные нагрузки. ФСК «Ирида» является микро предприятием и каждый
сотрудник становится незаменимой единицей . Если же сравн ивать ух од с
предприятия кадровой элиты, то потери могут быть невосполнимыми. В
таблице 6 приведем расчет потерь, вызванный уходом одного из тренеров
предприятия, вне зависимости от его стража и квалификации.
Таблица 6. Расчет потерь
Показатель потерь
Значение
Единица
измерения
Потери, вызванные перерывом
20,9
часы
Потери, вызванные снижением
производительности тр уда
9,0
часы
Потери, вызванные недостаточной
производительность труда
19,2
часы
Потери от брака вновь поступивших
16,9
человек
В отчетный период за счет смены кадров, предприятие ФСК «Ирида»
потеряло 49 рабочих часов. Д анные потери связаны с увольнением и набором
новых сотрудников. Специфика работы предполагает измерять качество работы
не только в выработке чалов, но и удержании воспитанников и посетителей
секций. За счет того, что было набрано нескол ько н овых тренеров, п роизо шел
некоторый отток и смена коллектива команд в секциях. Если закладывать
подобные потери на полную смену персонала, то возможна потеря более 17
воспитанников в год.
Потери такого масштаба в рамках смены одного-двух специалистов
приемлемы для предприятия, но уход «кадровой элиты» может быть отражен
на дальнейшем финансировании предприятия.
Исходя из потребностей компании, нами были предложены меры по
приведению и удержанию кадровой элиты. Одна из основных проблем
компании – это замена оборудования. Нами были произведены расчеты по
замене некоторого спортивного инвентар я.
61
Таблица 7. Затраты на инвентарь и оборудование
Наименование
Количество
(Шт.)
Цена (руб. за
1 шт.)
Итого
(руб.)
Грифы
10
1.000
10.000
Готовый гантели (с весом от
500гр.до 30кг)
64
500
32.000
Блины (от 500гр до 25 кг)
72
500
36.000
Скамья
5
2.000
10.000
Скамья для жима лежа
4
3.500
14 000
Стойка для гантелей(1000мм)3х
уровневая
3
2.500
7.500
Стока для грифов
3
4.000
12.000
Силовые агрегаты(для спины и
груди)
3
60.000
180.000
Силовые агрегаты для ног
3
55.000
165.000
Беговые дорожки
10
25.000
250.000
Велосипеды
10
20.000
200.000
Массажные столы
3
10.000
30.000
Медикаменты
50
500
25.000
Итого
240
971.000
Исходя из того, что многое оборудование имеется, в данной таблице
представлены расчеты при полой замене тренажеров на более современные и
качественные. Предприятию ФСК «Ирида» ежегодно выделяется
государственная дотацию, которую можно потратить на замену оборудования.
В случае нехватки средств, следует прибегнуть к помощи спонсоров и
инвесторов.
Следующей мерой по удержанию и привлечению сотрудников является
участие в конкурсах и мероприятиях. Данные встречи проводятся в различных
форматах в т.ч. и в других регионах России. Нами был выбран наиболее
62
оптимальный вариант – круглые столы и семинары в Москве. Произведем
расчет затрат посещение мероприятий.
Таблица 8. Затраты на посещение спортивных семинаров
Наименование
Место
проведения
Затраты
(дорога,
участие)
Кол-во
участников
"Актуальны е вопросы подготовки
спортивного резерва в волейболе"
Москва
5000
2
"Подготовка резер ва в ф утбо ле"
Москва
500
2
"Методика трени ров ок сп ортс мен ов
в многоборье"
Москва
3000
1
Актуальные вопросы
функционального питания на этапах
спортивной подготовки
Москва
2000
7
Итого
28 000
Таким образом, финансовых затрат на оборудование и обучение
персонала потребуется от предприятия около 1 млн. руб. При потере одного из
элитных тренеров, предприятие может быть снято с государственной
поддержки и дополнительного финансирования инвесторов (родители, бывшие
выпускники ФСК «Ирида», фанаты спорта»), что приведет к полному
банкротству.
Стоит отметить, что ведение платных кружков даст возможность
предприятию иметь дополнительный источник дохода. Произведем примерные
расчеты, в случае, если несколько тренеров будут готовы увеличить свою
нагрузку.
Таблица 9. Расчет выручки платных кружков
Наименование
Кол-во
учеников
Стоимость
абонемента
Выручка за год
Волейбол
15
1500
270 000
Борьба
15
1500
270 000
63
Футбол
15
1500
270 000
Спортивно-бальные
танцы
15
1500
270 000
Итого
1 080 000
При ведении дополнительных кружков, нами были взяты минимальные
требования, которые возможны в государственном бюджетном заведении.
Количество участников секции не должно быть менее 15 человек. Стоимость
посещения должна быть «по силам» большинству граждан. Так же мы взяли в
расчет только те направления спорта, которые могут пользоваться спросом у
молодежи и являются перспективными в качестве развития секции и
тренерского состава. За год, выручка только от 4 кружков может покрыть все
предложенные затраты по обучению и оснащению оборудованием
предприятия. Таким образом ФСК «Ирида» мож ет не испытывать трудностей в
финансировании со стороны государства.
Выводы по главе 3
Таким образом, в ходе нашего исследования были разработаны
предложения по совершенствованию техники переманивая кадровой элиты в
МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида». Одн им из первых , мы
предложили отслеживать талантливых спортсменов и приглашать для их
тренировок элитных тренеров. Следующим предложением является метод
привлечения молодых талантливых тренеров, которые еще не обеспечены
работой. Таким образом, предприятие в долгосрочной перспективе может стать
обладателем элитного тренерского состава. Следующее предложение – это
расширение спортивных секций, реализуемых свою деятельность на платной
основе. Данный метод позволит оказать материальный стимул для работы
кадровой элиты. Финансовых затрат на оборудование и обучение персонала
потребуется от предприятия около 1 млн. руб. При потере одного из элитных
тренеров, предприятие может быть снято с государственной поддержки и
64
дополнительного финансирования инвесторов (родители, бывшие вы пускники
ФСК «Ирида», фанаты спорта»), что приведет к полному банкротству. Но нами
была предложена альтерн атива. За год, вы ручка только от 4 кружков может
покрыть все предложенные затраты по обучению и оснащению оборудованием
предприятия. Таким образом ФСК «Ирида» мож ет не испытывать трудностей в
финансировании со стороны государства.