35
Рисунок 4. Стаж работы сотрудников компании
Исходя из диаграммы о стаже работы, можно сделать выводы, что 5 лет
работаю сотрудники руководящего и административного звена. Остальные
сотрудники работаю меньшее количеств о врем ени. Сто ль небол ьшо й стаж
обусловлен годом создания компан ии. 5 лет работают 30 % сотрудников, 3-4
года - 25 %, 1-2 года 10%, от 1 месяца до года - 5%.
Стоит отметить, что большая часть сотрудников работает в компании
более 5 лет. Многие работают с осн ования предприятия. Возрасту и уровню
образования соответствует стаж работы сотрудников.
В штате компании не отражены сотрудники охраны, т.к. они привлечены
со стороны по дрядных организаций. Также на предприятии отсутствуют штат
бухгалтерии, т.к. предприятие государственной и имеет централизованную
государственную бухгалтерию. Нет специализированного отдела кадров, все
учеты приема, увольнения, перевода сотрудников контролирует
администратор.
Таким образом, дин амика человеческого капитала на предприятии ФСК
«Ирида» является стабильной . Это выражается в качественном и
количественном составе сотрудников. Благодаря тому, что на предприятии
постоянный штат, происходит качественный планомерный процесс
физического воспитания и поддержания посетителей спортивного клуба. В
5
%
10
%
5 лет
3-4
года
25
%
60
%
1-2 года
1 мес-1
год
36
силу сп ецифи ки предприятия, человеческий капитал представлен в виде
сотрудников, котор ые выполняют свою работу. Расчет затрат на каждого
исчисляется по коэффициенту полезного действия для предприятия. Качество
человеческого капитала в исследуем ом предприятии значительно выросло, это
обусловлено несколькими факторами:
− увеличение численности сотрудников, а соответственно объема
полезного действия для предприятия;
− количество сотрудников, которые работают долгое время не меняется,
что снижает затраты на дополнительное обучение специфике работы;
− возраст сотрудников позволяет быть более мобильными и открытыми к
новшествам компании, но так же представляют собой высоко
квалифицированных специалистов свой отрасли.
Исходя из анализа динамики развития человеческого капитала в ФСК
«Ирида», можно оценить эффективн ость управления персоналом и выявить
недостатки и преимущества.
2.2 Анализ применяемых технологий противодействия угрозам
переманивания кадровой элиты конкурентами в МУП МБУ Физкультурно-
спортивный комплекс «Ирида»
Кадровая стратегия М униципального бюджетного учреждения
Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» представляет собо й:
− обеспечение компании трудовым потенциалом, который будет отвечать
требованиям и специфике работы;
− забота о сотрудниках предприятия путем обеспечения стабильности и
возможности развития;
− обеспечение конкурентоспособности благодаря сочетанию
профессиональных и творческих способностей сотрудников, внедрение
современных технологий.
В целях реализации кадровой стратегии на предприятии были
разработаны следующие документы: кадровая политика, программа проведения
37
оценки трудового потенциала, программа организации системы планирования
кадров и их движения, положение о системе стимулирования, орган изаци онная
структура предприятия, положения о структурных подразделениях, штатное
расписание. Реализацию мероприятий, предусмотренных документами
кадровой стратегии, осуществляют руководитель и специ алисты кадровой
службы, а также сотрудники компании, участи е которых преду смотр ено
программами кадровой стратегии. Реализация этих положений достигается за
счет всеобщего соблюдения некоторых принципов:
− демократический стиль руководства;
− удержание высококвалифицированных специалистов путем
материального и нематериального стимулирования;
− внедрение в штат молодых специалистов;
− максимальная координация персонала на достижение высокого
спортивного результата;
− стремление к самодисципл ине и саморазвитию ;
− поощрение внесения предложений по оптимизации рабочего процесса;
− обеспечение комфортных условий труда;
− предоставление всех социальных обязательств в соответствии в ТК РФ.
Человеческий капитал в анализируемом предприятии представлен в виде
тренеров, которые вы полняю т свои обязательства. В компании существует
четкая иерархия подчинения, которая представлена более наглядно на рисунке
5.
38
Рисунок 5. Структура управления персоналом в ФСК «Ирида»
Исходя из данного рисунка можно представить краткое описание
деятельности сотрудников ФСК «И рида», их ф ункцион альные задачи и
взаимосвязь.
1. Во главе предприятия стоит директор, который подчиняется
Комитету спорта Московской области. В его непосредственном подчинении
администратор, техник, заместитель, методист и тренеры. Свои указания он
может передавать как лично, так и через своего заместителя.
2. Администратор занимается хозяйственными вопросами
организации, он же занимается охраной труда, учетом кадровых передвижений,
контролем соблюдения режима.
3. Секретари координирует работу тренеров, занимаются
оформлением и сопровождением посетителей.
4. Техник контролирует исправность работы всех систем предприятия,
занимается мелким ремонтом спортивных снарядов , обеспечивает
функциональность всего оборудования и инвентаря.
5. Методист контролирует соблюдение планов работ трен еров.
39
6. Тренеры оказывают услуги по внедрению спортивной и физической
культуры среди населения.
Рассматривая вопросы наличия или отсутствия на предприятии элитных
кадров, стоит учесть проблемы текучести персонала. Снижение данного
показателя приводит к повы шению эффективности деятельности организации
в целом, обеспечивает предприятие кадровым потенциалом, способным
оказывать конкуренцию на рынке.
Текучесть персонала – это движение рабочей силы, которое обусловлено
неудовлетворенностью работников занимаемой должности или наоборот,
неудовлетворенность организации в данном работнике.
Существует следующие виды текучести кадров – активный, пассивный,
внутриорганизационный и внешний.
Активная текучесть кадров возникает в том случае, когда работник не
удовлетворён своим рабочим местом, должностью, заработной платой,
условиями труда и прочим.
В случае, когда компания не удовлетворена работой сотрудника, это
расценивается как пассивная форма текучести. Активная и пассивная форма
отличаются причинами увольнения сотрудника.
Внутриорганизационная текучесть кадров связана с повышением или
понижением сотрудника внутри компании, т.е. все его передвижения внутри
предприятия.
Внешняя текучесть кадров связана с перемещениями сотрудников в
различные сферы отрасли, другие организации.
Все перемещения кадров отражаются на функционировании предприятия:
− появляются перерывы в работе;
− появляется потребность в обучении или переобучении сотрудников;
− снижается производи тельность тру да персон ала перед увольнением;
− отмечен недостаточный уровень производительности и компетенций
новых членов команды.
40
Наибольшие затраты компания несет в процессе набора новых
сотрудников. Предприятию п рих одится не только затратить ресу рсы на поиск
нового кандидата, но и обучить его, понести издержки в связи с данным
процессом, принять риски потери прибыли.
Экономическая оценка текучести кадров производится по следующим
формулам и методикам.
Потери в работе, которые вызваны перерывами в выполнении функций.
Рассчитываются по трем показателям – среднедневная выработка одного
сотрудника, средняя продо лжи тельно сть перерывов в работе, связанная с
текучестью кадров, числом работников, выбывших с предприятия.
П=В*Т*Ч (1)
П- потери, вызванные перерывами;
В- среднедневная выработка;
Т- средняя продолжительность перерыва;
Ч- число выбывших.
Потери, связанные с необходимостью обучение новых сотрудников.
Рассчитаны по формуле произведения затрат на обучение, доли текучести в
общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности
работников в отчетном году по сравнению с базовым.
П=(З*Д)/К (2)
П – потери, вызванные потребностью обучения;
З – затраты на обучение;
Д- доля излишнего оборота, текучести в общем движении;
41
К – коэффиц иент изменения численности работников на начало и на
конец отчетного периода.
Потери, вызванные снижением производительности труда у сотрудников,
которые должны быть уволены, т.о. появляется снижение производимой
продукции. Расчет по формуле произведения коэффициентов снижения
производительности труда, её среднедневного уровня, числа дней перед
увольнением.
П=С*К*Ч (3)
П – потери, вызванные снижением производительности труда;
С – среднедневная выработка;
К – коэф фици ент снижения производительности труда перед
увольнением;
Ч- число дней перед увольнением.
Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда
сотрудников, которые приняты на работу. Ф орму ла представляет собой
произведение числа работников, выбывших по текучести, суммы произведений
показателей среднедневной выработки рабочего в каждом месяце периода
адаптации, помесячн ых коэффициентов снижения производительности труда и
числа дней в соответствующем месяце.
П=С*К*Ч (4)
П- потери, вызванные недостаточной производительностью труда;
С – среднедневная выработка рабочего в месяце адаптации;
К - коэффициент снижения производительности труда в период
адаптации;
Ч- число дней в месяце.
42
Затраты по набору персонала, рассчитываются также по формуле, где
отражено произведение затрат на поиск персонала и доли текучести в в общем
числе уволивш ихся, деленное на коэф фициент изменения численности
работников.
Зорг= (Зн*Д)/К (5)
Зорг – затраты по проведению набора персонал а в результате текуч ести;
Зн – затраты на набор;
К – коэффициент изменения численности на начало и на конец периода;
Д – доля текучести.
Потери от брака вновь поступивших сотрудников. Рассчитываются по
формуле произведения общей величины потерь от брака, доли потерь от брака
у лиц, проработавших больше года, доли текучести в составе уволившихся,
деленное на коэффициент изменения численности.
Пбвн=(П*О*Д)/К (6)
Пбвн – потери от брака вновь поступивших;
П- потери от новичков;
Д – потери от брака сотрудников, которые работаю больше года;
О- общие потери от брака;
К – коэффициент изменения численности.
Нормы текучести персонала для менеджеров высшего звена должны
колебаться в пределах 0-2%, для управленцев среднего звена в рамках 8-10%,
линейный персонал не должен превышать показателей 20%.
43
Таблица 4. Динамика кадровых изменений ФСК «Ирида»
Показатели
2017
год
2018
год
2019
год
Число сотрудников на начало года,
чел.
16
17
20
Принято сотрудников, чел.
3
2
4
Уволено сотрудников, чел.
3
1
1
из них сотрудников переведено
0
0
1
Число сотрудников на конец года, чел.
17
20
20
Показатель текучести кадров
1,7%
0,5%
0,5%
Таким образом, показатель текучести кадров предприятия находится в
пределах нормы, на низком уровне.
В рамках изучаемого предприятия и выбранной темы, нами будут
рассматриваться сотрудники, которые занимают должности тренеров.
Также, стоит учесть специфику показателей выполненной работы – это
отработанные тренером часы и количество учащихся. Тренер должен работать
на удержание воспитанников, именно это определяет его как хорошего
специалиста. Также участники секций должны участвов ать в соревнован иях и
конкурсах, что также является показателем успешности тренера.
Расчеты показателей заработной платы не учитываются, т.к. все
отчисления идут за счет федерального государственного бюджета. В данной
сфере деятельности заработная плата является одинаковой во всех учреждениях
Московской области.
Для расчета данных показателей, нами была создана таблица, которая
отражает нагрузку и качество работы сотрудников на начало и на конец
отчетного периода.
Таблица 5. Показатели работы сотрудников ФСК «Ирида»
44
Тренер
секции
2018
год
кол
-во
час
ов
в
мес
яц
кол-во
воспит
анник
ов
(списо
чно)
кол-во
ушед
ших
воспит
анник
ов
2019
год
кол-
во
часо
в в
меся
ц
кол-во
воспита
нников
(списоч
но)
кол-
во
ушед
ших
воспи
танни
ков
секция по
Бадминтону
да
20
15
0
да
40
30
1
секция по
Волейболу
да
40
30
0
да
40
30
0
секция по
Хоккею/Флор
болу
(взрослые )
да
20
15
0
да
20
15
0
секция по
Хоккею/Флор
болу (дети)
да
40
30
3
да
40
15
1
секция
Гиревой
спорт
нет
нет
нет
нет
да
20
15
1
секция
Пиклбол
нет
нет
нет
нет
да
20
10
2
группа
Спортивно-
бальные
танцы
да
20
15
0
да
40
30
0
секция
Футбол для
детей и
юношей
да
40
30
0
да
40
30
1
секция
Футбол для
детей и
юношей
нет
нет
нет
нет
да
20
15
1
секция
Футбол для
взрослых
да
20
15
0
да
20
15
0
секция по
Вольной
борьбе
да
20
15
2
да
20
15
2
секция
Группа
здоровья
(волейбол)/А
ФК для
пенсионеров
да
20
15
0
да
20
15
1
секция Лыжи
(дети)
да
20
15
1
да
20
15
1