23
Рисунок 2.2 - Организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»
Целью анализа трудовых ресурсов является выявление резервов роста
производительности труда и дальнейшего увеличения объемов объем оказанных
услуг за счет роста производительности труда. Основными источниками
информационного обеспечения анализа трудовых показателей являются
бухгалтерская и статистическая отчетность, оперативные учетные и внеучетные
данные. Анализ трудовых ресурсов включает в себя: анализ численности и состава
работников, производительности труда, фонда заработной платы.
С количественной стороны трудовые ресурсы определяются количеством
людей трудоспособного возраста, с качественной-образовательным уровнем,
24
профессиональной подготовкой, уровнем здоровья, нравственным, духовным
уровнем работающего населения, его творческим потенциалом и мобильностью.
При этом каждый этап развития компании характеризуется определенными
требованиями к количественным и качественным параметрам трудовых ресурсов.
На сегодняшний день при условии сужения воспроизводственной базы
трудовых ресурсов, необходимо больше говорить о необходимости поддержания
такого объема, обеспечивающего функционирование экономики государства и его
регионов в масштабах, которые будут достаточны для обеспечения
жизнеспособности и социальной стабильности общества.
Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой и структуры персонала
проведем в аналитической таблице 2.2.
Таблица 2.2. - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
Из таблицы 2.2. мы видим небольшое увеличения числа персонала. Увеличился
численный состав таких категорий, как руководители и специалисты. Число служащих
осталось неизменным, а доля рабочего персонала незначительно сократилась.
Также анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в виде графика приведен на
рисунке 2.3.
25
Рисунок 2.3 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
В 2018 г., по сравнению с 2017 г. численность работников предприятия
увеличилась на 3 человека, или на 0,718%.
Численность категории рабочих в 2018 г. не изменилась, руководители
увеличилась на 2 человека или на 8,7 %, специалисты увеличилась на 1 человек или на
2,33 %, служащие не изменилась.
При этом стоит отметить, что структура работников почти осталась такой же, в
ней преобладает рабочие примерно 83 % от списочной численности работников, что
является логичным и рациональным для анализируемого предприятия.
Проанализируем структуру работников по возрасту (рисунок 2.4)
83,33
5,48
10,24
0,95
82,74
5,91
10,4
0,95
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Рабочие Руководители Специалисты Служащие
2017 2018
26
Рисунок 2.4 - Распределение работников по возрасту, %
По данным рисунка можно сделать вывод, что большая часть работников
предприятия составляет категория людей до 40 лет, что благоприятно сказывается на
таком факторе, как обучаемость персонала.
Проанализируем структуру работников по образованию (рисунок 2.5).
Рисунок 2.5 - Распределение работников по уровню образования, %
29
44
18
9
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
20-30 лет 31-40 лет 41-50 лет более 50 лет
15%
7%
78%
Высшее образование
Незаконченное высшее
Средне-профессиональное образование
27
Проанализировав кадровый состав по уровню образования, можно сделать
вывод, что большинство имеют средне - профессиональное образование так как
большинство людей производственные рабочие.
Затем рассмотрим структуру персонала по стажу работы, рисунок 2.6.
Рисунок 2.6 - Структура персонала по стажу работы
Из рисунка видно, что уменьшение персонала со в основном у сотрудников со
стажем больше 5 лет, все это говорит о том, что на смену старшему поколению
приходят новые молодые специалисты, способные обучаться.
Проведем анализ движения трудовых ресурсов ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»
в аналитической таблице 2.3.
Таблица 2.3. - Анализ движения трудовых ресурсов, чел.
42,6
26,1
31,3
53,9
27,9
18,2
0 10 20 30 40 50 60
До 1 года
От 1года до 5лет
>5лет
2018 2017
28
В 2018 г., по сравнению с 2017 г. увеличились обороты по направлению приема
трудовых ресурсов, в 2017 г. наблюдалось направление выбытие трудовых ресурсов.
Расчет рабочего времени проведем на примере работников в аналитической
таблице 2.4.
Таблица 2.4. - Анализ использования фонда рабочего времени, 2018 г.
Из таблицы 2.4 видно, что в отчетном году общее число неявок на работу
возросло на 2 дня в расчете на 1 работника или 104 дня на всех работающих, такое
увеличение неявок было вызвано превышением наличием целодневных простоев не по
вине работников, вследствие отключения электроэнергии, водоснабжения.
Рассмотрим существующий на предприятии уровень квалификации
производственного персонала, таблица 2.5.
Таблица 2.5. - Анализ результатов аттестации персонала за период 2017- 2018 гг..
29
Итак, на 2018 год 43% работников прошли аттестацию знаний и умений на
отлично, 35% - на хорошо и 22% - на удовлетворительно. При сравнении данных
2018 года с данными прошлых лет, можно заметить, что уровень сотрудников,
знающих организацию процесса производства на «хорошо» снизился на 2%,
соответственно увеличилось число тех, кто знает на «удовлетворительно».
Следовательно, можно сделать вывод о необходимости обновления умений, знаний
и навыков производственного персонала.
Для исследования уровня знаний и умений персонала проанализируем
документацию, хранящуюся у технического руководителя, в которой отражена
статистика допускаемых работниками браков в изготовлении продукции. Данные за
последние два года представлены в (таблице 2.6).
Таблица 2.6 - Анализ брака ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» за период с 2017 по 2018
г.г.
Как видно из (таблицы 2.6), количество брака увеличилось за последний год,
что, возможно, связано с нехваткой знаний у производственного персонала,
выполняющего свою работу .
На предприятии ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» используется новое и
прогрессивное оборудование. Соответственно, был проведен кадровый аудит, по
результатам которого, мы выявили основные проблемы предприятия, а именно,
недостаточность знаний работников предприятия, текучесть кадров, необходимость
обновления знаний, умений и навыков уже работающих продолжительное время
сотрудников. В связи с этим необходимо совершенствовать систему
внутрифирменного обучения на ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис».
Остановимся подробнее на обучение персонала на ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ
Сервис».
30
Непрерывное внутрифирменное обучение рабочих обеспечивается за счет
аттестации и повышения квалификации. Профессиональная подготовка рабочих и
обучение смежным (вторым) профессиям на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ
Сервис» отсутствует.
Повышение квалификации рабочих – это обучение, направленное на
последовательное совершенствование их профессиональных знаний, умений и
навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям. Проводится на протяжении
всей трудовой деятельности по мере необходимости, но не реже одного раза в 3 года
и в зависимости от целей обучения осуществляется на производственно-
технических курсах (для получения более высоких тарифных разрядов).
Таким образом, диагностика существующей системы обучения персонала ООО
«ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» показала необходимость разработки и внедрения более
эффективной системы повышения квалификации персонала, позволяющей
повышать уровень знаний, умений и навыков сотрудников предприятия.
2.3 Анализ эффективности использования персонала
Производительность труда является четким и объективным показателем,
определяющим рациональность использования человеческих ресурсов, имеющихся на
предприятии.
С количественной стороны производительность труда определяется
количеством людей трудоспособного возраста, с качественной-образовательным
уровнем, профессиональной подготовкой, уровнем здоровья, нравственным,
духовным уровнем работающего населения, его творческим потенциалом и
мобильностью. При этом каждый этап развития характеризуется определенными
требованиями к количественным и качественным параметрам трудовых ресурсов.
На сегодняшний день при условии сужения воспроизводственной базы трудовых
ресурсов, необходимо больше говорить о необходимости поддержания такого
объема, обеспечивающего функционирование экономики государства и его
31
регионов в масштабах, которые будут достаточны для обеспечения
жизнеспособности и социальной стабильности общества.
Эффективность использования персонала является важнейшим звеном
системы управления персоналом и должно быть неразрывно связано с процессами
организационного развития, с работой по достижению стратегических целей
организации, обеспечивая максимальную готовность людей, работающих в
организации, к решению стоящих перед ними задач. Проанализируем уровень и
динамику производительности труда в аналитической таблице 2.7.
Таблица 2.7. - Анализ динамики показателей по труду
32
Производительность труда в анализируемом году увеличилась примерно на 40%
по сравнению с прошлым, что может свидетельствовать об эффективном
использовании труда. Доля работников несколько снизилась - почти на 1%; рабочий
день увеличился до 7,89 часов, или на 2,6%.
Следовательно, можно сделать вывод о том, что эффективность
использования персонала является важнейшим средством достижения
стратегических целей организации. Обучение является важнейшим средством
повышения ценности человеческих ресурсов организации. Без своевременного
обучения персонала проведение организационных изменений сильно затрудняется
или становится невозможным».