43
эффективности использования трудовых ресурсов может вывести предприятие на
новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.
Таким образом проект рассчитан на срок продолжительностью 8 месяцев. Для
проекта данной специфики, такой как создание практически с нуля системы
повышения квалификации персонала, это наиболее оптимальный срок,
позволяющий в установленном диапазоне времени добиться создания, внедрения и
дальнейшего функционирования. Предприятие ООО «Лукойл ЭПУ сервис» будет
получать прибыль от реализации проекта уже с первого года.
44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Постоянные изменения во внутренней и внешней среде способствуют
необходимости пересмотра и обновления существующей системы оплаты труда в
организации. Кроме того, нововведения в трудовом законодательстве также
приводят к совершенствованию этих систем. В частности, инновации помогают
решать задачи, направленные на повышение эффективности труда и повышение
степени заинтересованности работников в конечных результатах.
Диагностика системы управления персонала на ООО «Лукойл ЭПУ сервис»
показала необходимость разработки и внедрения более эффективной системы
обучения персонала, позволяющей повышать уровень знаний, умений и навыков
сотрудников предприятия и не допускать брака на производстве вновь пришедших
сотрудников.
Усовершенствованный проект по повышению квалификации
производственного персонала рассчитан на срок продолжительностью 8 месяцев.
Для проекта данной специфики, такой как создание практически с нуля системы
внутрифирменного обучения персонала, это наиболее оптимальный срок,
позволяющий в установленном диапазоне времени добиться создания, внедрения и
дальнейшего функционирования. Предприятие ООО «Лукойл ЭПУ сервис» будет
получать прибыль от реализации проекта уже с первого года. Конечно же, никто не
ждет огромной прибыли, начиная с первого периода, т.к. проект только запущен,
каждый сотрудник проходит процесс адаптации, первоначального обучения.
Рациональное использование трудовых ресурсов во всех регионах страны
является одной из важнейших задач социально-экономического развития
хозяйственного комплекса России. Ее решение требует объективной оценки
имеющихся у предприятия трудовых ресурсов, потребностей хозяйственного
комплекса в рабочей силе и путей наиболее эффективного и полного использования
трудовых ресурсов в стране и регионах, исходя из интересов общества в целом.
На сегодняшний день анализ трудовых ресурсов выдвигается в качестве
одного из важнейших факторов экономического успеха. Основной задачей для
45
сотрудника, занимающегося подбором персонала, является поиск тех номинальных
сотрудников, чьи знания, умения, физические способности и деловые качества будут
соответствовать поставленным целям и задачам. Ведь от качества трудовых
ресурсов будут зависеть результат деятельности организации: объем выпускаемой
продукции, ее себестоимость, прибыль и другие. Также практика предприятия
должна включать постоянное совершенствование трудовых качеств персонала.
Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить изменения, которые
произошли, слабые места в торговом цикле, предложить и реализовать меры по
повышению эффективности использования трудовых ресурсов в данных сферах.
Умелое регулирование трудовых ресурсов на основе анализа даст отличный
результат для повышения эффективности управления организацией.
Актуальность работы обусловлена тем, что в последнее время российское
общество столкнулось с проблемой повышения эффективности использования
трудовых ресурсов в организации. Анализ текущей ситуации и выявление проблем
поможет разработать политику, которая позволит повысить эффективность
использования трудовых ресурсов.
Исходя из обоснования актуальности темы исследования цель работы состоит
в разработке предложений по повышению квалификации персонала и
эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл ЭПУ сервис».
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы,
заключение, список литературы и приложения.
Введение обосновывает актуальность выбранной темы и практическую
значимость выпускной квалификационной работы.
Первая часть работы посвящена теоретическим основам профессионально-
квалификационных характеристик персонала и эффективности использования
трудовых ресурсов на предприятии.
Вторая часть выпускной квалификационной работы содержит характеристику
производственной деятельности компании, проведен анализ персонала и анализ
эффективности его использования.
46
В третьей части работы были предложены мероприятия по повышению
квалификации персонала и эффективности использования трудовых ресурсов ООО
«Лукойл ЭПУ сервис».
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
– изучено понятие трудовых ресурсов, способы повышения квалификации и
резервов роста производительности труда;
– проанализирована структура трудовых ресурсов, а также проведен анализ
производительности труда в ООО «Лукойл ЭПУ сервис»;
– предложены мероприятия по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов и проведена оценку экономической эффективности
предложенных мероприятий.
Разработанные рекомендации по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов достаточно обоснованы и могут быть использованы в
практической деятельности торгового предприятия.
Приблизительное время, затраченное на разработку и внедрение данной
системы в производственный процесс, составит примерно 8 месяцев. Повышение
квалификации персонала на предприятии продлится 85 дней, при этом нужно
постоянно проводить мониторинг результативности труда, главной экономической
проблемой предприятия.
В результате проведённых расчётов, получили, что длительность реализации
всего проекта равна 182 рабочих дня. Общие расходы на реализацию проекта –
329970 руб..
Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом
зависит от правильности его внедрения. В итоге улучшенная система повышения
эффективности использования трудовых ресурсов может вывести предприятие на
новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.
Таким образом проект рассчитан на срок продолжительностью 8 месяцев. Для
проекта данной специфики, такой как создание практически с нуля системы
повышения квалификации персонала, это наиболее оптимальный срок,
позволяющий в установленном диапазоне времени добиться создания, внедрения и
47
дальнейшего функционирования. Предприятие ООО «Лукойл ЭПУ сервис» будет
получать прибыль от реализации проекта уже с первого года.
48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Российская Федерация. Законы. Трудовой Кодекс Российской Федерации:
федер. закон: [принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2001 г.] (с
изм. от 31.12.2017).
2.
Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской
Федерации: Федеральный Закон от 30 ноября 2003 № 51-ФЗ от 30.11.1994 //
Собрание законодательства РФ. – № 32. – Ст. 3301 (с изм. от 29.12.2017).
3.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) № 146-ФЗ от
31.07.1998 // Собрание законодательства РФ. – № 31. – ст. 3824 (с изм. от 31.12.2017).
4.
Умяров И. Г. Условия оплаты труда в трудовом договоре / И. Г. Умяров //
Кадровые решения. – 2017. - №9. – С. 45-47.
5.
Бондаренко О.В. Сравнительный анализ и выбор эффективной системы
оплаты труда работников организаций / О.В. Бондаренко, С.А. Гавриленко //
Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат.
XV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 15. URL:
http://sibac.info/archive/economy/9(12).
6.
Обзор основных способов вознаграждения [Электронный ресурс]. – URL:
https://lib.ink/aktivnyie-prodaji_708/obzor-osnovnyih-sposobov-20562.html
7.
Вакурина И. Построение системы оплаты труда по результатам,
основанной на KPI [Электронный ресурс] – URL:
http://roszarplata.ru/articles/24/16968-postroenie-oplaty-truda-po-rezultatam-
osnovannoy-na-klyuchevykh-pokazatelyakh-effektivnosti-kpi/
8.
Библиотека учебной и научной литературы – сетевой ресурс – Мотивация
и мотивы – Ильин Е.П. – 2003 г. [Электронный ресурс]. – URL:
http://sbiblio.com/biblio/archive/ilin_motiv/08.aspx
9.
Источник: Галяутдинов Р.Р. Линейная организационная структура
управления предприятием // Сайт преподавателя экономики. [Электронный ресурс].
– URL: http://galyautdinov.ru/post/linejnaya-organizacionnaya-struktura
