63
Пока в России очень не развита система выхода из лиг уровня ПФЛ в
лиги уровня ФНЛ и Премьер-лиги, это характеризуется тем, что у РФС есть
требования к клубам по аккредитации, во первых нужно платить неподъемные
взносы за участие в соревнованиях, во вторых иметь арены с трибунами
способными вместить большее количество зрителей, чем они способны
вместить сейчас. Все это постепенно приводит к тому, что клубы банкротятся,
а футболисты, временами очень хорошие теряют работу и интерес к футболу.
Предпринятые верные коммерческие решения в данном направлении,
дадут шанс многим футболистом и клубам на прогресс и на целенаправленную
и активную подготовку, что в глобальном масштабе даст толчкок к развитию
всей футбольной индустрии.
2. Судьи являются одним из ключевых звеньев футбольного матча, а от
их уровня и вовсе иногда зависит исход не матча, а даже целого турнира.
В результате финансирования развития судейского корпуса
Российским футбольным союзом, в Российском футболе может произойти ряд
изменений а именно
- уменьшение количества судейских ошибок;
- уменьшение количества драк и конфликтов, которые ранее зачастую
возникали как раз из-за судейских решений
- уменьшение количества подозрительных матчей
- улучшение качества футбольных матчей и зрительских перфомансов
на негативной основе по отношению к судье
- увеличение востребованности российских судей на международных
матчах
Напомним, что Российским футбольным союзом была предпринята
реформа судейского корпуса, которая подразумевает увеличение количества
подразделений внутри состава и тем самым эта реформа дает шанс на
улучшенный контроль за распределением средств, затрачиваемых на развитие
судейского корпуса и за основным критерием успешности, а именно за
судейской подготовкой и обучением.
64
3. Не смотря на то, что уровень легионеров в нашей стране значительно
упал, по сравнению с концом первого десятилетия двадцать первого века,
уровень натурализованных спортсменов весьма высок.
С одной стороны они предоставляют реальную здоровую конкуренцию
русским футболистам, с другой стороны это чревато достижением плато в
развитии футбольных качеств со стороны как и легионеров, так и российских
футболистов.
Мы, в своем исследовании, предлагаем либо ужесточить лимит, либо
отменить вовсе, опять апеллируя опытом коллег из за рубежа. Футбол давно
стал единой системой, а данные меры позволят нашим игрокам свободнее
развиваться, а с ужесточением лимита останется шанс и на перенятие опыта
от легионеров.
Дальше в нашем исследовании мы предположим, что отмена лимита на
легионеров, может послужить увеличению уровня зарплат российских
футболистов, что в какой-то мере, как нами отмечалось ранее является
незаслуженной мерой по отношению к нашим футболистам.
4. Нацеленность на развитие детско-юношеского футбола в случае с
Российским футбольным союзом должна проявляться более остро, особенно в
связи с тем, что наша основная сборная страны, являлась одной из самых
возрастных и на домашнем Чемпионате мира и на прошедшей Лиге Наций.
Президент РФС А. Дюков, на своих выступлениях не раз отмечал, что
будущее футбола за развитием детей и юношей. С его стороны принимается
ряд мер, в частности, как мы отмечали ранее, заключение контрактов со
спонсорами, которые активно участвуют в проведении детско-юношеских
соревнований по всей стране, а именно: ПАО «Мегафон», ОАО «РЖД».
Мы считаем, аналогично мнению президента Российского футбольного
союза, что Российский футбол будет иметь колоссальный успех на
международной арене и профессиональный рост в принципе, только если
огромное количество средств и коммерческая составляющая деятельности
65
Российского футбольного союза, будут успешно и грамотно вложены в
развитие детско-юношеского футбола в России.
5. Исходя из зарплатных ведомостей российских футболистов,
публикуемых довольно часто, можем предположить, что денежное
содержание игроков в Российском футболе очень сильно бьет по клубным
бюджетам, которые пополняются из средств государства.
В нашем исследовании хотим сделать предложение, которое
подразумевает введение потолка зарплат для игроков молодежных составов,
дублирующих и основных. Денежные премии должны выплачиваться только
после побед на крупных или основных турнирах.
В данном случае, сделаем предположение, что улучшится
восприимчивость российских игроков к спортивной составляющей, и по
нашему мнению, данная мера способна как сэкономить большое количество
денежных средств, так и улучшить качество российского футбола в целом.
Таким образом, по результатам третьей главы нашего исследования
хотим сделать вывод. У Российского футбольного союза остается ряд
нерешенных и весьма глобальных проблем, которые очевидно, мешают
развитию индустрии футбола и улучшению качества выступлений как
национальной команды и всех молодежных сборных, так и улучшению
качества игры в Российских футбольных лигах.
Мы предложили ряд вариантов по решению вышестоящих проблем.
Эти предложения, по нашему мнению, должны улучшить все стороны
Российского футбола и помочь Российскому футбольному союзу грамотно
использовать свои средства в коммерческих целях, которые по нашему
мнению имеют право именоваться особо важными и непосредственно
влияющими на уровень индустрии футбола в Российской федерации.
Смеем предположить, что грамотное вливание средств на решение этих
проблем, может послужить хорошей оценке коммерческой деятельности
Российского футбольного союза.
66
Заключение
По результатам исследования проблем развития коммерческой
деятельности в российском футболе и Российском футбольном союзе нами
сделаны следующие выводы:
1. Спорт – это часть экономики разных стран, в том числе и для России.
В него включены финансы и рабочая сила.
Постоянно создаются новые модели управления спортом, а также
модели его финансирования. Вместе с этим, с одной стороны – растущие
коммерциализации и профессионализации, а с другой стороны– сильная
конкуренция около бюджетных средств.
Это свидетельствует о том, что спорт должен уметь самостоятельно
получать прибыль из имеющихся ресурсов, находящихся в его распоряжении.
2. В России становление спортивной экономики, именно как науки
необходимо для того, чтобы с большим эффектом воспользоваться тем, что
еще осталось от прошлого, знать о возможных резервах ресурсного
обеспечения спорта, и в конечном итоге – для сохранения здоровья граждан
страны. Сегодня государство вполне реально оценивает уровень спортивного
развития и стремительно продвигается по лестнице изменения к лучшему.
Примером этому может стать принятая правительством Российской
Федерации «стратегия развития физической культуры и спорта на срок до 2020
года».
3 Довольно быстро в разных видах увеличилось влияние бизнеса на
спорт. Результат этого влияния: регулярное увеличение количества
коммерческих соревнований; образование все новых и новых фoрматов
проведения соревнований (в том числе за счет обновления правил в некоторых
видах спорта); появление новых соревнований и новых видов спорта. Но стоит
отметить, что спортивные события и спорт в целом – это довольно
привлекательный вид дохода и к тому же интересное зрелище, и поэтому в
борьбе за клиента серьезным конкурентом стала индустрия развлечений. Из
67
этого следует понимать, что спортивным организациям и организаторам
спортивных событий предстоит задуматься о преимуществах перед
конкурентами, в первую очередь, зацикливая свое внимание на цену, комфорт,
сервис и безопасность.
Коммерческая составляющая в современной индустрии спорта
является одной из самых главных из веских причин увеличения прибыли и
огромного влияния на мировую экономическую систему.
Границы между основными субъектами индустрии спорта постепенно
размываются, конкуренция становится более гибкой, компании успешно
взаимодействуют с спортивными организациями, клубами и спортсменами,
что приводит к увеличению коммерческой выгоды для всех сторон и
продвижению спорта как одного из главных, а возможно, даже и главного
сегмента экономической системы.
Но следует отметить, что в данном направлении еще предстоит сделать
не мало важных шагов, а именно, структуризация взаимодействий спортивных
клубов, игроков и допинговых комиссий, спорт должен быть чистым.
Структуризации трансферной деятельности в футбольной индустрии, которая
еще больше увеличивает границы между богатыми и бедными клубами.
Увеличение количества каналов взаимодействия с различными
компаниями из все более разных сфер экономики и взаимодействие с
правительствами разных государств.
4. Российский футбольный союз - общероссийская общественная
организация. Деятельность РФС направлена, прежде всего, на развитие и
популяризацию футбола в Российской Федерации.
РФС является единственно признанной ФИФА и УЕФА организацией,
обеспечивающей контроль за развитием футбола в России.
Основными задачами РФС являются: стратегическое и текущее
управление футболом (всех его разновидностей) в Российской Федерации;
постоянное совершенствование игры в футбол, регламентация на всей
территории Российской Федерации в свете честной игры и её
68
образовательных, культурных, гуманистических ценностей, контроль за
деятельность субъектов футбола, признающих нормы РФС; организация
соревнований по футболу во всех его разновидностях на национальном
уровне; разработка и утверждение спортивных регламентов и положений,
иных норм поведения субъектов футбола, их внедрение и обеспечение их
соблюдения.
5. Российский футбольный союз совместно с Министерством спорта
разработал и реализует стратегию развития до 2030 года.
Цель №1 - 7 миллионов футболистов - к 2030 году. Это часть большой
работы по реализации стратегии развития футбола в России до 2030 года.
Цель №2 – Воспитать успешных игроков.
На 2020 год совместно с Минспорта и РФС запланировано
строительство новых объектов, в том числе полноразмерных манежей в
областных центрах. РФС активно поддерживает регионы в развитии
инфраструктуры.
Цель № 3 – инвестиции в развитие детско-юношеского спорта. Такие
инвестиции осуществляются под эгидой сотрудничества с УЕФА.
Исторически между УЕФА и РФС сложились рабочие отношения, и сегодня
взаимодействие носит эффективный характер.
6. На конкретных примерах оценено, какие именно коммерческие шаги
предпринимает РФС для развития индустрии. А именно, заключение ряда
спонсорских соглашений с такими крупными компаниями, как «Мегафон»,
«Новатэк», «РЖД».
Показано взаимодействие с партнерами, в рамках программ развития
индустрии футбола, на примере проведения мероприятий в сфере детско-
юношеского футбола по типу «Локобол-Ржд».
Помимо спонсорства Российского футбольного союза, указанные выше
компании участвовали в организации Чемпионата Мира по футболу в России,
который прошел в 2018 году. Также данные компании являются титульными
спонсорами Российской премьер-лиги и лиги ФНЛ.
69
Также стоит отметить и то, что большинство из компаний партнеров
Российского футбольного союза сотрудничают с организацией уже долгое
время.
Как пример компания ПАО «Мегафон» ведет активную спонсорскую
деятельность с главной футбольной организацией страны начиная с начала
двадцать первого века.
ОАО «РЖД, помимо участия в коммерческой деятельности РФС,
является титульным спонсором футбольного клуба Локомотив. ПАО
«Новатэк» в свою очередь стал генеральным спонсором РФС, что дает
большие преимущества при ведении коммерческой и спонсорской
деятельности в сфере российского футбола.
Все вышеперечисленные организации также принимают участие во
множестве благотворительных акций, в развитии детско-юношеского футбола
и так далее.
Оценено влияние ключевых фигур компаний партнеров РФС на
индустрию, например С. Галицкий, владелец крупнейшей академии
футбольного мастерства в стране «Краснодар».
Показано развитие судейского корпуса, в котором были сделаны
кадровые перестановки и проведена значимая и столь нужная российскому
футболу судейская реформа.
7. По результатам анализа коммерческой деятельности РФС можно
отметить, что клубы ПФЛ основную часть доходов получают от коммерческой
деятельности.
Стоит отметить и дальнейший успех в коммерческой деятельности
РФС, заключение контрактов с спонсорами в период с 2019 по 2021 год,
которое позволит Российскому футбольному союзу стабилизировать
финансовую составляющую и совместно с заинтересованными генеральными
партнерами в дальнейшем продолжать развивать футбольную индустрию
России.
70
8. Нами выделены проблемы развития футбола в России, как процесса
и как коммерческой деятельности.
Основная-это отсутствие ориентации на потребителя. Но стоит
отметить, что нацеленность на потребителя и на качество продукта в
Российском футболе все еще находится на стадии роста. В этом плане мы
существенно отстаем от зарубежных стран. Это характеризуется в первую
очередь низкой посещаемостью футбольных матчей, относительно тех же
западных стран, относительно других Российских видов спорта, таких как
хоккей.
Данный минус Российского футбола характеризуется, прежде всего
тем, что в футбольной индустрии не хватает людей, которые умеют грамотно
пользоваться маркетинговыми инструментами, мерчандайзеров и в принципе
специалистов, которые могли бы грамотно взаимодействовать с главным
потребителем Футбольного события, а именно болельщикам на трибунах и
зрителям у экранов.
Малая посещаемость Российских матчей, зависит также и от уровня
безопасности на стадионах. Немало людей отказываются приходить на футбол
именно по причине того, что фанатские движения и прочие экстремистские
формирования не обладают характерными для других стран качествами,
которые могут обеспечить безопасность на стадионе без вмешательства
правоохранительных органов.
Также, продолжая говорить о минусах, можно отметить и то, что не
смотря на нацеленность ведения коммерческой деятельности в отношении
детско-юношеского футбола, до сих пор не сформирована грамотная единая
сеть подготовки тренерского и методического состава.
Это предполагает не только вливание средств, но и перенятие опыта
западных коллег. Мы считаем, что Российский футбол должен развиваться по
примеру многих зарубежных представителей индустрии футбола. Детско-
юношеский футбол по-прежнему не мобилен, не оснащен материально-
технической базой, не имеет единой академии и, в принципе, негативной
71
отличительной особенностью данного субъекта, как раз, является
разобщенность всех СДЮШОР, специализирующихся на воспитании
достойного резерва для основной сборной команды страны.
9. Масштабность проблем, с которыми на нынешнем этапе
сталкивается РФС такова, что только совместными усилиями государства и
всей футбольной общественности можно добиться их решения.
Таким образом, по результатам анализа коммерческой деятельности
РФС можно отметить, что период с 2018 по 2019 годы стал очень успешным с
финансовой точки зрения.
Во-первых Россия приняла довольно успешный крупный турнир, на
котором национальная сборная показала достойный результат, прочно
закрепившись на уровне элитных сборных команд, это принесло довольно
большие средства Российскому футбольному союзу, что показывает
последовательность верно принятых решений со стороны организации, от
назначения главным тренером С. Черчесова, до выстраивания
финансирования всех уровней сборной команды.
Во-вторых Российский футбольный союз во главе с А. Дюковым
подписал ряд выгодных спонсорских соглашений с крупнейшими
компаниями, передовиками в своей области, что на волне успеха от мундиаля
было весьма предсказуемо, но президент РФС уже показал, что умеет
принимать стратегически важные решения, в особенности связанные с
коммерческой деятельностью, четко и своевременно.
Очевидно, что необходимо и в дальнейшем продолжить применение
системного программно-целевого подхода в развитие футбола в стране и его
управлением.
10. Главной футбольной организацией страны является Российский
футбольный союз, речь о котором пойдет в нашем дальнейшем исследовании.
Финансовая политика организации направлена на улучшение взаимодействия
всех футбольных субъектов, что несомненно принесет свои плоды в
дальнейшем будущем.
72
Российский футбольный союз долгое время сотрудничает с
передовыми компаниями из разных сфер экономики, привлекая их средства
как основные при развитии футбольной индустрии. Такие действия,
однозначно, можно назвать успешными, потому что это стирает границы
между всеми областями экономики Российской федерации и продвигает
футбол как спорт номер один в стране.
Основой политики Российского футбольного союза служит развитие
детско-юношеского футбола, подключаются все финансовые возможности, в
работу вовлекаются лучшие кадры, специалисты по развитию детско-
юношеского спорта, строются футбольные площадки, под эгидой основных
генеральных партнеров( Мегафон, РЖД) проводятся соревнования среди
детей, продвигается футбол и в другие слои населения, например футбол для
людей с ограничениями, футбол среди ветеранов, женский футбол.
Это также можно оценить как успешное взаимодействие с населением,
что дает шанс на выход Российского футбола на новый уровень и поддержание
того имиджа, который сложился после Чемпионата Мира по футболу,
прошедшего в России в 2018 году.