43
Рис. 2.2. Вертикаль управления стратегией развития в РФС
Основные задачи Комитета программ развития футбола РФС:
- осуществление управления и контроля за внедрением стратегии ;
- осуществление управления и контроля над основными
положениями стратегии;
- взаимодействие со всеми участниками процесса, а именно с
органами исполнительной власти.
Список контрольных индикаторов настоящей Стратегии и их значений,
а также План мероприятий определяются и регулярно актуализируются
Комитетом программ развития РФС и утверждаются Исполкомом (Бюро
Исполкома) РФС.
Комитет программ развития футбола РФС координирует работу
Департамента развития РФС и прочих департаментов РФС в части
профильных вопросов.
Задачи Департамента развития Российского футбольного союза:
- детализация и обоснование всех проектных поручений;
- разработка рекомендательной базы;
- обеспечение внедрения стратегии;
- обеспечение взаимодействия между основными участниками
процесса;
- привлечение экспертных лиц.
Одна из ведущих ролей в процессах контроля стратегии на этапе
внедрения и актуализации отводится Единой информационно - аналитической
системе РФС.
Одно из условий реализации всех планируемых изменений-проведение
надлежащих мероприятий по сбору статистики и планирование дальнейших
действий исходя из проведенной работы.
Также необходимо анализировать деятельность всех субъектов
российского футбола с помощью современных инструментов мониторинга.
44
Стратегическая задача 3. Обеспечение вовлеченности и
взаимодействие с федеральными и региональными органами исполнительной
власти в части развития футбола
Цели и задачи федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ) в
рамках развития футбола определены в соответствии с их сферой
ответственности.
Для координации усилий непрофильных федеральных органов
исполнительной власти (МВД России, Минобрнауки России, Минфин России,
Минздрав России и др.) предлагается создание Координационного Совета
Стратегии 2030 (по образу Координационного совета ЧМ 2018).
Для контроля усилий по развитию футбола на уровне регионов
предлагается найти решение для укрепления вертикали управления отраслью
на уровне РФС-МРО- Региональные федерации.
Стратегическая задача 4. Создание механизма внедрения Стратегии на
региональном уровне.
В ходе подготовки Стратегии региональные органы исполнительной
власти определили направления, уровни и дисциплины футбола, в которых
планируют сосредоточить свои усилия по развитию (см. Приложение №3).
Стратегическая задача 5.
Формирование и активное продвижение интересов российского
футбола на международном уровне. Необходимо расширять количество
представителей российского футбола в различных органах ФИФА и УЕФА,
активно участвовать в формировании системы международного
регулирования развития футбола, участвовать в максимально возможном
количестве международных проектов указанных международных футбольных
федераций, укреплять двусторонние международные спортивные связи с
иными национальными футбольными федерациями, развивать техническое и
информационное сотрудничество с ними.
Также необходимо бороться за сохранение/увеличение количества
российских клубов в международных соревнованиях.
45
Последние негативные изменения в формате Лиги Чемпионов УЕФА
не получили консолидированного ответа от российского футбола. Впереди –
ещё ряд существенных изменений. И к ним надо готовиться заранее и сообща.
2.3. Анализ коммерческой деятельности Российского футбольного
союза
В процессе коммерциализации мирового спорта все мировые
спортивные организации, спортивные клубы, лиги, представители
спортсменов, сами спортсмены начали иметь дело с большими деньгами.
Одно лишь различие в трансферной стоимости футболистов конца
двадцатого века и последнего десятилетия двадцать первого, говорит о том что
футбольная индустрия, как субъект индустрии спорта претерпела
колоссальные изменения в финансовом плане.
В последние пять лет появилось много стриминговых платформ,
владельцев прав на показ спортивных событий, которые готовы заключать
большие контракты с профессиональными лигами и клубами.
Далее обозначим плюсы и минусы коммерциализации индустрии
спорта.
К заметным плюсам коммерциализации спорта стоит отнести.
- существенное повышение уровня доходов международных
спортивных федераций, ведущих профессиональных лиг и клубов.
Достаточно для примера назвать совокупные доходы самых богатых
спортивных организаций мира (МОК и ФИФА). В 2014 г. общие доходы
Международного олимпийского комитета составили 1,828 млрд долл.
Международная федерация футбольных ассоциаций за четырехлетний цикл
(2011–2014 гг.) получила доходы в размере 5,7 млрд долл., т.е. более 1,4 млрд
долл. ежегодно. Можно сказать, что наиболее крупные и влиятельные
международные спортивные организации сегодня, по сути, превратились в
мощные и преуспевающие мировые спортивные корпорации;
46
- очень достойные заработки профессиональных спортсменов,
соизмеримые по уровню с лучшими представителями шоу-бизнеса и
киноиндустрии (причем довольно часто у ведущих спортсменов доходы от
коммерческой и рекламной деятельности превышают их выплаты по
профессиональным контрактам);
- полная или частичная экономическая независимость многих
спортивных организаций от государства и бюджетных средств (хотя
справедливости ради необходимо отметить, что это пока происходит не во
всех странах).
К очевидным минусам коммерциализации спорта стоит отнести:
- заметное разделение видов спорта на коммерческие и
некоммерческие, что неизбежно привело к неравным условиям и
возможностям их развития;
- слишком высокая цена побед, медалей и рекордов, что порой
подталкивает спортсменов и тренеров, а иногда и их руководителей к
допинговым нарушениям;
- разделение профессиональных клубов на богатых и бедных, из-за
чего общий уровень спортивной конкуренции может постепенно снижаться, а
спортивные результаты нередко оказываются легко предсказуемыми.
Можно на конкретных примерах посмотреть, каков сегодня уровень
доходности, достигнутый на крупных спортивных событиях в мире.
ФИФА по итогам Чемпионата мира по футболу – 2018, прошедшего в
России, получила рекордные в 6,1 млрд долл. доходов. Основные источники
доходов ФИФА на чемпионате мира в России – это:
- продажа телевизионных прав (3,060 млрд долл.),
- спонсорские контракты (1,650 млрд долл.).
Этот удивительный «денежный пирог» ФИФА делит между
основными участниками футбольной индустрии: национальными
федерациями, футболистами, профессиональными футбольными лигами и
клубами.
47
Призовой фонд Чемпионата мира по футболу составил 400 млн
долларов Он был распределен между всеми участниками финального турнира.
Таким образом, чемпион мира – сборная Франции – заработала 38 млн. долл.,
а Россия – 16 млн. долл. (за участие в 1/4 финала).
Далее нам предстоит рассмотреть основные источники
финансирования Российского футбольного союза. Таковыми, без сомнения,
являются компании из различных сфер, которые в свою очередь готовы
заключать спонсорские соглашения с Российским футбольным союзом,
сотрудничать для того чтобы развивать футбольную сферу в стране.
Российский футбольный союз не афиширует свои источники
финансирования, информации о доходах чрезвычайно мало. Огромную часть
средств организация получает от спонсорских соглашений с такими
компаниями как: ОАО «Газпром», ПАО «Мегафон», «Adidas», ОАО «РЖД»,
ПАО «Новатэк».
В частности Александр Дюков в процессе баллотирования на пост
президента РФС заявил, что финансирование союза будет зависеть от
заключения спонсорских соглашений с указанными выше организациями.
Исходя из того, что при исследовании коммерческой деятельности
РФС мы были ограничены в информации, прибегнем к последней доступной
публикации, которая касается финансовых результатов союза после
Чемпионата Мира по футболу 2018 года. Результаты обсуждались на
конференции, прошедшей 28 мая 2019 года в Москве.
Финансово-хозяйственная деятельность РФС в 2018 году была
признана положительной. Доходы организации в 2018 году составили 4 535
миллионов, а расходы - 4 578 миллионов.
Расходы на сборные России по футболу в 2018 году вдвое превысили
запланированные. Согласно отчету РФС, бюджет на расходы на сборные
России составлял 1 216,4 миллиона рублей, а фактический составил 2 427,8
миллиона рублей. Отклонение составило 1 211,40 миллиона рублей.
48
Доходы в дни матчей сборных России в 2018 году в четыре с половиной
раза превысили запланированные и составили 602,3 миллиона рублей вместо
ожидаемых 110 миллионов.
Также в отчете РФС за 2018 год была затронута тема наследия
чемпионата мира. Общие расходы на реализацию концепции наследия
Чемпионата мира 2018 в период до 2023 года, оцениваются в более чем 16
миллиардов рублей.
Сообщается, что предусмотренные концепцией мероприятия можно
условно разделить на три части: использование стадионов (адаптация,
обеспечение эксплуатации); использование тренировочных площадок
(перекладка газона, дооборудование); создание и функционирование детских
футбольных центров.
При обсуждении сметы на 2019 год единогласно был принят проект
бюджета РФС на текущий год: у организации запланированы доходы в
размере 4 373 миллионов рублей, расходы – 4 482 миллиона рублей.
При этом РФС планирует получить от различных спонсоров и
рекламодателей доход в размере 2 234 миллионов рублей. Согласно смете
бюджета, доходы от спонсоров и рекламодателей составляют 52% от суммы
всех запланированных на 2019 год доходов.
Основными спонсорами РФС являются: ПАО «Мегафон», ПАО
«Новатэк», ОАО «РЖД», успешное сотрудничество с которыми ведется
довольно длительное время.
В свою очередь ПАО «Новатэк» по новому соглашению станет
генеральным партнером Российского футбольного союза, вплоть до 2021 года,
соглашения с остальными компаниями-спонсорами будут действовать в тот
же период.
Помимо спонсорства Российского футбольного союза, указанные выше
компании участвовали в организации Чемпионата Мира по футболу в России,
который прошел в 2018 году. Также данные компании являются титульными
спонсорами Российской премьер-лиги и лиги ФНЛ.
49
Также стоит отметить и то, что большинство из компаний партнеров
Российского футбольного союза сотрудничают с организацией уже долгое
время.
Как пример компания ПАО «Мегафон» ведет активную спонсорскую
деятельность с главной футбольной организацией страны начиная с начала
двадцать первого века.
ОАО «РЖД, помимо участия в коммерческой деятельности РФС,
является титульным спонсором футбольного клуба Локомотив. ПАО
«Новатэк» в свою очередь стал генеральным спонсором РФС, что дает
большие преимущества при ведении коммерческой и спонсорской
деятельности в сфере российского футбола.
Все вышеперечисленные организации также принимают участие во
множестве благотворительных акций, в развитии детско-юношеского футбола
и так далее.
Далее, учитывая зависимость Российского футбольного союза от
средств основных спонсоров, перечисленных выше, прибегнем к
исследованию финансовой деятельности главных партнеров РФС на 2020 год.
50
Таблица 2.2
«Мегафон»
Промежуточный сокращенный консолидированный отчет о прибылях и
убытках (в миллионах рублей).
Мегафон стал телеком-спонсором и стратегическим партнером
российского футбола после подписания соглашения о сотрудничестве 21
марта 2019 года. Документ предусматривает совместную деятельность РФС
и МегаФона по развитию и популяризации российского футбола, реализацию
партнёрских проектов, в том числе традиционных всероссийских
соревнований по футболу среди команд детских домов «Будущее зависит
от тебя», а также продвижение новых стратегических инициатив.
Мегафон активно ведет спонсорскую деятельность в сфере
российского футбола. Генеральным спонсором Российского футбольного
союза телеком-компания выступала уже дважды, в период с 2010 по 2014 год
и в период с 2016 по 2018.
Помимо Мегафона у Российского футбола есть еще один телеком
спонсор, а именно Ростелеком. В своем исследовании его данные мы не
затронем, но хотим отметить то, что сотрудничество Российского футбольного
союза и телеком-компаний, в особенности таких крупных, как Мегафон и
Выручка 79552
Себестоимость
22281
Коммерческие расходы
4 246
Амортизация
нематериальных активов
прибыль/убыток от выбытия
нематериальных активов
5 333
Итого операционные расходы
61 644
Операционная прибыль
17 908
Финансовые расходы
10 490
Финансовые доходы
1 232
Прочие неоперационные
526
Прибыль до
6 696
Расход по налогу на прибыль
1 547
Прибыль за период
5 149
Приходящаяся на
5 172
Приходящаяся на
неконтролирующие доли
23
Операционные расходы
51
Ростелеком, весьма прозрачно отражает коммерческую политику главной
Российской футбольной организации. Телеком компании-это главные
компании на финансовом рынке, которые больше других вовлечены в
медийное пространство и тесно взаимосвязаны с информационным полем. Это
наибольшая ценность помимо денег, которую Российский футбол может
получить от своих многочисленных спонсоров.
В принципе, тенденция взаимодействия футбольных субъектов с
телеком-компаниями весьма успешна. Так например телеком-компания МТС,
уже давно сотрудничает со многими профессиональными футбольными
клубами Российской премьер-лиги, для реализации рекламы своего и без того
известного продукта на стадионах во время перерывов между таймами, либо
перед матчами.
Также показателен пример и футбольного клуба Зенит, который не раз
упоминался в нашем исследовании, как один из главных игроков на
финансовом футбольном рынке. Креативным решением со стороны Питерцев
послужил запуск собственной телеком-программы в сотрудничестве с
Телеком-системами.
Сотрудничество предполагало много удобств для всех болельщиков
питерского клуба, в частности, реализация ряда безлимитных услуг или
доступа к эксклюзивным новостям.
Далее в таблице 2.3. мы рассмотрим финансовые результаты за
последний отчетный период одной из самых богатейших компаний страны, а
именно Новатэк.
52
Таблица 2.3
«Новатэк»
Промежуточный сокращенный консолидированный отчёт о
прибылях и убытках (в миллионах рублей)
Новатэк, стал генеральным спонсором и стратегическим партнером
российского футбольного союза после подписания соглашения о
сотрудничестве 18 апреля 2019 года.
Документ также предусматривает расширение сотрудничества с
РФС по вопросам развития детско-юношеского и массового футбола, а также
создания необходимых условий для дальнейшей популяризации российского
футбола.
Далее рассмотрим, одного из главных спонсоров Российского
футбольного союза, который в частности также, является и титульным
спонсором футбольного клуба Локомотив и организатором детско-
юношеского турнира Локобол, а именно ОАО РЖД.
Выручка 184 562
Покупка природного газа и
жидких углеродов
65 062
Транспортные расходы
39 506
Материалы, услуги и прочие
расходы
6 812
Налоги кроме налога на
прибыль
14 530
Расходы в виде процентов
1 203
Доходы в виде процентов
5 756
Итого доходы (расходы) от
финансовой деятельности
141 453
Прибыль (убыток)
27 612
Прибыль (убыток),
относящаяся к
неконтролирующим
акционерам дочерних
обществ
3 068
Прибыль (убыток),
относящаяся к акционерам
ПАО "Новатэк"
30 680
Операционные расходы
Доходы (расходы) от финансовой деятельности