53
Таблица 2.4
«РЖД»
Промежуточный сокращенный консолидированный отчёт о
прибылях и убытках (в миллионах рублей)
РЖД стал спонсором и стратегическим партнером российского
футбольного союза после подписания соглашения о сотрудничестве 3 июля
2019 года.
Целью партнерства станет организация и проведение мероприятий по
футболу, в том числе детских и юношеских соревнований в регионах России.
РФС и РЖД с 2007 года совместно проводят фестиваль юношеского футбола
«Локобол — РЖД», который за несколько лет стал одним из крупнейших
детских событий мира.
Суммы контрактов с национальными партнерами, каковыми как раз и
являются вышеперечисленные компании, не разглашается.
По словам председателя комитета РФС Дениса Соловьева
организацией предпринята мера по разработке новой «маркетинговой
матрице», которая предполагает четкое структурирование спонсоров по
уровням стоимости соглашений и насыщенности инвентаря, таким образом,
спонсоры Российского футбольного союза делятся на 4 группы:
Выручка 456 771 019
Себестоимость продаж 378 863 270
Валовая прибыль (убыток) 77 907 749
Коммерческие расходы
21 715
Управленческие расходы
36 224 399
Доходы от участия в других
организациях
30 524 234
Прочие доходы 12 599 341
Прочие расходы
45 852 215
Прибыль (убыток) до
налогообложения
19 322 555
Чистая прибыль (убыток)
774 350
Совокупный финансовый
результат периода
63 913 172
54
- национальные партнеры, в количественной составляющей их не
может быть больше четырех, на данный момент у РФС их три: НОВАТЭК,
«МегаФон», Adidas.
- партнеры по категориям, которых на данный момент больше десяти,
перечислим некоторые из них: СОГАЗ, «Газпром нефть», Газпромбанк, ТМК,
VolksWagen, Coca-Cola, РЖД;
- лицензированные партнеры и поставщики.
- региональные партнеры.
Таким образом, по результатам анализа коммерческой деятельности
РФС можно отметить, что период с 2018 по 2019 годы стал очень успешным с
финансовой точки зрения.
Во-первых Россия приняла довольно успешный крупный турнир, на
котором национальная сборная показала достойный результат, прочно
закрепившись на уровне элитных сборных команд, это принесло довольно
большие средства Российскому футбольному союзу, что показывает
последовательность верно принятых решений со стороны организации, от
назначения главным тренером С. Черчесова, до выстраивания
финансирования всех уровней сборной команды.
Во-вторых Российский футбольный союз во главе с А. Дюковым
подписал ряд выгодных спонсорских соглашений с крупнейшими
компаниями, передовиками в своей области, что на волне успеха от мундиаля
было весьма предсказуемо, но президент РФС уже показал, что умеет
принимать стратегически важные решения, в особенности связанные с
коммерческой деятельностью, четко и своевременно.
По итогам второй главы, хотим сделать вывод. На протяжении долгих
лет с 2010 по 2018, Российским футбольным союзом было предпринято
огромное множество мер, которые можно оценить как неудачные.
Можно вспомнить, непопадание в финальную часть чемпионата мира в
ЮАР, после поражения от сборной Словении, которое было так или иначе
55
связано, с отсутствием новых подготовленных футболистов и тренерских
кадров.
Также вылет из группового этапа чемпионата Европы 2012 года в
Украине и Польше, который аналогичным образом был связан с абсолютной
неготовностью сборной команды к турниру такого уровня.
Можно вспомнить, катастрофическое решение РФС назначить на пост
главного тренера сборной команды страны Ф. Капелло, с которым результаты
команды, не только ухудшились, но и стабилизировались на чрезвычайно
низком уровне. Контракт с итальянским специалистом был рассчитан на 4
года, после разрыва которого ему выплатили совершенно баснословные
деньги, которые варьируются в районе тридцати миллионов евро.
До сих пор контракт Капелло, является самой большой финансовой
ошибкой Российского футбольного союза в новейшей истории. С 2018 по
начало 2020 в РФС произошел ряд конструктивных изменений, как пример,
судейская реформа, которая была предпринята вследствие катастрофически
слабой работы судейского корпуса на матчах Российской премьер-лиги и лиги
ФНЛ, вследствие неприятных скандалов с договорными матчами и
возможными подкупами судей, также реформа была необходима, по причине
внедрения новой системы видеоповторов VAR, которая требует от судей
большей внимательности и подготовленности чем раньше.
Помимо решений с судейским корпусом, в структуре РФС произошли
кардинальные изменения, кроме грамотного разделения обязанностей между
подразделениями, были предприняты точечные кадровые назначения,
например назначение главой департамента судейства известного в прошлом
судьи В. Кашшаи.
Стоит отметить и дальнейший успех в коммерческой деятельности
РФС, заключение контрактов с спонсорами в период с 2019 по 2021 год,
которое позволит Российскому футбольному союзу стабилизировать
финансовую составляющую и совместно с заинтересованными генеральными
56
партнерами в дальнейшем продолжать развивать футбольную индустрию
России.
57
Глава 3. Перспективы развития коммерческой
деятельности РФС
3.1. Рекомендации по совершенствованию коммерческой
деятельности РФС
Изучение спортивных результатов российской сборной и
коммерческой деятельности Российского футбольного союза демонстрирует
тот факт, что сегодня наблюдается тенденция улучшения качества
российского футбола. Но первостепенной целью коммерческой деятельности
Российского футбольного союза является развитие футбольной индустрии
Российской федерации на всех уровнях, от любительского до
профессионального.
Не смотря на то, что спортивные результаты и уровень игры всех
команд значительно вырос, ряд проблем российского футбола остаются
нерешенными и требуют большого внимания и вливания средств Российского
футбольного союза.
Далее мы предложим коммерческие меры, которые должно
предпринять руководство РФС, для координированного развития российского
футбола.
1. Во первых стоит обратить внимание на лиги рангом ниже. Клубы
представляющие ПФЛ, КФК не обладают теми ресурсами, которыми
обладают клубы премьер-лиги. Зависимость от финансирования городских
властей, огромные расстояния между городами, отсутствие каких-либо
спонсоров и заинтересованных лиц убивает конкуренцию на всероссийском
уровне.
Стоит рассмотреть вопрос о том, чтобы в рядах РФС присутствовало
больше людей связанных с бизнесом, настроенных вливать средства в
Российские клубы, представляющих интересы разных компаний и
заинтересованных в развитии Российского футбола. Стоит также отметить,
что шаг в этом направлении Российский футбольный союз уже сделал, был
58
заключен контракт о спонсорстве с одним из богатейших людей страны С.
Галицким, который в свою очередь построил академию «Краснодар», и, в
принципе, создал команду, регулярно борющуюся за высокие места в премьер-
лиге с нуля, ведь именно под его пристальным вниманием, ФК «Краснодар»
взбирался на вершину Российского футбола из лиги КФК.
2. Во вторых, следует обратить внимание на развитие судейского
корпуса.
Несомненно, судейская реформа, проведенная совсем недавно, дала
существенный толчок в развитии этого направления. Но в Российском
судействе еще полно проблем. Например, проблема договорных матчей. В
лигах рангах ниже, чем РПЛ, часто проходят матчи, именуемые «странными»,
в особенности когда на кону у одной из команд стоит выход в высшую лигу.
Проблема не обходит стороной и главный чемпионат, в котором, борясь за
место под солнцем(за не вылет), клубы порой могут попадать под подозрение.
Стоит отметить, что данная проблема стоит довольно остро, и это
именно то, над чем больше всего предстоит ломать головы управленцам РФС
в рамках развития судейского корпуса.
Стоит сказать, также, что с внедрением новой системы видеоповторов
VAR, участились и недопонимания со стороны клубов, как эта система, в
принципе, будет работать.
Особенно сильно возмущались некоторые консервативные тренеры
ряда команд лидеров чемпионата. Система стоила РФС огромных денег, не
хотелось бы, чтобы процесс ее внедрения в и без того проблемный Российский
футбол был болезненным.
Также, отметим и уровень Российских судей, за развитие их также
отвечает Российский футбольный союз, на их содержание тратится большое
количество средств, но буквально в каждом туре РПЛ присутствует великое
множество судейских ошибок. Над уровнем судей и их обучением и
подготовкой следует так же беспрерывно работать.
3. В третьих всем известный лимит на легионеров.
59
В последние годы появилась тенденция натурализации иностранных
футболистов: Ари, Гилерме, Марио Фернандес. Несомненно, это игроки
мирового уровня, что продемонстрировал последний своей игрой за сборную
команды России на домашнем мундиале в 2018 году. Но данный лимит
провоцирует кризис в Российском футболе, а именно кризис своих
футболистов, футболистов которые достойно смогут демонстрировать
уровень международного класса стабильно и не только в играх за сборную
России. Речь о развитии детско-юношеского футбола и коммерческих
интересах РФС от этого направления пойдет ниже.
В случае с Россией, опять же показателен пример С. Галицкого,
который в свою очередь являясь членом РФС, грамотно вливая средства в
верном направлении, ставит себе вполне ясную цель, а именно, чтобы в его
клубе играло 11 воспитанников.
Как следствие вытекает дискуссионный вопрос и о потолке зарплат,
которые в нашем футболе чрезвычайно высоки, и это так же вина длинной
разрушительной и денежной политики, предыдущего руководства
Российского футбольного союза, которая в свою очередь привела к тому, что
в стране дефицит качественных исполнителей.
4. В четвертых, развитие детско-юношеского направления.
Детско-юношеский футбол-это одна из самых долгосрочных
инвестиций, которую может сделать Российский футбольный союз. В данном
случае, можно руководствоваться примерами Бельгии и Германии, которые
вот уже который крупный турнир привозят полностью обновленные за счет
молодых кадров составы, при этом являясь одними из самых молодых команд-
участниц турниров.
Для этого, РФС необходимо обратить внимание на развитие
региональных и столичных федераций детско-юношеского футбола. А
именно, контролировать и финансировать обучение и прохождение уровня
квалификации тренеров и также судей, контролировать и финансировать
60
условия предоставляемые в региональных и столичных ДЮСШ(поля, ФОКи,
возможно тренировочные базы, транспорт), контролировать лиги и группы, в
которых выступают детско-юношеские спортивные школы, а именно
количество команд, отборы в команды и их регулярность и массовость,
обратить внимание на освещение соревнований в СМИ, на ресурсах связанных
с РФС, финансировать спортшколы таким образом, чтобы дети и юноши
имели возможность регулярно ездить на сборы и иметь возможность, при этом
учиться и развиваться не только как спортсмен, а как личность.
В общем, Российскому футбольному союзу давно пора переключить
внимание и все свои коммерческие возможности на то, что даст силу
Российскому футболу в будущем, а именно на детей и тренерский состав,
который занимается развитием этих самых будущих талантов.
5. В пятых, потолок зарплат Российских футболистов.
Если обратить внимание на зарплатные ведомости Российских
футболистов, а затем на зарплаты футболистов играющих за рубежом, можно
прийти к выводу, что наш футбол не так плох как может показаться.
Российские клубы, не сдерживаемые никакими рамками, которые
могли бы быть введены Российским футбольным союзом, платят деньги
соразмерные или даже большие чем за рубежом, полученные с
финансирования из бюджета государственных организаций, футболистам
которые за последние 10 лет ни разу успешно не выступили в Еврокубках,
после этого наивно надеясь на то, что результаты должны сами по себе прийти
в копилку коэффициентов УЕФА.
Финансовую политику РФС в данном случае можно оценить лишь как
абсурдную, потому что результат в футболе делается на поле, а не на бумаге.
Нашим предложением в данном случае служит: введение потолка
зарплат, по типу Национальной баскетбольной лиги, мы считаем, что это будет
весьма грамотным коммерческим решением со стороны РФС, приведет к
небольшому прогрессу в профессиональной составляющей.
61
Таким образом, хотим сделать вывод, что не смотря на
промежуточный успех нового руководства Российского футбольного союза,
не смотря на то, что за последние два года в Российском футболе и в
коммерческой составляющей футбольной индустрии многое изменилось,
главной организации, заведующей всеми делами Российского футбола еще
есть над чем работать.
Без сомнения все необходимые шаги успешно предпринимаются,
ведется строительство спортивных объектов, финансируемое РФС,
заключаются контракты с успешными компаниями, которые в свою очередь
согласны финансировать деятельность РФС, вводятся новые критерии
лицензирования судей, тренеров, детско-юношеских тренеров,
предпринимаются и глобальные решения о развитии Российского футбола.
В целом, не смотря на ряд проблем, описанных нами, коммерческая
деятельность Российского футбольного союза на данный момент
осуществляется грамотно и последовательно.
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
коммерческой деятельности РФС
Оценивать эффективность предложенных рекомендаций всегда можно
лишь по результатам их проведения, ниже, в своем исследовании мы
предположили, какое влияние окажут наши рекомендации на грамотное
ведение коммерческой деятельности Российским футбольным союзом.
После проведения домашнего Чемпионата Мира сборная России по
футболу заметно улучшила свои позиции в международных
квалификационных рейтингах. Причиной тому послужила прекрасная работа
тренерского штаба во главе со С. С. Черчесовым, самоотверженная игра
российских футболистов. Несомненно, одну из первых ролей в успехе сборной
и успешном проведении домашнего Мундиаля сыграла деятельность
Российского футбольного союза, работа которого в преддверии данного
62
события подразумевала решение большого количества проблем, в том числе и
коммерческих, в короткие сроки.
Следует отметить, в продолжение мысли, что Российским футбольным
союзом по развитию сборной команды страны никаких особенных мер
предпринято не было. Помимо назначения на пост главного тренера С. С.
Черчесова и грамотной организации в согласовании с ним подготовительных
сборов и контрольных матчей.
Также, на фантастическом уровне был организован и сам чемпионат,
что отмечали все иностранные болельщики и чиновники, которые посетили
это зрелище, в организации Чемпионата мира по футболу Российский
футбольный союз принимал непосредственное участие.
Следовательно, не смотря на небольшое количество мер, предпринятых
за годы предшествующие мундиалю, их можно оценить как исключительно
успешные, ведь с коммерческой точки зрения чемпионат для сборной России
и для России в целом прошел на высочайшем уровне.
Оценивать эффективность предложенных рекомендаций всегда можно
лишь по результатам их проведения, ниже, в своем исследовании мы
предположили, какое влияние окажут наши рекомендации на грамотное
ведение коммерческой деятельности Российским футбольным союзом в
дальнейшем.
1. Развитие лиг, а именно: ФНЛ, ПФЛ, КФК и ЛФЛ, может дать
Российскому футбольному союзу шанс на увеличение числа кандидатов в
основную команду страны, расширить сеть поиска игроков, дать шанс
футболистам из отдаленных городов попасть в большой футбол не только
через деньги, но и через развитую сеть поиска футболистов.
Коммерциализация данного направления может принести приличные
дивиденды в будущем, что определенно повысит доход организации и
увеличит шансы на успех на международной арене основной сборной команды
страны.