46
Например, фирма МакКинзи уже давно и довольно стабильно дей-
ствует в так называемом ненадёжном спектре сферы. Удерживать свои по-
зиции ей позволяет структура покупателей и предоставляемых услуг. Сре-
ди покупателей МакКинзи в Европе популярные гиганты «Даймлер-Бенц»
и «Адидас». При данном фирма нередко реализовывает консалтинг в по-
добных секторах экономики, в которых соперники еще никак не работают.
Например, с ранних исследований МакКинзи концепция кодирова-
ния товаров и продуктов в магазинах, применение пластиковых карточек
для оплаты телефонных разговоров с телефонов-автоматов, которые в свое
время начали революцией в сфере консалтинга. Аналитики расходятся в
мнении о перспективах рынка консалтинговых услуг.
Оптимистично настроенные аналитики полагают, что темпы форми-
рования консалтинга, в этом числе и отечественного, в ближайшие 10 лет
станут расти. Специалисты аргументируют данное установление последу-
ющим повышением спроса на подобные типы консалтинговых услуг как
бизнес-интеграция, реструктуризация бизнеса и формирование концепций
управления в базе современной информационной технологии. При этом
крупные консалтинговые фирмы скорее всего сосредоточат собственные
усилия в сервисе международных компаний, в осуществлении больших
консалтинговых планов правительственного и интернационального уров-
ня. Службу средним и малым консалтинговым структурам могут гаранти-
ровать компании и организации регионального уровня в силу понятных
финансовых ограничений.
Пессимистический мониторинг подразумевает, то что последующее
десятилетие принесет упадок официальный деятельный в консалтинге.
Однако, как ни удивительно, подобное решение специалисты делают, от-
талкиваясь из той же посылки: изменения в экономическом окружении
подталкивают предпринимательство к реорганизации. Но, в отличие от
оптимистов, пессимисты полагают, то что непосредственно в промежуток