2
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………..…………6
1.1 Сущность планирования хозяйственной деятельности: функции и
задачи………………………………………………………………………………....6
1.2 Система планов на предприятии и их взаимосвязь……………………..........13
1.3 Принципы и методы планирования…………………………………...............18
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО «ОДЕМА»………………………………………………………………..……24
2.1 Организационная характеристика предприятия……………………………...24
2.2 Анализ финансового состояния предприятия…………………………….…..30
2.3 Анализ системы планирования хозяйственной деятельности на ЗАО
«Одема»…………………………………………………………………………..…42
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ЗАО «ОДЕМА»……………………………………………………………………..50
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению финансового планирования на
предприятии………………………………………………………………….……..50
3.2 Экономическая оценка проекта……………………………..............................69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...…...72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..76
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………...………….…………………….80
3
ВВЕДЕНИЕ
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая
представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм
собственности.
Механизм планирования включает: принципы, определение
приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет
факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов.
Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что
необходимо делать для ее эффективного развития и функционирования.
Успех любого плана зависит от: качества целеполагания в основных
ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего,
настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на
изменения в окружающей среде; качества проведенного предварительного
анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка,
конкурентов, правильной оценки конкурентоспособности организации; выбора
и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность
организации. Основное содержание планирования как функции управления
организацией состоит в обоснованном определении основных направлений
деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и
спроса рынка.
Планирование деятельности организации предусматривает разработку
комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения
конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного
использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.
Актуальность данной работы определяется тем, что современным
предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды,
необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и
возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является
4
непременным условием для дальнейшей выработки последовательности
действий по постановке целей и их реализации.
Предметом исследования является финансово-хозяйственная
деятельность ЗАО «Одема», а объектом – система планирования финансово-
хозяйственной деятельности анализируемого предприятия.
Цель работы: проведение всестороннего анализа предприятия
ЗАО «Одема» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы
планирования на примере данной организации.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
1) изучение теоретических аспектов планирования в организации;
2) анализ экономической деятельности предприятия;
3) оценку эффективности системы планирования финансово-
хозяйственной деятельности предприятия;
4) разработка мероприятий по совершенствованию системы
планирования на предприятии.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что
разработанные автором рекомендации будут способствовать
совершенствованию системы планирования и контроля за выполнением, как
фактора повышения эффективности деятельности ЗАО «Одема».
Теоретической и методологической основой исследования служат труды
отечественных и зарубежных авторов. Планирование деятельности
предприятия изучали такие отечественные ученые, как И.Т. Балабанов, С.В.
Большаков, В.Л. Румянцева, Н.Ф. Самсонов, Н.Н. Тренев, и др. В зарубежной
литературе вопросы системы планирования финансово-хозяйственной
деятельности предприятия отражены в трудах И. Ансоффа, П. Друкера, Ф.
Котлер. Исследования проведены на основе материалов бухгалтерской
отчетности ЗАО «Одема» за 2013 - 2015 годы.
Методической базой для выполнения работы послужила совокупность
различных методов финансово-экономического анализа предприятия, а именно:
сравнения, относительных и средних величин, графического и табличного
5
представления данных, группировки, балансовый и другие.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех
основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе изучены теоретические основы, исследуемой в работе
темы. Во второй главе проведен анализ эффективной системы планирования на
анализируемом предприятии. В третьей главе разработаны рекомендации по
совершенствованию системы планирования финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность планирования хозяйственной деятельности:
функции и задачи
Современное предприятие — это сложная производственная система,
включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы,
трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача планирования и
управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы
обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы,
выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Планирование функционирует в таких сферах, как планирование
деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование
хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления,
охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования
рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью
повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Первые шаги в направлении систематизации и обобщения опыта
планирования сделаны в XIX в. американскими и европейскими
специалистами. К родоначальникам методов планового управления в
экономике относят Ф. Тейлора, Г. Форда, Ч. Ганта, А. Файоля. В частности,
Гант разработал систему плановых графиков («графики Ганта»), позволивших
осуществлять контроль за управляемым объектом и составлять календарные
планы работ на будущее. Файоль – основатель западной административной
школы – выделял планирование как одну из важнейших административных
операций. По его мнению, планирование – «функция управления,
определяющая цели деятельности, а также необходимые для достижения цели
средства и методы, работающие в наиболее эффективных конкретных
условиях». Однако планирование, которое включает и составление прогнозов, у
Файоля и других западных специалистов замыкается рамками фирмы, хотя и в
7
тесном взаимодействии с окружающей ее средой. [8, с. 215]
Планирование на макроуровне впервые осуществлено в России после
Октябрьской революции 1917 г. Переход предприятий в общественную
собственность поставил перед правительством вопрос о способах
государственного управления ими. Обстоятельства потребовали поиска форм и
методов комплексного системного управления экономикой, начиная с рабочего
места и завершая народным хозяйством страны в целом. Для этого были
созданы специальные государственные органы во главе с Высшим Советом
Народного Хозяйства (ВСНХ). В задачи ВСНХ входили организация
производства и государственных финансов, разработка общих норм и планов
регулирования экономической жизни страны, согласование и объединение
деятельности центральных и местных органов экономического управления.
Позитивная практика централизованного планирования в СССР
показала возможность планирования и стратегического управления в
национальном масштабе и при этом избежание кризисов и безработицы.
Английский экономист Дж. Кейнс с учетом опыта СССР в 1930-е годы
предложил основы государственного регулирования экономики. С тех пор
различные формы стратегического программирования и управления стали
широко использоваться в хозяйственной практике почти во всех странах
Запада.
В стратегическом управлении процесс планирования нацелен на
решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-
первых, социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических.
Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и
условиями развития общества. Организационно-технические задачи
обусловлены кооперацией труда и определяются уровнем развития средств и
методов производства. Поэтому к содержанию планирования производства
необходимо подходить с позиций как его организационно-технических
характеристик, так и социально-экономических условий. Иначе могут быть
упущены многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие
8
цели, формы и методы планового управления экономикой.
Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного
управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и
последовательности выполнения всех производственных операций и решения
социальных задач. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья,
материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для
изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки
кадров (рис. 1). Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая
производственная организация должна тщательно планировать перспективу
развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2–3
года, а средствами управления – достигать плановых результатов. Любые
просчеты и упущения при этом грозят убытками и даже полным разорением.
Фирме необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому
этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и
прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все
должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и
кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями
конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.
Рисунок 1 – Связь ресурсов и времени
Планирование, административное управление и контроль за
деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны. В
зарубежной практике они нередко объединяются одним понятием –
«менеджмент». В учебной литературе для вузов Японии управление и
планирование представлены следующим образом (рис. 2).
9
Рисунок 2 – Соотношение планирования и управления
производственной деятельностью предприятия
Аналогичного подхода к планированию и управлению производством
придерживаются специалисты почти всех стран. По мнению канадского
бизнесмена Д. Дойла, «план предпринимательского бизнеса является основой
контракта между предпринимателем и финансистом-вкладчиком. Это
общепринятый прием менеджмента, который используется корпорациями и
учреждениями всех размеров для того, чтобы установить цель и предложить
пути ее достижения. Он, как правило, составляется на несколько лет – обычно
на 5 лет.
Совет директоров развивающейся компании полагается на
долгосрочный план, как на дорожную карту». Хороший план, по мнению
Дойла, – одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со
своей продукцией, не имея продуманного и точно рассчитанного плана
действий, – гарантия провала фирмы. Поэтому планированием охватываются
все стороны хозяйственной деятельности предприятия (рис. 3).
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в
научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их
развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их
осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком
видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг
и установления таких показателей их производства, распределения и
10
Рисунок 3 – Планирование – центральное звено в управлении
предприятием
потребления, которые при полном использовании ограниченных
производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в
будущем качественных и количественных результатов
[5, с.237].
На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий
главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С
помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление
усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-
хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного
маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической
системы хозяйствования.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений,
11
направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их
реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;
пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными
элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на
предприятии важной функцией управление производством. Общие функции
управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий,
а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование
стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация
процессов планирования, координация планов, мотивация плановой
деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и
социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его
развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и
достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных
планах.
Рыночное планирование на предприятии должно служить основой
организации и управления производством, являться нормативной базой для
выработки и принятия рациональных организационных и управленческих
решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные
части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-
экономического развития предприятия [15, c.162].
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и
практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает
система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе
производства, распределения и потребления материальных и духовных
ценностей.
В современном отечественном производстве функции планирования на
предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической